Olivier - Assistant à maîtrise d'ouvrage SAS

: Conseil AMOA ET MOE de solutions de costing (comptabilité analytique, méthode ABC/M) pour les directions financières et DSI : GENERALI, REUNICA, AIR France, CNP Assurance, Centre hospitalier de Roubaix.

Audit et mise en place des méthodes de calcul de coûts :
• Coûts complets
• Coûts partiels
• Méthode ABC/M

Gestion et optimisation des processus : domaines (Finance, contrôle de gestion)
• Cartographie des processus
• Conduite d’ateliers
• Animation des réunions d’analyse d’écarts et gestion des arbitrages avec la maîtrise d’ouvrage

Installation et paramétrage des solutions décisionnelles de costing :
• Installation, modélisation et paramétrage de la solution SAS ABM
• Assistance à la conception et à la gestion de la recette fonctionnelle et technique de l’application
• prise en charge du support de plus haut niveau (diagnostic, résolution, suivi…)
• Formation des utilisateurs

Pilotage et gestion de projets :
• Plans de charge, planification, coordination multiple, reporting
• Consultation des sociétés prestataires et suivi des missions
• Animation d’équipe
• Evaluation des risques
• Conduite du changement

Consultant expert sur l’offre décisionnelle « SAS Financial Intelligence » dédiée

aux directions générales et financières en France chez l’éditeur SAS.
• Modélisation, Intégration, expertise sur les projets et avant ventes SAS ABM
• Gestion des partenaires intégrateurs
• Formations partenaires sur les enjeux et la modélisation ABC/M sur la plateforme SAS 9
• Chef de projet SAS, pour la direction générale et contrôle de gestion du CHRU de Tours, CHU de Nantes. Mise en place de solution de la solution décisionnelle de l’établissement.

Chef de projet SAS,

pour le contrôle de gestion des directions métiers, pour le changement de la solution décisionnelle (module finance) de « Cofinoga ».
• Identification des impacts organisationnels sur la population des contrôleurs de gestion par BU
• Définition des principes généraux métiers à mettre en œuvre en phase intermédiaire pour assurer la transition
• Optimisation des modèles de coûts et analyses financières sous la nouvelle version de l’applicatif
• Installation de la plateforme décisionnelle SAS et paramétrage du module « Finance »
• Animation des réunions d’analyse d’écarts fonctionnels avec la maîtrise d’ouvrage
• Coordination des opérations de déploiement (5 consultants, 20 contrôleurs de gestion)
• Proposition d’un support de communication sur ces changements à destination des directions opérationnelles (20 personnes)
• Formation des contrôleurs de gestion des directions

: Consultant contrôle de gestion et système d’information

Assistance à maîtrise d’Ouvrage « Direction Financière » du groupe SCHNEIDER
• Définition des processus cibles
• Conduite du changement et assistance à la mise en place de l’ERP SAP au sein du contrôle de gestion

Assistance pour l’analyse fonctionnelle des applicatifs « Call Center » au sein de la direction « CLIENT » d’Exxon Mobile (Manchester)
• Impacts processus sur la population agents
• Assistance conduite du changement, pour le changement d’outil de CRM (Royal Blue)

Support fonctionnel, en assistance à la Direction Financière, pour la conduite du changement et la mise en place de l’ERP SAP au sein du groupe Carrefour-Promodès.

Contrôleur de gestion au sein de la direction financière Société ETDE (filiale du Groupe BOUYGUES)
• Elaboration, suivi et Analyse des budgets (direction Ouest 1400 personnes)
• Consolidation et mise en place d’indicateurs et tableaux de bord
• Pilotage de la décentralisation du parc matériel (800 unités) sur 5 sites
• Mise en place d’une nouvelle organisation décentralisée en agence
• Maîtrise d’ouvrage sur implémentation du logiciel de gestion de parc Winflotte
• Analyse fonctionnelle, conduite du changement, formation des utilisateurs