DOMAINES DE COMPÉTENCES
Maîtrise d’œuvre
• Conduite et suivi de projets informatiques
• Conception, développement d’outils logiciels
• Tests techniques
• Mise en production
• Maintenance évolutive
Maîtrise d’ouvrage
• Audit et analyse des besoins utilisateurs
• Conduite et Participation aux comités de pilotage et de Projet
• Animation d’un groupe de travail
• Rédaction des cahiers des charges
• Planification
• Plan de recette.
• Formation des utilisateurs
• Accompagnement au changement
Responsable de service et Management
• Diriger des services de développement (7 à 25 personnes)
• Organisation du travail journalier
• Respect des délais
• Relation clientèle
• Relation fournisseurs
• Recrutement
• Résolution des conflits
Domaine Fonctionnel
• Finances (salles de marchés, Asset Management)
• Informatique Front et Middle Office Marchés Boursiers
• Intégration de systèmes hétérogènes
• ETL
• Transport Urbain.
FORMATION - CERTIFICATIONS
• Responsable de projet – IFIP- Niveau II 1995
• Analyste Programmeur-AFPA-Niveau III 1988
• DEUG B 1983
• Baccalauréat D 1981
CONNAISSANCES TECHNIQUES
OS : Windows 9x, XP,NT, 2000, Vista, Seven, UNIX, Prologue
Langages : Windev, Powerbuilder, SQL, VB
WEB : HTML,ASP,PHP
SGBD : MYSql, SQL Server, Oracle, Sybase
Outils WEB : Dreamweaver, Fireworks
Bureautique : pack office versions (2000 à 2007), Entreprise Project Manager, OPX 2 Pro.
Progiciels : UBIX, TRADIX, KONDOR +, OPUS.
Anglais Technique.
RESPONSABLE PROJET
CONSEIL GENERAL DE LOIRE ATLANTIQUE – Collectivité – Nantes (44) de 11/2010 à 07/2011
Au sein de l’unité Soutien Innovation Editique et Logistique, je pilote et gère plusieurs projets.
• Déménagement de 350 agents vers un nouveau site Nantais (Sully 3), ainsi que plusieurs autres « petits » déménagements.
• Intégration du parc de la DDE dans le SI du CG44
• Déménagement de 150 agents vers un nouveau site à St Nazaire (Meteor).
• Gestion du changement d’opérateur mobile.
Mon rôle consiste surtout à organiser, planifier et contrôler les actions de ces chantiers qui nécessitent de nombreux intervenants. Je fais le reporting vers la direction.
RESPONSABLE PROJECT MANAGEMENT OFFICE
RITMx – Editeur Logiciels Transports Urbains – Paris 12e (75) de 06/2009 à 07/2010
Nouvelle filiale de la SNCF, RITMx SA est une société d’édition logicielle qui a pour but la refonte des systèmes informatiques des différents canaux de distribution urbains actuels.
Dans ce contexte, je suis directement rattaché au directeur du Système et des Projets.
J’interviens sur différentes points de l’organisation interne et au sein des principaux chantiers. Je prends en charge le pilotage des projets suivants :
- « Suivi du Temps : suivi du temps passé et normalisation des taches. »
• Création du workflow, normalisation des processus, mise en place de la qualité.
• Création et gestion des référentiels,
- « Expression de Besoin : prise en compte des évolutions applicatives et chantiers connexes. »
• Création du workflow, création des processus, automatisation des référentiels, suivi de expressions de besoins de bout en bout.
• Comité de version, Comité de suivi de projet, reporting à la direction.
Je mets en place et suis la planification :
- Des migrations de versions applicatives internet, client léger et automates.
- Des déploiements en production.
Pour ce faire, je suis en relation avec l’équipe fonctionnelle (10 p.), la MOE (15 p.) et l’équipe de recette (3 p.). Environnement technique : Oracle, Java, JavaScript.
DIRECTEUR D’AGENCE
TERAONE (gérant fondateur de la SSII) – SSII et Editeur Logiciels et Web – Angers (49) de 02/2003 à 09/2009
En tant que gérant fondateur de la société, je remplis toutes les fonctions vitales à l’entreprise. Gestion interne, management des ressources humaines, relations clients et fournisseurs, supervision de l’équipe commerciale et de l’équipe technique.
La société se découpe sur 2 axes :
• Edition logicielle et développement spécifique (site internet, application SAaS).
• Placement de collaborateurs consultants en missions.
Environnement technique : PHP 4 et 5, MYSql, Dreamweaver, Flash, Javascript, Windev 9.
RESPONSABLE DE LA MIGRATION WEBSPHERE 6.1
IBP – Projets Migration Websphere dans Equinoxe (Banques Populaires) – St Herblain (44) de 02/2008 à 06/2009
Pour le compte de la Direction Solutions et Architecture d’i-BP, je suis en charge de la Migration de tous les environnements Websphere appartenant aux applications Equinoxe (SI Banques Populaires).
Dans le cadre de cette mission, je suis amené à exécuter les tâches suivantes :
• Conduite de comité de projet,
• Planification des chantiers,
• Reporting à la direction,
• Encadrement de 4 collaborateurs.
Environnement technique : Websphere 5.1 à 6.1, Entreprise Project Manager.
RESPONSABLE DE LA MISE EN ŒUVRE D’ENVIRONNEMENTS
IBP – Projets Equinoxe et Oxygene – St Herblain (44) de 10/2003 à 12/2006
Au sein de la Direction Architecture et Technique, je pilote la mise en œuvre des environnements nécessaires au développement, tests et recettes du nouvel outil du SI des BP : Equinoxe. Je pilote et mets en œuvre les environnements d’intégration et de préparation Banque (au total un peu plus de 30 environnements).
Mes fonctions couvrent :
• l’encadrement de l’équipe d’ingénierie et logistique d’intégration, soit 3 CP et 7 techniciens,
• la planification des chantiers,
• la conduite de réunion,
• l’assistance décisionnelle au responsable de service.
Environnement technique : DB2, MQSeries, Java, Windows NT4, XP, 2003 Server.
Périmètre Fonctionnel : Equinoxe, nouveau SI des BP.
RESPONSABLE DE PROJET
SGAM – Société Générale Asset Management Projet PROMETHEE - La Défense (92) de 08/2001 à 05/2003
Dans le cadre de la mise en place du schéma directeur de SAM (Gestion Alternative Structurée), voici les différents rôles de ma mission :
• Encadrement de l’équipe MOE (25 personnes, 3M€ de budget annuel).
• Conduite de projet PROMETHEE.
• Apport fonctionnel sur
o les aspects « circuits d’information », à la fois organisationnel et technique,
o l’intégration des référentiels,
o la mise en place d’outils d’aide à la décision au Front Office.
• Audit fonctionnel et technique du SI de SGAM Finances.
Réalisation en JAVA, WEBLOGIC, ORACLE.
CONSULTANT FONCTIONNEL SALLE DE MARCHES
C.I.C Information - Paris (75) de 01/2000 à 03/2001
Suite à la fusion entre le CIC Paris et L’UECIC, j’interviens sur les applications front office pour effectuer la migration de l’existant vers un nouvel outil.
• Intervenant Fonctionnel sur le Projet MTRADE :
Ce projet vise à fusionner les outils de saisie Front-office du CIC, de l’ UECIC et de la BFCM (Banque Fédérale du Crédit Mutuel) en un logiciel unique. Après l’analyse des existants, je rédige les cahiers des charges et les spécifications nécessaires au développement. Je pilote l’accompagnement au changement auprès des utilisateurs.
• Analyse et réalisation de l’interface Intranet d’alimentation des référentiels MTRADE par KONDOR + :
Cette interface est réalisée en ASP, Vbscript, JavaScript , IIS. Etant à la fois MOA et MOE sur ce projet, je prends en charge toute la partie maquette et conception de l’outil. Le principe essentiel de l’outil repose sur un moteur de « mapping » paramétrable.
Je réalise l’interface et mets en place le plan de recette.
• Réalisation des corbeilles back office du système MTRADE :
Cette interface est réalisée en ASP, VBScript, JavaScript, IIS.
Pour l’ensemble des ces missions j’encadre 2 personnes.
Environnement technique : PowerBuilder,Visual Basic , HTML , ASP , SYBASE , ORACLE , MSSQL Server. Périmètre fonctionnel : Trading tout produit ; F/O , M/O , B/O.
RESPONSABLE DEVELOPPEMENT INFORMATIQUE FRONT OFFICE
U.E.C.I.C (Union Européenne du CIC) - Paris (75) de 01/1999 à 12/1999
Au sein de la direction des Marchés d’Actions, je pilote la Maîtrise d’œuvre et la maîtrise d’ouvrage sur plusieurs projets :
• Projet MAIN COURANTE ELECTRONIQUE 99 :
o Maintenance de l’existant.
o Participation au développement des nouveaux modules produits Front - Office.
o Migration des modules MCE 97 vers MCE 99.
o Suivi du déploiement en production et formation des utilisateurs.
o Etude d’intégration des données dans KONDOR +.
Ce projet étant l’épine dorsale du schéma directeur de la salle de marché, il met en œuvre plusieurs systèmes informatiques hétérogènes.
L’intégrité référentielle et la fluidité de la MCE 99 sont les objectifs de ce principe de saisie unique.
L’ensemble des acteurs de la banque est concerné par l’impact de ce projet, le front-office (traders et commerciaux), le middle-office, le service du contrôle des risques et le back-office. Ce projet est la continuité du projet MCE 1997.
• Projet CORBEILLE ELECTRONIQUE 99 :
o Prise en charge des opérations de trading Front-Office par le Back-Office.
o Gestion de la sécurité et de l’intégrité des données.
o Contrôle des échanges Front Office – Back Office.
o Formation des utilisateurs.
Ce projet est le pendant de la partie saisie du front-office. La corbeille est l’interface utilisée par les opérateurs back-office afin de valider ou rejeter les opérations issues du front. Le principe repose sur un échange constant des informations entre les acteurs grâce au workflow interne.
• Projet ELECTRONIC EXPORT ENGINE :
Cet outil assure l’intégrité référentielle dans le sens référentiel -> MCE, et il assure le mapping et l’envoi des opérations dans le sens MCE -> outils tiers (feuilles Excel, outils back comme UBIX, KONDOR +, TRADIX).
Pour mener à bien ces missions, j’encadre 6 personnes.
CHEF DE PROJET INFORMATIQUE FRONT OFFICE
U.E.C.I.C (Union Européenne du CIC) - Paris (75) de 06/1997 à 01/1999
Maîtrise d’œuvre et maîtrise d’ouvrage sur les projets suivants :
• Projet MAIN COURANTE ELECTRONIQUE :
o Création des objets techniques métiers pour la saisie Front-Office.
o Participation au développement des modules produits.
o Suivi du déploiement en production et formation des utilisateurs.
o Participation à l’intégration des données dans OPUS sur SYBASE, la base globale de la DAM.
o Conseil sur d’autres logiciels annexes écrits en POWERBUILDER.
Ce projet interne à l’UECIC vise à doter la salle de marché d’un outil de saisie à la source des opérations, c’est-à-dire, auprès des traders et des commerciaux. Le système logiciel doit fournir tous les éléments intègres nécessaires à la saisie : clients, données de marchés, codes internes sur les produits traités, etc.. Il doit ensuite véhiculer automatiquement ces opérations vers les cibles spécifiques à chaque instrument financier. Ceci se fait grâce au circuit d’information schématisé à travers un workflow interne.
Il doit aussi pouvoir automatiser des taches telles que les éditions papiers des tickets d’opérations.
• Projet OUTIL de REFERENTIEL UNIQUE SECURISE (ORUS) :
o Cahier des charges.
o Réalisation.
o Formation du Middle Office.
Cet outil permets de rendre intègre la base de données de la MCE. Les modifications établies dans le système OPUS sont transmises au système MCE au fil de l’eau. Ainsi la saisie bénéficie de données mises à jour en temps réel.
• Projet CORBEILLE ELECTRONIQUE :
o Cahier des charges. Réalisation. Formation du Back Office.
L’interface destinée au back office permet de vérifier les opérations saisies et de les intégrer dans les outils back ou de les rejeter vers le front office en vue de correction.
• Projet SERVEUR DE TICKET :
o Cahier des charges.
La constitution d’un serveur d’impression au fil de l’eau des tickets correspondants aux opérations saisies s’avère nécessaire, car les tickets doivent être émis vers des services différents et à travers des bâtiments différents.
Encadrement : 3 personnes.
Tous les outils de la salle de marchés sont créés par le service, trading, gestion des flux, gestion middle et gestion back. Interface avec les progiciels du marché (UBIX, TRADIX).
Environnement client/serveur : Powerbuilder, SYBASE, MS SQL Server.
INGENIEUR D’ETUDES FRONT OFFICE
CREDIT LYONNAIS – Salle Marché d’Actions – Paris (75) de 09/1995 à 06/1997
Conduite et/ou réalisation de plusieurs projets :
o Gestion de portefeuilles pour opérateurs en bourse, principalement sue les marchés des indices et des futures.
o Valorisation de positions de change.
o Pricing d’options.
o Statistiques de volumes.
o Alertes de risques. Reporting.
o Calcul en temps réel sur flux Reuter avec liens DDE.
o Calcul de matrices de risque, édition de courbe de prix et indicateurs financiers sur les valeurs du CAC-40.
Formation des utilisateurs.
Développement en Powerbuilder, WATCOM.
INGENIEUR D’ETUDES
SCOR (Société de Réassurance) - La Défense (92) de 07/1995 à 08/1995
Audit des besoins utilisateurs, cahier des charges et réalisation du projet ‘Reporting d’activités’. Ce reporting doit exprimer l’exposition au risque de change que la SCOR peut subir face à ses clients étrangers.
Développement en Powerbuilder, SYBASE.
INGENIEUR D’ETUDES
SONY France - Paris 06/1995
Réalisation d’un reporting de contrôle d’intégrité de données.
Développement en Powerbuilder, ACCESS, ORACLE.
ANALYSTE INFORMATIQUE COMPTABILITE PUBLIQUE M9
SCETORG (SSCI, Filiale Informatique C.D.C) - Reims (51) de 06/1991 à 12/1992
Je m’occupe plus particulièrement de deux clients dans le cadre des AP, l’établissement Public du Grand Louvre et le Centre National des Œuvres Universitaires et Sociales. J’analyse le besoin des clients, propose les solutions, réalise et mets la solution en place.
Je forme les utilisateurs.
• Maintenance sur Progiciel de Comptabilité Publique de type M9.
• Responsable du projet des gestions d'autorisation de programmes (AP).
Encadrement ponctuel : 2 personnes.
Environnement : SPIX, ABAL, PROLOGUE.
ANALYSTE PROGRAMMEUR, RESPONSABLE D’APPLICATION
ABL INFORMATIQUE (SSII) – Editeur Logiciels - Reims (51) de 02/1989 à 05/1991
• Réalisation de divers modules au sein de progiciels de comptabilité générale et analytique.
• Analyse et réalisation d’un suivi de production. Responsabilité de l’application.
• Analyse et réalisation d’un logiciel de gestion locative. Formation des utilisateurs.
• Formation des utilisateurs sur un progiciel de paie.
Environnement : SPIX, ABAL, PROLOGUE, BAL.
ANALYSTE PROGRAMMEUR, ADMINISTRATEUR RESEAU
AREF BTP (Organisme de gestion de formation BTP) - Reims (51) de 04/1988 à 12/1988
• Analyse et Programmation d’une refonte de gestion de suivi de formation.
• Installation et gestion d'un réseau IBM NETWORK.
Développement en DBASE III.
Autres expériences
CONSEILLER EN IMMOBILIER
CENTURY 21 – Angers (49) 1992 – 1993
• Gestion d’un portefeuille de 100 clients.
• Responsable d’application informatique.
