Formation
2006 : 6 SIGMA Green Belt DMAIC
2004 : MASTER Logistique et Gestion des Flux mention bien à la Faculté de Sciences Economiques de Reims.
1998 : Certification professionnelle en Qualité (600 h, ASFO GRIVO Cergy-St-Christophe) sous tutorat de Magneti Marelli Qualité Développement Fournisseur (Nanterre).
1996 : DNTS en conduite de projet (BAC+3)
Informations Diverses
Enseignant Vacataire à l’université de Reims depuis 2008 :
Management Industriel (20H)
Pilotage et Ingénierie des Processus (20H)
Anglais : Courant. Pratique en environnement professionnel international, séjours aux Etats-Unis.
Maîtrise informatique : Excel, Access, Cognos, SAS, MS Project, Open Work Bench, Visual Basic, QUERY AS400, SQL, SUNOPSIS / ODI, Business Object.
Connaissance informatique : Word, SAP R3 (overview)
Septembre 2008 à ce jour : CAMAIEU (Roubaix), Créateur et Distributeur de vêtements féminins
750 M €, 4500 personnes.
Chef de Projet Supply Chain (DOSI) :
Pilotage global « Projet 1200 Magasins », transformation et réorganisation complète de l’entrepôt (50 000 m², 60 Millions pièces expédiées / an) d'un point de vue organisationnel (AMOA). Budget > 1M€
Pilotage projet « Entrepôt Sous Douane », Pilotage projet « Gestion des En-Cours », Pilotage Projet « Externalisation Fournitures »
o Cartographie des processus métiers (BPM)
o Recueil et Analyse des besoins utilisateurs, rédaction des spécifications générales et détaillées, Recettage, Paramétrage des applications du domaine métier concerné
o Accompagnement des utilisateurs et Gestion du changement.
Aout 2007 à Aout 2008 : ATOS ORIGIN (Seclin) Société de Services et d’Ingénierie Informatique (SSII),
5 Mrd €, 40000 personnes.
Consultant IT:
Avant-vente pour la mise en place d’un outil de prévisions chez CARREFOUR
Création d’une méthodologie de déploiement d’un outil MDM (Master Data Management) pour Auchan
Audit et Conseil (AMOA, cartographie des processus métiers) pour le changement d’un outil de gestion d’infrastructure pour la société Flunch (Groupe Agapes)
Pilotage d’une recette applicative pour la solution IBS Deals (Achat/Négo Soft Solution)
Avril 2005 à Avril 2007 : CATERPILLAR Belgique (Gosselies), Premier constructeur mondial de matériel de construction et d’exploitations minières, de moteurs et de turbines (36 Md $ de CA, 89 000 employés), service « Stratégie Développement Fournisseur », au sein de la Division Global Purchasing-Europe (3 Mrd € d’achat par an)
Chef de Projet Achat et Qualité :
En charge du projet d’implémentation du processus Advanced Product Quality Planning (APQP, référentiel TS 16949), et des livrables Production Part Approval Process (PPAP), ainsi que du Système d’Information support Apexon, pour GP-E.
Déploiement des processus et du SI dans 5 Pays par la méthodologie 6 Sigma DMAIC (gain 130 K€/an)
Création d’un module de reporting Qualité
Mai 2000 à Mars 2005 : BERGERAT MONNOYEUR St Denis (93), Concessionnaire exclusif du matériel Caterpillar en France (230 M € de CA, 1500 personnes), service Système d’Information au département Logistique et Pièces de Rechange.
Consultant fonctionnel Logistique :
Détaché sur le changement d’un ERP (SIEBEL) module Field Service Après Vente (définition des process AS IS, analyse des écarts, process TO BE, paramétrage, recette, formation, support,…) 300 utilisateurs
Rédaction d’un Cahier des Charges pour l’implémentation d’un WMS pour l’entrepôt de pièces de rechange
Déploiement d’un logiciel export (TRADMASTER)
D'octobre 1997 à mai 2000 : LORMA Deuil La Barre (95), Découpe Emboutissage (1.5 M € de CA, 23 personnes). Client : Valeo, Sagem, Siemens, Magneti Marelli …
Responsable Qualité & Logistique :
Management de 5 personnes
Planification et Ordonnancement de la Production et des Approvisionnements matières
Mise en place d'outils de gestion qualité / production (5S, AMDEC, SPC, SMED, AUDIT, 8D, ISO 9000)
Déploiement d’une Gestion de Production Assisté par Ordinateur (GPAO) (transports exceptionnels - 50% sur un an)
