Accompagnement du Cabinet RSM France sur la mission d’expertise IFRS 9 Phase 2 et modèles Forward Looking
Chef de projets Normes
BPCE SA
juillet 2017 - novembre 2017
Méthodes et Animation (DRG département Risques de Crédit)
Cadrage des projets normatifs Shadow Banking et Leveraged Finance et Participation à la gestion de la mission d’audit BCE BAD LOANS
Gestion du projet :
• Cadrage métier et animation des projets normatifs shadow banking et Leveraged Finance.
• Publication de la norme Groupe « nouvelle définition des opération LBO »
• Participation à la Task Force Gestion de la mission d’audit BCE Bad Loans : Assistance à la préparation de la Loans Tape, Point quotidien de suivi des demandes de la Mission, Préparation des Audios hebdomadaires avec les établissements
Responsable du projet IFRS 9 phase 2 et expert métier
SOCIETE GENERALE Retail Banking
septembre 2015 - juin 2017
PES (Provisionnement des Encours Sains) : implémentation de la norme IFRS phase2
Gestion du projet :
• Définition et animation de la gouvernance du projet (comités de pilotage, projets)
• Participation aux comités inter piliers et Groupe
Assistance à la formalisation des besoins du métier (autour de deux axes : risque de crédit, comptabilité financière) :
• Analyse de l'impact IFRS 9.2 sur le métier, fonctionnel
• Instruction de la phase de cadrage, émergence de scenarii de solutions
• Rédaction du dossier de cadrage BDDF en cohérence avec la chaîne de provisionnement du défaut.
• Choix et challenge des solutions applicatives (Collection Sopra + calculateur central (en cohérence avec le calcul du RWA) + solution Big Data pour la gestion des remontées Groupe et restitutions vers les métiers
• Rédaction des spécifications générales et détaillées de la segmentation des produits BDDF et détermination des courbes de PD, LGD et des taux de survie, de tirage et CCF applicables à chaque segment
• Accompagnement des équipes risques dans la détermination des taux de provisionnement pour la méthode simplifiée
• Organisation des workshops de revue des processus métiers impactés par IFRS 9 (chaine bâloise, comptabilité, métiers risques)
• Définition de la stratégie de conduite de changement
• Suivi des ateliers Data Quality dans le cadre de BCBS 239
DEXIA / SFIL - Direction financière / ALM
mars 2014 - juillet 2015
FOCUS Sungard (Mise en place d’un nouveau système de gestion actif passif) :
Assistance à la formalisation des besoins du métier :
• Conception d’ensemble du système et l’alimentation par les systèmes remettants
• Organisation des données (arborescence détaillée) et la structuration des reportings
• Organisation des workshops métier et du mapping master
Assistance à la mise en place du progiciel ALM Sungard Focus :
• Paramétrage du logiciel pour le calcul des indicateurs Liquidité & Taux
• Conception des rapports Gap de liquidité, Gap de taux, MNI (marge nette d’intérêt) & PNB acquis
Responsable du projet et Expert métier
CDC
juin 2012 - février 2014
ASTREE : Mise en place d’un nouveau système de suivi et de prévision de trésorerie :
Coordination du projet :
• Plannings ; Préparation et conduite des comités de pilotage et de projet
Assistance au choix de la solution (benchmark ING des solutions, RFI, RFP, Dossier de choix)
Assistance à la formalisation des besoins du métier :
• La conception d’ensemble du système et l’alimentation par les systèmes remettants
• L’organisation des données (arborescence détaillée) et la structuration des reportings et mise en place de contrôles de cohérence au niveau de l’alimentation et des reportings
Conception d’états de suivi de la trésorerie destinés au suivi de la liquidité sur le court terme :
• Rapports de gestion : suivi du Solde de la veille & rapport des soldes prévisionnel
• Rapport réglementaire de liquidité des établissements bancaires à 7 jours : INFO_LIQU (approche standard du risque de liquidité)
Directeur de projet
DGFIP, Ministère des Finances
juillet 2009 - juin 2011
LOLF (Loi Organique relative aux Lois de Finances réforme de 2006 du cadre budgétaire et comptable de prévision et d’exécution de la dépense de l’Etat) :
Pilotage des projets de migration des plateformes techniques de l’infocentre INDIA :
Suivi du projet et coordination des intervenants : Bull prestataire, Bureau SI2B architecture logicielle (Paris), SI1B développement INDIA (Paris), DI63 plateforme d’intégration (Clermont-Ferrand) et DI 35 plateforme d’exploitation (Rennes)
Préparation et animation des comités bimensuels de pilotage ; et organisation des réunions de suivi hebdomadaires
Responsabilité de la production et du suivi des plannings ; de la maîtrise des délais et des coûts
Chef de projet
SUEZ - Direction de la Trésorerie et des Risques
juillet 2006 - juin 2009
TMA Hermès™ (logiciel de pricing d’instruments financiers, de consolidation de la dette et de reporting IAS 39)
Gestion du projet de migration des reportings comptables de gestion de la dette groupe des normes comptables IAS39
Gestion des projets d’évolutions de la plateforme technique (ACCESS ORACLE8 9i10g)
Expertise fonctionnelle sur les produits dérivés, l’application des normes en assistance à la MOA
Validation des spécifications fonctionnelles et des développements
Chef de projet fonctionnel
BNP PARIBAS
janvier 2006 - juin 2006
Développement au forfait d’un système de provisionnement en cas de risque avéré, conforme aux normes IAS 39 :
Assistance au directeur de projet pour la préparation des comités de pilotage et de suivi
Expertise et support fonctionnel à l’équipe de conception et développement
Validation des spécifications fonctionnelles et détaillées
Conception et élaboration des cahiers de recette sur plateforme Mercury TestDirector
Responsable du projet
GROUPAMA BANQUE
juillet 2004 - décembre 2005
Intégration du progiciel RiskPro™ de gestion de risques ALM et CAD, 3 sous projets : ALM, CAD et Interfaces SI
Benchmarking de solutions, élaboration d’un dossier de choix d’outil ALM et recommandation
Cadrage, expression des besoins, spécifications fonctionnelles générales
Mapping des opérations dans l’ETL et descente dans RiskPro. Paramétrage des modules ALM & CAD, spécification des besoins en développements spécifiques. Ateliers de travail sur les indicateurs ALM
Organisation et animation des Comités de Projet et des Comités de Pilotage
Bank Al Maghrib 1 mois Expertise IFRS 9 Phase 2
aujourd'hui
Forward Looking
BPCE 6 mois Chef de projet Normes Risque de crédit
SOCIETE GENERALE BDDF 2 ans Pilotage du projet / Expert provisionnement IFRS 9.2
SFIL 1.5 ans Mise en place du progiciel ALM Focus SUNGARD
CDC 1.5 ans Project Manager / Expert ALM/Trésorerie
ATOS ORIGIN 10 ans Responsable activité conseil ALM & Risk Management
MDEO 1 an Chef de Projet MOA banque
CDC-ASSET MANAGEMENT
INSAVALOR
ENSEIGNEMENT CATHOLIQUE 1 an
4 ans
7 ans Ingénieur Financier
Chef de Projet
Professeur de mathématiques
Études et formations
DESS Ingénierie Mathématique appliquée à l’Ingénierie Financière, ISFA Lyon
1999
Maîtrise d’Ingénierie Mathématiques,
Université Champagne Ardennes Reims
1991
Langues
Anglais - C2
Autres compétences
Anglais & Arabe : Courant
DOMAINES DE COMPETENCES
Pilotage de projets : Organisation et animation de workshop de recueil des besoins et analyse des enjeux ;
Rédaction des RFPs, définition des grilles de choix, dépouillement des réponses, assistance à la contractualisation. Implémentation des solutions retenues : établissement de la gouvernance, planning, gestion des délais et des coûts ; suivi des risques. Recrutement et encadrement d’équipes pluridisciplinaires (métier, MOA et MOE).
Expertises métiers spécifiques : IAS 39, IFRS 9 Phase 2, Risque de crédit, Trésorerie et cash management; ALM; Capital réglementaire et économique; LCR, BCBS 239 : Data Quality Management
Expertise progiciels : ALM (RiskPro& Focus Sungard) ; Trésorerie RiskPro : paramétrage, tests fonctionnels, formation et gestion du changement.
Animation de plusieurs formations : - Depuis 2006, assure le cours « Gestion des risques financiers » en Master2 AIMAF (Actuariat et Ingénierie Mathématique en Assurances et Finance) conjoint aux universités de Rouen et du Havre.
- Animation de plusieurs formations au sein d’Atos Origin : Réformes réglementaires (Bâle 2 & 3, Solvency 2, normes IAS/ IFRS) ; ALM, Marchés & produits financiers ;
Management : Equipe de 15 consultants et PMO spécialistes des problématiques risques (ALM, Bâle II, normes IAS/ IFRS et Gestion de la dette). Gestion des partenariats éditeurs (IRIS RiskPro, Fermat…)