Véronique - Chef de projet BPCS

Ref : 100713S002

Profil

Chef de projet, Consultant fonctionnel, Directeur de projet (56 ans)
Domicile

92400 COURBEVOIE
Mobilité

Ile-de-France
Tarif Journalier Moyen
Voir le tarif

Compétences

SQL

BPCS

SAP MM

SAP PP

SAP SD

Infolog

Query

SAP LE

Expériences professionnelles

Chef de Projet SAP SD/LE

juin 2008 - mai 2010
Projet de migration de l’ERP BPCS vers SAP R/3 V4.6C (contexte international, environnement commun aux Sociétés du groupe Akzo Nobel)
Réalisation de la phase AS-IS pour les domaines ADV, Logistique et Production
Lead du groupe LE Logistic Execution (14 personnes, prestataires logistique inclus) :
Avec l’assistance d’un consultant SAP néerlandais, définition des Fits & Gaps, rédaction des cahiers des charges pour les prestataires logistiques, animation de workshops transversaux (10-15 personnes), suivi de l’avancement, reporting de l’activité auprès de la Direction de Projet dans le cadre des comités de pilotage, support & coordination en phase de tests, élaboration du planning de cut over, assistance utilisateurs lors du démarrage
Prise en charge de la migration des données Pricing SD Sales & Distribution (8 personnes) :

En collaboration avec le consultant SAP, définition de la solution et élaboration des fichiers pour migration des Conditions de prix dans SAP (avec amélioration de l’existant), définition des hiérarchies clients et hiérarchies produits, support utilisateurs lors du démarrage

Collaboration au groupe PP :
Contribution à la définition des besoins en terme d’interfaces BPCS – SAP – Manugistics (outil de planification) car dans ce projet la Production n’était pas migrée sur SAP, support en phase de tests et de déploiement, coordination avec le groupe FICO.
Chef de Projet ADV –

Logistique / BPCS
janvier 2002 - mai 2008
Support business ADV & LOGISTIQUE : contrôle des interfaces logistiques, EDI (commandes clients), inventaires annuels usine et dépôts, archivage,…
Maintenance de la documentation IT (SARBOX)

Projet FTS (Commande alloti) : étude d’impacts pour choix de la méthode compte tenu des contraintes système et du cahier des charges Castorama, projet stoppé pour migration vers SAP

Projet CCTS (Customer Costs to Serve) : mise en place d’une chaîne de traitements pour calcul, contrôle et éclatement analytique des coûts logistiques par Enseigne (pour alimentation du système BI).

Projet Green Belt « Amélioration de la Qualité de livraison » : définition du périmètre projet, mesure des erreurs (coûts), analyse des causes, mise en place de moyens d’amélioration (refacturation aux prestataires logistiques), contrôle et suivi mensuel

CEP Julien : dans le cadre de la fermeture du site Julien à Marseille, prise en charge de la migration pour les domaines ADV et logistique

Projet « Massification de commandes » : projet pour réduction des coûts de transport

Projet Sarbox : participation à la réalisation de la documentation et des remediation plans des process IT et support pour la partie IT liée aux autres process
Déménagement d’un dépôt logistique : réflexion sur la méthodologie, descriptifs des fichiers, pour pilotage des transferts
Mise en place d’une nouvelle configuration logistique : multi dépôts mono produit -> multi dépôts multi produits

Projet Pricing : participation au projet de simplification de la tarification pour automatisation et suivi
Business Analyst

juin 2000 - décembre 2001
Support business ADV & LOGISTIQUE : suivi des issues logs, des demandes de modification de programmes, élaboration de queries, contrôle des données maître, mise à jour en masse

Projet EURO : élaboration de procédures, animation de réunions de travail, opérations de data cleaning, courriers clients, contrôle des prix tarif en euro
Formation, formalisation de manuels utilisateurs
SEPAM : dans le cadre du rachat de la Société SEPAM, aide à la décision sur les règles de reprise des comptes clients et des produits pour la migration de JBA vers BPCS
Support Projets Finance

juin 1999 - mai 2000
Suivi des comptes clients d’un secteur France (encaissements, relances, litiges) et des comptes intra company (reporting)
ICI PAINTS DECO FRANCE -

Groupe Akzo Nobel depuis 2008
1995 - aujourd'hui
(Marques Dulux Valentine, Corona, Xyladécor, Polyfilla, Julien, Glidden Corona, Hammerite,…)
KELLY SERVICES Gestionnaire de comptes clients
1993 - 1995
Comptable

TESCO (ETT)
1991 - 1992
Tenue de la comptabilité générale sous supervision d’un Expert Comptable

Études et formations

SAP SD – SAP France

2010
Anglais – Cours téléphoniques CAP FORMATION

2009
Green Belt (méthode Six Sigma) – Programme Business Excellence interne, formation d’1 semaine en Angleterre

2005
Animation de réunions

2001
BTS Comptabilité et Gestion Financière – Paris, TURGOT

1991

Autres compétences

DOMAINES DE COMPETENCES
Gestion de projets :
- Analyse des besoins métiers (animation de groupes de travail)
- Rédaction des cahiers des charges, spécifications fonctionnelles (en anglais)
- Suivi (planning, développements, tests, coordination, encadrement transversal, reporting)
- Formalisation, formation, assistance utilisateurs lors de la mise en Production
ERP BPCS (modules ORD, ACR, INV,..interfaces fichiers plats, queries) et SAP R/3-ECC6 (en particulier SD et connaissances LE/MM, Interfaces EDI, suivi des Idocs)
Périmètres fonctionnels ADV, Logistique, Production et Finance
Encadrement de prestataires externes (prestataires logistiques et prestataires informatiques)
Anglais opérationnel (langue de travail depuis 1 an)

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