Depuis Janvier 2009 (au sein du groupe Micropole-Univers) :
• Responsable Business Unit ERP Qualiac
• Direction des projets de mise en place des modèles décisionnels Qualiac à partir de QlikView (métiers Comptabilité, finances, budget, achats, ventes, stocks, maintenance, gestion des temps)
• Management des consultants QlikView (fonctionnels et techniques)
• Relation avec l’éditeur QlikTech (France et Suède)
• Avant-vente
• Expertise technique déploiement QlikView v8.5 et v9 sur Windows Server 32bits et 64 bits: QlikView Server, QlikView Publisher, mise en place de la sécurité NTFS et DMS (QlikView) et du lien avec un annuaire LDAP
• Réalisation de tests de montée en charge sur QlikView
• Etude mise en place de l’outil QlikView en remplacement des solutions Cognos/Business Object chez différents clients
Depuis Janvier 2008 : Responsable Business Unit ERP Qualiac au sein du groupe
Micropole-Univers (plus de 1000 collaborateurs)
• Direction de projets (GRAS SAVOYE, CAPIO, SANEF, BAYARD, LAGARDERE, PAGES JAUNES, MGEN, MUTUALITE FRANCAISE, CAISSE D'EPARGNE, BANQUE POPULAIRE, CENTRE CHIRURGICAL MARIE LANNELONGUE, RTM, BOCCARD...)
• Organisation de comités de pilotage
• Formation des consultants
• Suivi de la relation de partenariat avec l’éditeur Qualiac
• Management équipe Qualiac (15 consultants)
• Avant-vente
• Suivi des Tierces Maintenances Applicatives
• Expertise technique sur l’ERP Qualiac
• Audits Achats, Finances, Ventes autour de l’ERP Qualiac
De 2005 à 2007 : CROIX-ROUGE FRANCAISE Directeur de projet (budget: 11k€) - responsable des applications et développements (12 personnes, budget:
1k€)
• Benchmark et déploiement du progiciel Qualiac (comptabilité, achats, ventes, finances, budget) au sein des 1800 structures de l’association
• Définition d’univers et mise en place de restitutions analytiques et budgétaires à partir du progiciel Business Object.
• Mise en production d’un EAI (AXWAY) et d’outils .Net pour interfacer les différents progiciels Pléaides, Qualiac, U2 et les logiciels métiers la Croix-Rouge (facturation, dossiers patients…)
• Déploiement et maintenance (TMA puis internationalisation) du progiciel Pléiades pour la paie des 18000 salariés: modules Intranet paie et RH (formation, bilan social…).
• Migration du système de trésorerie CERG vers la solution XRT-U2 avec mise en place des interfaces bancaires
• Pilotage du développement d’applicatifs métiers sous AS400, PHP, ASP et ASP.Net.
• Organisation de comités de pilotage
• Mise en place de solutions de hautes disponibilités sous SQL Server 2000 et 2005.
• Déploiement d’un infocentre métier et création de rapports sous Reporting Services (Microsoft).
• Etude sur la refonte des sites Intranet et Internet de l’association autour des solutions EasyPublish (Open Source) et Microsoft Share Point Server 2007 (Microsoft)
De 2002 à 2005 : CONSEIL D’ETAT
• Rédaction d’appel d’offres européen (budget de 1 000 k€) pour la mise en place d’un EAI (DataExchanger), afin de traiter les flux d’informations provenant des bases de données de jurisprudence administrative (37 tribunaux, 18 cours administratives et le Conseil d’Etat).
• Mise en place de solutions d’accès distants sécurisés pour accéder à un moteur de recherche spécialisé dans la justice administrative
• Suivi de TMA sur des outils de type PowerBuilder
De 2001 à 2002 : VAMEDIS
• Avant-vente
• Mise en place d’une interconnection entre l’ERP Qualiac du SIH de l’Institut Mutualiste Montsouris et le back-office de la plateforme de e-commerce de la société Vamedis (sous Biztalk Server), pour l’envoi automatique des commandes de l’Institut à ses fournisseurs
De 2000 à 2001 : HOSPIT-HALL
• Réalisation du Business Plan informatique de la société.
• Mise en place de l’architecture réseau (NT / 2000) autour d’outils de Groupware (Lotus Notes-Domino) et de sécurité (CheckPoint).
• Déploiement de l’ERP CS-3 (Sage) pour gérer les domaines financiers, achats, vente et logistique de la société.
• Etude et suivi de la réalisation du site de e-commerce (sous Cold Fusion et Oracle), site interfacé avec l’ERP (interfaces EDI/XML).
• Mise en place d’une cellule d’assistance technique pour les filiales internationales de la société (reliée en VPN avec la maison mère en France).
• Suivi des procédures qualité (certification ISO de la société)
De 1997 à 2000 : Thèse génétique humaine (Généthon, Evry)
