Sébastien - Consultant cybersécurité

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Profil

Consultant cybersécurité (49 ans)
Domicile

78700 CONFLANS-SAINTE-HONORINE
Mobilité

Ile-de-France
Statut

Pas immatriculé
Tarif Journalier Moyen
Voir le tarif

Compétences

Cybersécurité

Audit de conformité

Gestion des risques

À propos de Sébastien

Fort de 25 ans d'expertise en cybersécurité, j'accompagne les entreprises dans la protection de leurs systèmes d'information face aux menaces émergentes. Vision stratégique, anticipation des risques et conception de solutions de sécurité robustes sont au cœur de mon approche. Mon objectif : allier innovation et conformité pour garantir une cybersécurité efficace et résiliente.
Compétences Clés
-- Stratégie de Cybersécurité – Élaboration et déploiement de politiques de sécurité adaptées aux enjeux actuels.
-- Gestion des Risques – Évaluation proactive des vulnérabilités et mise en conformité avec les standards réglementaires.
-- Architecture Sécurisée – Conception d’infrastructures résilientes pour protéger les réseaux et les données sensibles.
Toujours en veille sur les dernières menaces et technologies, je mets mon expertise au service des organisations souhaitant renforcer leur posture de sécurité.

Expériences professionnelles

Consultant cybersécurité

BNPP
septembre 2022 - mai 2025
Au sein du département Cybersecurity and Digital Fraud : Suivi des fonctions CICO, ITRO et OPC des départements IT Group sur le topics suivant :
o Suivi du Risk Register :
ïÂ§ Définition et suivi des indicateurs de cartographie des risques
ïÂ§ Suivi qualitatif des fiches de risque émise par les départements
ïÂ§ Suivi des plans d’action associés
o Suivi du cloud register :
ïÂ§ Suivi des fiche risques associées à chacune des assets cloud (IAAS, PAAS, SAAS, CAAS)
ïÂ§ Suivi des plans d’action associés
o Suivi des arrangements et des risque associés dans le cadre du TPTRM
o Dans le cadre du cyberprogram: Encadrement et suivi de la réalisation des cyber panorama présentés au mangement ITG pour le pilotage des avancés du Cyberprogram (tous les trimestres).
ïÂ§ Présentation des avancés par thématique (basée sur le NIST)
ïÂ§ Analyse des topics en retard et identification des plans d’actions associés
o Pilotage de la rédaction des avis cybersécurité et continuité dans le cadre des ITSVC des « grand projets groupe »
o Pilotage des campagnes Shadow IT : Identification des situations de Shadow I.T. : End user computing /Applicative engineering Solution / Market solution / cyber Artificial Inteliigence
ïÂ§ Evaluation des risques associés
ïÂ§ Définition des plans d’action à mettre en œuvre.
ïÂ§ Définition et alimentation des KPI/KRI et tableaux de bord associés
o Suivi des indicateurs RAS (Risk Appetite Statement).
ïÂ§ Focus sur les indicateurs issus des scan IVS et EVS (scans des vulnérabilités internes et externes)
ïÂ§ Pilotage des plans d’action pour les « back to green »
o Pilotage des RCSA (Risk and Control Self Assessment)
ïÂ§ Définition des roadmaps et suivi des assessments
ïÂ§ Suivi des plans d’actions pour les risques résiduels de niveau « Notable » et « High »
o Suivi des IH (Incident Historique)
ïÂ§ Pilotage des crosscheck : incident de sécurité ou de production remontés en IH
ïÂ§ Dans le cadre des exigence groupe lié au traitement des IH : Suivi des workflow de validation entre les différente parties prenantes (identifiés en cause et en conséquence)
o Pilotage des campagne de contrôle I.T. (contrôles opérationnel permanent) sur les cinq thématiques : Security, Integrity, Availability/Continuity, Change et Outsourcing.
ïÂ§ Pilotage des délégations
ïÂ§ Suivi du déroulements des campagnes et des résultats d’exécutions.
ïÂ§ Suivi des plans d’actions pour les contrôles « marginally satisfactory et « unsatisfactory »
Consultant cybersécurité

AFM Téléthon / Généthon / AIM / I-STEM
septembre 2021 - juin 2022
Conception du PSSI : Responsable de la définition, de la rédaction et de la mise en place du Plan de Sécurité des Systèmes d’Information (PSSI) pour l’organisation, en alignement avec les exigences légales, réglementaires (RGPD, etc.) et les meilleures pratiques en matière de cybersécurité (ISO 27001, NIST).
o Analyse des risques et cartographie des actifs : Réalisation d’une analyse des risques et identification des actifs critiques à protéger au sein du système d’information, en évaluant les vulnérabilités, les menaces et les impacts potentiels sur la continuité des activités de l’entreprise.
o Définition des politiques de sécurité : Élaboration de politiques de sécurité claires et adaptées aux besoins de l’organisation, couvrant des domaines tels que la gestion des accès, la gestion des incidents, la protection des données sensibles, la gestion des configurations, et la sécurisation des communications.
o Sensibilisation et formation : Organisation de sessions de sensibilisation et de formation des collaborateurs à la sécurité des systèmes d’information et aux bonnes pratiques en matière de cybersécurité, afin de renforcer la culture de la sécurité au sein de l’organisation.

Conception du Schéma Directeur Cybersécurité : Responsable de la définition et de la mise en œuvre du Schéma Directeur Cybersécurité (SDC) pour l’organisation, visant à établir une feuille de route stratégique pour sécuriser les systèmes d’information à moyen et long terme, en alignement avec les objectifs d’affaires et les exigences réglementaires.
o Définition de la stratégie de cybersécurité : Élaboration d’une stratégie de cybersécurité globale couvrant l’ensemble des domaines de sécurité (prévention, détection, réaction) et des axes stratégiques à suivre, en tenant compte des évolutions technologiques, des réglementations (RGPD, gestion des donnée de santés) et des besoins spécifiques de l’organisation.
o Planification des actions et des priorités : Développement d’une feuille de route claire, avec des priorités d’action sur les projets de cybersécurité, des objectifs mesurables et des jalons pour le déploiement des initiatives de sécurité, en intégrant les aspects liés à la gouvernance, à la protection des données et à la résilience des infrastructures.
o Gestion des risques et des ressources : Identification des ressources nécessaires pour la mise en œuvre du SDC, en assurant un budget adapté, ainsi qu’un suivi des risques à travers des indicateurs clés (KPIs) pour mesurer l’efficacité des actions entreprises et ajuster les priorités si nécessaire.
Consultant Cybersécurité

Collectivités territoriales et locales
juillet 2019 - juillet 2021
Pilotage de projets financés par Cyber France Relance : Responsable de l’accompagnement et du suivi de projets soutenus par le plan Cyber France Relance, visant à améliorer le niveau de cybersécurité des collectivités.
o Identification des opportunités de financement cybersécurité : Analyse des besoins des clients en matière de cybersécurité et identification des financements disponibles dans le cadre de Cyber France Relance pour soutenir les investissements en protection des systèmes d'information, en sécurisation des données sensibles et en mise en conformité avec les normes sectorielles.
o Gestion de la conformité des projets : Assurer la conformité des projets aux critères et aux exigences définis par le programme Cyber France Relance, en travaillant en étroite collaboration avec les parties prenantes publiques (ANSSI) et privées pour garantir l’alignement sur les objectifs du plan de relance.
o Coordination des actions de mise en œuvre : Pilotage de la mise en œuvre des projets en collaboration avec les équipes internes, partenaires externes et étatique (ANSSI), tout en veillant à respecter les délais, les budgets et les exigences réglementaires liées au financement public.
- Phase 1 : Pré-diagnostic
ï§ Entretiens ou audits flash.
- Phase 2 : Pack initial
ï§ État des lieux organisationnel et technique : analyse des processus internes et des infrastructures informatiques.
ï§ Sensibilisation et formation : sessions destinées aux administrateurs et aux équipes pour renforcer la culture de cybersécurité.
ï§ Élaboration d'un plan de sécurisation : définition des mesures à mettre en œuvre pour améliorer la sécurité
- Phase 3 : Packs relais
ï§ Mise en œuvre des mesures de sécurisation : actions concrètes pour renforcer la sécurité des systèmes.
ï§ Accompagnement supplémentaire : support pour approfondir certaines actions spécifiques.
ï§ Mise à jour du cyberscore : évaluation continue de la maturité en cybersécurité de l'organisation
o Suivi de la performance et reporting : Suivi de la performance des projets financés, en produisant des rapports réguliers sur les résultats obtenus, l’impact des investissements et la réalisation des objectifs du plan France Relance, avec un focus sur les indicateurs de succès.
Chef de projet Cybersécurité

G.I.E. Tunnel du Mont Blanc
juin 2018 - juin 2019
Pilotage de la mise en conformité à la LPM : Gestion de la mise en œuvre de la conformité avec la LPM, en alignant les infrastructures et processus avec les exigences de sécurité nationale et de défense.
o Analyse des exigences réglementaires : Étude approfondie des obligations spécifiées par la LPM (notamment en matière de cybersécurité et de protection des infrastructures critiques) et des référentiels associés (référentiel ANSSI, IGI 1300), afin de garantir leur application au sein de l’organisation.
o Évaluation des dispositifs de sécurité existants : Réalisation d’un audit complet des systèmes d'information et des infrastructures pour évaluer leur niveau de conformité aux exigences LPM, en identifiant les écarts potentiels et les zones de vulnérabilité.
o Définition du plan d'action de mise en conformité : Élaboration et coordination d’un plan d’action détaillé pour aligner les pratiques de sécurité avec les exigences de la LPM, incluant la mise en place de mesures de protection adaptées (systèmes de gestion des identités, protection des accès, gestion des incidents, etc.).
ï§ Renforcement des contrôles de sécurité : Mise en œuvre des contrôles de sécurité nécessaires pour se conformer aux standards de la LPM, notamment en matière de sécurité des réseaux, de la gestion des accès, de la protection des données sensibles, et des capacités de résilience des infrastructures.
ï§ Gestion des appels d’offres relatives aux projets associés à la mise en conformité
- Projet de micro segmentation réseaux
- Projet de déploiement de Firewall homologués
- Projet de déploiement d’un bastion
- Projet de mise en œuvre de l’enclave d’administration
o Rédaction de la documentation de conformité : Élaboration de la documentation associée à la mise en conformité (plan de sécurité, rapport de conformité, procédures opérationnelles) et préparation des livrables à destination de l’autorités de régulation (ANSSI).
o Formation et sensibilisation des équipes : Animation de sessions de formation pour sensibiliser les équipes internes aux exigences de la LPM et aux bonnes pratiques en matière de cybersécurité et de sécurité des systèmes d’information critiques.
Consultant cybersécurité

FASTRETAILING
janvier 2018 - juin 2018
o Réalisation d’audits de conformité RGPD : Conduite d’audits détaillés pour évaluer la conformité des processus et systèmes internes aux exigences du Règlement Général sur la Protection des Données (RGPD), en identifiant les écarts et les risques de non-conformité.
o Analyse des pratiques de gestion des données personnelles : Audit des processus de collecte, de traitement, de stockage et de transfert des données personnelles afin de vérifier leur conformité avec les principes du RGPD (transparence, minimisation, sécurité, etc.).
o Cartographie des traitements de données : Élaboration d’une cartographie exhaustive des traitements de données personnelles au sein de l’organisation, en identifiant les flux de données sensibles et les actions nécessaires pour garantir leur conformité.
o Identification des actions correctives : Recommandation de mesures correctives et d'améliorations pour aligner les pratiques de l'organisation avec les exigences légales, en définissant un plan d’action détaillé et priorisé pour atteindre la conformité complète.
o Rédaction des rapports d’audit : Élaboration de rapports d’audit clairs et détaillés présentant les résultats, les non-conformités identifiées, et les actions correctives proposées
RSSI/CISO

Group Éditions Francis Lefebvre
janvier 2016 - décembre 2017
Analyses de risque sur l’ensemble des périmètres international du groupe
o Etat des lieux sur le niveau maturité cybersécurité des entités ELS
o Identification des risques métier, et de l’exposition du groupe à ces risques
o Identification des objectif de renforcement de la sécurité SI, de manière efficiente, sur les environnements stratégiques des infrastructures (dans un contexte de forte digitalisation)
o Prise en en compte des contraintes RGPD pour la gestion des données personnelles

Création de la PSSI groupe et mise en œuvre de la gouvernance associée
o Uniformiser la SSI dans toute les entités du groupe
o Systématiser un approche « top-down » de la cybersécurité (Identifier les besoins SSI en amont des projets)
o Intégrer la SSI dans tout le cycle de vie des programmes/projets
o Initier une démarche SMSI (approche ISO 27001)
o Mettre en place un pilotage de la cybersécurité « au niveau » des entités ELS

Pilotage de la sécurisation du déploiement des infrastructures IT du client dans le cloud (IaaS & PaaS), en garantissant la protection des données, la conformité avec les normes de sécurité et les exigences réglementaires spécifiques.
o Analyse des risques cloud : Réalisation d’une analyse complète des risques liés à l’hébergement des infrastructures dans le cloud, en évaluant les vulnérabilités potentielles sur les différentes couches (réseaux, stockage, applications, etc.).
o Gestion des projet de en œuvre de la sécurité technique : Définition et mise en œuvre de mesures de sécurité adaptées (chiffrement des données, gestion des identités et des accès, segmentation réseau, configuration des services cloud) pour assurer la confidentialité, l’intégrité et la disponibilité des infrastructures et des applications.
ï§ Expression des besoins
ï§ Spécifications fonctionnelles
ï§ Spécifications techniques
ï§ Conception détaillée
ï§ Réalisation
ï§ Test / recette
ï§ VABF et VSR
o Conformité et gouvernance : Veille à la conformité avec les référentiels de sécurité (ISO 27001, RGPD, etc.) et aux bonnes pratiques d’utilisation des services cloud, en garantissant le respect des exigences contractuelles et réglementaires du client.
o Collaboration avec les parties prenantes : Travail en étroite collaboration avec les équipes de la DSI, les architectes IT et les responsables projets pour s'assurer que les aspects sécurité sont intégrés dès la phase de conception et tout au long du cycle de vie du projet.
Assistant RSSI

SAFRAN MBD
janvier 2014 - décembre 2015
Appui au RSSI dans le pilotage de la stratégie cybersécurité, en conformité avec la LPM, l’IGI 1300, les référentiels ANSSI et la politique interne de sécurité.

Réalisation d’analyses de risques SSI sur des systèmes sensibles ou classifiés, avec définition des mesures de sécurité, notamment liées aux problématique :
o De la mise en œuvre des ZRR (Zone à Régime Restrictif) au sein de Safran MBD en conformité avec l’IGI 1300
o De l’architecture de ségrégation des S.I.
o De l’intégration du SI SAFRAN MDB dans le scope du SOC SAFRAN Group.

Suivi des audits réglementaires (DGA, ANSSI), coordination des plans de mise en conformité et production des éléments justificatifs.

Mise à jour et diffusion de la documentation SSI (PSSI, procédures, politiques d’habilitation, chartes) en lien avec les exigences internes et sectorielles.
o Animation d’ateliers de sensibilisation à la SSI (ingénierie, production, support), avec un focus sur la protection du patrimoine stratégique.
o Veille réglementaire et sectorielle active (menaces, doctrine cyberdéfense, cadre légal) et diffusion des alertes et bulletins de sécurité.

Gestion des vulnérabilités : Définition et mise en œuvre d'un processus structuré de gestion des vulnérabilités, incluant l’identification, la classification, la résolution et la vérification des failles de sécurité en fonction de leur criticité.
o Pilotage des scans de vulnérabilités internes et externes (outil Tenable)
o Développement de tableaux de bord de suivi : Conception et mise en place de tableaux de bord de suivi des vulnérabilités, permettant une visualisation claire et en temps réel de l’état de la sécurité, du traitement des vulnérabilités, et des actions correctives mises en place.
o Priorisation et pilotage des actions correctives : Analyse des risques et priorisation des actions à mener pour remédier aux vulnérabilités identifiées, en fonction de leur impact potentiel sur les systèmes critiques et des exigences de conformité.
o Reporting et communication : Élaboration de rapports réguliers à destination des parties prenantes (direction, équipes IT) sur l’état des vulnérabilités, les actions de remédiation entreprises et les délais de résolution, assurant ainsi une gestion proactive et transparente des risques.
Assistant RSSI

AIRBUS (ex : EADS)
janvier 2011 - décembre 2013
Appui au RSSI dans le pilotage du dispositif de cybersécurité, en conformité avec les exigences réglementaires du secteur défense (IGI 1300, LPM, référentiels ANSSI) et la politique sécurité de l’entreprise.
o Participation à l’analyse de risques SSI sur les systèmes classifiés ou sensibles (notamment projets en lien avec des données de défense ou OIV), identification des mesures de sécurité adaptées (homologation, cloisonnement, durcissement, etc.).
o Suivi des audits sécurité et inspections réglementaires (DGA, ANSSI), coordination des actions de mise en conformité, et production des éléments justificatifs.
o Mise à jour et diffusion de la documentation cybersécurité (PSSI, procédures, politiques d’habilitation, charte utilisateur, etc.) en lien avec les exigences internes et les référentiels sectoriels.
o Participation active à la gestion des incidents de sécurité : qualification, traçabilité, réponse, coordination avec les équipes SOC, et contribution aux rapports d’incident à destination des autorités compétentes.
o Animation de la sensibilisation SSI auprès des collaborateurs (ingénierie, production, support), avec un focus particulier sur les comportements attendus dans un contexte de protection du patrimoine stratégique et des données sensibles.
o Veille sectorielle et réglementaire (cybermenaces, doctrine défense, textes légaux), participation à la diffusion d’alertes et bulletins de sécurité.
o Pilotage du projet de mutualisation : Responsable de la conception, de la coordination et de la mise en œuvre d’un projet de mutualisation des infrastructures Système d’Information (S.I.) visant à optimiser les coûts, la flexibilité et l’évolutivité des ressources IT au sein du client.
ï§ Analyse des besoins et des synergies : Étude des besoins des différentes entités internes pour identifier les synergies possibles et déterminer les services et infrastructures à mutualiser, tout en garantissant la performance et la sécurité des solutions proposées.
ï§ Conception de l’architecture mutualisée : Élaboration de l’architecture cible des infrastructures mutualisées, en intégrant les exigences de sécurité, de performance, et de conformité, en utilisant des technologies de virtualisation, et de gestion centralisée des ressources.

o Conception, déploiement et opération d’une infrastructure SIEM :
- Définition des objectifs et du périmètre
• Identification des cas d’usage (détection d’intrusion, conformité RGPD, etc.),
• Définition du périmètre initial (serveurs critiques, AD, pare-feux, etc.),
- Cartographie des sources de logs
- Choix de la solution SIEM
• Fonctionnalités (corrélation, dashboards, alerting),
• Coût (licences, stockage, montée en charge),
• Capacité d’intégration (connecteurs, API),
• Maintenance & support.
- Conception de l’architecture technique
• Serveur(s) SIEM, collecteurs de logs, agents,
• Stockage et rétention,
• Sécurité (accès, chiffrement),
• Redondance / résilience.
- Déploiement et configuration
• Installation du SIEM et des collecteurs,
• Configuration des sources de logs,
• Normalisation et parser les logs (formats, champs),
• Création des règles de corrélation de base.
- Définition des cas d’usage et alertes
- MCO & MCS
• Ajustement des règles,
• Ajout de nouvelles sources de logs,
• Suivi des performances, stockage, évolutivité.
Chef de projet Cybersécurité

DGGN (Direction Générale de la Gendarmerie et Betclick
janvier 2010 - décembre 2010
o Pilotage et mise en œuvre complète du déploiement d’une solution SIEM (Security Information and Event Management), de la phase de cadrage jusqu’à la mise en production.
ï§ Expression des besoins
- Définition du périmètre de supervision, collecte des besoins métier et sécurité, sélection des sources à intégrer (systèmes, réseaux, applicatifs, etc.).
ï§ Spécifications fonctionnelles
ï§ Spécifications techniques
ï§ Conception détaillée
• Serveur(s) SIEM, collecteurs de logs, agents,
• Stockage et rétention,
• Sécurité (accès, chiffrement),
• Redondance / résilience.
ï§ Réalisation
- Configuration technique du SIEM : intégration des logs, création de cas d’usage, règles de corrélation, tableaux de bord, alertes, et scénarios de détection personnalisés, notamment :
- Pour la DGGN : l’utilisation par le personnel des fichiers Judicaires (comportement vis-à-vis de leurs rôles, de leurs niveaux d’habilitation et d’autorisation)
- Pour Betclick : le comportement des joueurs (en conformité avec la réglementation ARJEL
ï§ Test / recette
ï§ VABF et VSR

o Travaille en étroite collaboration avec les équipes de la DSI et du métier, pour assurer la pertinence des événements collectés et l’efficacité des alertes de sécurité.
o Rédaction de la documentation projet (spécifications techniques, procédures d’exploitation, modes opératoires) et conduite de la recette technique et fonctionnelle.
o Formation des équipes internes à l’utilisation du SIEM et accompagnement post-déploiement pour garantir l’autonomie dans l’exploitation et l’enrichissement du système.
Responsable des audit Cybersécurité

Orange et Bouygues Telecom
janvier 2008 - décembre 2009
Conduite des audits de cybersécurité : Gestion et supervision des audits de cybersécurité pour évaluer la sécurité des infrastructures IT, des réseaux et des applications, en identifiant les vulnérabilités, les écarts par rapport aux standards de sécurité et les risques associés.
o Définition des périmètres d’audit en collaboration avec les parties prenantes des clients (IT, sécurité, métiers), et validation des méthodologies utilisées.
o Pilotage des tests d’intrusion (pentests)
ï§ Organisation et suivi des campagnes de tests d’intrusion (Black Box, Grey Box), analyse des rapports et priorisation des vulnérabilités identifiées (CVSS, criticité métier)
ï§ Analyse des résultats : Analyse détaillée des résultats des tests d’intrusion et des audits, identification des points faibles et des vulnérabilités critiques, et élaboration de rapports techniques clairs et précis pour les parties prenantes (direction, équipes techniques, etc.).
ï§ Évaluation des écarts identifiés au regard des référentiels de sécurité des clients et des best practices et cartographie des risques associés (techniques, fonctionnels et métiers)
ï§ Recommandations de sécurité : Élaboration de recommandations pratiques et prioritaires pour améliorer les dispositifs de sécurité et réduire les risques identifiés lors des audits et tests d’intrusion, en alignement avec les bonnes pratiques et les normes de sécurité.
o Communication et reporting
ï§ Présentation des résultats d’audits aux équipes opérationnelles et aux instances de gouvernance (RSSI, DSI, …), alimentation des tableaux de bord sécurité et formalisation des livrables (executive summary, fiches de vulnérabilité, etc.).

Environnent technico-fonctionnel associés aux missions (maisons mères et filiale internationales des opérateurs) :
ï§ Application WEB B2C (self care clients, portails client, …)
ï§ Plateforme de facturation (périmètre SoX)
ï§ Téléphonie peer-to-peer SIP (plateforme P2P)
ï§ SetBox triple play (Internet, téléphonie, TV)

Études et formations

ISO27001 LA

LSTI
2007
CISSP

ISC2
2005
Ingénieur système d'information

EFREI
2000

Langues

Anglais - C2

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