Profil Consultant senior SAP CO (CO-OM,CO-PA, CO-PC,EC-PCA), PS (finance) responsable d’intégration fonctionnelle (MM,SD,PP, PP-PI..)Consultant senior fonctionnel en contrôle de gestion corporate et industriel, reporting en environnement international, analyses financières, Gestion de projets industriels et R&D
Historique de Missions 02/2010-07/2010 IPSEN Pharma
Description de projet : Déploiement pour un site industriel pharmaceutique d’une solution core model sur les fonctionnalités de « Product Costing » accompagnement fonctionnel dans le changemment de méthode de gestion des PRU.
Intégration fonctionnelle avec les fonctions Production
Mise en place des indicateurs de maitrîse des coûts
Indutriels, et de la valorisation des stocks
02/2009-04/2009 GlaxoSmithKline
Environnement ECC 6
Descrition de projet : Audit et remise à niveau des états de reporting (P&L, analyse par segment de marché, DSO, Plan de financement, BFR….) sur BW. Ananlyse des requêtes, gestion des hiérarchies d’objet – MCO du reporting groupe.
10/2008-01/2010 Bostik
Environnement : ECC 6
Description de projet : Définition et réalisation des fonctionnalités de « Product Costing » dans un environnement multi site – mise en œuvre du module CO-PC.
Intégration fonctionnelle avec les fonctions Production
Mise en place des indicateurs de maitrîse des coûts
indutriels
Intégration du contrôle de gestion industriel au reporting global Bostik
02/2009-04/2009 DEXXON
Environnement ECC6
Audit de la solution CO mise en place – re design de la solution EC PCA (gestion des centres de profit) –mise en place des indicateurs de gestion SIG au moyen des centres e profits – re engeniering du repoting CO
10/2008-04/2009 Messier Bugatti
Environnement : ECC 6
Description de projet : Déploiement de la solution France sur l’entité Américaine Messier Bugatti USA
CO product costing, PCA. CO PA
En charge de la localisation pour les USA des fonctions de contrôle de gestion et du reporting - en charge de la refonte du suivi des coûts industriels et de l’intégration avec les systèmes de production
07/2008 – 10/2008 AREVA T&D
Environnement : ECC 6
Description de projet : responsable du pôle FI-CO-PS en charge de la maintenance corrective et évolutive du système T@is (déployé sur 34 pays – 96 entités juridiques)
CO product costing, PCA et PS finance.
En charge de la localisation pour les déploiements en chine et en Indes – analyses fonctionnelles, reporting, mise en oeuvre de nouvelles fonctionnalités.
02/2008 – 07/2008 Air Liquide
Environnement : ECC 6
Description de projet : Audit de la gestion financière
des ordres de maintenance et des ordres
d’investissement dans le cadre du core model
européen du groupe CO OM, PM, IM intégration avec
FI-AA,PM,CO-PC, SD (analyse des risques, définition
des procédures transverses de contrôle financier)
01/2007 – 09/2007 Terraillon
Environnement : ECC 5
Description du Projet : Projet all in one de mise en oeuvre de la solution pré configurée Anélia CPG pour le groupe Terraillon europe modules FI-CO-MM-SD- installés. Intégration des flux logistiques et financiers dans le cadre des relations avec la grande distribution
Contribution : Mise en œuvre et déploiement de la solution pré configurée Anélia CPG et intégration financière et logistique avec les systèmes SAP Fook Tin (maison mère chinoise de Terraillon).
Chef de projet - Responsable de l’intégration fonctionnelle - Consultant Senior SAP CO,PS et fonctionnel..
03/2006 02/2008 Motul
Environnement ECC 6
Description du Projet : Projet global de refonte du système d’information sur SAP R/3, modules FI-CO-MM-SD-PP-PI installés. Intégration des flux logistiques et financiers dans le cadre des relations avec la grande
Contribution : Mise en œuvre globale du module CO Responsable de l’intégration fonctionnelle .
Chef de projet - Responsable de l’intégration fonctionnelle - Consultant Senior SAP CO,PS et fonctionnel..
01/2006 – 04/2007 Solinest
SAP All In ONE
Solution CPG – intégration finance CO-PC et CO-PA/ Logistique (MM, SD, WM, PP).
Assistance fonctionnelle à la direction Financière et au contrôle de gestion (refonte des processus de contrôle et de maîtrise des coûts industriels). Gestion des requêtes BW pour le contrôle de gestion (multi cube CO PC – Reporting)
10/2005 - 02/2006 Anélia
Localisation SAP all in one
Description du Projet : - Réalisation d'un pré configuré France pour les solutions CPG, industrie, retail de SAP pour le marché des PME/PMI
- Paramétrage, documentation fonctionnelle et technique.
- Assistance à maîtrise d'ouvrage sur différents projets PME/PMI (contrôle de gestion)
Contribution : Responsable des domaines finance et contrôle de gestion.
Assistance à maîtrise d'ouvrage pour Raynard-Quo Vadis (groupe Clairefontaine- fabrication et vente d'agenda et calendrier) :projet de mise en place du contrôle de gestion corporate (commercial)et industriel(gestion des coûts de revient dans un processus de fabrication à la commande)
05/2005 – 12/2005 Groupe Bouygues
Environnement SAP 4 .7 (tous modules)
Description du Projet : Etude de cadrage fonctionnelle et technique entre SAP et les processus fonctionnels du groupe Bouygues Constructions, intégration flux logistiques/flux financiers......) dans le cadre de la gestion des projets
Contribution : Responsable de l'étude pour les domaines finance et contrôle de gestion.
11/2004 - 07/2005 Nouvelles messageries de la presse parisienne
NMPP
Environnement SAP 4.7 solution IS Média
Description du Projet : Etude de cadrage fonctionnelle et technique entre la solution IS Média de SAP et les processus fonctionnels des NMPP (gestion des commissionnements, intégration flux logistiques/flux financiers......) dans le cadre du projet NMPP de remplacement du SI (Presse 2000 - spécifique) par SAP R/3 (module MM, SD, FI, CO)
Contribution : Responsable de l'étude pour les domaines finance et contrôle de gestion.
Analyse des écarts de traitement comptables des rémunérations (commissions) des intervenants (distributeurs, dépôts et messageries)
Intégration logistique/finance (flux complexes de distribution)
07/2004 - 09/2004 TOTAL FINA ELF
Environnement SAP 4.6 IS OIL (tous modules)
Description du Projet : Réponse à l'appel d'offre de TFE pour la mise en place d'une structure mondiale de gestion du support et de la maintenance des systèmes SAP de TOTAL.
Contribution : Analyse fonctionnelle des besoins, qualification des processus, rédaction de l'offre technique pour l'ensemble des domaines fonctionnels TOTAL (Finance contrôle de gestion, gestion des projets, gestion de la maintenance, logistique achats et stocks)
02/2003 - 09/2003 EDF
Projet PGI
Environnement SAP 4.6 (MM, SD, ISU, PS, RE,FI,CO)
Description du Projet : Déploiement d’une solution de référence sur l’ensemble des Fonctions Appuis et support du groupe EDF
Contribution : Expertise : analyse des écarts fonctionnels par rapport à la solution de référence. Pour les métiers du contrôle de gestion et de la gestion de projet
07/2002 - 01/2003 PECHINEY
PEFE
Description du Projet : Mise en place d’une solution SAP 4.6C (2 entités commerciale et industrielle) et simultanément gestion des montées de version (3.1 vers 4.6C) pour l’ensemble des entités déjà déployées (6 entités)
Contribution : Analyse fonctionnelle et redéfinition des axes et des outils de reporting – Conception détaillée d’une solution SAP CO,PS adaptée pour Péchiney World Trade (gestion commerciale), et ECL (Ingénierie et construction mécanique)
Coordination CO, PS des différentes montées de version (PEFE, CEBAL, PEM, RHENALU)
12/2000 - 04/2002 LVMH
17 mois Groupe LVMH
Branche Parfums et Cosmétiques Responsable de domaine finance(Comptabilité et Contrôle de Gestion)
Environnement SAP 4.6C tous modules logistiques
Description du Projet : Mise en place d’une solution SAP pour la branche Parfums et Cosmétiques du groupe LVMH (Dior, Givenchy, Guerlain, Kenzo)
Contribution : Analyse fonctionnelle de l’existant Comptabilité et Contrôle de gestion des différentes entités – Définition d’une cible fonctionnelle commune pour les domaines comptabilité et Contrôle de gestion.
Conception générale et détaillée d’une solution SAP 4.6C commune (tous sous modules CO).
Management des équipes FI et CO d’intégration ( 8 consultants, 6 Key User client)
Analyse fonctionnelle et refonte des méthodes de suivi des coûts marketing et coûts industriels
12/1999 - 12/2000 EDF RTE
GCP
Environnement SAP 4.6 modules MM, SD, PM, FI, CO
Description du Projet : Mise en place solution SAP Contrôle de gestion – suivi des frais généraux et coûts de maintenance
Contribution : Responsable MOE pour la mise en place de CO-OM gestion des ordres internes et du reporting associé.
Assistance au responsable MOE fonctionnel dans le déploiement de la solution Contrôle de gestion et gestion de projet.
12/1998 - 12/1999
13 mois Guitel Etienne Mobilor
Environnement SAP4.5 (MM,SD, PP,FI,CO,HR..)
Description du Projet : Projet global de refonte du système d’information sur SAP R/3 version 3.1I, modules FI-CO-MM-SD-PP-HR installés.
Contribution : Mise en œuvre globale du module CO (compte de résultat analytique CO-PA et calcul du coût de revient en fabrication discrète). Responsable de l’intégration avec les autres modules.
Utilisation de la méthodologie ASAP.
Consultant Sénior SAP CO,PS et fonctionnel..
09/1998 - 12/1999 Rolland SA
16 mois Equinoxe
Environnement SAP 4.5 (FI,CO,MM, SD, PP-PI)
Description du Projet : Refonte des processus de contrôle de gestion, suivi des coûts industriels, analyse de profitabilité, mise en place d’une solution SAP R/3
Contribution : Consultant Senior SAP CO, PS.
Analyse fonctionnelle des besoins de contrôle de gestion (refonte des axes et méthodes de suivi des coûts industriels dans la cadre d’une production en process).
Définition des indicateurs de gestion. Mise en place du tableau de bord de gestion Conception et réalisation de la solution SAP R/3.
12/1997 - 12/1998
Renault
PHS
Description du Projet :
Contribution : Etude des besoins et conception des liens SAP entre les commandes clients (internes) SD et les imputations analytiques (centres de coûts et projets), sans flux de facturation. Etude de faisabilité et élaboration des règles de substitution.
Consultant confirmé SAP CO.
11/1997 - 12/1998
AMP
Description du Projet : Déploiement d’un core-system US sur les entités France du groupe AMP.
Contribution : Conception Générale (recensement des besoins, adéquation avec les besoins du client, définition du périmètre analytique, définition et fonctionnalité des objets à mettre en œuvre,...) Centres de coûts / centres de profit / ordres internes.
Consultant confirmé SAP CO
11/1997 - 12/1998 Péchiney
PEFE
Description du Projet : Déploiement d’un core-system groupe sur les entités emballage flexible.
Contribution : Conception Générale (recensement des besoins, adéquation avec les besoins du client, définition du périmètre analytique, définition et fonctionnalité des objets à mettre en œuvre,...).
Centres de coûts / centres de profit / ordres internes Conception détaillée, paramétrage, formation des utilisateurs, encadrement d’une équipe de 5 consultants.
Consultant confirmé SAP CO.
Expériences antérieures
Depuis 01/2008 Consultant senior indépendant
Senior Consultant CO (tous sous modules, CCA, OM,
PCA, PC, CO PA).
Senior consultant fonctionnel : contrôle de gestion
Corporate, industriel, gestion de projet
06/2006 – 12/2007 Anélia Groupe IBM
responsable offre SAP All In ONE et pré configuré CPG et Retail
11/1997 – 06/2006 IBM-GBS
Consultant senior CO, responsable d’intégration fonctionnel, chef de projet PME
01/1995 - 10/1997
Rhone Poulenc Rorer
N/A
Description du Projet : Responsable Equipe CO.
Mise en place de SAP R/3 3.0 pour l’ensemble des sociétés France et US du groupe Rhône-Poulenc Rorer.
Contribution : Analyses et définition des processus cibles. Paramétrage CO et construction du prototype. Assistance au démarrage, formation des utilisateurs (350 personnes) et réalisation de la documentation, coordination des équipes CO France et US.
01/1992 - 12/1994
Rhone Poulenc Rorer
N/A
Description du Projet : Contrôleur de gestion
Contribution : Conception et réalisation du tableau de bord France.Contrôle budgétaire de l’ensemble des fonctions Corporate de Rhône-Poulenc Rorer SA.Responsable du reporting interne de l’activité France de RPR SA vers les US.Mise en place d’un système de rapprochement automatique French Gaap/ US Gaap.
10/1988 - 12/1991
Rhone Poulenc Rorer Santé Specia
N/A
Description du Projet : Contrôleur de gestion
Contribution : Conception et réalisation du tableau de bord du laboratoire. Mise en place du contrôle budgétaire pour l’ensemble des activités du laboratoire.
Création d’un système de gestion des engagements pour les activités marketing et développement (environ 250 MF).
Mise en œuvre des processus budgétaires et de reporting externe (reporting vers les US).
