Stéphane - Consultant BPCS

CARRIERE

Janvier 2009  Aujourd’hui

IS Manager chez TEVA France
Contexte
Filiale Française du groupe pharmaceutique TEVA, d’origine Israélienne n° 1 mondial du médicament générique
2 sites, Siège, Production
Budget géré 4,0M€
Equipe jusqu’à 30 personnes

Principales réalisations
Déploiement ORACLE EBS (16 mois), 1,5M€
Chef de projet local
Responsable conduite du changement (depuis l’appel d’offre jusqu’à la recette)
Responsable formation (depuis l’appel d’offre jusqu’à l’enquête de satisfaction)
Outsourcing du Help-desk (depuis l’appel d’offre jusqu’au suivi trimestriel) (4 mois)
Délai moyen intervention ramené de 24 heures à 4 heures
Réduction coût prestation -10%
Gestion des Demandes & Incidents sur système ITIL (Easyvista), > 100 demandes / jour
Gestion du déménagement du siège de la société (6 mois) (Depuis l’appel d’offre jusqu’à la recette)
WAN, LAN, Téléphonie, Logistique
6 fournisseurs, 50 personnes, 620k€
Mise en place politique de gestion des fournisseurs (printing, dev.) (AO, Gestion des contrats, réduction de coûts par rationalisation du portefolio fournisseurs) avec plan de réduction des coûts -15% / an
Restructuration infrastructure IT (DRP, Virtualisation, haute disponibilité)




Octobre 2005  Janvier 2009

IS Manager chez VALEO Climate Control

Contexte
Division Française de la branche Climate Control, Groupe équipementier automobile, n° 10 mondial
4 sites, 2 France, Roumanie, Russie
Budget géré 3,0M€
Equipe de 20 personnes
Industrie en crise profonde (baisse de CA de 450m€ à 95M€ en 4 ans)

Principales réalisations
Réorganisation IT division
Organigramme avec un responsable par site
par compétences (SAP, Système et réseau, Services-desk)
Variabilisation des coûts :
Outsourcing (SAP)
Service-desk (mise en commun entre 5 sites and 4 branches)
Plan de réduction de coûts (-40% en 3 ans à iso service & qualité)
Application de la LSF : “Loi sur la sécurité Financière”
Restructuration infrastructure IT (DRP, Virtualisation, haute disponibilité)
Création de zéro de l’infrastructure des sites Roumain et Russe (Depuis l’appel d’offre local jusqu’à la recette)
Gestion de la documentation, des changements, des demandes & incidents sur système normes ITIL (dev. local)



Janvier 1997  Septembre 2005

IBS Consulting

Directeur de projet & Consultant Senior (CPIM)

Contexte
Société de conseils et services informatiques, Groupe Suédois
150 consultants en France, > 2000 en Europe, intégrateur des ERP SAP, BPCS, JDE, ASW (IBS Suède éditeur)
Missions réalisées pour compte d’IBS chez ses clients. Certaines ont été menées en parallèle.

Principales réalisations
Conseils en organisation industrielle et conduite du changement
Implémentation de l’ERP BPCS chez une dizaine de clients, partie Production et Logistique
Conception, développement et distribution de « FCB » système de gestion de flux logistiques, via code barre
Validation d’ERP aux normes FDA pour trois laboratoires pharmaceutiques
Avant-vente et actions commerciales (4 années consécutives dans le TOP 3 des meilleurs performers)

Principales missions
MSSA (Métaux Spéciaux SA) (Chimie lourde) (Septembre 2003 Septembre 2005) 500k€, 4 consultants, 2 ans
Direction projet " Black & White ". Mise en place de la solution FCB. Optimisation de l’ERP BPCS en place.

Vernet SA (Equimentier automobile, filiale Groupe Magnum) (Avril 2003 Septembre 2005) 300K€, 5 consultants, 2 ½ ans
Direction projet " Code Barre ". Mise en place de la solution FCB. Optimisation de l’ERP BPCS en place.

Sanden (Equimentier automobile japonais) (Janvier 2003  Juin 2003)
Direction projet "Improvement". Mise en place de la solution FCB. Optimisation de l’ERP BPCS en place.

Pharmacia (Laboratoire pharmaceutique, filiale Pfizer) (Janvier 2002  Juin 2002)
"IT Remédiation" mise en conformité de la documentation aux normes "FDA". Participation en tant qu’expert.
Validation des processus ERP BPCS (CSV, Computer Software Validation).

Novartis Suisse & Allemagne (Laboratoire pharmaceutique suisse) (Mai 2000  Décembre 2002) 1 M€, 10 consultants, 8 mois + 23 mois.
Direction projet "IT Remédiation" pour mise en conformité de la documentation aux normes "FDA".
Validation des processus ERP BPCS (CSV, Computer Software Validation).

American Air Filter (Filtrage industriel de l’air, Filiale Française d’un groupe Indien) (Décembre 1998  Février 2000)
Conseil en organisation. Conduite du projet ERP BPCS Production. Evaluation des processus. Maquettage de BPCS. Adaptation des procédures. Conduite du changement. Formation des utilisateurs.

SEB-Moulinex (Petit électroménager) (Septembre 1998  Avril 2000)
Responsable Déploiement ERP BPCS Logistique sur les 2 plateformes logistiques & ERP BPCS Production sur deux usines. Evaluation et adaptation des processus locaux aux procédures groupe. Conduite du changement. Formation des utilisateurs.

Tokheim (Conception & Fabrication distributeur de produits pétroliers, Leader mondial) (Mai 1998  Septembre 1999)
Déploiement ERP BPCS Production. Evaluation des processus. Maquettage. Adaptation des procédures. Conduite du changement. Formation des utilisateurs.

Valois (Equimentier pharmaceutique) (Septembre 1997  Décembre 2001)
Conduite du projet ERP BPCS Production. Maquettage de BPCS. Conception d'outil d'aide à la décision. Formation des utilisateurs. Certification AN 2000. Conseil en réorganisation.

Abbott (Laboratoire pharmaceutique) (Janvier 1997  Février 1999)
Déploiement de l'ERP BPCS Production sur l'usine française. Evaluation et adaptation des processus aux procédures. Formation des utilisateurs.



Consultant Avant-Vente Stage en entreprise (Mai 1996  Août 1996)
Audit en entreprise industrielle
Modélisation d’entreprises virtuelles et Maquettage de BPCS
Conception d’un module de présentation avant-vente.
Avril 1989  Mai 1996

GROUPE G2

Missions réalisées pour compte de Groupe G2 chez ses clients.

Support technique (Avril 1992  Mai 1996)

Audit en entreprise industrielle et équipementier automobile. Conseils techniques aux clients et près la structure commerciale. Encadrement de petites équipes. Etudes de modules complémentaires sur ERP BPCS, TOLAS. Formation de collaborateurs.

Chef de projet (Avril 1989  Avril 1992)

Etudes de modules complémentaires sur ERP BPCS, TOLAS, solution équipementier. Gestion (~1MF) et Elaboration (~2,5MF) de budgets. Encadrement de petites équipes. Conseils techniques aux clients. Formation de collaborateurs.



Octobre 1985  Mars 1989
CECEI

Missions réalisées pour compte de CECEI chez ses clients.

Analyste (Octobre 1987  Mars 1989)
Etude et réalisation de produits spécifiques (Gestion commerciale). Encadrement de petites équipes. Formation de collaborateurs et d’utilisateurs. Gestion système.

Analyste-programmeur (Octobre 1985  Septembre 1987)
Etude et réalisation de produits spécifiques (Caisse de retraite et de prévoyance). Formation d’utilisateurs. Gestion système.


Octobre 1984  Septembre 1985
STILL

Missions réalisées pour compte de STILL chez ses clients.

Programmeur
Réalisation de produits spécifiques (Assurances : IARD, Coassurances). Formation d’utilisateurs. Gestion système.