8,7 Milliards € - 108 000 employés (20 000 en France)
Directeur de projets pour TOTAL Corporate
• Etude d’urbanisation et de rationalisation du paysage SAP Corporate
• Formation des Architectes et Urbanistes sous forme d’overview de SAP
Directeur de projet pour Plastic Omnium
• Upgrade SAP 4.6C vers ECC 6.0 Belgique et USA
Activités internes « Skill Group Manager » du centre de compétences
SAP idf
• Gestion d’une équipe d’architectes et de développeurs SAP (recrutement, staffing, gestion des carrières, plan de formation, animation d’équipes,…)
• Développement commercial
octobre 2009 - octobre 2011
Consultant indépendant (interruption
Conseil pour le déploiement mondial d’un portail intranet chez Veolia
• Conception de l’approche méthodologique de déploiement dans le contexte du projet et création du modèle d’estimation des charges.
Chef de projet MOA
2009 - 2010
pour le lancement d’une nouvelle activité commerciale de formation e-learning chez Manpower France
• Identification des besoins avec les directions RH et commerciale
• Rédaction RFP pour sélections plateforme LMS (learning Management system), modules de contenus et modules de tests
• Assistance à la sélection
• Elaboration d’un business plan pour le lancement de l’activité
2000 - 2009
Ventes et Pilotages de projets de transformations SI complexes dans des contextes internationaux. Exemples de missions significatives :
• Directeur Technique pour la conception et le déploiement d’un Core Model SAP mondial pour Faurecia. Conception de l’architecture technique pour supporter un déploiement mondial avec un niveau de service élevé. Pilotage de l’installation
En seulement 15 mois, solution opérationnelle pour les 2500 premiers utilisateurs.
• Directeur du Projet de fusion des applications et des infrastructures de 2 entités au Benelux dans le cadre d’un rachat par Cegelec.
Solution opérationnelle en 6 mois et atteinte des objectifs de réduction de 30%.des coûts récurrents.
• Directeur du projet SAP BW pour TOTAL RM dans le cadre d’un projet BI transverse à 5 domaines fonctionnels. Elaboration de l’approche méthodologique, estimation et suivi du budget (+3500 jours) et pilotage de l’équipe jusqu’à 17 personnes. Lancement d’une maquette pour valider l’intégration entre SAP BW et BO
Mise en production réussie dans le respect du planning et du budget dans un contexte fonctionnel et technique difficile.
Conception d’architecture techniques complexes, études stratégiques, rationalisations et organisations SI :
• Stratégie d’intégration et choix solutions EAI/ETL chez Faurecia, Vinci-Eurovia, Groupama/GAN et Natexis
• Stratégie d’implémentation mondiale de SAP chez L’Oréal et Faurecia.
• Conception d’Architectures complexes chez Faurecia (11 000 utilisateurs dans 30 pays), Vinci-Eurovia (6 500 utilisateurs dans 9 pays) et Airbus (30 000 utilisateurs dans 4 pays).
• Rationalisation SI : Analyse des coûts et propositions d’axes de réduction chez Schneider (gain de 30% récurrents en Europe), Cégélec (gain de 30 % récurrents au Benelux) et l’Oréal pour une étude d’harmonisation de SAP.
• Organisation SI : Structuration ITIL du support SAP chez Airbus, organisation du support utilisateur et mise en place de tableau de bord DSI chez Vinci-Eurovia.
• Industrialisation déploiement d’applications et d’infrastructures chez Carrefour (Déploiement SI Carrefour dans 60 hypermarchés en 12 mois) et reprise des données chez Faurecia (Déploiement de 100 sites en 5 ans).
1997 - 2001 Développement et Pilotage des offres techniques du Centre de Solutions ERP d’Accenture.
Construction des offres, promotion auprès des clients et pilotage des projets.
Croissance du centre jusqu’à 100 collaborateurs en 18 mois. Livraison d’environ 40 000 jours * hommes pour une quinzaine de grands projets sur une période de 3 ans.
1996 - 1998
Pilotage de la réalisation d’un contrat d’infogérance pour Karcher France.
Gestion d’un centre de profit pour une équipe d’une dizaine de personnes, la maintenance applicative des logiciels (SAP et Arcole) ainsi que l’exploitation.
Responsable de l’affectation sur les missions des 300 consultants de profils techniques.
1995 - 1996
Détachement au sein d’un service RH pour construire et animer un département qui gère centralement l’affectation des collaborateurs sur les missions.
Responsable du pôle de compétences Mainframe IBM d’une trentaine de consultants au sein de la Direction technologique.
1994 - 1995
Recrutement, gestion des carrières, affectations sur les projets et animation.
1993 - 1995
Conduite de missions de conseil IT de type schéma Directeur, études d’opportunités et sélection de solutions.
