Etudes & Développements :
mise en place d’un indicateur de trésorerie par affaire : activation de la gestion de trésorerie projet (PS Cash Management).
maintenance et évolution des états de reporting CO et PS (report painter et drilldown report) : activation d’exit utilisateur afin d’ajouter de nouveaux axes d’analyse.
participation à un projet de modification des structures organisationnelles de la solution SAP : migration des données de base et données analytiques CO et PS d’un périmètre donné vers un nouveau périmètre suite à des opérations juridiques de fusion / absorption.
Version ECC 6.0 - support des modules CO-CCA, CO-OPA, CO-PA, PS
Consultant fonctionnel CO/PS
AIR LIQUIDE (Paris –La Défense)
mai 2010 - juillet 2011
au sein de l’équipe support Finance Controlling & Reporting Opéra) :
• support et assistance des filiales européennes Air Liquide dans l’utilisation de la solution Opéra, dans le respect des « Best Practices » émises par la Direction Financière.
• traitement des demandes d’évolution émises par les opérationnels métiers et proposition de solutions appropriées en cohérence avec la Solution Opéra.
• analyse des incidents majeurs et coordination de leur résolution avec les équipes Offshore chargées du support (Infosys – Bangalore / Inde).
Version ECC 5.0 - support des modules CO-CCA, CO-PCA, CO-OPA, CO-PA, PS, CATS
Consultant fonctionnel PS
AREVA NP (Colombes – Hauts de Seine)
septembre 2008 - avril 2010
Consultant fonctionnel PS au sein de l’équipe PM&S Solution Delivery dans le cadre du projet Ambition :
• maintenance et évolution d’une solution permettant une analyse de résultat (Result Analysis) centralisée et consolidée : prise en compte d’un calcul d’avancement spécifique Areva, prise en compte des flux inter et intra-sociétés.
• déploiement en centrale de la solution Ambition en Allemagne et aux Etats-Unis : adaptation de la solution en fonction des exigences légales propres au pays, tests d’intégration et d’acceptation.
• mise en place de la fonctionnalité standard entrée de commandes (incoming orders) : activation d’exits utilisateur pour un reporting en devise société sur une version de budget spécifique.
• résolution des incidents (outil SAP Solution Manager) : maintenance corrective et évolutive, assistance fonctionnelle aux utilisateurs sur les opérations de clôture PS.
Version ECC 6.0 - intégration du module PS
Consultant fonctionnel CO
AIR LIQUIDE (Paris –La Défense)
février 2006 - juin 2008
au sein de l’équipe architecture dans le cadre de la solution Opéra (Core Système Européen) :
• participation à un projet de stabilisation et de simplification de la solution.
• participation à un projet de mise en place d’un nouveau modèle de contrôle de gestion. Exemple : valorisation et transfert interne des frais de transport et de distribution sur cylindre (mise en place de la fonctionnalité logistique Shipment Costing LE-TRA-FC).
• intégration dans la solution existante du module PS (objet d’imputation statistique uniquement).
• support et expertise auprès du Centre de Compétence SAP sur les sujets gérés par l’architecture (Centre de Compétence externalisé auprès d’une société Offshore située à Bangalore – Inde).
• au sein de l’équipe centrale, déploiement de la solution Opéra en Allemagne et en Pays Nordiques : rédaction des spécifications fonctionnelles, tests d’intégration et d’acceptation, support aux utilisateurs sur les opérations de clôture CO.
Version ECC 5.0 - intégration des modules CO-CCA, CO-PCA, CO-OPA, CO-PA, PS
Consultant fonctionnel CO-PS
AREVA Transmission & Distribution (Paris – La Défense) ALSTOM Transmission & Distribution (Levallois-Perret)
février 2003 - février 2006
dans le cadre du déploiement pour l’ensemble de ses unités du projet ******** :
• réalisation du paramétrage CO, PS, SD Cost Collector (CO-PC-OBJ), CATS (module de saisie des temps) et Cash projet.
• support aux utilisateurs ; assistance fonctionnelle sur les opérations de clôture CO et PS (analyse du résultat) : utilisation de Peregrine Systems - outil de gestion des incidents.
• étude et évolution de la Core Solution : participation à un projet de stabilisation, intervention sur la définition et la réalisation des états de reporting groupe (migration de CARAT à MAGNITUDE).
• projet de changement d'exercice fiscal : passage d'un exercice fiscal décalé (avril à mars) à un exercice fiscal calé sur l'année civile (janvier à décembre).
• élaboration des états de reporting CO et PS (utilisation des outils report painter, report writer et drilldown report).
Version 4.6C - intégration des modules CO-CCA, CO-PCA, CO-OPA, CO-PC-OBJ, CATS, PS
Consultant fonctionnel FI–CO
THOMSON MULTIMEDIA (TMM Boulogne)
mars 2002 - novembre 2002
Consultant fonctionnel FI–CO dans le cadre de l’intégration dans la « Core Solution TMM » de deux nouvelles acquisitions du groupe :
• organisation et animation des workshops FI et CO : élaboration du gap analysis – besoins business par rapport aux fonctionnalités de la « Core Solution TMM ».
• rédaction et présentation en SAP Solution Committee des documents de demande de modification de paramétrage – expression du besoin business, présentation de la solution à implémenter.
• réalisation du paramétrage FI et CO et transport dans les différents environnements :
• mise en place des interfaces banques entrantes (FINSTA) et sortantes (PAYMUL) Normes EDIFACT.
• adaptation des reports CO-PA et CO-PCA « Core Solution » en fonction des spécificités des sociétés nouvellement acquises (utilisation de report painter).
• réalisation des tests d’intégration et de non régression, assistance des utilisateurs dans l’exécution des tests d’acceptance, aide fonctionnelle concernant les opérations de clôture FI et CO.
Version 4.5B - intégration des modules FI-GL, FI-AR, FI-AP, FI-TR,FI-TV, CO-PA, CO-CCA, CO-PCA, CO-OPA.
Coordonnateur fonctionnel, responsable du domaine « finance » dans le cadre de la mise en place de SAP R3
ASSEMBLEE NATIONALE (Paris)
avril 2001 - mars 2002
• formation de l’équipe projet (overview SAP (cours SAP020), comptabilité générale, analytique et budgétaire (cours AC010 et AC705).
• organisation et animation des ateliers FM (comptabilité budgétaire) - analyse des besoins et réalisation du dossier de conception générale.
• paramétrage du module FM, suivi de l’intégration des autres modules finance (FI et CO) - réalisation du dossier de conception détaillée.
• assistance fonctionnelle à la conception et suivi de la réalisation des interfaces et des développements spécifiques.
• assistance fonctionnelle à la conception et suivi de la réalisation de la reprise des données comptables (reprise de deux exercices comptables et un exercice budgétaire – 190 000 écritures par an).
• rédaction et réalisation des tests unitaires et d’intégration, assistance de l’équipe projet dans l’exécution des tests d’acceptance.
• formation des utilisateurs finaux : réalisation des supports de formation et animation des sessions de formation.
• assistance post-démarrage aux utilisateurs.
Version IS/ PS (secteur public) 4.62 - intégration des modules FI-FM, FI-GL, FI-AR, FI-AP, FI-TR, CO-CCA, CO-OPA.
Consultant fonctionnel FM, FI et CO
D.C.T.I.M. (Ministère de la Défense - Brest)
juin 2000 - mars 2001
Consultant fonctionnel FM, FI et CO dans le cadre de la mise en place d’un outil de gestion Ordonnateur Secondaire autour du progiciel SAP R/3 :
• étude d’adéquation entre les processus de gestion propres aux Ordonnateurs Secondaires et la couverture fonctionnelle de SAP R/3 version Secteur Public (rédaction du Gap Analysis)
• paramétrage des modules FM, FI et CO : pré configuration de R/3 en tant qu’outil de gestion Ordonnateur Secondaire.
• déploiement sur les différents sites de la solution pré paramétrée.
• formation des utilisateurs finaux : réalisation des supports de formation et animation des sessions de formation.
Version IS/ PS (secteur public) 4.61A - intégration des modules FI-FM, FI-GL, FI-AR, FI-AP, FI-TR, CO-CCA, CO-OPA.
Consultant fonctionnel FI et CO dans le cadre de la mise en place de SAP R/3
• étude d’implémentation des modules FI et CO dans le cadre d’une solution SAP en production (modules logistiques uniquement).
• paramétrage des modules FI et CO et rédaction du dossier de conception détaillée.
• points forts : élaboration des états financiers (normes US Gap) et tableaux de bord – utilisation des outils de reporting standard SAP (recherche exploratoire pour le module FI, report painter pour le module CO).
• assistance post démarrage aux utilisateurs : aide fonctionnelle concernant les opérations de clôture FI et CO
Version 3.1I - intégration des modules FI-GL, FI-AR, FI-AP, FI-TR, CO-PA.
Consultant fonctionnel CO
DSI
aujourd'hui
Centre de compétences SAP :
participation à la mise en place d’un nouveau modèle de contrôle de gestion basé sur des cycles d’allocation dans CO-PA (activation du CO-PA comptable)
déploiement, évolution et maintenance de la solution dans un contexte de forte croissance (16 entités légales dans 14 pays).
support et assistance aux utilisateurs pendant les phases de déploiement de nouvelles fonctionnalités ou de clôture comptable - contrôle de gestion.
Version ECC 6.0 - support des modules CO-CCA, CO-OPA, CO-PA
Études et formations
Workshop Nouvelles normes comptables IAS/IFRS – WFRIAS – SAP France.
2003
Formation consultant SAP R3 module FI/CO au C.E.S.I. Paris Ile de France et SAP France.
1999
Maîtrise de Sciences et Techniques « Audit et Gestion » à l’Université Lumière Lyon 2.
1995
Agrément de négociateur CAC à la Société des Bourses Françaises
1989
Langues
Anglais - C2
Autres compétences
DOMAINE DE COMPETENCES
INTEGRATION SAP R/3
• Expertise SAP : FI, FM, CO, PS.
• Autres connaissances SAP : MM, SD, IM, CATS.
• Assistance à maîtrise d'ouvrage : rédaction de cahiers des charges, tests d’intégration et de validation, coaching et accompagnement du changement.
• Maîtrise d’œuvre : gestion de projet, analyse des besoins, modélisation et conception des processus, paramétrage et tests, analyse de spécifiques dans les domaines comptable et financier.
• Formation des utilisateurs : conduite, conception et animation de plans de formation utilisateurs.
AUDIT ET CONTROLE DE GESTION
• étude du système d’information et des procédures au sein d’un cabinet d’expertise comptable.
• diagnostic socio-économique du secteur textile d’un hypermarché (méthodes des coûts et performances cachés).
• établissement et suivi des budgets, analyse des écarts.
• gestion quotidienne et prévisionnelle de la trésorerie au niveau d’un Groupe, optimisation des flux et reporting de trésorerie ; relation avec les banques.
• réalisation d’études financières et mise en place d’outils d’aide à la décision destinés à la Direction Générale.
BANQUE ET BOURSE
• élaboration des états financiers consolidés (comptabilité bancaire) ; établissement des états périodiques Commission Bancaire (reporting BAFI) ; correspondant auprès de la Commission Bancaire.
• exécution des ordres de bourse transmis par des clients français et étrangers ; gestion du compte de la maison ; suivi du marché des actions françaises (journaux financiers, serveurs, fiches d’analyse financière…).
• création d’un service de cotation assistée en continu (CAC) ; mise en place des outils informatiques et des méthodes de travail ; animation d’une équipe de 5 personnes (négociateurs et personnel du back office).
• gestion informatisée des opérations de banque ; conseil à la clientèle sur les opérations de placement et de bourse.
