CV Consultant gmao : Les meilleurs consultants identifiés

Exemple de missions d'Olivier,
Consultant gmao habitant l'Ain (01)

• Service solution leader

  2015 - aujourd'hui

  Leading the SAP Customer Service dept and drive
  the full reengineering of the SAP CS/CRM
  including planning tool, intercompany, contract
  management, data management,
  finance, digital transformation
  transformation.
  Management of 6 FTE and 5 business experts
  Successful International rollout
  for 500 peoples involved in 15 sites
  (Asia/Europe/MEA)

• SAP cloud solution C4S
  2014 - aujourd'hui

  Partnership with ******** for C
  charge of the technical relation with SAP team in
  Walldorf (call centers, customers history,
  workflow, customer centric data, diagnose,
  knowledge base, mobile solution, 24/7 access)
  2012 Customer Service business lead.
  Implemented a new organization
  centers focused on customer satisfaction.
  Introduction of measurement, KPI, Survey and reporting.

• Consultant SAP PM

  pour ALSTOM transport
  Jan 2010 - aujourd'hui

   En charge du déploiement des modules PM CS et MM pour les sites France, Algérie, et Irlande.
  Workshops, spécifications fonctionnelles, gaps et réalisation du projet (formation, migration, test, goLive)
  
   En charge de l’évolution et la correction du Core model
  En tant qu’expert SAP, j’assure l’évolution du core model et propose les évolutions auprès des équipes internes AMOA.
  J’assure la réalisation des spécifications fonctionnelles et techniques.
  J’apporte mon expertise auprès des équipes internes concernant la gestion d’un core model, les chargements, la réalisation de templates,
  FILIALES DÉPLOYÉES : ALGERIE, IRLANDE

• SAP Customer Service leader

  Switzerland
  2010 - 2019

  2019 SAP mobile project manager
  transformation: Customer Mobile
  solution to support remote service
  users in 17 countries

• Consultant SAP PM / chef de projet

  pour TOTAL
  Jan 2008 - Jan 2008

   Responsable du support SAP domaine « PM » pour l’ensemble des filiales E&P (UNISUP PM)
  En tant qu’expert SAP PM, je participe aux réunions ‘métier’ sur les évolutions, les nouveaux déploiements, les incidents en cours, les améliorations et l’optimisation des processus de PM.
  A ce titre, j’interviens sur SAP, sur les process de PM, les interfaces, les données, l’intégration avec la logistique, les achats, la finance et le controling.
  J’analyse les impacts des modifications process sur les modules périphériques (Logistique, finance, achat et reporting)
  J’organise les réalisations, rédige les spécifications, réalise les tests et la recette pour le domaine « PM »
  J’organise les déploiements des solutions dans les filiales selon les contraintes locales (temps, langue, ressources, couts, intégration dans les plannings filiales)
  
   Responsable du cycle complet de déploiement du module PM au Cameroun (Workshop métier, paramétrage du correctif/préventif et des plateformes, formation des utilisateurs SIM, SIP, Kusers Elec, Meca, Instrum, Hvac, construction)
  
  En tant que chef de projet UNISUP PM, je réalise l’étude d’installation du module PM dans les filiales non équipées (SALSA). Réalisation d’une solution locale (analyse de la filiale, configuration, développement) en accord avec les responsables métiers de TOTAL. Je déploie la solution dans la filiale en organisant les phases d’étude, de paramétrage, de recette, d’installation et de démarrage en gérant les impacts filiales (rotation, commissionning, arrêt..).
  J’assure le suivi post Golive du projet sur site auprès du SIM et SIP des champs de Rio del rey
  FILIALE DEPLOYEE : CAMEROUN

• Consultant SAP PM / SC

  pour AIRLIQUIDE
  Jan 2006 - Jan 2008

   Déploiement d’une solution Full SAP en Finlande/suède/Danemark
   En charge des interfaces domaine PM industrielle/service aux clients
   Analyse et paramétrage des filiales
   Migration de données (clients, usine, stock, contrats, etc ...)
  J’assure le support du Leader sur les Workshops et le déploiement de la solution SAP PM
  Je suis notamment en charge des migrations des données regroupant : l’analyse, la collecte, la mise en place des outils SAP, les contrôles de qualité, le design des installations, la gestion du préventif et correctif, les gammes opérations, la planification, les contrats de services.
  Je réalise une partie du paramétrage.
  J’assure le suivi de l’intégration avec les équipes transverses Logistique-Achat et Finance/Controling
  FILIALE DÉPLOYÉE : NORVÈGE, SUÈDE, DANEMARK, FINLANDE

• Consultant fonctionnel PM

  pour CEMEX
  Jan 2006 - Jan 2006

   Consultant GMAO.
   Déploiement d’un core model en Pologne pour l’extraction minière et la PM des machines tournantes.
   Analyse Gap, alignement sur les modèles
   Design des installations, préparation des données et migration
  En tant qu’expert PM, je réalise les workshops et les analyses d’écart avec le CORE MODEL. J’arbitre les solutions et propose les arrangements afin de garantir l’uniformité du modèle.
  Je réalise les spécifications de paramétrage de la GMAO
  FILIALE DÉPLOYÉE : POLOGNE

• Consultant SAP PM

  pour PEUGEOT
  Jan 2006 - Jan 2006

   Etude de cadrage pour la réorganisation de la gestion de la PM industrielle sur les sites de production
   Analyse de l’existant et des nouveaux besoins.
   Proposition des solutions.
   Etude et présentation des solutions SAP.
   Proposition de déploiement : équipe, cadrage fonctionnel, mise en place du préventif et amélioration de la gestion des achats.

• Chef de projet MM

  pour ARVAL LLD, filiale de BNPPARIBAS
  Jan 2004 - Jan 2006

   Responsable de l’équipe SAP Logistique/achat/PM
   Analyse fonctionnelle des nouveaux besoins.
   Optimisation / amélioration de l’existant.
   Lancement des nouveaux axes d’amélioration en relation avec les métiers.
   MM Team leader pour le nouveau projet Allemand.
  En tant qu’expert SAP PM et responsable logistique, je dirige le support de ces modules, recueillant les besoins métiers sur les évolutions. J’organise la refonte du système en collaboration avec le responsables achat et finance pour redéfinir les besoins métiers, corriger les bugs, simplifier les procédures, recueillir les doléances des utilisateurs.
  Je réorganise les interfaces entrantes avec les sous traitants pour simplifier les procédures et accroit la fiabilité
  FILIALE DÉPLOYÉE : ALLEMAGNE

• Consultant GMAO / Chef de projet Migrations de données

  pour TOTAL E&P
  Jan 2002 - Jan 2004

  Responsable, en central team, du module de préparation de données pour les projets SALSA et UNISUP (DGEP/FEI/PSI) (12 pays)
   Implication directe dans la mise en place de SALSA en Syrie, au Yémen, Qatar, Russie, Brunei, ABK.
   Rédaction des documentations, analyse de l’existant, formation des utilisateurs, suivi et support des chargements.
   Suivi des plannings
   Coordination avec les équipes locales de développement
   Positionnement à amont (mobilisation des équipes, proposition des méthodes, analyse des gaps fonctionnels et des spécificités de chaque pays) et en aval (recette, validation des migrations et contrôle des process de PM et de logistique)
   Elaboration du cahier des charges du data management
  
  Contact désigné chez PSI pour l’analyse et la rédaction des spécifications métiers destinées aux projets Unisup (Dahlia, Amenam…) en partenariat avec les métiers.
  
   Co-rédacteur de la documentation métier EXP/MIN GS221 «GENERAL SPECIFICATION for PM External Contractor». L’objectif est de documenter la méthode de préparation de données (SAP), la gestion de la GMAO pour toutes les nouvelles installations pétrolières (plate-forme, extension, FPSO, champs) mais également les procédures de PMs s’y raccordant (période, fréquence, procédure, Spare Parts ..). Ce document est une interprétation informatique des règles ‘groupe’ de PM – inspection, référencée dans les documents EXP/MIN GS207 et GS210 dans le cadre d’une GMAO et plus spécifiquement de SAP.
  
   Co-rédacteur de la documentation TDO/CA «GENERAL SPECIFICATION TDO/CA for PM External Contractor » .Dans le même esprit que le précèdent document, celui-ci s’attache à spécifier les méthodes de préparation des données informatiques pour l’aspect logistique - achats. L’analyse des SparePart étant directement liée à la PM, la liste des éléments de rechange, ainsi que les conditions d’approvisionnement doivent être fournis par les contracteurs pour toute nouvelle installation (définition TOTAL des 2YSP)
  .FILIALES DEPLOYEES : SYRIE QATAR EMIRAT YEMEN BRUNEÏ AZER