DOMAINES DE COMPÉTENCES
Organisation :
Auditer les aspects organisationnels, fonctionnels ou techniques (refonte SI, fusion, acquisition…).
Définir/ Expliquer les processus existants et l’organisation associée (fonctions et rôles).
Proposer, définir des objectifs, une démarche, une nouvelle organisation.
Conduire et suivre les projets (PMO) : Assistance et support aux Maîtrises d’Ouvrages.
Elaborer des supports de formation pour des opérationnels, assistance aux maîtrise d’ouvrage (MOA) et maîtrise d’œuvre (MOE) et diffusion de formation.
Elaborer des études d’opportunité, d’impact, des cahiers des charges.
Définir des plans de démarrage.
Préparer et accompagner un déploiement.
Accompagner le changement.
Rédiger un plan qualité et mise en place des processus d’assurance qualité.
Analyse des Risques Opérationnels.
Gestion et suivi Financier :
Construction du budget de fonctionnement des unités opérationnelles.
Elaboration du plan des études en adéquation avec les moyens et ressources disponibles.
Analyse de l’équilibre des comptes d’exploitations et aide à l’arbitrage.
Encadrement d’équipes :
Suivre et gérer les collaborateurs en assistance fonctionnelle et technique.
Créer le département informatique.
Recruter des experts / consultants.
Communication :
Réaliser les actions et supports de communication interne et externe (lettres d’information, plaquettes, réunions, séminaires).
Mettre à jour les sites internet.
Reporting :
Tableau de bord d’avancement de la situation du budget (consommation / prévisions)
Tableau de bord des indicateurs des projets du plan des études
Analyse des indicateurs et élaborations des solutions pour l’aide à la décision.
Marketing et avant-vente :
Elaborer les supports d’offres de Consulting.
Expliquer l’offre aux Clients.
Prospecter un nouveau compte en collaboration avec le Directeur Commercial.
Rédiger une proposition technique et commerciale.
Technique / Méthodes :
Conduites et Méthodes de projet : MERISE (conduite et gestion de projet à partir du cycle en V)
Outil de gestion de Portefeuille de Projets
Outils de gestion de projet : MS Project ; Intelligence Planer ; PSN…
Outils bureautiques : Offre Microsoft
SGBD : DB2, ACCESS
Langues :
Anglais opérationnel
FORMATION
Universitaire
1981 : Ingénieur DPE Option « Télécommunication » INSEA CERGY.
1975 : Maîtrise d’Automatisme / Informatique Université Paris VI.
1972 : Diplôme Universitaire de Technologie (Option Informatique)
Complémentaire
Formation de Management ; Conduite et gestion des projets (Différents cycles de formation) Formation à la gestion financière
EDF Energy
Depuis Février 2011
Consultant en Organisation & Assistance MOA - PMO
. - Mise en œuvre des nouveaux moyens de communications et d'échanges en adéquation avec la nouvelle organisation de la Direction des Services Partagés.
- Définition du qui fait quoi de chaque métier de la Direction (nomenclature des activités)
- Réaménagement Organisationnel des moyens de Gouvernance de la Direction et de son formalisme décisionnel.
- Conseil sur les évolutions de la stratégie des développements des applicatifs en collaboration avec le Département R & D.
- Elaboration d'une ""Road Map"" quinquennale en adéquation avec la stratégie et les enjeux d'EDF.
- Schéma Directeur des différents ""Programmes des Projets de la Direction"".
- Mise en place d'un reporting mensuel à la Direction (Indicateurs d'alertes, Tableaux de bord ....)
Caisse Nationale du Crédit Agricole
De 2004 à 2010
Responsable PMO de la Direction Monétique (CEDICAM – DMO)
. Construction du Plan des études des projets en adéquation avec les moyens et ressources.
. Gestion des ressources, budgets, délais, et des risques.
. Mise en place des outils d’analyse et de suivi d’activités et des projets.
. Définition des tableaux de bord et des outils de reporting,
Pour la Direction : Situation des indicateurs des Comptes d’exploitations (charges, produits et RBE).
Pour le Plan des Etudes : Avancement des projets (Budgets; délais et analyse des Risques).
. Construction du budget des charges de fonctionnement et mise en place des outils de suivi.
. Suivi des Plans Qualité des projets.
. Elaboration de la macro planification des nouveaux services monétiques et schéma Directeur pluriannuel (Busines Plan).
. Calcul du CBTE (Coût budgétaire du travail effectué) et représentation graphique.
Principaux projets :
. Refonte du SI Monétique du Crédit Agricole :
- Mise en place de la structure organisationnelle du projet (planification, répartition des rôles, analyse des écarts par rapport au schéma Directeur, Situation budgétaire par rapport aux prévisions pluriannuelles…)
. Plan de Continuité Informatique (PCA) :
-Mise en œuvre des processus de Back Up des équipements informatiques permettant d’assurer la continuité du service monétique en cas de sinistre.
. Création d’outils de suivi des comptes d’exploitation :
-Analyse des équilibres charges et produits par rapport aux prévisions budgétaires annuelles.
. Mise en œuvre d’outils de consolidations opérationnels :
-Analyse de l’adéquation entre les activités (Projets et tâches métiers) et les moyens à mettre en œuvre (Potentiel HJ disponible ; enveloppe budgétaire prévisionnelle d’achat de prestation).
-Automatisation de la constitution des tableaux de bords et analyse des indicateurs en alerte.
De 1999 à 2003
Mission au GSIT (GIE Interbancaire) : Mise en place des actions résultantes d’une mission d’inspection
- Elaboration et mise en place de l’organisation du département informatique (partage des responsabilités entre MOA & MOE).
- Mise en place d’outils opérationnels de suivi d’activité (Mise en place d’une nomenclature des activités « Métiers » et formalisation du plan des études).
- Mise en place des instances décisionnelles d’engagement des moyens et ressources ; déploiement de la méthode de conduite des projets (Formation des utilisateurs).
- Description et modélisation des processus.
Principaux projets :
. Mise en Œuvre de l’organisation du suivi des activités du GIE :
-Formalisation du Plan des études avec la mise en place d’indicateurs de suivis
-Paramétrage de l’outil de suivi de gestion des projets et déploiement aux utilisateurs (Intelligent Planer d’Augéo).
-Mise en place d’un processus de reporting des activités aux partenaires bancaires du GIE.
De 1995 à 1998
Responsable de la cellule logistique / Méthode & Organisation du CEDICAM :
. Tenu de la « Macro Planification des projets du CEDICAM ».
. Analyse de cohérence des projets de l’entreprise par rapport au schéma directeur.
. Mise en œuvre d’outils d’aide à la décision et tenu du secrétariat d’instance décisionnelle de l’entreprise.
. Mise en œuvre des outils de suivi des activités du CEDICAM.
. Elaboration des normes & Procédures de méthode de Conduite de Projets.
. Mise en œuvre de processus organisationnels en cohérence avec les évolutions des produits et métiers de l’entreprise.
Principaux projets :
.Conception et déploiement de la méthode de Gestion et conduite des projets :
-Construction de la méthode de conduite des projets et de son déploiement aux utilisateurs (Diffusion du formalisme des supports documentaires et Formation utilisateurs).
-Constitution de la macro planification des projets et de la nomenclature des activités métiers des unités opérationnelles.
-Déploiement et support aux utilisateurs de l’outil de gestion des projets.
-Mise en place de l’organisation des instances décisionnelles pour l’engagement des moyens des projets.
-Constitution d’une base de suivi des actions à réaliser et des décisions prises.
. Mise en place des structures organisationnelles des projets de passage à l’an 2000 et à l’Euro :
-Elaboration des structures organisationnelles transverses des projets de passage à l’an 2000 et à l’Euro.
De 1993 à 1995
Responsable de la l’Ingénierie du nouveau Système d’Autorisation Monétique :
. Coordination des moyens nécessaires au déploiement des Caisses Régionales au réseau d’autorisation Simon.
. Analyse des impacts organisationnels des Caisses Régionales pour effectuer la migration.
. Mise en place du plan de formation.
. Préparation et animation des Groupes de travails et comités de pilotages.
Principaux projets :
. Déploiement du système d’information d’autorisations monétiques (SIMON) :
- Accompagnement des Caisses Régionales du Crédit Agricole au raccordement du réseau d’autorisations monétique.
- Analyse des impacts Organisationnels (MEO du processus d’habilitation et de certification des SI des Caisses Régionales).
De 1991 à 1993
Responsable de la logistique et déploiement CAM pour le SIT :
. Mise en œuvre de l’ensemble des moyens concourant au déploiement des Caisses Régionales au réseau SIT
GROUPE ALCATEL
De 1988 à 1991
Responsable d’intégration des nouveaux services de télécommunication.
Principaux projets :
. Réseau Expérimental d’Abonnés Numériques (RENAN) :
- Réalisation de l’interconnexion des Unités de raccordements d’abonnés numériques (RNIS).
. Nouveau Plan de Numérotation Téléphonique :
- Basculement synchronisé de l’ensemble des autocommutateurs téléphonique à la nouvelle numérotation (NNT).
De 1985 à 1988
Responsable projet
De 1982 à 1985
Ingénieur d’affaires
COMPAGNIE GENERALE DE LA CONSTRUCTION TELEPHONIQUE
De 1979 à 1981
Responsable des méthodes d’installation
De 1978 à 1979
Animateur de formation
