Depuis juin 2010
Yucando-It
Gestion de la société. Définition de l’offre de services autour de SAP et de la GED.
Mise en place de SAP ERP6 dans l’entreprise sur une plateforme virtualisée.
Développement d’un outil de gestion de transport centralisé dans Solution
Manager.
2005-juin 2010
Associé, Responsable du centre de profit « Conseil MOE » société
Kalis
Société de services informatiques, propose des services autour de la qualité des
systèmes d'information.
Etat des réalisations particulières et marquantes
Construction de l'offre de service gestion du changement
Mise en oeuvre d'un projet de R&D de 500K€ dans le cadre du pôle de
compétitivité System@tic afin de promouvoir le catalogue de services de KALIS.
EUROPCAR (18 mois): Directeur de projet sur les domaines gestion de la flotte
et facturation du programme Greenroad dont l'objet est d'intégrer les activités
business de la société PremierFisrt à celle d’Europcar. Budget de 700k€
CETELEM (2007): Architecte applicatif du Projet GED France, mise en place
d’une solution globale de gestion documentaire pour l’ensemble des documents
pour les lignes métier CETELEM Réseau France de la vente (Direct, Automobile,
Distribution) et de l’après-vente (Service client, anciennement dénommé SAV,
Recouvrement amiable, Contentieux, service consommateur).
PACIFICA (2007): Audit du département AMON (cellule transverse de la qualité
et de l’architecture). Analyse des processus organisationnels et métier, analyse
de l’architecture applicative des normes et outils. Définir les métiers et les
missions pouvant et ou devant s’inscrire dans le service, Modéliser la future
organisation du service AMON. Identifier les moyens de contrôle et de pilotage
de l’organisation.
OSEO-Sofaris (2006): Audit du système informatique Atrium : Analyse
fonctionnelle, technique et organisationnelle, du PCA et service de TMA.
Identification des risques opérationnels et propositions d’améliorations.
Présentation des résultats à la Direction Générale.
CCPBRP (2006): Schéma Directeur de la Caisse des Congés Payés du
Bâtiment de la Région Parisienne. Conseil et Etude de la réurbanisation du
Système d'Information. Aide au choix de solution. Présentation des résultats au
Comité de Direction
Rôdé au management d’équipes et de direction de projets
Gestion d’entreprise et d'entité de services informatiques
Gestion de la relation client
2003 – 2005
Directeur de projet / Responsable du système d’information,
société Metaware technologies
Société de service spécialisée dans la modernisation des systèmes d'information.
Etat des réalisations particulières et marquantes
Gestion de l’informatique du site central et de la filiale au Maroc, définition des investissements (130K€ / an), mise en oeuvre des solutions, Pilotage de l’activité (budget de fonctionnement de 60K€/an), Mise en oeuvre d’un SAN HP EVA 3000, Mise en fonction opérationnelle du site Offshore au Maroc, évolution de la plateforme Citrix Metaframe, Amélioration de la sécurité Réseau,
Lyonnaise des Eaux (LEF) (2004-2005) : Projet de migration. Responsable de la partie Intégration. Préparation de la migration des données. Migration de la
production. Validation de l’architecture technique. Environnement. Réalisation
des dossiers d’exploitation et de production.
Crédit coopératif (2005) : Migration technique du patrimoine Unix (évolution des version AIX, Oracle, Tuxedo). Coordination des équipes d’intégration. Comité de pilotage, suivi, planification, gestion des risques.
Credit Agricole SA : Audit de l’application Marilou V2 de simulation de crédit à la consommation. Evaluation des risques et proposition d’amélioration.
1999 - 2002
Directeur de projet, société HP Invent branche consulting
Missions marquantes
Projet Nexans de BtoB sur Broadvision en 2 phases. 1- Conception et réalisation d’une maquette avec présentation à la Direction Générale de Nexans. 2-
Réalisation du site de E-Commerce. Direction du projet à l’international.
Coordination des équipes Belge, Suédoise, Suisse et Française.
Projet France Telecom SYMPHONIE. Projet de Datawarehouse rassemblant les
activités fixes et mobiles de FT. Budget : 110 MF, 30 personnes. Mise en
production d’une base de données de 70 To.
1992 – 1998
Chef de Projet / Architecte, société Oracle France
Banque : Projet Banque de France, projet TARGET, Assistance à maîtrise
d’oeuvre pour la cohérence des données et la mise en place d’un site de
secours.
Secteur public : CNAV-TS, schéma directeur 2000.
France Telecom SERNIT. Projet CRISTAL, Assistance à maîtrise d’oeuvre.
France Telecom/ ONS Ingénierie. Assistance à maîtrise d'oeuvre pour la
réalisation des projets PRT sur 3 ans. Budget de 150 MF sur 3 ans.
Moulinex, optimisation du cycle des achats (PO/AP).
1992 - 1998
Analyste, sociétés Schlumberger et Euclide
Assistance Publique des Hôpitaux de Paris, projet SIBA-GILDA, Analyste sur les
la facturation et la cotation des actes.
Schlumberger, Responsable du service de maintenance de l'unité de production de cartes à puces
