FORMATION
1978-1980 DESS Informatique
1975.1977 MIAGE Paris
1972-1975 Licence de Sciences Economique Paris
1972 Baccalauréat C Lycée de Massy
FORMATIONS Professionnelles
De nombreuses formations internes en gestion d’entreprise, en Management, en Organisation ainsi qu’en Systèmes et Réseaux
2000 - Certification ORACLE
2001 - Certification COMPAQ « Accredited Systems Engineer » OpenVMS, UNIX et TRUCLUSTER
2002 – Certification stockage COMPAQ/HP et STORAGETEK
CONNAISSANCES INFORMATIQUES
OS: OPENVMS, UNIX, NT, Windows XX
Bases de données: ORACLE, RDB, RMS
Réseaux: DECNET,TCP/IP, LAN/WAN, X25, Ethernet, FDDI, Transpac.
Matériels : DIGITAL, COMPAQ/HP, IBM, NCR
CISCO, Cabletron, STORAGETEK
Autres: CITRIX, SQL, Arcserve, Net BACKUP, TUXEDO, MQseries, CFT, $Universe, ITIL v3
Stockage: SUN, STORAGETEK, COMPAQ
LANGUES
Anglais Bon niveau
Espagnol niveau moyen
Italien niveau moyen
TELINTRANS depuis Janvier 2010
Responsable de la Mise en Production (consultant)
Dans le cadre de refonte totale des applications de CHRONOPOSTE, je dois :
• Gérer la plate-forme de Pré production ainsi que des Mises En Production.
• Valider les livrables associés au transfert en production.
• Construire et valider les chronogrammes de mises en production
• Coordonner et participer à la mise en exploitation des architectures
• Coordonner la mise en production des lots du programme
• Piloter l’infogérant pour la mise en œuvre des plates-formes de préProd et de production
• manager 20 personnes (ingénieurs et exploitants)
Ce projet à 1 an de retard et doit être mis en production début mai 2011
Ce projet suit les normes ITIL v3
BNP Paribas de Juillet 2010 à Décembre 2010
Product Manager Organization (consultant)
Dans le cadre du rachat par BNP Paribas de la banque belge FORTIS ainsi que sa filiale Luxembourgeoise BGL, j’ai dirigé pour BNP Paribas le projet « Gestion des incidents et des cellules de crise » des projets et applications impliquant la production informatique dans les deux ou trois pays.
Je m’occupais également de la même problématique pour la filiale italienne (BNL) de BNP Paribas.
Cette mission comprenait :
• Gestion du comité « X-border »
• Définition des incidents et de leurs impacts
• Définition des règles de gestion des incidents
• Harmonisation des procédures croisées
• Définition des cellules de crise et des procédures d’escalade dans chaque pays
• Définition des arbres d’appel croisés
• Définition des livrables et de leurs contenus
Ce projet suit les normes ITIL v3
TOTAL (pour CAPGEMINI) de Février 2010 à Juin 2010
Change Manager (consultant)
Dans le cadre de l’infogérance des services « monétique » de TOTAL, je m’occupais de la gestion de différents « change » (une trentaine par jour) dans une cellule de crise. Cette gestion comprenait la validation technique des changements demandés, la planification de ces demandes, l’attribution des différentes tâches en découlant et bien entendu le suivi de la réalisation ainsi que le reporting aux différentes parties concernées.
J’avais à ma disposition en France et en Inde (l’équipe support de CAPGEMINI pour TOTAL se trouve à Bangalore en Inde) une trentaine de techniciens (DBA Oracle, Ingénieurs « système », Ingénieurs de production).Cette mission correspondait à la stabilisation de l’application « carte de crédit ».
Matériel : HP/UX, Solaris et AIX
Bases de données : ORACLE 10i
ITIL v2
Norske SKOG de Juin 2009 à Février 2010
Leader européen de la fabrication de papier journal
Responsable de production
J’ai pris en charge la gestion des systèmes et la gestion de production du papier journal.
J’ai créé et mis en place les différentes procédures nécessaires à une bonne gestion de la production informatique et préparé les différentes étapes du transfert du support informatique à Bangalore (Inde).Je dirigeais un service de 6 personnes.
Matériel : Alpha sous OpenVMS et Itanium sous OpenVMS, HP/UX, serveurs SUN
Bases de données : ORACLE et ORACLE7 (RDB)
STERIA de Avril 2007 à Mai 2009
Responsable pôle UNIX /OpenVMS (consultant)
Dans un cadre d’infogérance, j’ai pris en charge la gestion des systèmes et des applications de TELINTRANS (Groupe LA POSTE, Coliposte, Chronoposte) à Sophia-Antipolis sur UNIX et OpenVMS, de M6 publicité sur UNIX ainsi que d’une vingtaine de clients mutualisés sur UNIX et LINUX. Je dirigeais un groupe de 18 ingénieurs systèmes et applicatifs (ERP,…)
Je m’occupais, en liaison avec le Directeur du site, de la gestion du Capacity Planning du service Infrastructure Support .J’ai formé deux ingénieurs « STERIA » qui ont pris la suite à la fin de ma mission
Matériel : Alpha sous OpenVMS et Itanium sous OpenVMS, HP/UX
Bases de données : ORACLE et ORACLE7 (RDB)
Normes ITIL
SNECMA de Janvier 2006 à Mars 2007
Responsable système/exploitation (consultant)
Pendant 1 an, j’étais responsable de l’administration des différents serveurs OpenVMS (1 4 machines dont 2 clusters, sous RDB et ORACLE ; j’assurais le support système (niveau 3) 24H/24 ainsi que l’installation des différentes évolutions tant hardware (baies de stockage, réseaux…) que logicielles. J’avais en charge également la formation du responsable de production (ingénieur de SNECMA) qui s’occuperait du site à la fin de ma mission.
Cette mission avait pour but principal d’augmenter la disponibilité des serveurs de la société, en particulier ceux qui géraient la production des moteurs d’AIRBUS. L’aspect sécurité et intégrité des données devait être sensiblement amélioré.
Lorsque je suis arrivé, la disponibilité moyenne des serveurs de production était de 92,3% (7 jours sur 7, 24 heures sur 24), au bout d’un an cette disponibilité était de 99,7%.
La mise en place systématique de normes, l’application de ces normes ainsi qu’une organisation adaptée de la production informatique ont permis d’atteindre cet objectif.
Une gestion automatisée des incidents et des problèmes a été mise en place ainsi que des tableaux de bord significatifs. Une gestion des mises en exploitation a été créée.
En outre, la mise en place d’archivages cohérents, de réorganisation systématique ont permis de réduire la taille des différentes bases ORACLE et RDB.
Un projet de sauvegarde (sur la base de logiciels de back up adapté à Open VMS ainsi qu’à Windows) a été initié. (VERITAS et Arc serve)
Ces actions ont eu pour effets, outre d’augmenter la sécurité, de diviser par 2 le temps d’accès aux données (temps d’affichage moyen d’une nomenclature complète est passé de 4 à 2 secondes).Un site de back up (une deuxième salle dans un autre bâtiment de l’usine) a été crée ainsi que le plan de reprise adéquat.
Dans un souci de sécurité et afin de faciliter le redémarrage en cas de sinistre, le réseau a été scindé en deux sous réseaux et un projet « tout-IP » a été initialisé.
Matériel : VAX et Alpha sous OpenVMS et Windows XP et 2000
Infomobile de Juillet 2005 à Novembre 2005
Consultant réseau
Pendant cette mission, j’ai participé à la création d’une Hotline technique (en grande partie « réseau »), défini les procédures rédigé les dossiers d’architectures techniques et harmonisé les différentes composantes de ce projet.
Matériel : CISCO
Laboratoires AVENTIS de septembre 2004 à Mai 2005
Responsable système/exploitation (consultant)
Pendant 6 mois j’étais responsable, avec une équipe « systèmes et réseaux » de 3 personnes ainsi qu’une équipe « exploitation » de 9 personnes postés, de l’administration des serveurs sous OpenVMS (une vingtaine de machines) des laboratoires AVENTIS. Outre ces tâches journalières j’ai mené à bien différents projets techniques (consolidation des matériels, instauration de procédures et mise au point de plan de secours, intégration de matériel).
Consolidation de matériel :
L’étude des différents sites de AVENTIS (nombre et types de serveurs, qualification du personnel, tâches effectuées) m’a amené à proposer un plan de consolidation de matériel incluant l’arrêt de la moitié des serveurs existants et le regroupement de plusieurs « sites virtuels » sur des serveurs plus importants ainsi que la suppression pur et simple de sites informatiques tout en gardant les hommes en place avec des fonctions différentes (cette clause faisant partie du cahier des charges du projet).
Toutes les « vieilles » imprimantes LAT ont été supprimées et remplacées par des imprimantes IP (1 imprimante IP pour 4 LAT)
Définition de procédures – Plan de secours :
L’informatique des laboratoires AVENTIS provenant de plusieurs sources, il devenait urgent de créer des procédures et des normes afin d’avoir une vue claire des problèmes et des solutions à apporter.
Des procédures concernant les versions d’OS et de produits, le mise en exploitation des programmes et produits, les reprises après incidents ou sinistres ont été écrites et mis en place.
Ces projets ont permis de réduire de moitié les coûts informatiques de cette société.
Matériel : VAX et Alpha sous OpenVMS, Windows et LINUX
Base de données : RDB, ORACLE
France TELECOM de Février 2004 à Août 2004
Chef de projet système et réseaux (consultant)
A la tête d’une équipe de 8 personnes, ma mission de 6 mois consistait à effectuer la migration d’OPENVMS et des produits associés sur l’ensemble des plates-formes gérant la téléphonie mobile ORANGE.
Les configurations étaient à base de GS140 et GS160 de technologie GALAXY,
avec des baies de stockage EMC.
J’ai mené à bien l’installation et la mise en œuvre du projet d’archivage à base de librairies STORAGETEK et du logiciel SLS.
Matériel : Alpha sous OpenVMS
Filiale de la SOCIETE GENERALE de Janvier 2001 à Janvier 2004
Responsable système et exploitation (consultant)
Ma mission consistait à gérer un pôle de compétence DIGITAL/COMPAQ (jusqu’à 20 ingénieurs et techniciens internes ou externes) .Les projets que j’avais à mener à bien couvraient des applications « systèmes », « réseaux », « exploitation » ainsi que de déploiement de logiciels ainsi que des intégrations de différents matériels.
J’ai, par exemple, initialisé, analysé et mis en œuvre un projet d’harmonisation des versions d’OS (OpenVMS et UNIX TRU64) sur l’ensemble des serveurs DIGITAL/COMPAQ/HP (+de 100 serveurs départementaux)
Matériel : VAX et Alpha sous OpenVMS et UNIX TRU64 et HP/UNIX
IB Solutions de septembre 1996 à Décembre 2000
Société de services informatique (400 personnes)
Responsable technique « DIGITAL/COMPAQ »
Ma mission, outre de gérer les ressources (jusqu’à 20 personnes), était de fournir à nos clients leurs systèmes « clés en main » tant au niveau hardware (intégration de matériel) que software (OS et produits associés et autres)
• Caisse des dépôts et consignations (Chef de projet AN 2000)
• France Telecom Mobile
• ALCATEL (Migration des plates-formes systèmes et ORACLE)
• Hôpital de Cracovie (Définition de l’informatique « laboratoires) …
Matériel : Toute la gamme VAX et ALPHA sous OpenVMS et UNIX TRU64
BNP-PARIBAS « Bourse » de septembre 1991 à Août 1996
Filiale bourse de la BNP
Chef du service Système et Réseaux
J’encadrais une équipe (Ingénieurs systèmes, ingénieurs réseaux et analystes d’exploitation)
Ma mission consistait à :
• Maintenir disponible 24H/24 les outils informatiques et les différents réseaux de l’entreprise
• Faire évoluer les matériels et les architectures informatiques
• Gérer les budgets
• Négocier les achats informatiques
• Négocier et gérer les contrats de maintenance …
J’ai mené à bien un projet de salle « blanche » de back up avec cluster distant permettant le redémarrage immédiat en cas de sinistre grave du centre informatique principal.
Matériel : VAX et Alpha sous OpenVMS et réseau de PC, base de données RDB
PECHINEY-CEBAL Emballage de Juillet 1987 à Juillet 1991
Leader mondial de l’emballage
Chef du service production informatique
Je dirigeais une équipe de 35 à 50 personnes réparties en 3 services (Système, Réseaux et Exploitation).Nous avons réussi à migrer de IBM vers DIGITAL (VAX) 19 sites en Europe sur une période de 4 ans et ce dans le cadre d’un schéma directeur dans le respect d’un budget de 80 MF.
Ce projet a été mené à bien sans aucun jour de retard sur les 19 sites dont j’avais à m’occuper.
Matériel : Migration de sites IBM 8100 en sites DIGITAL (VAX sous OpenVMS)
DIGITAL EQUIPEMENT de 1982 à Juillet 1987
Ingénieur Système puis Architecte Systèmes et réseaux
Pendant cette période, j’ai été détaché par DIGITAL auprès de nos clients lors de leurs choix d’architecture et pendant la mise en œuvre de leurs systèmes.
Exemples :
• Société généra le (6mois)
• La Bourse de Paris (1 an)
• Matra-espace (1 an)
• Pechinay-Cebal (1 an)
DELHOMME SA de 1978 à 1982
Société de service spécialisée dans le domaine hospitalier
Responsable du département DIGITAL
J’encadrais 4 personnes (développeurs, installateurs et formateurs)
L’objet de cette société était de mettre à la disposition des laboratoires un outil informatique permettant d’automatiser le traitement des différentes analyses.
Matériel : PDP11 sous RSX11M
Caisse d’épargne de Versailles de 1972 à 1978
Pupitreur (pendant mes études)
Programmeur Système puis ingénieur système sur NCR puis IBM
