Roger - Chef de projet POWERBUILDER

Responsable Projet Conseil Général

Au sein du service utilisateurs de la direction informatique, j’interviens en tant que chef de projet sur plusieurs chantiers :

⦁ Gestion du déménagement de divers services (450 pers.) : logistique, planification, lien avec les autres services.
⦁ Organisation logistique pour les Cantonales 2011.
⦁ Gestion du changement d’opérateur pour la flotte mobile du CG (1000 terminaux).
⦁ Prise en charge d’une enquête interne sur les lenteurs constatées au sein du réseau départemental.
⦁ Pilotage sur le projet de constitution de référentiels pour la gestion d’offres de services au sein du projet SIRIUS.
⦁ Pilotage de la mise à niveau du parc des postes de travail.
⦁ Etude sur la constitution et la mise en place du catalogue de services.

Puis, pour le compte du service infrastructures numériques, j’interviens sur :

⦁ Pilotage du déploiement de la flotte iPhone et iPad.
⦁ Refonte des processus de gestion et suivi des incidents.
⦁ Optimisation de l’organisation de l’unité d’assistance technique.

RESPONSABLE PROJET

Au sein de l’unité Soutien Innovation Editique et Logistique, je pilote et gère plusieurs projets.
• Déménagement de 350 agents vers un nouveau site Nantais (Sully 3), ainsi que plusieurs autres « petits » déménagements.
• Intégration du parc de la DDE dans le SI du CG44
• Déménagement de 150 agents vers un nouveau site à St Nazaire (Meteor).
• Gestion du changement d’opérateur mobile.
Mon rôle consiste surtout à organiser, planifier et contrôler les actions de ces chantiers qui nécessitent de nombreux intervenants. Je fais le reporting vers la direction.

Dans ce contexte, je suis directement rattaché au directeur du Système et des Projets.
J’interviens sur différentes points de l’organisation interne et au sein des principaux chantiers. Je prends en charge le pilotage des projets suivants :
- « Suivi du Temps : suivi du temps passé et normalisation des taches. »
• Création du workflow, normalisation des processus, mise en place de la qualité.
• Création et gestion des référentiels,
- « Expression de Besoin : prise en compte des évolutions applicatives et chantiers connexes. »
• Création du workflow, création des processus, automatisation des référentiels, suivi de expressions de besoins de bout en bout.
• Comité de version, Comité de suivi de projet, reporting à la direction.

Je mets en place et suis la planification :
- Des migrations de versions applicatives internet, client léger et automates.
- Des déploiements en production.

Pour ce faire, je suis en relation avec l’équipe fonctionnelle (10 p.), la MOE (15 p.) et l’équipe de recette (3 p.). Environnement technique : Oracle, Java, JavaScript.

RESPONSABLE DE LA MIGRATION WEBSPHERE 6.1

Pour le compte de la Direction Solutions et Architecture d’i-BP, je suis en charge de la Migration de tous les environnements Websphere appartenant aux applications Equinoxe (SI Banques Populaires).
Dans le cadre de cette mission, je suis amené à exécuter les tâches suivantes :
• Conduite de comité de projet,
• Planification des chantiers,
• Reporting à la direction,
• Encadrement de 4 collaborateurs.

RESPONSABLE DE LA MISE EN ŒUVRE D’ENVIRONNEMENTS

Au sein de la Direction Architecture et Technique, je pilote la mise en œuvre des environnements nécessaires au développement, tests et recettes du nouvel outil du SI des BP : Equinoxe. Je pilote et mets en œuvre les environnements d’intégration et de préparation Banque (au total un peu plus de 30 environnements).

Mes fonctions couvrent :
• l’encadrement de l’équipe d’ingénierie et logistique d’intégration, soit 3 CP et 7 techniciens,
• la planification des chantiers,
• la conduite de réunion,
• l’assistance décisionnelle au responsable de service.

DIRECTEUR D’AGENCE

En tant que gérant fondateur de la société, je remplis toutes les fonctions vitales à l’entreprise. Gestion interne, management des ressources humaines, relations clients et fournisseurs, supervision de l’équipe commerciale et de l’équipe technique.

La société se découpe sur 2 axes :
• Edition logicielle et développement spécifique (site internet, application SAaS).
• Placement de collaborateurs consultants en missions.

RESPONSABLE DE PROJET

Dans le cadre de la mise en place du schéma directeur de SAM (Gestion Alternative Structurée), voici les différents rôles de ma mission :
• Encadrement de l’équipe MOE (25 personnes, 3M€ de budget annuel).
• Conduite de projet PROMETHEE.
• Apport fonctionnel sur
o les aspects « circuits d’information », à la fois organisationnel et technique,
o l’intégration des référentiels,
o la mise en place d’outils d’aide à la décision au Front Office.
• Audit fonctionnel et technique du SI de SGAM Finances.

CONSULTANT FONCTIONNEL

CONSULTANT FONCTIONNEL

Suite à la fusion entre le CIC Paris et L’UECIC, j’interviens sur les applications front office pour effectuer la migration de l’existant vers un nouvel outil.
• Intervenant Fonctionnel sur le Projet MTRADE :
Ce projet vise à fusionner les outils de saisie Front-office du CIC, de l’ UECIC et de la BFCM (Banque Fédérale du Crédit Mutuel) en un logiciel unique. Après l’analyse des existants, je rédige les cahiers des charges et les spécifications nécessaires au développement. Je pilote l’accompagnement au changement auprès des utilisateurs.
• Analyse et réalisation de l’interface Intranet d’alimentation des référentiels MTRADE par KONDOR + :
Cette interface est réalisée en ASP, Vbscript, JavaScript , IIS. Etant à la fois MOA et MOE sur ce projet, je prends en charge toute la partie maquette et conception de l’outil. Le principe essentiel de l’outil repose sur un moteur de « mapping » paramétrable.
Je réalise l’interface et mets en place le plan de recette.

• Réalisation des corbeilles back office du système MTRADE :
Cette interface est réalisée en ASP, VBScript, JavaScript, IIS.
Pour l’ensemble des ces missions j’encadre 2 personnes.

RESPONSABLE DEVELOPPEMENT INFORMATIQUE

Au sein de la direction des Marchés d’Actions, je pilote la Maîtrise d’œuvre et la maîtrise d’ouvrage sur plusieurs projets :

• Projet MAIN COURANTE ELECTRONIQUE 99 :
o Maintenance de l’existant.
o Participation au développement des nouveaux modules produits Front - Office.
o Migration des modules MCE 97 vers MCE 99.
o Suivi du déploiement en production et formation des utilisateurs.
o Etude d’intégration des données dans KONDOR +.

Ce projet étant l’épine dorsale du schéma directeur de la salle de marché, il met en œuvre plusieurs systèmes informatiques hétérogènes.
L’intégrité référentielle et la fluidité de la MCE 99 sont les objectifs de ce principe de saisie unique.
L’ensemble des acteurs de la banque est concerné par l’impact de ce projet, le front-office (traders et commerciaux), le middle-office, le service du contrôle des risques et le back-office. Ce projet est la continuité du projet MCE 1997.

• Projet CORBEILLE ELECTRONIQUE 99 :
o Prise en charge des opérations de trading Front-Office par le Back-Office.
o Gestion de la sécurité et de l’intégrité des données.
o Contrôle des échanges Front Office – Back Office.
o Formation des utilisateurs.
Ce projet est le pendant de la partie saisie du front-office. La corbeille est l’interface utilisée par les opérateurs back-office afin de valider ou rejeter les opérations issues du front. Le principe repose sur un échange constant des informations entre les acteurs grâce au workflow interne.

• Projet ELECTRONIC EXPORT ENGINE :
Cet outil assure l’intégrité référentielle dans le sens référentiel -> MCE, et il assure le mapping et l’envoi des opérations dans le sens MCE -> outils tiers (feuilles Excel, outils back comme UBIX, KONDOR +, TRADIX).

Pour mener à bien ces missions, j’encadre 6 personnes.

CHEF DE PROJET INFORMATIQUE

• Projet MAIN COURANTE ELECTRONIQUE :
o Création des objets techniques métiers pour la saisie Front-Office.
o Participation au développement des modules produits.
o Suivi du déploiement en production et formation des utilisateurs.
o Participation à l’intégration des données dans OPUS sur SYBASE, la base globale de la DAM.
o Conseil sur d’autres logiciels annexes écrits en POWERBUILDER.

Ce projet interne à l’UECIC vise à doter la salle de marché d’un outil de saisie à la source des opérations, c’est-à-dire, auprès des traders et des commerciaux. Le système logiciel doit fournir tous les éléments intègres nécessaires à la saisie : clients, données de marchés, codes internes sur les produits traités, etc.. Il doit ensuite véhiculer automatiquement ces opérations vers les cibles spécifiques à chaque instrument financier. Ceci se fait grâce au circuit d’information schématisé à travers un workflow interne.
Il doit aussi pouvoir automatiser des taches telles que les éditions papiers des tickets d’opérations.

• Projet OUTIL de REFERENTIEL UNIQUE SECURISE (ORUS) :
o Cahier des charges.
o Réalisation.
o Formation du Middle Office.
Cet outil permets de rendre intègre la base de données de la MCE. Les modifications établies dans le système OPUS sont transmises au système MCE au fil de l’eau. Ainsi la saisie bénéficie de données mises à jour en temps réel.

• Projet CORBEILLE ELECTRONIQUE :
o Cahier des charges. Réalisation. Formation du Back Office.
L’interface destinée au back office permet de vérifier les opérations saisies et de les intégrer dans les outils back ou de les rejeter vers le front office en vue de correction.

• Projet SERVEUR DE TICKET :
o Cahier des charges.
La constitution d’un serveur d’impression au fil de l’eau des tickets correspondants aux opérations saisies s’avère nécessaire, car les tickets doivent être émis vers des services différents et à travers des bâtiments différents.
Encadrement : 3 personnes.
Tous les outils de la salle de marchés sont créés par le service, trading, gestion des flux, gestion middle et gestion back. Interface avec les progiciels du marché (UBIX, TRADIX).