septembre 2009 - aujourd'hui
SSII Partenaire IBM – Consultant et Directeur de projets - Pilotage et Coordination Projets Stratégiques Transverses Complexes, multi entités métiers, Portails, e-commerce Groupe Français de grande distribution : dans le Top 5 français : SYSTEM-U Besoins : - La DSI doit présenter les avantages pour les 5 entités métiers régionales de la mise en place d‟une stratégie de convergence des portails métiers Intranet, Extranet BtoB fournisseur et Internet Client -La Direction de la Communication doit présenter le budget du projet stratégique de portail internet clients. Responsabilité : - Nicolas a formalisé le cycle de vie du client et défini les dimensions d’analyse et indicateurs de valorisation - Nicolas a réalisé l‟étude de la stratégie de convergence des sites métiers Intranet, Extranet BtoB fournisseur, Internet Client, avec les équipes métiers & IT des 5 entités régionale France Résultats : Les études ont été validées par le DSI pour la partie technologique et par la Direction de la Communication pour les parties gouvernance, organisations entre les différentes entités métiers. Présentation du budget, évaluation de la chaîne de la valeur ajoutée client. Le client a eu confiance dans l‟estimation réalisée de par la manière dont Nicolas l‟a construite, et le client a été capable et autonome pour expliquer au management les écarts additionnels qui n‟avaient pas été identifiés.
Groupe International Français CAC40 : secteur énergie EDF Besoins : Déploiement d‟un portail de communication plateau projet pour une équipe projet de 400 personnes. Responsabilité : Consultant rattaché à la Direction de Programme du client. Pilote du projet de mise en place d'un portail métiers pour réaliser „un proof on concept‟ réellement utilisé et former une équipe pilote. Ce premier portail a permis aux clients de s‟approprier la technologie et un savoir faire pour participer activement à la réalisation du projet cible de portail de communication. Résultats : Définition et Rationalisation du besoin, proposition de solution en adéquation avec la technologie retenue, définition de la roadmap de réalisation, sélection des différents participants du pilote, pilotage des équipes internes et partenaires pour atteindre les objectifs, appels ponctuels à des consultants de l‟éditeur. Livraison dans les délais et dans le budget prévu. Déploiement de ce portail de communication à l‟ensemble des projets de la division nucléaire. Environnement : Nicolas a travaillé avec les responsables des entités de pilotage programmes et projets et qualité.
Groupe Industriel International Français SFB120 : secteur postal NEOPOST Besoins : mener à son terme un projet complexe de e-commerce BtoB en situation de blocage Responsabilité : Nicolas a réorganisé et restructuré l‟équipe projet en place, en incluant les équipes marketing, ventes et IT du client, de l‟éditeur, des sous-traitants, pour mettre l'équipe projet en situation de déployer une version en production. Mise en place des premiers reporting d’analyses des ventes, cross marketing et up sales. Intégration back office SAP Résultats : Nicolas a identifié les risques, identifié les problèmes bloquants, identifié des dépendances et imbrications entre les problèmes, a proposé des solutions, et a défini et mis en oeuvre un plan d‟actions pour les résoudre. En 4 mois une version était livrée et validée et disponible pour une mise en production. Environnement : Nicolas a travaillé avec les entités marketing, ventes et IT des 2 clients effectifs du projet.
Groupe Industriel Mondial : TETRAPAK – SIDEL (1er dans le classement mondial) Besoins : pilotage et coordination d‟un projet stratégique international transverse de e-commerce : configurateur international commercial moules bouteilles. (les moules sont les parties spécifiques d‟une machine appelée « souffleuse », qui détermine la forme d‟une bouteille en plastique) Responsabilité : Rôle de directeur de projet rattaché à la DSI, transverses DSI – MOA pilotage et coordination de toutes les équipes internationales - multi métiers, multi technologies, multi sites (responsables de produits, chefs de projet industriel client, architectes), et prestataires en régies et au forfait. Résultats : Nicolas a été une des personnes clé lors de la définition du périmètre et des objectifs du projet, de la définition de l‟architecture en suivant un modèle de type SOA. Nicolas a initialisé la mise en place la cellule PMO de la filiale produits-ventes-IT-Bureautique. Livraison dans les délais et dans le budget prévu. Identification des risques et définition des stratégies de résolution. Accompagnement des équipes métiers & IT jusqu‟à la mise en production. Environnement : Nicolas a travaillé avec les responsables produits, ventes, skills center SAP, DSI et juristes.
Groupe Assurance Suisse Européen : SWISS LIFE, filiale française Besoins : pilotage et coordination d‟une deuxième version du projet stratégique transverse à toutes les entités métiers IARD & Vie Portail Internet Clients, et Portail Intranet Dossier Client – Fiche client et Indicateurs de valorisation comparative. Responsabilité : pilotage et coordination des équipes multi métiers, multi technologies, multi sites (responsables de domaine, chefs de projet, architectes), et prestataires en régies et externes au forfait. Résultats : Nicolas a réalisé une analyse métier des écarts entre les besoins de la V2 et la V1 déployée, a supervisé la mise en place de l‟architecture fonctionnelle et technique V2. Nicolas a initialisé la mise en place de la PMO transverse métiers – DSI et d‟un portefeuille des besoins et demandes de changements. Définition avec les équipes méthodes des processus de livraison, des modèles de planification. Identification des risques et proposition de plan de résolution, construction des tableaux de bord de suivi (livrables, évolutions), avec indicateurs qualité. Assistance aux équipes métiers pour formaliser les demandes, les plans de tests fonctionnel, et équipes SI. Environnement : Nicolas a travaillé avec les représentants des domaines métiers IARD et Vie, méthodes et IT.
Groupe Industriel Mondial CAC 40 : SAINT GOBAIN Besoins : pilotage projet stratégique transverse Portail Intranet Groupe Saint GOBAIN International Responsabilité : pilotage et coordination des équipes multi métiers, multi sociétés (dont responsables d‟unités métiers des usines, du marketing, de la communication et emballage, chefs de projet, architectes) Résultats : Nicolas a mis en place un processus itératif de production et de livraison de la solution portail, en impliquant les utilisateurs finaux métiers, pour accélérer l‟adoption de la solution. Formalisation et intégration des portlets de reporting SAP BW, Clipping de reporting des unités de production, Rapports sous Excel, Construction de Rapports Spécifiques à partir de BAPI SAP. Définition et mise en place cellule de type IT PMO pour ce programme : planification centralisée, reporting d‟avancement. Identification et traitement des points bloquants. Identification et résolution des risques. Accompagnement des équipes. Environnement : Nicolas a travaillé avec les équipes de communication, des équipes métiers, et IT
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