DOMAINES D’EXPERTISE
Métiers
• Gestion d’actifs et banque privée
• Contrôle de gestion
• Gestion des risques et des fonds propres, Bâle II risque de crédit
Missions
• Maîtrise d’ouvrage pour la mise en place de systèmes d’information : définition des besoins, spécifications fonctionnelles, stratégies de migration de systèmes, organisation de tests
• Benchmarking, études de marché et de position concurrentiel
• Coordination gestion et pilotage de projet
• Assistance opérationnelle
• Formation, organisation d’événement et communication
Outils et Progiciels
• Bases de données : expérience d’utilisation de BusinessObjects, MS Access et Essbase
• Outils Bâle II : Fermat Bâle II
• Gestion actif-passif : Expérience d’exploitation des systèmes ALM II de Cap Gemini, ALM SIS et ALIS ALM; développement sur-mesure de modèles ALM pour banques de pays émergents
Formations
• 1989 : Diplôme de l'Institut d'Etudes Politiques de Paris, Section Economique et Financière
• 1986 : Licence ès Sciences Economiques, Université de Grenoble II
• 1981 : High School Diploma, Hillsdale, Michigan, USA
Langues
• Anglais : courant
• Notions d’Allemand, Espagnol et Russe
Business model
• Prestations en sous-traitance ou partenariat avec sociétés de conseil et SSII référencées auprès des services des achats des grands intervenants du secteur Banque/ Finance / Assurance
• Contrats de partenariat à long terme possibles
• CDD ou autres contrats ad hoc si adéquat
Société Générale Gestion Privée 2011 (5 mois)
Pour la Direction des Risques de la Gestion Privée France : Reconstitution de l'historique des données du reporting défaut de crédit Bâle II devant remonter à la direction centrale de la banque privée.
Examen des dossiers de crédit en cours ou clôturés ayant connu des défauts bâlois, pour reconstituer les données réglementaires, de 2006 à 2010. Ces données étaient en majorité non renseignées ou non fiables dans les reportings existants.
Cette mission constitue la mise en application directe de la précédente, dans le même environnement et pour les mêmes bénéficiaires.
Société Générale Gestion Privée 2010-2011 (13 mois)
Pour l’équipe MOA de la Gestion Privée France : Amélioration du reporting pour le risque de crédit Bâle II et IFRS7. Analyse des pratiques et des outils existants, recommandations, rédaction de spécification fonctionnelles et fiabilisation, sur 3 axes d’intervention :
o Analyse des anomalies constatées dans les systèmes existants et communication à la DSI de fiches d’incident avec les corrections à effectuer
o Rédaction de propositions d’améliorations à mise en œuvre rapide destinées à améliorer la productivité dans les reporting actuels, dans l’attente du développement de l’outil principal
o Rédaction des spécifications fonctionnelles et définition de la maquette IHM d’un nouvel outil de gestion du défaut, représentant la solution cible à développer, destiné à devenir le système de gestion au quotidien des données sur les clients et leurs engagements.
Société Générale 2009 (6 mois)
Direction Centrale des Risques de la banque : Création de bases de données de suivi des anomalies sur les données des reportings risques. Spécification, suivi de la programmation, test et suivi de la mise en production de deux outils, intitulés « tableaux de bord Qualité » :
o Une base d’instruction des anomalies pour en instruire les causes et piloter les plans d’action de résolution, tous produits, toutes activités
o Un outil de détection des anomalies sur le référentiel tiers, automatisant la diffusion des demandes de correction auprès des services en charge, et produisant des statistiques sur la fiabilisation du référentiel
NATIXIS 2008-2009 (14 mois)
MOA Bâle II Risque de crédit
o Mise en conformité du moteur de calcul de l'outil Bâle II avec la réglementation
o Refonte de l'alimentation et réduction de 80% du taux de rejet à l'entrée du système.
o Création d’un nouveau reporting Bâle II pour filiales et succursales étrangères dans le cadre du passage à l’approche IRBA avec définition de modèles de remontée des informations
o Conduite du chantier d’amélioration de la prise en compte des garanties dans le système (environ 2 Mds euro de réduction de risque de crédit supplémentaires)
SGAM 2007 (4 mois)
Conduite de tests PCA Avec l’équipe Risques Opérationnels de SGAM
o Organisation de tests de continuité des activités de gestion sur le site de secours
o Premier test PCA intégré, impliquant les principaux partenaires métier de SGAM : SGCIB, EuroVL, et SGSS
FORTIS BANQUE, BRUXELLES 2006 (3 mois)
MOA Fermat Bâle II risque de crédit : versioning
o Recettage de l’application, à l’occasion du passage à la version 5.3. Recherche et résolution des bugs et problèmes de formatage de l’application et test de non-régression pour valider les résultats. Test de la version Fermat 5.3.04.11
o Périmètre fonctionnel : risque de crédit des instruments de marché, pour tous pays et toutes approches Bâle II
CAISSE D’EPARGNE 2006 (9 mois)
Projet bancaire MAIF-MACIF de création de services de banque à distance pour les mutuelles, avec les outils du groupe Caisse d’Epargne. Adjoint du directeur du projet « Construction de la Banque » en vue de constituer un dossier d’agrément de la future nouvelle banque auprès du CECEI. Responsable des volets suivants du projet :
o Elaboration d’un portefeuille de business plans, avec scénarii sur 10 ans
o Scénarii de schéma juridico-financier du partenariat et agrément bancaire du projet
o Dimensionnement de l’organisation selon les scénarii
o Travail sur la mise en place de partenariat avec des entités du GCE pour la production bancaire
o Définition des principes de gestion de la future banque à mettre en place : Fonction de conformité, ALM, contrôle des risques et contrôle de gestion, PCA, etc.
CNCE 2005 (3 mois)
Gestion actif-passif Banque de détail : remplacement des outils ALM existants dans les banques et caisses du groupe par FERMAT ALM
o Conduite du projet en interim avant le recrutement du responsable interne de projet
o Suivi budgétaire du projet
o Gestion de l’équipe de mission (12 personnes) et coordination des travaux avec 32 MOA et 4 MOE dans le groupe.
HSBC FRANCE 2004-2005 (10 mois)
MOA Risque de crédit
o Assistance MOA, dans le cadre de la migration des outils du groupe CCF vers ceux du groupe HSBC. Responsable adjoint de la filière Risques de Crédit, et coordination des chantiers avec les autres filières du projet et avec la Direction des Risques. Animation de groupes de travail Métier, MOA ET MOE entre CCF, Union des Banques à Paris, et coordination avec les équipes HSBC de développement à Hong Kong, Vancouver et Paris. Principaux chantiers :
o Mise en œuvre d’outils d’instruction de crédit développés à Hong Kong, avec conduite du chantier d’adaptation aux normes françaises
o Coordination avec les autres chantiers : comptabilité, recouvrement, etc.
o Adaptation ou création des systèmes périphériques : interrogation Banque de France, gestion des contentieux, etc.
o Etats de suivi des risques de crédit pour les agences et les services centraux
BANQUE FINAMA 2004 (3 mois)
o Assistance technique sur le traitement des risques opérationnels dans le reporting Bâle II. Rédaction d'un cahier des charges à l’attention de ses fournisseurs IT.
ORPAIR, EDITEUR DE LOGICIELS 2003-2004
o Partenariat avec une équipe de développeurs ayant abouti à la création d’une application de reporting Bâle II pour les banques petites et moyennes
CREDIT AGRICOLE 2003 (3 mois)
Maquettage d’un système de reporting Bâle II suite à l’adoption de la directive en droit français, pour la direction centrale de la comptabilité.
o Rédaction des besoins fonctionnels et proposition d’organisation et de mobilisation du groupe pour l’établissement du système de reporting.
o Principaux domaines couverts : risques de crédit et risques opérationnels
CREDIT IMMOBILIER DE FRANCE 2002-2003 (1 an)
o Contrôle de gestion du refinancement de la Caisse Centrale et participation à la refonte du système d’information de gestion
o Remplacement d’une équipe de contrôleurs démissionnaires. Production du reporting, et coordination avec un autre cabinet de conseil pour la remise à niveau du système d’information de gestion, incluant la gestion actif-passif de l’établissement
o Résolution des écarts entre les données de gestion et comptables
o Exploitation de l’outil ALM de la Caisse Centrale pour la production des données
BANQUE OUEST-AFRICAINE DE DEVELOPPEMENT, TOGO 2001 (3 mois)
o Analyse de la gestion des risques et propositions opérationnelles d’amélioration, tous risques confondus (politique, crédit, refinancement…)
CAISSE CENTRALE DU CREDIT MUTUEL (CCCM) 2000-2001 (1 an)
o Contrôle des risques et contrôle de gestion de la Caisse Centrale, utilisant entre autres l’outil de gestion actif-passif ALM SIS
o Surveillance de la comptabilité et assistance des commissaires aux comptes
o Encadrement d’une équipe de contrôle de gestion et d’un réseau transversal
o Animation d’un groupe de travail sur l’amélioration du système d’information
NATIONAL BANK OF UKRAINE, KIEV 1999-2000 (6 mois)
o Mise en œuvre d’un logiciel de gestion des risques développé par la Banque Mondiale dans 4 banques commerciales et la banque centrale d’Ukraine
NEFTECHIMBANK, MOSCOU 1999 (2 mois)
o Modernisation de la gestion financière, contrôle de gestion et gestion des risques
CAISSE DES DEPOTS ET CONSIGNATIONS 1997
o Réorganisation du back-office titres, participation au projet de « désimbrication » des comptes propres et comptes clients.
ORGANISME PUBLIC FRANCAIS 1994-1995 (18 mois)
o Etablissement Public d’aménagement de Cergy-Pontoise : Développement et animation du Contrôle de Gestion et conduite d'une réforme du plan comptable. Responsable de la conduite du projet, de l’animation du groupe de travail et encadrement de l’équipe de mission.
CCF 1993-1994
o Assistance à la restructuration du service de gestion privée
o Plusieurs missions de réorganisation de l’asset management
o Spécification d’évolutions pour les outils ALM et allocation de fonds propres
CAISSE DES DEPOTS ET CONSIGNATIONS 1991
o Audit du contrôle de gestion central de la Gestion d’actifs et marchés financiers : proposition de pistes de résolution des problèmes de fiabilité et de retard de production des données.
SOCIETES DE GESTION DIVERSES 1990-1994
o Etudes de marché, d’organisation et de positionnement sur les OPCVM et la gestion institutionnelle
o Création d’un modèle de gestion de portefeuille destiné à la clientèle des caisses de retraite, appliquant les méthodes de gestion actif-passif
SOCIETE DE BOURSE AUBOYNEAU - GROUPE BBL 1989-1990
Trader actions, responsable en particulier du développement de la clientèle étrangère
GLOBAL ELECTRONIC FINANCE MANAGEMENT (Bruxelles) 1988-1989
o Participation à la modernisation de la Bourse de Bruxelles, pour le Ministère belge des Finances
o Etude préalable à la création d’Eurotitres, filiale commune de la Caisse des Dépôts et Consignations et de la SITB : opportunité, positionnement, concurrence, schémas d’organisation.
o Bilan de la tentative de développement en France de OM International, marché de futures, en concurrence du MATIF.
o Etude de positionnement d’un courtier sur le marché international des futures
