Kamal - Assistant à maîtrise d'ouvrage ACCESS

Fondateur Ile de France

Conseil et déploiement projet (Build / Run / TMA) en modes agile
• Développement commercial

Project Manager Ile de France

Stabilisation les périmètres IT critiques (ERP, TMS), pilotage opérationnel de la sous-traitance.
• Validation de la nouvelle architecture ERP & BI à horizon 2019 – Generix vers Oracle (Budget 1M€)

• Cours Magistral, Travaux pratiques, Projets : Advanced Databases, BI Programs, Collaborative Tools
• Tuteur pédagogique et mentorat stages, Master 1 et Master 2
Consultant Senior

Consultant Senior

Conseil des départements études et production
• Analyse et définition des processus achat et finance du groupe
• Cartographie applicative des flux de gestion achat, approvisionnement (CA 400 M€)
• Projet de rationalisation et mutualisation des ressources informatiques
• Digitalisation des flux de gestion, promotion des solutions mobiles dans les hôpitaux du groupe

Chef de projet

Chef de projet ERP, gestion commerciale et Approvisionnement
• Process Re-Engineering, coordination des directions métiers et la direction des systèmes d’information
• Qualification, validation fonctionnelle et technique des demandes métiers
• Facilitation opérationnelle et alignement des prestations de service externes (300 K€ - 3 consultants ERP)
• Gestion des interfaces et consolidation des données critiques

Accompagnement de la direction générale
• Audit interne et Etude du marché du transfert d’argent en Afrique
• Assistance et réorganisation des pôles financiers et d’exploitation des agences
• Plan d’accroissement de l’activité. Rencontres avec les fonds d’investissements

Delivery Manager

Responsable du déploiement des périmètres ventes et approvisionnements en vue l’acquisition de l’enseigne par Id Group
• Gestion du budget (2 M€), du planning, du staffing et des procédés du Delivery
• Pilotage opérationnel de l’équipe de réalisation, 6 experts en mode distribué (1.5 M€)
• Leadership fonctionnel et managérial, consolidation, arbitrage fonctionnel et technique
• Gestion du changement, formation et montée en compétences. Lead du Run final

Consultant Change & Partenariat

Coordinateur et garant de la qualité et la cohérence fonctionnelle globale du projet de transformation
• Mise en place du référentiel d’entreprise et de la gestion achat pour toute l’enseigne
• Coordination des intervenants Editeur, support, client, consultants (internes et externe)
• Montée en compétence de l’équipe sur le périmètre du projet (Consultants et client)
• Analyse fonctionnelle et adaptation technique de l’existant
• Formation des utilisateurs clés et assistance au démarrage

Editeur de logiciels Lille

Delivery Manager

Consultant ERP

ultiples missions de consulting et d’expertise technico-fonctionnelle de 3 jours à 6 mois
• Generix Group, Benchmark et mise en place du CRM Salesforce pour la force de vente
• Lalique, Déploiement de solutions spécifiques Web sur les périmètres produits, clients, flux de vente et après ventes
• Spot image, Transgène, La Générale de santé, Audit de migration : ERP, Webservices, montée en charge applicative
• Capgemini & Lapeyre, Implémentation des projets Webservices et digitalisation des processus d’import et d’export
• Auchan, Proof of concept et avant-vente technique sur les périmètres gestion commerciale centrale d’achat et magasins
• Logica & Adeo, Coaching de l’Dev Factory (30 Développeurs) et sécurisation des phases de Run
• Scaso Leclerc (Centrale achat), Mise en place de la gestion d’entrepôt pour les produits hors frais