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CV n°110523B003

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Domaines de compétences

• Assurance Retraite / Prévoyance / Santé
• Conseil en organisation et système d'information

Etudes et formations

COMPÉTENCES MÉTIER
Secteurs Domaines Références
Assurance Gestion Back Office (Collectives, Vie) GAN/Groupama , AGF
Front Office (gestion Relation Client, Patrimoine, Eurocourtage) GAN/ Groupama, AGF
Assurance Maladie Législation, Facturation, Organisation, Pilotage CNAMTS, RSI, MGEN, MFPS, MSA..
Social Administratif, Médico-administratif, Médical Plusieurs établissements de santé (EPS, ESPIC..),
Banque BAFI-SURFI, Reporting Financier BDF, BNP, SG
Industrie et services Transport hydrocarbures, RH
Total, SONATRACH, GDF-SUEZ, EDF
Automobile De la commande à la facturation Peugeot, GRUAU, Renault

SAVOIR-FAIRE
Coordination et pilotage de projets
Urbanisation des SI (Cartographie, Modélisation, POS..)Conception de systèmes et d’architectures fonctionnelles, applicatives et techniques
Mise en place de systèmes décisionnels
Mise en place et audit de plans qualité
Intégration de progiciels et de solutions
Rédaction de cahiers des charges
Rédaction des spécifications

ASPECTS TECHNIQUES ET OUTILS
Planification : MS-Project, open-project
MEGA, ARIS, VISIO,
Méthodes :
MERISE, UML
Outils et base données :
Business Objects, , Oracle, SQL Server/Olap, Websphere, Weblogic
Environnements :
Mainframes IBM, UNIX, Client/Serveur
Langages : Java, C#, C, VB.NET
Framwork : J2EE, .NET
Environnement de développement : Eclipse

FORMATION
Initiale
1986 Université Paris XI – DESS Informatique

1982 Université Mohamed Premier (Maroc) - Maîtrise de mathématiques

1978 Maroc – Baccalauréat Sciences mathématiques Diplômante

2007 ITIL V2

Expériences professionnelles

Décembre 2010 – Mai 2011
GCS TELESANTE CENTRE
FORMATION DES DSI ET RESPONSABLES ARS SUR L’URBANISATION DES SI SANTE Urbaniste SIH
 Démarche générale d’urbanisation
 Constitution des référentiels et du schéma d’urbanisme
 Conduite du projet urbanisation

MFPS (5 mois)
CONSULTANT EXPERT VITALE - MAITRISE D’OUVRAGE SESAM VITALE
En charge du pilotage du projet VITALE. L’objectif de la mission est d’apporter le support nécessaire à l’équipe VITALE :
 Appui au pilotage de l’équipe VITALE du Pôle Expertise
 Lien avec le GIE CHOREGIE – MOA VITALE:
o Elaboration des cahiers des charges
o Validation des spécifications fonctionnelles et techniques
o Prise en charges des études amont
 Représentation de MFPS dans les instances inter-partenaires et inter-régimes du projet Vitale

CONSULTANT URBANISTE MFPS
 Mettre en place la démarche d’urbanisation pour fédérer à travers une vision commune les différents projets de portail unitaire et définir le Portail de services.
 Inciter l’équipe projet à utiliser les services existant en les encapsulant plutôt que de créer de nouveaux services.
 Prise en charge du dossier de portail des acces mutuelles qui consiste à :
 Création d’un portail unique d’accès des conseillers mutualistes aux réclamations et fichiers des bénéficiaires
 Réalisation d’études d’opportunités

GCS TELESANTE CENTRE
FORMATION DES DSI ET RESPONSABLES ARS SUR L’URBANISATION DES SI SANTE :
 Démarche générale d’urbanisation
 Constitution des référentiels et du schéma d’urbanisme
 Conduite du projet urbanisation

mai 2010 à septembre 2010
CIMUT (4 mois)
DIRECTION DE PROJET
L’objectif de la mission est d’accompagner le CIMUT pour sa labellisation par le RSI en répondant aux exigences du cahier des charges : (Appui au pilotage du cadrage, à l’initialisation et à la montée en charge du projet)
 Pilotage des actions auprès des équipes opérationnelles (Chefs de projets, responsables de domaines métiers, supports fonctionnels)
 L’homogénéisation des la compréhension des exigences du Cahier des Charges entre tous les acteurs (Direction, Pilotage, Etudes, Techniques, Production)
 Harmonisation des référentiels et annuaires documentaires (structures, fond documentaire, interface d’utilisation..)
 L’identification et le suivi des risques du projet
 L’accompagnement dans la durée

HÔPITAL PRIVE DE LILLE MÉTROPOLE (2 mois)
ASSISTANCE AMOA
L’objectif de la mission est d’accompagner HPM dans l’intégration fonctionnelle et technique des solutions médico-administratives (Crossway et Hopital Manager)
 En charge de l’AMOA de l’Hôpital Privé de Lille Métropole pour la convergence fonctionnelle du SI :

septembre 2009 à mai 2010
CHORÉGIE (5 mois)
DIRECTEUR DE MISSION
Audit SI de production
 Audit système d’archivage et de sauvegarde (solution Ever Team)
 Préconisation de refonte du SI archivage
 Préconisation de démarche d’urbanisation du SI et préfiguration du schéma directeur

DGME (3 mois)
CONSULTANT URBANISTE
Pilotage et direction de mission urbanisation du SI de la DGME
 Présentation d’une démarche d’urbanisation jalonnée
 Réaliser les premiers travaux de cartographie fonctionnelle et applicative
 Pilotage d’une équipe d’architectes
 Constitution d’un pôle d’urbanisme et d’architecture

De Janvier 2006 à Septembre 2009
RÉGIME SOCIAL DES INDÉPENDANTS (29 mois)
ASSISTANCE A MAITRISE D’OUVRAGE
Déploiement de la carte vitale 2
 Pilotage et accompagnement du régime dans son déploiement de la carte vitale 2
 Responsabilité Assistance technique aux centres informatiques
 Représentation du régime dan les instances inter-partenaires (MSV, DCIP, CODIR, GIE SV)
 Direction de projets « Déploiement Vitale 2 »

FRANCE TELECOM (3 mois)
Direction de projets
Déploiement outils nomades
 Mise en place d’un outil nomade pour les techniciens d’intervention clients (développement, intégration, mise en production)
 Pilotage du projet (pilotage d’équipe, plannings, budgets..)
 Animation des instances de pilotage (COPIL et CODIR)

GRUAU AUTOMOBILE (4 mois)
DIRECTION DE MISSION
Audit du SI au travers les processus métiers
 Audit des processus métiers et analyse des dysfonctionnements
 Préconisation de scénarios d’évolution et du plan de transformation
 Proposition de cahier de charge de programme de transformation du SI

SONATRACH – ALGERIE (8 mois)
DIRECTION DE MISSION ET DIRECTION DE PROJET URBANISATION
Modernisation du SI
 Pilotage de la mission
 Cadrage de la démarche d’urbanisation
 Cartographie des processus métiers existants
 Préconisation de SI cible
 Proposition de trajectoire
 Formation des urbanistes
 Constitution d’un pôle d’urbanisme

décembre 2001 à décembre 2005 –
GROUPAMA SI (DIRECTION METHODES, ARCHITECTURE ET URBANISATION-DMEI)
URBANISTE, RESPONSABLE ARCHITECTURE LOGICIELLE
Urbanisation du SI
 Cartographies des processus, applicatives, fonctionnelles, techniques
 Définition des règles d'urbanisme et anticipation des évolutions,
 Préparation de plan d'urbanisme par horizon (analyse de l'existant, définir la cible d'urbanisme et communiquer autour, définir la trajectoire et les principales étapes).
 Urbanisation du SI Banque GROUPAMA

Management technique – responsable architecture
 Responsable support méthodologique et industrialisation des processus de développement
 Veille technologique et évangélisation des équipes commerciales et techniques
 Participation à la stratégie et aux orientations technologiques de l’entreprise en matière de nouvelles technologies
 Qualification, élaboration de propositions techniques et organisationnelles aux études métiers, estimation des charges et planification

juin 1996 à décembre 2001
R2I SANTE
DIRECTION ETUDES
DIRECTEUR DE PROJETS SANTE MEDICAL (Conduite de projets de déploiement des dossiers patients, dossier médical, dossier de soins)

juin 1989 à mai 1996
CHARTIER INFORMATIQUE
DIRECTION ETUDES
DIRECTEUR DE PROJETS DEVELOPPEMENT DOSSIER DE SOINS
 Développement de l’offre dossier de soins pour les établissements publics de santé (PSPH, Maison de retraite, hôpitaux locaux)
 Animation des clubs utilisateurs
 Développement de gestion administrative hospitalière (identification, mouvements, facturation) (CHG Château du Loire, Hôpital Local Cosne d’Allier)
 Déploiement du dossier de soins dans une plusieurs EPS

juin 1986 à mai 1989
PILOG SA
DIRECTION ETUDES
CHEF DE PROJETS DEVELOPPEMENT APPLICATIONS DE GESTION
 Développement de module Gestion commerciale
 Développement Gestion de la formation
 Développement de modules de Gestion du personnel
 Développement de modules de Gestion comptable et financière

Période 1989 - 2001
ETABLISSEMENTS DE SANTE ET REGIME D’ASSURANCE MALADIE
 Systèmes d’information de soins
 Systèmes d’information assurance maladie

Enseignement (10 ans d’expérience)
IAE PARIS
 Expliquer pourquoi les systèmes d‘information (SI) sont devenus si importants pour les entreprises;
 Evaluer le rôle des SI dans le contexte concurrentiel actuel;
 Identifier les principaux effets des technologies et systèmes d‘information sur les organisations
 Comprendre un SI d‘un point de vue technique et managérial
 Déterminer les principaux défis managériaux liés á l‘élaboration et à l‘utilisation des SI dans les organisations
 Présentation des évolutions technologiques et leurs impacts sur les SI

OUTILS ET MÉTHODOLOGIES PRÉSENTES:
 UML, MEGA, TOGAF, PRAXEME
 J2EE, .NET, Cobol, Windwos, Unix, MVS/ZoS
 Serveurs d’applications (Weblogic, WebSphère),Moteurs transactionnels (CICS, Tuxedo),Orable, DB2

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