FORMATION
Diplômes
• D.E.S.S C.A.A.E (Certificat d’Aptitude à l’Administration des Entreprises) mention
AB, en formation continue à l’I.A.E, Nice
• Diplômé de l’Espeme (école supérieure de commerce du Groupe E.D.H.E.C),
option finance-comptabilité, Nice
Compétences Techniques
ERP
• PeopleSoft versions 8.0, 8.4, 8.8 module AR
• SAP module Costing (Comptabilité analytique)
• Cegid, Etafi
Outils de requêtes
• Toad
• PeopleSoft Query
Bureautique et Langues
• Test Director, Quality Center, Excel, Access, Business Object, PowerPoint, Word
• Anglais langue de travail, Espagnol courant
depuis 11/2005
Meta-Consulting - Nice - Natixis Factor Groupe Natixis
05/2007 à aujourd’hui
• Projet Magellan : Chef de projet Recette Migration et Interfaces :
.Management d’une équipe MOA-MOE de 15 personnes
.Gestion des plannings, méthodologie de tests, gestion de la relation avec Oracle, expertise outil et expertise métier, Comité de projet…
• Projet Magellan : Coordinateur Pôle fiabilisation des Clients :
.Management d’une équipe MOA de 8 personnes
.Suivi et gestion opérationnelle de la réalisation des tests métiers et techniques des Interfaces, de la reprise des données et du vertical d’affacturage.
Coface-Groupe Natixis
04/2006 à 05/2007
• Projet Magellan : Implémentation d’un nouveau module PeopleSoft développé par Oracle pour l’affacturage (AF) destiné à toutes les entités Coface dans le monde:
.Responsable du pays pilote United Kingdom (12/2006). setup, training, conduite
du changement, définition des rapports, des workflows, de la sécurité, organisation…
.Responsable Germany et Netherlands (05/2007). UAT, conduite du changement,
définition de la sécurité, organisation et process..
Carrefour SA
12/2005 à 03/2006
• Projet Fusion(Upgrade v7.5. 8.4) : création pour la partie gestion client (AR) d’un outil automatisé de fusion de société dans PeopleSoft: Conception générale,
spécifications fonctionnelles détaillées, spécifications techniques et création d’une
interface DTD (Database to Database
Consultant expert en Gestion et Finance (expert métier et module AR)
03/2001 à 11/2005
CAPGEMINI - Nice -
Société de Service et d’Ingénierie en Informatique, CA 2004 de 6,3 Milliards d’euros, 55000 employés dans le monde
Carrefour SA 03/2005 à 07/2005
• Dans le cadre d’un upgrade v7.5. 8.4 :Responsable de la Production Comptable
de,la Grèce et de la France.
• Mise en place de nouvelles procédures dans le cadre de l’installation du module de gestion des clients sous PeopleSoft (AR)
• Mise en place de nouveaux processus (Traites automatiques, Prélèvements
automatiques, Processus de relance Clients)
• Participation au paramétrage et aux tests du module de facturation (BI).
La Voix du Nord 02/2005
• Projet d’upgrade v8.4. 8.8 :Élaboration d’une solution comptable pour le traitement complet (honoraires, frais…) des correspondants de presse. (EX)
Arpége – Groupe Caisses d’Epargne 01/2005
• Formation de 850 utilisateurs à la gestion des déplacements (Ordres de missions et Notes de Frais) ainsi qu’à la saisie de leur temps. Formation des managers à la
gestion et au suivi de projets.(EX,PO, e-proc, PC,RM)
Comité International de la Croix-Rouge
(Genève- Suisse)
07/2003 à 07/2004
• Dans le cadre d’un upgrade v7.5. 8.4 :Responsable au niveau de la comptabilité clients de la mise en place du module Accounts Receivable de l’ERP PeopleSoft (aux normes US GAAP)
• Analyse de l’existant (procédures, états légaux, reprise d’historique…)
• Études de mise en place de nouvelles fonctionnalités (facturation, recouvrement
clients, liaisons bancaires et rapprochements) dans le cadre du changement du
système comptable. (AR)
• Responsable de la recette (AP, AR, AM, GL, PC) : formation des utilisateurs, aide à la prise en main de l’outil, gestion des problèmes techniques, des problèmes fonctionnels, assistance, interface client/équipe technique, mise en place de nouvelles procédures…
Amadeus SAS
12/2002 à 03/2003
• Responsable de l’établissement des coûts de revient unitaires (Man days),
• Amélioration des procédures internes du département Management Accounting,
• Prise en charge sous SAP de l’optimisation des consultations, états et saisies.
Groupe VediorBis
01/ 2002 à 07/2002
• Responsable de la gestion de la Comptabilité Clients (AR) : formation, hot line,
gestion des interfaces et des processus, mise en place des procédures et méthodes de travail, création du poste.
Groupe ONET
03/2001 à 08/2001
• Dans le cadre d’un upgrade v7.5. 8.4 : Mise en place des procédures intragroupe concernant la comptabilité générale (GL), les comptabilités Clients et Fournisseurs (révision, reporting, clôtures,...) ainsi que le Contrôle de Gestion (mise en place de tableaux de bords).
Responsable Administratif et Financier
11/1997 à 03/2001
INSTITUT EURECOM - Sophia-Antipolis -
Institut de recherche et d’enseignement en Télécommunications, environ 80 employés
Comptabilité
Contrôle de Gestion
• Tenue comptable courante,
• Établissement des déclarations fiscales,
• Écritures d’inventaire,
• Établissement complet du Bilan (liasse fiscale).
• Élaboration et suivi budgétaire,
• Reporting de comptabilité analytique,
• Suivi des contrats de recherche,
Responsable des procédures internes et du projet Inventaire.
Chef de Projet informatisation des Achats
02/1995 à 08/1995
VISTAR- Groupe SEB ( ex MOULINEX ) - Mexique -
Usine de production pour le continent américain du groupe Moulinex, environ 500 employés
• Responsable du projet concernant l’informatisation du processus des achats
• Mise en place du logiciel «Cuentas por Pagar»,
• Contrôle interne et mise en place de procédures.
