Sami - Assistant à maîtrise d'ouvrage AGILE

Rôle : Product Owner Senior

Projet Afer 2020 – Mise en place d’un nouveau Front Office pour les apporteurs (commerciaux) et d’un nouveau Self care pour les clients AVIVA (et Afer)Définition du backlog (et des backlog des sprints de 3 semaines chacun)
Animation des rituels Scrum (daily meeting, sprint poker, sprint review…)
Animation ds ateliers métier
Validation des User Story
Animation de réunions de convergence avec le Back Office

Rôle : Chef de projet

Digitalisation / Automatisation du processus de souscription des produits de prévoyance
Cadrage du projet
Conception générale et détaillée du processus cible de souscription des produits de prévoyance
Priorisation des besoins métiers, planification des lots, chiffrage de la solution
Coordination des différents intervenants : métier, caisses régionales, MOA, MOE, architectes…
Rédaction et validation du CDC
Animation des instances de pilotage (COPIL, COPRO) : gestion des risques, suivi budgétaire, arbitrage..
Identification des changements organisationnels induits par la mise en place du nouveau processus de souscription
Lancement des travaux : identification des ressources MOE, mise ne place d’un planning pour les deux chantiers du projet (cycle en V, agile) (Budget 650k€)

Rôle : Chef de projet

Mise en place d’un processus de souscription des produits de service (téléassistance aux personnes et télésurveillance des biens)
Coaching du chef de projet : apport méthodologique, suivi de l’avancement, gestion des risques
Animation d’ateliers de conception et de validation du processus de souscription des produits de service Groupama
Participation aux instances de pilotage : COPIL, COPRO
Suivi budgétaire

Rôle : Chef de projet

Cadrage du projet et mise en place de l’équipe (métier, MOA, MOE…)
Animation d’ateliers de recueil de besoin
Suivi planning et budget du projet

Rôle : Chef de projet

Modernisation du site internet transactionnel pour les clients CGA en ajoutant de nouvelles fonctionnalités (dématérialisation des remises factures, automatisation des remises et validation des RIB / IBAN…)
Méthodologie scrum : définition du product / release backlog, priorisation et rédaction des users stories, définition des sprint backlog, suivi et amélioration des sprints, recette…
Cadrage et support gestion du projet - Coordination des équipes de design, développement, MOA et métiers (2 M€ - 3000 j/h)

Rôle : Chef de projet

Projet Pj Pro – Lancement d’un nouveau produit d’assurances de protection juridique pour les professionnels.Support dans la coordination des équipes actuaire, marketing et dans choix du réassureur
Pilotage du volet SI pour la mise en place du nouveau produit d’assurances PJ Pro (550 K€ - 800 j/h) :
Méthodologie : Cycle en V
Rédaction du Plan Management Projet
Planification et estimation / suivi budgétaire
Reporting projet et animation des COPROJ et COPIL
Recueil des besoins « métiers », rédaction des spécifications, recette
Démarrage réussi avec 4 000 contrats signés les 3 premiers mois suivant le lancement (c’était l’objectif de toute l’année 2014)

Rôle : Chef de projet

Projet EVOLIS – Modernisation du SI pour le compte de la mutuelle des industries de l’aéronautique
Rôle : Chef de projet
 Audit des applications existantes
 Etudes d’opportunité d’outsourcing de l’infrastructure informatique
 Mise en place d’une nouvelle organisation des équipes de la DSI
 Conception générale et détaillée du nouveau site web de la mutuelle
 Choix définition et mise en place d’applications mobiles
 Suivi post-démarrage : suivi des anomalies et des évolutions, reporting
 Suivi et mise à jour du schéma directeur SI
 Méthodologie SCRUM

Chef de projet

Projet Discompte - Facturation des nouveaux producteurs d’énergie (particuliers)
Rôle : Chef de projet AMOA
 Sécurisation du démarrage : résolution des points durs de conception
 Préparation de la phase pré-prod
 Organisation de la phase « Training ». Conduite du changement
 Définition du catalogue de prestation ErDF et modélisation des prix
 Suivi post-démarrage : suivi des anomalies et des évolutions, reporting

Projets Internes Sia Conseil
Etude sur les fonds d’infrastructure / private equity dans le secteur de l’énergie : acteurs clés, modèles de revenus, stratégies d’investissement.

Animation d’un groupe de travail « Gestion des risques dans le secteur énergie » et constitution d’une offre de service : Risque marché/prix, risque opérationnel, risque approvisionnement.

Etude du marché Carbone et l’entrée du secteur aérien dans le marché des quotas.

Rôle : Chef de projet

Mise en place d’un outil de facturation des nouveaux producteurs d’énergie
Optimisation du catalogue de prestation ErDF et modélisation des nouveaux prix
Organisation et pilotage de la phase de recette du nouvel outil

Projets Internes Sia Conseil

Etude sur les fonds d’infrastructure / private equity dans le secteur de l’énergie : acteurs clés, modèles de revenus, stratégies d’investissement.

Animation d’un groupe de travail « Gestion des risques dans le secteur énergie » et constitution d’une offre de service : Risque marché/prix, risque opérationnel, risque approvisionnement.

Etude du marché Carbone et l’entrée du secteur aérien dans le marché des quotas.

Consultant Senior