Manager de Transition / Resp. AMOA FI/RH/ WEB/Supports
UNIVERS DU RETAIL (MAYENNE) /STRUCTURE INTL (EUROPE EST, MAGHREB)
2021 - aujourd'hui
Contexte de la mission : Réorganisation de la DSI du Groupe avec pour axes principaux un meilleur cadrage des
besoins du métier (Core business et fonctions supports), une accentuation de la méthodologie projet, un
durcissement de la sécurité du SI, avec mitigation des risques sur le SI.
Descriptif de la mission :
Atelier métiers / Traduction besoin MOA/ Cartographie des processus métiers,
Rédaction des livrables métiers (Cahier des charges, spécifications, cahier de recette, etc..)
Gestion de la relation avec les fournisseurs externes, Pilotage MOA/ MOE /Prestataires
Cadrage de projets de rationalisation du SI/ SIRH et du MCO transverse
Gestion des projets digitaux multi-métiers (Finance, RH, Supports, Juridique)
Collaboration dans les projets d’urbanisation du SI et d’architecture des solutions
Environnement technique :
Systèmes Windows, Cloud Azure & O 365 ; langage de script, Sql ;
SAP ECC6 FI/CO/MM; Web (API, WEbservice, etc..)
Certains projets conduits 100% en anglais
Consultant Cyber & GRC (stage)
FITEC (NANTERRE)
juillet 2020 - octobre 2020
Contexte : Mise en place du système de management de la sécurité de l’information
Description des modules :
Cartographie et Méthodologie de l’analyse des risques, plan de traitement,
Les normes et référentiels de SMSI, méthodologie d’audit et de reporting,
Management des évènements de la sécurité du SI, Etude de cas spécifiques
Implémentation d’un projet de sécurisation du SI en vue de la continuité des activités
Accompagnement à la mise en place de la certification ISO 27001
Gouvernance, risque, conformité & RGPD
Manager du Pôle Etudes et Développement au sein de la DSI
MSF FRANCE (PARIS)
août 2013 - novembre 2019
Contexte de la mission : Mise en place d’un nouveau schéma directeur SI à la demande de la Direction Générale &
déclinaison du plan stratégique de la DG au niveau du département.
Descriptif de la mission :
Pilotage opérationnel du Pôle Etudes et Développement
Construction d’une feuille de route des activités annuelles du pôle
Construction et pilotage du budget du pôle (>1.5 Million d’euros)
Pilotage portefeuille de projets (MCO, Investissement, Transformation digitale)
Management des ressources du pôle (recruter, évaluer, suivi plan de charges)
Animation copil priorisation projet et affectation budgétaire avec les directions métiers
Assistance MOA (recueil des besoins, rédaction spécifications fonctionnelles cahier de recette)
Chef de projet agile de l’expression du besoin jusqu’à la MEP ( module Core RH, Elaboration budgétaire : D2)
Chef de projet Cycle V de l’expression du besoin jusqu’à la production (GTA , migration Paie)
Accompagnement le changement de la MOA, en lien avec la gestion de projet, et la RGPD
Construction du pôle MCO (cartographie des processus métier, gestion des sous-traitants)
Mise en place pré-projet cadrage SI pour accentuer : agilité du SI, virage du numérique, pilotage par la data
Mise en place des indicateurs clés sur l’activité du pôle
Environnement technique :
Progiciels : SAGE 1000, Talentia Arcole, D2, EBP, RH Place, SAP HCM, TalentSoft; Outil BI/requêteur : Qlikview,
IBM Cognos TM1/ Sql; Référentiel ITIL, Cobit ; ETL : Talend ; Outil modélisation : Archimate, Bizagi, Visio ; Base de
données : Oracle, MySql ; Outil Bureautique : MS Office ; Outil ticketing : Freshdesk, Mantis, Redmine ; Outils de
supervision : Zabbix, Centreon ; Outils de gestion de projet : Project Monitor, Trello.
Chef de projet Déploiement HRA & SAP
AP-HP (PARIS)
mars 2008 - mars 2012
Contexte de la mission : Mise en place du Nouveau Système d’Information (NSI) sur les 40 hôpitaux de l’AP-HP &
centrales d’achat. Deuxième déploiement Big Bang européen. Projet stratégique structurant pour ces
établissements.
Descriptif de la mission :
Gestion de la comilogie du projet (copil, coproj, cosui avec différents interlocuteurs)
Construction des livrables techniques (audit si, gap analysis, reprise de données )
Construction des livrables fonctionnels ( habilitations, plan de formation, conduite du changement)
Migration des données site (référentiels marché, équipement biomed, produits médicaux et DM, etc..)
Gestion des plannings, suivi QCD, gestion des crises et freins aux changements
Accompagner le changement des métiers dans le NSI (vrai changement de paradigme)
Gestion des phases de tests, validation bascule go live, assistance démarrage
Gestion de la phase run, traçabilité des incidents d’après référentiel ITIL
Contexte de la mission : Renforcement de l’équipe support applicatif & gestion des évolutions
Descriptif de la mission :
Analyse des besoins métiers, draft des demandes d’évolutions fonctionnelles
Suivi des développements métiers
Recette utilisateurs, gestion des bugs
Production des indicateurs de suivi d'activités du service, suivi des recettes métiers
Environnement technique :
Oracle GL, Excel, VBA
Coordinatrice TMA
RSI (SAINT-DENIS 93)
avril 2006 - avril 2007
Contexte de la mission : Amélioration du fonctionnement de la DSI
Descriptif de la mission :
Pilotage des projets en phase de qualification, interface MOE / MOA,
Gestion en configuration des applications, traçabilité, gestion de configuration des logiciels,
Management d’équipe en charge de la gestion des incidents post–production,
Arbitrage MOA-MOE, négoce sous-traitants, résolution de conflits,
Production des indicateurs (criticité incidents, hotfix, rollback)
Coordinatrice formation
Contexte de la mission : Soutien pédagogique / back-up enseignants
Descriptif de la mission :
Mise en place des supports d’aide aux examens ( Terminale toute section, prépa infirmier & BTS)
Recueil des besoins d’assistance, enseignement des modules scientifiques et littéraires
Gestionnaire de projet & stage
AUTO SALES INC & PRIMERICA (USA)
janvier 2004 - décembre 2004
Contexte de la mission : Longue immersion aux USA
Descriptif de la mission
Mise en place d’un outil CRM (Frazer)
Paramétrage outil, création de base de données, formation utilisateurs
Gestion des produits d’assurance vie, développement de portefeuille
Ingénieur Projet
THALES IS (MALAKOFF)
avril 1999 - juillet 2002
Contexte de la mission : De nombreuses missions pour les clients de Thales IS (Commissariat de l’armée de terre,
Ministère de la justice, Ministère de l’intérieur, Thales). Contexte dernière mission : Etude du rapprochement GFI &Thales IS
Descriptif de la dernière mission :
Implémentation d’un outil CRM de GFI pour les commerciaux sur site
Analyse des besoins clients, Rédaction des spécifications fonctionnelles
Négociation sous-traitants, estimation chiffrage de projet
Rédaction et présentation des rapports, animation du comité de pilotage
Déploiement logiciel, assistance support utilisateurs, conduite du changement
Domaines d’expertise
Superviser la conduite de projets d’implémentation logistique dans un contexte international
Assurer le pilotage technique et fonctionnel de projets orientés SIRH, Paie, GTA, Finance, et Supply Chain
Définir le cahier des charges fonctionnelles avec le métier (DRH et Administration du personnel)
Encadrer l’équipe de responsables de domaines RH, Finance, Logistique et Digital
Evaluer les risques (coûts/délais, humains) pouvant intervenir en cours de réalisation
Piloter, mesurer l’état d’avancement (tableaux de bord, suivi indicateurs, planning …)
Piloter phase transition vers le run & maintien en condition opérationnelle du patrimoine applicatif
Compétences Métier
Gestion de portefeuiile de projet SI / Métiers
Assistance MOA : rédaction des cahiers de charges, spécifications fonctionnelles et cahier de recette
Management d’équipes (>10 ETP) & gestion de la relation prestataire
Planification de projets, construction des feuilles de route, suivi des jalons, gestion des risques
Organisation et pilotage des recettes utilisateurs
Organisation des dispositifs de conduite de changement, gestion des crises
Accompagner le changement des ressources humaines
Compétences Techniques
Audit et Cadrage SI pour rationaliser du parc et construire un SI agile et fiable
Mise en place des processus du support niveau 1-3, d’après ITIL
Accompagnement à la mise en conformité RGPD
Préparation à la certification ISO 27001/3
Rédaction des contrats IT d’infogérance ou prestation ad hoc & négociation sous-traitants
Construction des appels d’offre projet et gestion des réponses, Gestion projet Agile et cycle en V
Construction des matrices de risque du SI, gestion des vulnérabilités, et des remédiations
Product Owner I Gestion des Projets Agile I Manager Qualité & Tests
PARIS
Business ObjectsAgileJiraMOA (Maîtrise d'ouvrage)ExcelSQLScrumMicrosoft Power BISalesforce
Anthony
AMOA MOA (MAITRISE D OUVRAGE)
BUC
MOA (Maîtrise d'ouvrage)GMAO
Jade
AMOA - Chef de projet RH & SIRH
BOULOGNE-BILLANCOURT
MOA (Maîtrise d'ouvrage)SAP SuccessFactorsOracle HCM CloudGestion multi-projetsTransformation digitaleTalentsoftPMOGestion des talentsGestion du changement RHAgileJiraManagement de transition
Disponible
Mohamed
Consultant Décisionnel & MOA
SAVIGNY-LE-TEMPLE
OBIEEOracleMOA (Maîtrise d'ouvrage)ODIMicrosoft Power BITableau SoftwareAgilePython