Philippe - Consultant SAP CO

Leader européen de la gestion immobilière commerciale CO-PS Expert

En charge du support (tous niveaux) des évolutions et de l’intégration avec la gestion spécifique de l’immobilier commercial (module RE-FX).
Remise à niveau des processus de construction et de suivi budgétaire de la gestion de projets.

Support fonctionnel et technique aux métiers

Analyse des processus de suivi des coûts en integration entre la gestion de projet (projets de développement ou de renovation immobilière)
Optimisation de l’intégration budgétaire

Leader européen de l’industrie aéronautique militaire et d’affaire CO-PS Expert

En charge de la mise en oeuvre du suivi des coûts à l’avion via le module PS
Et de l’intégration avec les processus logistique d’approvisionnement et de production (4 usines déployées)

Support aux BPO métier

Revue et optimisation des processus de sous-traitance de production (SST article, d’opérations et de coopérations
Modélisation et integration des processus de remise en état, de reparation, de gestion des mises au rebut
Mise en oeuvre de la solution de gestion de contrats de production (alternative spécifique au material ledger)

Leader mondial de l’industrie nucleaire

Business Process Analyst domaine controlling
En charge de la separation du groupe AREVA en deux entités distinctes FRAMATOME et Orano au niveau des sytèmes d’information.
Garant de la MCO des core model existants
En charge des analyses fonctionnelles d’impact de la separation des deux entités
Support aux BPO métier
 Refonte des structures analytiques
 MCO des processus de contrôle de gestion , de gestion de projet et de gestion des temps
 Refonte des déploiements de projets en cours sur les deux systems d’information
 Gestion de la transition

Leader européen de la production sucrière

Leader européen de la production sucrière et d’amidon avec 4.5B€ de chiffre d’affaire, implanté dans plus de 20 pays répartis sur les cinq continents
Delivery Team leader domaine controlling
En charge de la refonte des structures analytiques et de la mise en place des processus de simulation budgétaire (intégration du calcul des coûts de production dans le process de construction du résultat prévisionnel)
Audit et documentation du core model Material ledger
 Refonte du processus de calcul des coûts de production
 Analyse des besoins puis mise en cohérence d’une solution material ledger d’analyse des marges contributives des sites industriels du groupe

Leader mondial de la cosmétique

Leader mondial de la cosmétique avec 25B€ de chiffre d’affaire, implanté dans plus de 50 pays (dont 42 sites industriels répartis sur les cinq continents)
Delivery Team leader domaine controlling
Animation d’une équipe mixte FI/CO de 14 personnes
En charge de la création et de la mise en place des processus de simulation budgétaire (intégration du calcul des coûts de production dans le process de construction du résultat prévisionnel)
Création et déploiement international du core model Material ledger
 Animation d’une équipe de 8 consultants
 Refonte du processus de calcul des coûts de production (42 sites -12 pays)
 Analyse des besoins puis definition d’une solution material ledger d’analyse des marges contributives des sites indutriels du groupe et de leurs integration au Projet Marge Brute
 Mise en oeuvre des fonctionnalités de costing au reel par période sur l’usine pilote de Ormes puis déploiement de cette solution ML sur l’ensemble des sites indutriels du groupe
 Gestion de l’intégration fonctionnelle avec les modules logistiques par indicateurs de mesure de la performance achat et de benchmarking
 Re design des flux de sous traitances Industrielles (gestion et costing des flux de sous traitance inter usine).
 Optimisation de la gestion et de la valorisation des stocks usines et stocks déportés

Leader français de l’industrie de flaconnage verre, fournisseurs des principales sociétés de parfums et cosmétiques.

CO Domain leader
 Responsable de la Maintenance opérationnelle du système R3 ecc6 sur le domaine contrôle de gestion (CCA, PCA,COPA, COPC)
 Optimisation des procédures budgétaires (Strategie de simulation de calcul des coûts prévisionnels, design des processus intégrés)
 Animation de la cellule de rationalisation du reporting FICO (revue du P&L par activité)
− Elaboration des indicateurs de gestion indutriels en collaboration avec la direction financière du groupe.
Direction du projet de refonte du P&L par Business Unit
 Membre du comité de pilotage
 Adaptation des structures analytiques,
 Animation de l’équipe de refonte des procédures de closing de gestion
 Coordination avec les différents projets en cours (gestion de la maintenance PM et gestion des stocks HUM)

Laboratoire pharmaceutique international filiales UK du groupe Ipsen leader dans la production de toxine Botulique
Site indutriel de 300 personnes
Finance Team Leader
Déploiement et localisation de la solution core model sur les fonctionnalités de « Product Costing »
 Coordination des équipes de contrôle de gestion industriel (10 personnes)
 Etablissement des règles de gestion (component structure et split cost) projet PRU
 Déploiement de la nouvelle méthode de gestion des PRU.
 Audit de la Gestion des projets de R&D (de R&D financial vers SAP PS) – gestion des en cours achats – costing de phase
 Intégration fonctionnelle avec les fonctions Production (intégration plan de production et simulation budgétaire (PP-PI) et Maintenance (PM-PRM et PM-WOC ))
 Mise en place des indicateurs de maitrise des coûts Industriels, et de la valorisation des stocks
 Localisation CO PA comptable – mise en place du reporting (painter) remontée groupe

Laboratoire pharmaceutique international 1.5B€ de chiffre d’affaire
Leader Français dans les domains de l’endocrinologie et de l’urologie/oncologie
Entreprise en forte croissance sur ses marches de base (39.9% Europe, 25.4% Amériques..)
Finance Team Leader
Projet (12 m€) de mise en œuvre de SAP sur l’ensemble des activités du laboratoire
Définition et Mise EN œuvre pour deux sites industriels pharmaceutiques d’une solution core model sur les fonctionnalités de « Product Costing »
 Assistance a la maitrise d’ouvrage dans la definition des règles et objectifs du nouveau costing PRU
 Accompagnement fonctionnel dans la mise en oeuvre des best practices “pharmaceutique” de gestion du costing de production.
 Gestion des projets de R&D (de R&D financial vers SAP PS – gestion des en cours achats – costing de phase
 Intégration fonctionnelle avec les fonctions Production
 Mise en place des indicateurs de maitrise des coûts Industriels, et de la valorisation des stocks (tableau de bord industriel)
 Gestion CO PA comptable – mise en place du reporting (painter) remontée groupe

Laboratoire pharmaceutique international – division Vaccins (CA 56M€) pour 3 sites de production et une plateforme logistique dédiée.
Expert reporting CO PA
Intervention au sein de l’équipe de pilotage industriel du groupe (12 personnes) en collaboration avec les différents directeurs de production
Audit et remise à niveau du reporting de gestion (P&L et indicateurs de gestion)
Analyse des structures de reporting de gestion (Structure de P&L) – definition du reporting par segment de marché
Audit des indicateurs de gestion : DSO, BFR, EBE……. – specification des cubes gestion (BW) en preparation du transfert des états de reporting vers BW
 Audit de la structure des données .
 Assistance fonctionnelle au contrôleur de gestion – spécification des besoins avec la direction financière
 Spécification des gaps avec le reporting groupe et optimisation de la remontée d’information (de J+6 a J+4)
 Pilotage de la construction du cube BW gestion

Chef de projet Finance

Filliale du groupe TOTAL pour la production de colles et adhésifs (marques leader en Europe)
Définition et mise en oeuvre des fonctionnalités de « Product Costing » dans un environnement multi site – mise en œuvre du module CO-PC.
Intégration fonctionnelle avec les fonctions Production
Mise en place des indicateurs de maîtrise des coûts
Industriels
Intégration du contrôle de gestion industriel au reporting global Bostik
 Animation de l’équipe finance (6 pers) – member du comité de pilotage
 Recueil des besoins fonctionnel – definition de la cible fonctionnelle et système .
 Conception détaillée et paramétrage de la solution product costing
 Défintion des indicateurs spot de gestion (contrôle de coûts, tableau de bord industriel…)
 Mise en place du reporting CO PA