Jaouad - Chef de projet UML

Coordinateur et Business Analyst :

Migration (outsourcing) du système de billetterie AirFrance chez Amadeus
Mise en place de l’EMD : passage à l’électronique pour les services proposé en parallèle des billets d’avion pour lequel Air-France est leader mondial.
Harmonisation des procédures avec KLM et réalisation d’économies importantes sur les différentes étapes de la chaine de valeurs Transport – Vente
Organiser et animer des ateliers d’étude d’impacts avec les différentes AMO liées à la billetterie (plus de 25 AMOs)
avertir les AMO des systèmes impactés et leurs métiers des évolutions à mettre en place et faire leur suivi
Planification et mise en place opérationnelle des UAT

Coordinateur de projets SI :
Validation du besoin
– Etude de faisabilité
– Analyse et expression des besoins
– Clarification et formalisation des besoins
– Validation du cahier des charges de l’analyste fonctionnel

Présentation des propositions de solution fonctionnelle/technique
– Kick off
– Audit (interne et externe)
– Accompagnement aux changements
– Présentation aux métiers




Réalisation d’appel d’offre pour externalisation :
– Estimation des coûts du projet
– Etablissement d’un Dashboard et du planning projet (jalons, livrables, etc.)
– Mise en place de jalonnement des livrables du projet
– Rédaction du cahier des charges techniques
– Rédaction d’un S.L.A.

Gestion d’une équipe projet (5 personnes) et de 4 Chefs de projets:
– Reporting (GANTT, TCC, Gestion des risques)
– Gestion des coûts et délais des livrables
– Analyse des risques
– Contrat de sous-traitance et de prestataire
Animation de réunion entre le métier et le SI
– Recherche du consensus et prise de décision entre le métier et le SI

RENAULT TRUCKS, Refonte de l’application du service achat, suivi de l’externalisation des serveurs, Déménagement de site à l’étranger (01-2007 à 05-2008) :
Coordinateur de projets :
Validation du besoin
– Etude de faisabilité
– Analyse et expression des besoins
– Validation du cahier des charges
Présentation des propositions de solution
– Kick off
– Audit (interne et externe)

Réalisation de document fonctionnel en AMOA :
– P.Q.P.
– Procédure interne
– S.L.A.
– Cahier des charges

Gestion d’une équipe projet (5 personnes) :
– Reporting
– Gestion des coûts et délais des livrables
– Contrat de sous-traitance
Animation de réunion entre le métier et le SI
– Accompagnement aux changements

Chef de projet fonctionnel :
Avant vente
– Etude du besoin
– Rédaction de spécification fonctionnelle et technique
– Responsable des solutions fonctionnelles proposées
Ecriture du CDI (Méthode expert)
– Réalisation de diagramme UML (Rational Rose)
– Etudes des solutions possibles
– Présentation de la solution retenue devant l’audit interne et externe
Tests et Intégration
– Rédaction de scénarii de test
– Rédaction de test unitaire
– Rédaction et déroulement des tests d’intégrations.

Consultant Front Office :

– Etude du besoin
– Rédaction de spécification
– Tests et intégration

GIAT-INDUSTRIES, Projet MIGRATION de l’applicatif de Métaphase 3.2 en TC4, Migration de la base de données de Oracle 8i à 9i

Consultant SI :
– 900 Utilisateurs – Gestion des données techniques et électronique des produits GIAT-Industries (Leclerc Tank, VAVB …)
– Proposition et chiffrages des solutions d’évolution
– Assistance fonctionnelle du produit
– Support fonctionnel et technique pour la migration du produit (Métaphase 3 à TC4)

Ingénieur R&D :

– Gestion des utilisateurs
– eMatrix Administration
– IT Responsable Assistant
– Rédaction SLA pour outsourcing chez Atos Origin
– Assistance technique et fonctionnel du logiciel interne
– Rédaction de procédure d’installation et de manuel de guide

Support informatique pour la maintenance de premier et deuxième niveau
Rédaction de spécification technique
Développement d’outil interne en C/C++ et HTML/ASP