Ramin - Directeur de projet / Manager de transition Assurance

Manager de Transition
Département Projets
Harmonie Mutuelle
Assurance

Au sein de la Direction Projets et Innovation et dans un contexte de transformation forte
• Management de l’équipe
• Participation à l’élaboration du plan projets
• Pilotage du plan projets
• Mise en place d’une charte de gestion de projet (Agile et Cycle en V)
• Suivi du reporting et du budget
• Cartographie des outils et définition du poste travail cible
• Proposition d’optimisation organisationnelle

Manager de Transition
Département Projets
Harmonie Mutuelle
Assurance

Au sein de la Direction Projets et Innovation et dans un contexte de transformation forte
• Management de l’équipe
• Participation à l’élaboration du plan projets
• Pilotage du plan projets
• Mise en place d’une charte de gestion de projet (Agile et Cycle en V)
• Suivi du reporting et du budget
• Cartographie des outils et définition du poste travail cible
• Proposition d’optimisation organisationnelle

En mission

Au sein de la Direction Transformation et Digital-DTSI- Relation Client et Réseaux
• Pilotage de projets « Métiers et Réglementaires » (échéance, budget, indicateurs de pilotage et de
performance, qualité, risque,…)
• Préparation et animations des instances projets opérationnelles et de gouvernance
• Validation et sécurisation de la documentation technique, contractuelles et des mesures
d’accompagnement au changement nécessaires
• Cadrage, étude de faisabilité, CDC,…
• Garant de l’animation, de l’évolution, de l’efficacité et le suivi de processus
• Garant de la qualité et du conseil en matière d’organisation, de conduite de changement,
d’évolution / transformation SI sur des sujets complexes
• Analyse, challenge et mise en perspective des demandes des commanditaires au regarde de la
politique du groupe et ses trajectoires
• Rôles de conseil en organisation, conduite de projet, méthodologie, architecture SI,…
• Réalisation des audits de l’environnement, des organisations et des facteurs d’évolution
• Analyse des dysfonctionnements et identification des évolutions nécessaires
• Réalisation des scénarios de mise en ouvre et de déploiement
• Evaluation des impactes des solutions sur l’organisation, sur les métiers, sur les structures et sur
le SI, s’assurant la cohérence globale
• Coordination de la mise en ouvre des solutions validées et de la mise en place des dispositifs de
suivi associés
• Supervision du transfert de la solution vers les entités concernés et contrôle de son efficacité
• Organisation de la diffusion de l’information auprès des différents acteurs concernés
• …

En mission

Au sein de la Direction Transformation et Digital-DTSI- Relation Client et Réseaux
• Pilotage de projets « Métiers et Réglementaires » (échéance, budget, indicateurs de pilotage et de
performance, qualité, risque,…)
• Préparation et animations des instances projets opérationnelles et de gouvernance
• Validation et sécurisation de la documentation technique, contractuelles et des mesures
d’accompagnement au changement nécessaires
• Cadrage, étude de faisabilité, CDC,…
• Garant de l’animation, de l’évolution, de l’efficacité et le suivi de processus
• Garant de la qualité et du conseil en matière d’organisation, de conduite de changement,
d’évolution / transformation SI sur des sujets complexes
• Analyse, challenge et mise en perspective des demandes des commanditaires au regarde de la
politique du groupe et ses trajectoires
• Rôles de conseil en organisation, conduite de projet, méthodologie, architecture SI,…
• Réalisation des audits de l’environnement, des organisations et des facteurs d’évolution
• Analyse des dysfonctionnements et identification des évolutions nécessaires
• Réalisation des scénarios de mise en ouvre et de déploiement
• Evaluation des impactes des solutions sur l’organisation, sur les métiers, sur les structures et sur
le SI, s’assurant la cohérence globale
• Coordination de la mise en ouvre des solutions validées et de la mise en place des dispositifs de
suivi associés
• Supervision du transfert de la solution vers les entités concernés et contrôle de son efficacité
• Organisation de la diffusion de l’information auprès des différents acteurs concernés
• …

Participation à la création d’une association d’aide aux jeunes en difficulté

Participation à la création d’une association d’aide aux jeunes en difficulté

Directeur de projet MOA / MOE

PILOTAGE DU PROJET DE REFONTE DU SYSTEMES D’INFORMATION ET DIGITAL
• Cadrage, étude de faisabilité, optimisation des processus métier et parcours client
• Elaboration et déploiement du plan management de projet
• Constitution et management des collaborateurs
• Pilotage des différents chantiers : développement spécifiques, fiscalité, métiers, comptabilité,
infrastructure, migration, paramétrage, bascule, décisionnel, digitalisation/relation clients, recette
• Préparation et animation des ateliers et des comités
• Gestion de la relation avec les différentes parties prenantes (MOA, MOE, Métiers, Editeur,
Intégrateur, Exploitant, Prestataires)

Directeur de projet MOA / MOE

PILOTAGE DU PROJET DE REFONTE DU SYSTEMES D’INFORMATION ET DIGITAL
• Cadrage, étude de faisabilité, optimisation des processus métier et parcours client
• Elaboration et déploiement du plan management de projet
• Constitution et management des collaborateurs
• Pilotage des différents chantiers : développement spécifiques, fiscalité, métiers, comptabilité,
infrastructure, migration, paramétrage, bascule, décisionnel, digitalisation/relation clients, recette
• Préparation et animation des ateliers et des comités
• Gestion de la relation avec les différentes parties prenantes (MOA, MOE, Métiers, Editeur,
Intégrateur, Exploitant, Prestataires)

Responsable MOA, Méthode,

RESPONSABLE DU DEPARTEMENT MOA ET PROJETS- MEMBRE DU COMITE TRANSFORMATION
• Constitution et management des collaborateurs : MOA,, MOE, recette, formation, conduite du
changement, paramétrage/tarification et DSN
• Refonte des extranets (entreprise et salarié) et site institutionnel
• Elaboration et déploiement du plan projets annuel 30 projets : transformation, digitalisation/relation
clients, réglementaires, métier (Actuariat, fiscalité, santé, Tiers payant, Prévoyance, RH, CRM,
LCB-FT, Décisionnel, Comptabilité, GED, EDI, RGPD, 100% santé, etc.) en coordonnant la DG, le
métier et la DSI
• Pilotage de la transformation des SI
• Réalisation du cadrage, de l’étude de faisabilité, de la cartographie des processus
• Elaboration et déploiement du plan d’urbanisation du SI
• Pilotage des différents chantiers : métiers, fiscalité, comptabilité, technique, migration, recette,
digitalisation et relation clients (salariés et entreprises), …
• Contractualisation et suivi des relations avec les prestataires
• Accompagnement des directions dans la gouvernance du plan Projets
• Déploiement des méthodes et des outils visant à améliorer la conduite des projets : mise en place
outil NQI, charte de projet, méthode agile et cycle en V

Responsable MOA, Méthode,

RESPONSABLE DU DEPARTEMENT MOA ET PROJETS- MEMBRE DU COMITE TRANSFORMATION
• Constitution et management des collaborateurs : MOA,, MOE, recette, formation, conduite du
changement, paramétrage/tarification et DSN
• Refonte des extranets (entreprise et salarié) et site institutionnel
• Elaboration et déploiement du plan projets annuel 30 projets : transformation, digitalisation/relation
clients, réglementaires, métier (Actuariat, fiscalité, santé, Tiers payant, Prévoyance, RH, CRM,
LCB-FT, Décisionnel, Comptabilité, GED, EDI, RGPD, 100% santé, etc.) en coordonnant la DG, le
métier et la DSI
• Pilotage de la transformation des SI
• Réalisation du cadrage, de l’étude de faisabilité, de la cartographie des processus
• Elaboration et déploiement du plan d’urbanisation du SI
• Pilotage des différents chantiers : métiers, fiscalité, comptabilité, technique, migration, recette,
digitalisation et relation clients (salariés et entreprises), …
• Contractualisation et suivi des relations avec les prestataires
• Accompagnement des directions dans la gouvernance du plan Projets
• Déploiement des méthodes et des outils visant à améliorer la conduite des projets : mise en place
outil NQI, charte de projet, méthode agile et cycle en V

MANDATAIRE EXCLUSIF POUR LE GROUPE AXA : OPTIMISATION FISCALE ET PATRIMONIALE
PROSPECTION / VENTE / GESTION / / CONSEIL (PARTICULIER / PROFESSIONNEL / ENTREPRISE)
• Prévoyance (arrêt de travail, invalidité, décès, dépendance, GAV, Protection juridique, assurance
emprunteur)
• Santé
• Retraite (Retraite complémentaire, PERP, Madelin, PERCO, article 83, article 39, etc.)
• Epargne (assurance vie euro/UC, contrats de capitalisation, PEA, comptes titres)
• Placement immobilier : Pinel, LMP/LMNP, SCPI, FCPI,…

MANDATAIRE EXCLUSIF POUR LE GROUPE AXA : OPTIMISATION FISCALE ET PATRIMONIALE
PROSPECTION / VENTE / GESTION / / CONSEIL (PARTICULIER / PROFESSIONNEL / ENTREPRISE)
• Prévoyance (arrêt de travail, invalidité, décès, dépendance, GAV, Protection juridique, assurance
emprunteur)
• Santé
• Retraite (Retraite complémentaire, PERP, Madelin, PERCO, article 83, article 39, etc.)
• Epargne (assurance vie euro/UC, contrats de capitalisation, PEA, comptes titres)
• Placement immobilier : Pinel, LMP/LMNP, SCPI, FCPI,…

Consultant Senior MOA-MOE / PMO

Directeur de projet MOA/MOE : Malakoff Médéric
• Mise en place d’un outil de tarification sur mesure
Cadrage, étude de faisabilité, cartographie et optimisation des processus métiers et fiscale, rédaction
des cahiers des charges, participation à l’élaboration du plan management de projet, pilotage et
coordination des parties prenantes, préparation et animation des ateliers et des comités
Directeur de programme MOA/MOE : Barclays Vie
• Internalisation de la gestion des contrats et acquisition et intégration du progiciel Solife
Cadrage, étude de faisabilité, élaboration et pilotage du plan management de projet , cartographie de
processus métiers et fiscale, rédaction des cahiers des charges, rédaction AO , analyse des réponses
et choix du progiciel, pilotage des parties prenantes , conduite du changement, préparation et
animation des ateliers et des comités
Directeur de mission MOA/MOE : Generali
• Pilotage d’un projet réglementaire « harmonisation des taux de garantie des contrats
d’épargne en euros et en unités de comptes »
Audit et cadrage, PAQ, étude de faisabilité, optimisation des processus actuariat, fiscale et métiers,
rédaction des cahiers des charges, élaboration et déploiement du plan management de projet,
pilotage des différents chantiers, pilotage des parties prenantes, conduite du changement, préparation
et animation des ateliers et des comités

Consultant Senior MOA-MOE / PMO

Directeur de projet MOA/MOE : Malakoff Médéric
• Mise en place d’un outil de tarification sur mesure
Cadrage, étude de faisabilité, cartographie et optimisation des processus métiers et fiscale, rédaction
des cahiers des charges, participation à l’élaboration du plan management de projet, pilotage et
coordination des parties prenantes, préparation et animation des ateliers et des comités
Directeur de programme MOA/MOE : Barclays Vie
• Internalisation de la gestion des contrats et acquisition et intégration du progiciel Solife
Cadrage, étude de faisabilité, élaboration et pilotage du plan management de projet , cartographie de
processus métiers et fiscale, rédaction des cahiers des charges, rédaction AO , analyse des réponses
et choix du progiciel, pilotage des parties prenantes , conduite du changement, préparation et
animation des ateliers et des comités
Directeur de mission MOA/MOE : Generali
• Pilotage d’un projet réglementaire « harmonisation des taux de garantie des contrats
d’épargne en euros et en unités de comptes »
Audit et cadrage, PAQ, étude de faisabilité, optimisation des processus actuariat, fiscale et métiers,
rédaction des cahiers des charges, élaboration et déploiement du plan management de projet,
pilotage des différents chantiers, pilotage des parties prenantes, conduite du changement, préparation
et animation des ateliers et des comités

Président

PRESIDENT CO-FONDATEUR
• Création et Gestion de la société
Gestion administrative, financière, comptable, budgétaire, commerciale et marketing.

Président

PRESIDENT CO-FONDATEUR
• Création et Gestion de la société
Gestion administrative, financière, comptable, budgétaire, commerciale et marketing.

DOSI

DOSI / MEMBRE DE CODIR

• Création et management de la Direction (AMOA, Recette & Formation, Etudes, Qualité, Production,
Infrastructure, Support)
• Elaboration et déploiement du catalogue de services
• Elaboration et déploiement du schéma directeur
• Pilotage de la transformation des SI
• Elaboration et déploiement du plan management de projet
• Refonte complète du système d’information front et back office
• Cartographie et optimisation des processus métiers et fiscale
• Pilotage des chantiers : Conception, développement, recette, migration,…
• Conduite du changement
• Préparation et animation des ateliers et des comités

DOSI

DOSI / MEMBRE DE CODIR

• Création et management de la Direction (AMOA, Recette & Formation, Etudes, Qualité, Production,
Infrastructure, Support)
• Elaboration et déploiement du catalogue de services
• Elaboration et déploiement du schéma directeur
• Pilotage de la transformation des SI
• Elaboration et déploiement du plan management de projet
• Refonte complète du système d’information front et back office
• Cartographie et optimisation des processus métiers et fiscale
• Pilotage des chantiers : Conception, développement, recette, migration,…
• Conduite du changement
• Préparation et animation des ateliers et des comités

Consultant

CONSULTANT
• Pilotage de projets et assistance à la maîtrise d’ouvrage
• Audit des systèmes d’information
• Réponse à des appels d’offre
Environnement technique : Merise, MS Project, Office

Consultant

CONSULTANT
• Pilotage de projets et assistance à la maîtrise d’ouvrage
• Audit des systèmes d’information
• Réponse à des appels d’offre
Environnement technique : Merise, MS Project, Office