PMO Programme « Maintien en conditions opérationnelles (MCO) »
Groupe MAIF
mai 2025 - aujourd'hui
Mission de sécurisation et de mise sous contrôle du périmètre MCO
Assistance & support planification (Planisware)
Gouvernance : préparation des supports (présentation / CR) des différentes instances de pilotage
Coordination transverse de l’ensemble du programme (5 projets, 6000 jh)
– Consultant Directeur de projet
SMACL
janvier 2019 - août 2020
Dans un contexte de forts changements (rachat par le groupe VYV en janvier 2019), sur les plans gouvernance, organisation et SI, dans un contexte d’obsolescence technique proche du poste de travail et de délais contrains (technologie ADOBE/Flex, fin 2020), de coûts de fonctionnement élevés (mainframe UNISYS), reprise d’un projet stratégique (sur mesure personnes morales) en dérive (coûts, délais) et aux nombreux enjeux (productivité, part de marché, maturité informatique, etc.)
Organisation du projet en (5) lots et blocs fonctionnels, planification (sous SCIFORMA), identification des jalons et contraintes de synchronisation, plan ressources, communication
Animation d’équipes pluridisciplinaires (Analystes MOA, MOE : Analystes/concepteurs, développeurs), d’une vingtaine de personnes ; stand-up meetings fonctionnels et techniques
Mise en place des outils et méthodes
Ordonnancement / Lancement des projets, suivi, participation/animation des instances de pilotage, reporting…
A ce jour, un consensus concernant le périmètre et la date de 1ère mise en production a été obtenu, les lots 1 et 2 sont entièrement terminés ainsi que les spécifications du lot 3, avancés à plus de 60 % en développement et tests unitaires. Le lot 4 est cadré et l’expression de besoins du lot 5 finalisée. Les recettes d’intégration avancent en parallèle des livraisons et la recette utilisateur est positionnée et en cours de préparation, ainsi que les tests de performances. La monté en compétence d’un autre CP junior, sur le projet, a été effectuée et l’entreprise est désormais en mesure de continuer le projet en toute autonomie.
Assistant du dirigeant, sous-traitant d’une ESN (Econocom)
Ecléctis
juin 2018 - septembre 2018
Dans le cadre de son contrat avec THALES France et de son programme de regroupement de Data-Centers
Gestion de la comitologie du programme : planification et organisation logistique des instances de gouvernance
Préparation des supports (CHO, CoPil, CoDir)
Animation des instances & communications (internes & externes)
Réalisation des comptes-rendus
Suivi des actions / relances
PMO Programme national
Confidentiel (engagement de confidentialité, 3 ans / France)
décembre 2017 - juin 2018
Réalisation des dossiers de cadrage des 37 organisations concernées et du plan général
Assistance à l’analyse stratégique SI comparative SWOT (Forces, faiblesses, opportunités, menaces) des existants IT de 37 organisations publiques nationales
Identification et formalisation de la cible de convergence et réalisation du dossier de cadrage correspondant
Analyse des contraintes de synchronisation et réalisation des dossiers de cadres de l’ensemble des organisations, macros plannings et feuilles de routes
Ordonnancement / Lancement des projets
Mise en place des outils de suivi et de reporting
Maintien en conditions sécuritaires (MCS)
EDF Loire Atlantique (OSI O2, Nantes)
septembre 2017 - aujourd'hui
Dans le cadre d’une DSI entièrement orientée infogérance, très mature dans son approche ITIL et en cours de réversibilité vers de nouveaux opérateurs, pilote de gestion des failles de sécurité virales
Suivi de l’opération de réversibilité (migration Data Center)
Planification, suivi de la comitologie, des plans d’actions, des risques, réalisation des supports et comptes-rendus, communication
Dans une logique de marchés publics, 3 infogérants leaders du marché français, 3500 serveurs, des environnements hardware et OS très hétérogènes regroupés vers un opérateur unique.
Constitution et animation de la cellule de crise ; organisation / comitologie
Identification des risques et de leur graduation (Wannacry 1, 2, WG3, DirtyCow, StackClash, SambaCry…) / impacts (Initialisation d’une CMDB, via les outils Inventiv/Ficher) et des plans de prévention
Identification des circuits de communication
Formalisation du processus (acteurs/rôles, entrées/sorties, modes opératoires, stratégies de déploiement)
Reporting auprès des instances nationales
Mise en place de l’amélioration continue du processus
PMO Programme
Groupe MAIF (Parnasse)« MON Parnasse » (Trajectoire Assurance Vie)
septembre 2016 - aujourd'hui
Dans le cadre d’une DSI d’intérim
Rapport d’étonnement (base de référence aux propositions d’amélioration)
Gouvernance : préparation des supports des comités de pilotage du plan projet (CAF 6000 jh + refonte SI 3000 jh), rédaction des comptes-rendus, gestion de la communication. Assistance à la mise en œuvre d’une gouvernance globale du plan projet
Pilotage de l’élaboration de la feuille de route 2017
Documentation (modes opératoires, structure documentaire, plan qualité)
Conseil Stratégie SI
Groupe MBSA
2014 - 2015
Révision du schéma directeur « SDSI-98 » (dont j’avais conduit la spécification et la mise en œuvre de la 1ère tranche : migration du SI de la centrale vers SAP/R3)
Analyse d’impact des nouvelles technologies (cloud, big-data, smart-objects, transformation digitale), sur l’ensemble de l’écosystème du groupe (clients, fournisseurs, internes, autres)
Définition de (3) scénarii de SI cibles, à l’horizon de 2020 et feuilles de route associées : macro-planning, jalons, budgets, risques (à faire, à ne pas faire)
Finalisation (détail du scénario retenu) et formalisation du « SDSI-2020 »
Assistant à la gestion du programme « Postes De Travail Groupe » (AGP / PMO)
Groupe MACIF
décembre 2013 - aujourd'hui
Dans le contexte d’une entreprise en forts changements, tant sur les plans opérationnels que informatiques (changement de direction et d’organisation), au sein de la division SUPPORT TRANSVERSE et en charge du support au programme stratégique « Poste de Travail Groupe » : 20.000 jh, 8.000 postes de travail concernés ; une mission organisée autour de trois axes principaux :
Assistance & support planification (Clarity / OpenWorbench)
Conseil méthodologies (démarche projet, cycles en Y et en V, Agile/Scrum)
Support qualité : livrables (Plan Programme, PQP, Bilan Projet, Valeur Produite…)
Responsable des opérations
OSIRIS
décembre 2012 - aujourd'hui
Osiris, société d’édition de logiciels à destination des négociants spécialisés bricolage et quincaillerie, à un tournant de son développement économique, m’a confié la charge de professionnaliser sa production logiciels.
Audit technique et fonctionnel du produit logiciel OSIMAG
Industrialisation : plan produit, définition et mise en œuvre d’un cycle de vie produit (gestion des versions, releases, patchs, spécifiques, intégration, etc.)
Industrialisation de la qualification des logiciels
Gestion du parc existant et des nouveaux déploiements (gestion des configurations, des incidents, amélioration continue)
Création et animation du « club des utilisateurs OSIMAG »
Communication interne et externe « lettre d’information mensuelle »
Direction de programme déléguée « Mises aux normes »
C2C (Groupe COFIDIS)
janvier 2009 - mai 2009
Suite à l’effondrement du Groupe CAMIF, la société C2C qui lui sous-traitait l’intégralité de ses moyens d’infrastructure (énergie, télécoms, IT), doit se doter au plus vite d’une autonomie de moyens. Elle lance le projet « réversibilité » et m’en confie la responsabilité.
Identification des actions à accomplir et organisation en projets
Identification des acteurs du projet (internes et externes), rôles et responsabilités
Planification macro, puis détaillée (diagramme de Gantt) et mise en place du suivi
Gestion des ressources et des risques (identification, mesures préventives et/ou palliatives)
Instauration et animation des instances de projets (comité de pilotage, de projet)
Communication (reporting interne & institutionnel)
Gestion du changement (plan de communication interne, analyse d’impacts organisationnels et techniques, plan de formation)
Gestion du scénario de bascule (tests unitaires et d’intégration, communication interne, recette fonctionnelle et technique, reprise de données, GO/NOGO, migration des postes de travail, déploiement
Études et formations
MIAGE, Maîtrise Informatique Appliquée
à la Gestion des Entreprises
Langues
Anglais - C2
Autres compétences
AMOA
o Schéma directeur (spécification) & Alignement stratégique
o Gouvernance & Comitologie (comités de direction, de pilotage, de projet…),
préparation des supports, animation des instances et comptes-rendus, reporting
o Rédaction de recueil de besoin et de cahier des charges (orienté processus)
o Organisation de plans de qualification et de recettes
o Coaching, assistance à la prise de fonction
Pilotage de projet
o Etude de cadrage et feuille de route
o Direction de programme / projet structurant, ERP : 2 x SAP (Mr.Bricolage, ETAM), 2 x GENERIX (SESAME, CAMIF)
o Management IT, équipes pluridisciplinaires et polyculturelles (de 5 à 50 personnes)
o PMO/PPM : Gestion de portefeuilles de projets – Planification, communication, qualité, risques, suivi des actions
Processus & Amélioration continue et conduite du changement
o Cartographie des processus métiers (macro processus)
o Modélisation détaillée BPMN des processus métiers (Bonita Soft)
o Gestion du changement (identification des changements, analyse d’impact organisationnel, plans de communication et de formation)
o Gestion des connaissances (documentaires, compétences/profils, fiches de postes)
Système d’information
o Refonte de systèmes d’information
o Architecture / urbanisation & haute disponibilité (site web marchand 24/24 -7/7)
o Maintien en conditions opérationnelles (MCO) / sécuritaires (MCS)
Secteurs d’activité & domaines fonctionnels
o Distribution (expert) : centrale d’achat/référencement - point de vente – encaissement – logistique – site web
o Assurance / Mutuelle (MACIF, MAIF)
o Banque et Crédit (C2C) : octroi, gestion des comptes, contentieux, recouvrement
o Industrie, grand compte stratégique (EDF)
Méthodes, outils & référentiels
o Gestion de projet : PMI / PMBok, Prince II, méthodes classiques (cycles en Y, en V)
ou agiles (SCRUM), adéquation des plans de charges / capacité à faire…
o Outils de planification : MS/Project, GanttProject, Clarity/OpenWorkBenck, Planisware
o ITIL (GDP : Gestion des problèmes, GDI : incidents, GMEP, GDD : disponibilité, GDC : Changements)
