DOMAINES DE COMPETENCES
COMPTABILITE BUDGETAIRE
- Elaboration des budgets prévisionnels
- Révisions budgétaires
- Analyse des écarts
CONTROLE DE GESTION ET COMPTABILITE ANALYTIQUE
- Mise en place et suivi de tableaux de bords et d’indicateurs de performance
- Calculs de coûts, de prix de revient, de rentabilité
- Réalisation de reportings mensuels et contrôle
- Analyse des marges par activités, régions, services….
COMPTABILITE GENERALE
- Investissements : suivi des réalisations et des avancements des projets, montage des financements
- Gestion de la trésorerie : comptes courants et placements financiers
- Mise en place du service relance client qui a permis une diminution de 60% du poste créances au bilan
- Etablissement du bilan, compte de résultat, annexes, comptes administratifs
RESSOURCES HUMAINES
- Gestion de la paie et des déclarations sociales, DADSU
- Suivi des plannings
- Plan de formation : gestion du plan, du budget, du financement et de la logistique
MANAGEMENT
- Responsable des services administratifs, comptables, financiers et ressources humaines
- Management d’équipes de 4 à 10 personnes
- Mise en place et suivi de procédures administratives et comptables
- Formation des équipes
- Réorganisation et optimisation du fonctionnement des services administratifs et comptables
CONDUITES DE PROJET
- Changement d’outil comptable :
o passage de la ligne 100 Sage à la ligne 1000 et passage de la ligne 100 Sage à un ERP (Navision)
Etablissement du cahier des charges
Recherche et choix du prestataire (participation au groupe de travail affecté à cette recherche) : démonstration de plusieurs solutions avant de se positionner,
Participation aux différents paramétrages afin de m’assurer des fonctionnalités et pouvoir adapter le produit aux besoins de l’entreprise, ceci au fur et à mesure de son développement
Préparation des fichiers de reprise des données avec mise à plat de la comptabilité existante : revue du plan comptable (homogénéisation pour l’ensemble des structures), revue du plan analytique, mise en place d’une comptabilité analytique multiaxes, tableaux de concordance
Organisation logistique des formations auprès des personnes responsables puis organisation du transfert de compétence en interne
Tester les mises en place des différentes phases d’installation avec réajustements dans le développement
Etablissement des procédures pour les différents services et contrôle de l’intégration du nouvel outil dans le quotidien
- Création d’un service trésorerie pour la gestion de 120 comptes bancaires
- Elaboration et mise en place d’une comptabilité analytique multi-axes
- Elaboration et mise en place du contrôle de gestion
- Externalisation de services
FORMATRICE INDEPENDANTE
- Animation de groupes de 8 à 10 personnes dans le cadre de formation comptable au sein du cabinet ELC puis aujourd’hui dans le cadre de mon entreprise CERAFIN
- Public concerné : personnel administratif et comptable, responsables de TPE et PME
- Programmes disponibles sur le site www.cerafin.fr
FORMATIONS - DIPLÔMES
2005 D.S.C (Diplôme Supérieur de Comptabilité = bac+4) - CNAM Dijon
2003 Formation de formateur – ELC – Châlon sur Saône (71)
1998 B.T.S Comptabilité et Gestion des Entreprises
Informatique : Sage, EBP, Ciel / Word / Excel niveau supérieur / Internet
2011 - CERAFIN : Dirigeante
2008 – 2011 QUINSON FONLUPT : 100 salariés Responsable Administratif et Financier
2006 – 2008 SPF (holding) : 200 salariés Responsable Comptable
2006 CASCA (Cabinet. comptable): gestion d’un portefeuille de 60 dossiers
2004 - 2006 SANTE ET BIEN ETRE (Maison de retraite Ehpad) : 100 salariés Responsable Comptable
2003 - 2004 DR AUTOMOBILES (négoce automobile) : 5 salariés Comptable
2001 - 2004 CRPS (sécurité incendie) : 8 salariés Comptable
1999 - 2000 BIOAACT (transports de sang) : 11 salariés Comptable
1994 - 1999 SCAPAAG (génétique animale) : 50 salariés Aide comptable
