au sein de la direction du numérique pour l’éducation (DNE)
Objectifs : Responsable MOE du domaine SI métier et de la mise en œuvre des projets transverses. Supervision de 15 chefs de projets nationaux, 30 académies, 100 applications, budget > 21 M€
Réalisations :
Mise en œuvre informatique des décisions gouvernementales (Loi séparatisme ...)
Pilotage des projets métier (INE pour tous, pass culture, sport, fusion des académies ...)
Pilotage des projets technique (Référentiels, API(S), web services ...)
Air France
mars 2018 - avril 2020
Directeur de projet au sein du plan de transformation des services d’infrastructures IT group
Objectifs : Mise en œuvre d’un active directory (AD) commun pour AF, 35.000 utilisateurs, 2600 serveurs, 40.000 Postes de travail, 150 applis, 650 sites WW. Equipe, 5 chefs de projets et 50 ETP, budget > 8 M€
Réalisations :
Gouvernance (agile) du projet et des comités métier, technique, et de pilotage d’Air France
Garant des disponibilités et performances en MCO des AD sources & cibles et du support
Coordination des migrations et des adaptations avec les autres projets SI majeurs d’AF-KL, ITSM, IAM, LCM ... choix des partenaires (RFP) éditeurs et prestataires (Quest, Atos ...).
Air France
mars 2018 - avril 2020
Directeur de projet au sein du plan de transformation des services d’infrastructures IT group
Objectifs : Mise en œuvre d’un active directory (AD) commun pour AF, 35.000 utilisateurs, 2600 serveurs, 40.000 Postes de travail, 150 applis, 650 sites WW. Equipe, 5 chefs de projets et 50 ETP, budget > 8 M€
Réalisations :
Gouvernance (agile) du projet et des comités métier, technique, et de pilotage d’Air France
Garant des disponibilités et performances en MCO des AD sources & cibles et du support
Coordination des migrations et des adaptations avec les autres projets SI majeurs d’AF-KL, ITSM, IAM, LCM ... choix des partenaires (RFP) éditeurs et prestataires (Quest, Atos ...).
OREGE (EREN Group)
juillet 2015 - mars 2018
Directeur du plan de transformation digitale, de l’entité industrielle de traitements des boues et des effluents (Clean Tech en très forte croissance de 100 salariés)
Objectifs : Réaliser le schéma directeur et mettre en place les SI industriels et de gestion avec les infrastructures IT , en France, aux USA et UK avec un management de 7 ETP en mode projet
Réalisations :
Mise en place de tous les modules de SAP « Business by design » suen France, USA et UK.
Projet nommé aux : « SAP Quality Awards EMEA 2016 ». Déploiement en mode agile.
Choix d’une infrastructure de type MDM Airwatch, d’industrialisation des postes de travail.
GrDF 2011
octobre 2013 - juin 2014
Architecte SI en charge du pôle architecture des SI support (Finance, RH, BI …)
Objectifs : Mettre en place le « catalogue de services » et des livrables, en termes de pré-études et études d’architecture métier, applicatives, techniques, données et échanges (EAI, ESB ...).
Réalisations :
Création des livrables d’Architectures en termes de qui doit faire quoi
Appui des projets à l’Ouverture SOA sur SAP (GTA/HR), la refonte des Portails (Intranet & extranet), la qualification des masters data
Actualisation des référentiels d’architecture métier, applicatifs, techniques et données
Directeur associé d’un cabinet de conseils en management de 35 ETP
Euroland consulting
octobre 2010 - septembre 2013
Objectifs : Restructurer l’entreprise commercialement et financièrement
Réalisations :
Revente avec trois Nouveaux clients majeurs (Ecureuil Protection Sociale, SG, La Banque Postale) et 2 partenaires (GFI et A2 consulting)
Dette apurée et organisation ramenée à 25 ETP
Orange
septembre 2008 - mai 2010
Chargé de projets de transformation des organisations et du pilotage financier
Objectifs : Améliorer le pilotage organisationnel et financier de DDSI et la Trésorerie de NRS
Réalisations :
Réorganisation du pilotage financier et création d’une DSI groupe.
Mise en œuvre de nouveaux KPI. Réduction du DSO de 150 à 90 jours et création d’un référentiel d’organisation
Responsable des projets d’architecture d’entreprise
Alstom Transport
juillet 2007 - juillet 2010
Objectifs et réalisations : Accompagner les projets de mise en œuvre de SAP FI, CO et MM Worlwide
Modélisation des processus et aide à la création du pôle « Architecture des SI » d’Alstom Transport
2007 - 2017
Formateur agréé sur l’approche processus et l’architecture d’entreprise
Clients : ADP, Alstom, Almérys, AXA, Sanofi corp & Recherche, CHU de Dijon, Générale de santé, Véolia, RTE, MMA, VNF …
Directeur de projets de transformation de la DSI
Allianz
aujourd'hui
Objectifs et réalisations : PMO des projets d’architecture, d’optimisation des processus, finance et éditique. Simplification des projets et maintien des objectifs de gains financier et ETP à trois ans
Études et formations
Séminaires CNAM – ESSEC « Audit, finance d’entreprises & risques » et « Architecture des SI »
2015
Diplômé de l’institut Supérieur de Gestion. (ISG – Paris) Master 2 visé et reconnu par l’État
1989
Diplômé du BTS Action Commerciale
1986
Langues
Anglais - C2
Autres compétences
Compétences
Directions de projets de transformation métier & SI :
• Recueillir les besoins et animer les ateliers. KPI & P&L du portefeuille de projets
• Rédiger les appels d’offres (RFI-RFP) et choisir les solutions et les fournisseurs
• Modéliser et améliorer les organisations, processus, procédures (Lean six sigma, agile)
• Piloter et coordonner les équipes projets, architectures, infrastructures, ERP …
Gouvernance et urbanisation des SI :
• Réaliser les schémas directeurs SI, définir et suivre les budgets
• Concevoir une démarche d’urbanisation, TOGAF, et de modélisation, BPMN, MEGA, Aris
• Mettre en œuvre les référentiels d’architectures fonctionnels, applicatif, techniques, données et risques
• Mesurer la performance de l’organisation en termes de (Sécurité, KPI, Cobit, ITIL …)
Management et gestion du changement :
• Recruter, accompagner et former les équipes internes. Réaliser et animer les formations
• Sélectionner les prestataires, coordonner et piloter leurs interventions
• Accompagner les équipes dans la mise en œuvre et l’appropriation du changement
• Mise en œuvre des plans de communication ciblés et de la comitologie ....
Certifications et
Outils
Six sigma (Certifié Green belt), ITIL, CMMI, PMP, TOGAF, BPMN, Méthode agile (Scrum), Solvency 2 (pillier 2 et 3), IFRS, MEGA suite (Expert), Aris suite et connaissance de la notation UML, SAP Business by design, Architectures SOA, VMware & MDM, Airwatch …
Langues Anglais professionnel et notions d’Espagnol
