Le Programme implique 200 personnes des différents métiers impactés, des centaines d'informaticiens et des dizaines de millions d'euros de budget, et traite de la transformation de la chaîne logistique, de la finance, ainsi que des achats.
• Revue fonctionnelle de tous les projets, optimisation des plannings cross-projets, portfolio de projets
• Mise en place de la gouvernance et de la méthodologie,
• Outillage du portfolio de projet et du contrôle de gestion du Programme.
Le Programme a livré dans les temps et budget: Plateforme de distribution centralisée, Outil de prise de commande, Mondialisation de la structure du contrôle de gestion, Externalisation de fonctions finance, …
Accenture – Consultant Senior Chef de projet MOA Finance
chez Orange Business Services (OBS)
aujourd'hui
OBS est la division de France Telecom dédiée au marché entreprises. OBS a besoin d'augmenter sa visibilité et sa compréhension sur sa marge et d'identifier des opportunités d'optimisation de ses coûts.
• Analyse des processus opérationnels et des applications les supportant,
• Construction de la logique d'allocation des coûts directs, de vente, généraux et administratifs,
• Construction d’un outil allouant les coûts par unité opérationnelle (méthode ABC),
• Calcul des comptes de résultat par produit, par client, par géographie,
• Design du processus mensuel à l'usage des équipes métiers et informatiques.
Les causes de pertes de plusieurs millions d’Euros par mois ont été révélées par la lecture des comptes de résultat réalisés. Les décisions curatives nécessaires ont été prises par OBS sur la base de ces analyses.
Accenture - Consultant Chef de projet AMOA/MOE Business Intelligence
chez France Telecom
aujourd'hui
Les nombreuses spécificités du marché entreprise de la téléphonie mobile ont contraint FT à renforcer ses capacités d'analyse sur son parc de clients, et ce afin d'identifier des relais de croissance, réduire l'attrition, classifier ses clients par typologie et leur proposer des offres ciblées, détecter des erreurs de facturation, ...
• Définition des besoins avec les équipes marketing analytique,
• Encadrement de l'équipe de développement (base de données Oracle et reporting BusinessObjects),
• Formation et coaching des équipes dans quatre pays.
L’outil de reporting mis en place a permis d’identifier les clients à risque, d’observer les lignes mobiles par entreprise et les entreprises par groupe international, d’analyser la pénétration des produits, de détecter les erreurs de facturation, …
Accenture – Consultant Junior Assistant AMOA – Gestion des demandes SI et portfolio de projet
chez Carrefour
aujourd'hui
Pour rester compétitif et réduire ses frais administratifs, Carrefour a lancé un Programme de transformation de sa fonction IT, utilisant l'externalisation, la rationalisation de la cartographie applicative et la refonte des processus comme leviers d'optimisation des coûts.
• Support dans la mise en place du processus de Gestion des Demandes,
• Administration du portefeuille de projets.
Visibilité accrue sur les projets en cours et les demandes, mise en place progressive des Comités de Gestion de la Demande sur tous les périmètres métier.
Gérant de magasin
Nicolas, Commercial chez Xerox, G.O
aujourd'hui
réception au Club Méditerranée, Conseiller Régional Jeune de Picardie, Vendeur à Colombo (Sri Lanka), Cariste
Études et formations
Mastère en Management - Spécialisation Entrepreneuriat
ESSCA – École Supérieure des Sciences Commerciales d’Angers Dont une année à l’université de Swansea, Grande Bretagne
Autres compétences
Renforcer son leadership
Turning Point
Développer les compétences de son équipe
ASG conseil
Négociations / vente
Accenture
Gestion de projet
Accenture
Techniques de présentation à l’oral
Quilotoa
PMO
Office entièrement maîtrisé, MS Project, BusinessObjects, SQL.