Mars 2010 à aujourd’hui (La Compagnie Financière Rothschild)
MISE EN PLACE – TEMENOS – COMPTABILITE BANQUE
• Phase de cadrage – analyse des écarts
• Analyse – Fonctionnement propre de l’outil
• Définition du plan de comptes
• Paramétrage VB interpréteur comptable / tests
• Définition alimentation Vbank réglementaire
• Test référentiel Client – attributs réglementaires
MISE EN PLACE – OUTIL CEGID – COMPTABILITE DES FILIALES
• Choix de l’outil
• Définition d’un plan de comptes commun
• Harmonisation des reportings
• Tests des applications amont
• Formation des utilisateurs
Janvier 2005 à février 2010 (CSC – Computer Sciences Corporation – Société de Conseil)
NATIXIS
SCHEMA DIRECTEUR DES SYSTEMES DE SYNTHESE
• Fiabilisation du rapprochement comptabilité – gestion
• Identification des sources d’écarts et définition du plan de correction
SOCIETE GENERALE CIB
OPTIMISATION PARAMATRAGE OUTIL EVOLAN – REPORTING COMMISSION BANCAIRE (FILIALES)
• Etude des paramétrages à réaliser pour optimiser l’utilisation d’Evolan (création de comptes, définition des attributs, paramétrage des états)
• Préconisation de développements informatiques à réaliser (problématique des comptes courants, des tiers…)
• Etude et mise en place du reporting Corep pour une filiale
BANQUE FEDERALE DES BANQUES POPULAIRES (DIRECTION FINANCIERE)
MISSION DE CONSEIL CHOIX D’UN NOUVEL ERP COMPTABLE
• Etude des différentes fonctions comptables de la banque (service reporting, contrôle, commission bancaire…)
• Analyse des différents produits proposés par la banque, analyse de leur outil de comptabilisation et de reporting
• Proposition de solution comptable
• Analyse des avantages et inconvénients de chaque système
NATIXIS BANQUE (MISSION 2 ANS AU SEIN DE LA DIRECTION FINANCIERE (DIRECTION DE LA COMPTABILITE ET DU CONTROLE DE GESTION)
IMPLANTATION NOUVEL ERP COMPTABLE – CONTROLE DE GESTION
• 3 phases (définition des besoins, période de test du nouveau système, conduite du changement)
• Définition et validation des états financiers de restitution (grand livre, balance, bilan)
• Définition et validation des règles d’alimentation résultat
• Validation des schémas comptables
• Définition des besoins de reporting (reporting direction financière bilan et résultat, liasse de consolidation, états commission bancaire)
• Validation comptable des différents états
• Contrôle de Gestion (mise en place d’un outil de suivi du budget, analyse des frais généraux, analyse des produits par ligne métier, suivi des refacturations internes)
• Coordination des différentes recettes menées
• Assistance auprès des utilisateurs CDG
• Conduite du changement
• Rédaction des procédures
CALYON (MISSION DE 2 ANS ½ AU SEIN DE LA DIRECTION FINANCIRE)
MISE EN PLACE D’UN NOUVEAU SYSTEME COMPTABLE
• Production des états financiers à partir du nouveau système (bilan, compte de résultat, liasse de consolidation, liasse IFRS , états commission bancaire, suivi des frais généraux)
• Comparaison des données obtenues par le nouveau système avec ceux transmis par l’ancien
• Définition des besoins de la Direction Financière en terme de reporting (reporting par direction, par ligne métier, par produit, suivi des charges frais généraux)
• Définition des règles d’alimentation des états financiers (règle d’alimentation des états via les systèmes de gestion amont : gestion des titres, des prêts emprunts tréso, des instruments financiers)
• Système de suivi des frais généraux : définition des règles d’alimentation, mise en place et suivi d’une comptabilité analytique
• Analyse et corrections des anomalies décelées lors des différentes phases de recette
• Conduite du changement
• Rédaction des procédures
2000 à 2004 FORTIS BANQUE (Responsable Service Comptable – 13 personnes en responsabilité)
• Arrêté comptable : établissement du résultat mensuel de la banque
• Reporting Commission Bancaire : Etat BAFI mensuel, trimestriel et annuel
• Reporting vers maison-mère : Fortis Bruxelles (normes belges + US Gap)
• Responsable de la section fiscalité : Intégralité des taxes et impôts payés par la banque
• Responsable de la comptabilité de 13 filiales : Société de gestion de patrimoine, assurance vie, marchand de bien …
• Responsabilité de la consolidation française
1995-2000 BANQUE DE DEVELOPPEMENT DU CONSEIL DE L’EUROPE
ADJOINTE AU CHEF COMPTABLE
1994-95 KPMG AUDIT (missions de commissariat aux comptes)
Missions auprès de la Société Générale et de la BNP
1993-94 CREDIT LYONNAIS
Comptabilité des OPCVM
