Echappée Ludique – Activités: Team Building, découverte culturelle et sensibilisation
Elaboration d’une offre entreprises, propositions de projets sur-mesure;
Développement de l’offre aux particuliers reposant sur l’e-commerce ;
Sélection de partenaires de haute qualité.
Principales réalisations :
• Développement d’un savoir-faire ludo-pédagogique original mettant directement le participant au coeur de ses découvertes.
• Gamme novatrice ‘Carnets Découverte’ sélectionnée par Hachette
• Satisfaction clients supérieure à 99%
RESPONSABLE ETUDES DE LA DIRECTION DES SYSTEMES D’INFORMATION
1998 - 2000
JC DECAUX SERVICES - Budget: 2 millions d’euros - équipe de 25 personnes.
Elaboration de la nouvelle architecture des systèmes d’information avec reprise de tous les processus métiers alignés sur la stratégie de l’entreprise.
Principales réalisations :
• Analyse des priorités Business et définition de la stratégie projets
• Conduite de l’analyse des écarts et mise en place en moins de 12 mois de l’ ERP Oracle Applications pour la Finance
• Définition et mise en place des principaux référentiels de données communes à toute
l’entreprise en lien étroit avec la Direction Générale et le Business
• Refonte du projet commercial par prototypage
• Etude et mise en place de la stratégie Business Intelligence pour les ventes
MANAGER DES SYSTEMES D’INFORMATION SERVICE
GENERAL ELECTRIC Medical Systems - Budget: 5 Millions de dollars – Equipe mondiale de 30 personnes répartie sur 3 sites en Europe, aux US et en Asie
1995 - 1998
Définition de la stratégie de conception, développement et support des systèmes d’information pour le Service après-vente et la Logistique mondiale (Amérique, Europe, Asie) intégrant une démarche Qualité Six Sigma.
Principales réalisations :
• En 2 ans, l’amélioration du système logistique a permis d’économiser plus de 5 M$ en
productivité et réduction des stocks
• En moins de 18 mois, un nouveau système mondial de gestion de la base installée des équipements médicaux a été conçu, développé et implanté dans plus de 70 pays
MANAGER EUROPEEN TELECOM ET NOUVELLES TECHNOLOGIES
GENERAL ELECTRIC Medical Systems - Budget: 6 M$ - Equipe de 10 personnes
1991 - 1994
Définition et mise en place d'une stratégie européenne Télécom et Bureautique permettant d'accroître la compétitivité de l'entreprise tout en réduisant les coûts.
Principales réalisations :
• Gain de 800 K$ en 2 ans sur les dépenses Télécom voix, données, images (8% par an)
• Mise en place d'une infrastructure réseau fiable et performante à travers toute l'Europe:
90 sites connectés du Moyen-Orient aux pays de l'Est (réseau multi protocole SNA/TCP-IP)
• Définition et mise en place des outils informatiques et Télécom du bureau mobile des vendeurs et techniciens de maintenance
• Définition et support de la politique bureautique hardware et software pour toute l’Europe
CHEF DE PROJET TELECOM
GENERAL ELECTRIC Medical Systems
1988 - 1990
• Spécification de l'architecture réseau des 7 majeurs sites européens (4500 personnes)
• Spécification des normes de précâblage informatique et téléphonique. Définition et mise en place des courants faibles pour le centre européen (400 personnes)
• Spécifications techniques et mise en place d’une ACD pour le centre d’appels clients
INGENIEUR LOGICIEL
THOMSON-CGR - Société de 6000 personnes, CA : 150 Millions d’euros, marché européen.
1986 - 1988
Spécifications et développement de logiciels de tests des équipements d'imagerie par
résonance magnétique. Notamment réalisation d'un automate de télédiagnostic
(réseau DECnet, langage C et Pascal)
CONSULTANT indépendant en management de projets et transformation
aujourd'hui
Consultant en management de projets, amélioration de processus métiers, conduite du changement, coaching d’équipes sur performance projet.
Les missions s’articulent principalement sur:
• L’amélioration de la performance par clarification des objectifs, analyse et mise en place de stratégies d’efficience durables, implémentation et suivi d’indicateurs clés
• Mise en place d’une dynamique d’équipe avec développement d’une vision partagée, valorisation des points forts, consensus sur plan d’action commun et nouveaux processus collaboratifs
Études et formations
Ingénieur de l'Université de Technologie de Compiègne - Génie biologique
1986
Mathématiques Spéciales C
au lycée Chaptal.
1983
Autres compétences
LANGUES
Anglais : Courant. Nombreux séjours professionnels aux Etats-Unis et en Angleterre.
Allemand : Niveau intermédiaire.
COMPETENCES
• Pilotage de projets transverses complexes en environnement international
• Facilitation des processus de prise de décision, résolution de problèmes et gestion des conflits
• Conduite du changement, motivation et cohésion d’équipes
• Mise en concurrence, négociation et gestion de contrats fournisseurs
• Méthodologies de management de projet, de pilotage des services IT et d’amélioration continue des processus (PMBOK, ITIL V3, 6 Sigma)
• Expérience des processus métiers dans les domaines Finance, CRM, Logistique et Service
• Expertise IT : Management de projets d’intégration ERP (Oracle applications), de développement logiciel Serveurs Unix/Oracle/Objet/C, Mainframe/DB2/Cobol, Business Intelligence, Infrastructure
• Anglais courant
