Refonte du pilotage économique de l’activité IMA IAF
Identification des KPI nécessaires au pilotage de l’activité
Partage des données de pilotage avec l’ensemble des directions
Construction d’un reporting cohérent
Pilotage des demandes sécurité
Lien ente RSSI/RSO et les équipes de développements
Audit utilisation RPA et TNR automatique
Analyse de l’existant
Analyse des couts réels et calcul des ROI
Préconisations et mise en œuvre d’une organisation adaptée
Environnement fonctionnel : Direction de projet, Pilotage, Amélioration des processus, Conseil
Environnement technique : Jira, Sciforma
Directeur de projets
ABEILLE ASSURANCES – GROUPE AEMA
août 2023 - juin 2024
Synergies UFF
Synergies techniques suite à l’intégration d’UFF au sein d’Abeille Assurances
Analyse des opportunités
Chiffrage et Calcul des ROI
Intégration opérationnelle dans l‘éco-système d’Abeille Assurance
Audit SI VIE
Identification des stratégies et des scénarii de transformation du SI Vie
Recueil des besoins et des exigences
Identification des fournisseurs short listés et soutenance
Dossier de choix
Refonte du process gestion des incidents
Analyse de l’existant
Création et documentation d’un nouveau process
Mise en œuvre de l’outil, des canaux et acculturation des acteurs
Environnement fonctionnel : Direction de projet, Pilotage, Amélioration des processus, Conseil
Environnement technique : Jira, Graphtalk
Directeur de projets
IMH – INTER MUTUELLE HABITAT
mai 2021 - avril 2023
Projets Digitalisation : analyse et mise en œuvre de différents produits dans le parcours client IMH afin de
favoriser une approche Self Care, mise en œuvre des rendez-vous, vidéo, auto-diagnostic
• Projet refonte des outils gestion des prestataires
• Mise en place d’une organisation de travail entre DSI et Métiers
Environnement fonctionnel : Direction de projet, Pilotage, Amélioration des processus
Environnement technique : C#, K2, CRM Microsoft, Mantis, Sciforma, Testlink
Responsable de projets
COVEA - MAAF
décembre 2020 - avril 2021
Reprise de projets stratégiques en difficulté
Remise a plat de la situation budgétaire
Identification des avancements, des points de blocage, et des scénarii de reprise
Présentation aux sponsors et aide à la décision
Directeur de programme
IMH – INTER MUTUELLE HABITAT
septembre 2019 - octobre 2020
Direction du programme de refonte de l’outil de gestion Osmoz
Pilotage et planification (reconstruction de la roadmap produit)
Animation des Comités Informatiques
Refonte des méthodologies de travail
Recueil du ressenti utilisateur
Mise en œuvre de sprints avec intégration d’acteurs métiers
Accompagnement au changement
Environnement fonctionnel : Direction de programme, Pilotage, Amélioration des processus
Environnement technique : C#, K2, CRM Microsoft, Mantis, Sciforma, Testlink
Consultant
MAIF - SERVICE CSM (CONSTRUCTION SOLUTIONS MÉTIER)
mars 2017 - septembre 2019
Pilotage du portefeuille projets, suivi de l'activité des centres de services
Construit et pilote le budget du service (20 000 j/h),
Suivi des indicateurs de niveaux de services, processus d’alerte des risques projet
Staffing
Suivi des contrats de prestation
Assistance à la gestion quotidienne du service
Animation de comités de pilotage,
Référent d’un pool de solutions et d’outils
Pilotage d’actions projet
Direction de projet MOE dans le cadre de projets et d’expérimentation
Environnement fonctionnel : PMO, Direction de projet, management de proximité
Responsable Informatique
MUTUELLE APIVIA (GROUPE MACIF)
janvier 2011 - mars 2016
Management et pilotage de l’ensemble des activités informatiques
Equipe Projet internes SMIP/ projets groupe Macif
Equipe Expertise Progiciel Métier
Equipe Développement Web (sites institutionnels et partenaires)
Equipe Développement (interface entre les briques du SI, requétage, DWH)
Equipe Administration réseau et poste de travail
Assistance au management et au pilotage de l’activité du domaine
Management et pilotage du domaine : 80 personnes réparties sur 3 sites
Accompagnement au changement
Réorganisation des activités de production
Mise en œuvre de best practices ITIL
Déploiement d’outils (JIRA, GLPI, Confluence)
Direction de projet
Environnement fonctionnel : Management, Pilotage, amélioration des processus,ITIL, DSI, multisite
Consultant Freelance Qualité Logicielle
MÉTÉO FRANCE
octobre 2009 - février 2010
Pilotage d’un projet de validation technique d’une nouvelle release logicielle
Assistance à la mise en place de process et d’une démarche qualité
Environnement fonctionnel : Quality Center, Conseil, accompagnement au changement, JIRA, Confluence
Directeur de projet MOE
DVO
janvier 2008 - octobre 2009
Direction de projets d’infrastructure technique pour l’outsourcing des Laboratoires Pierre Fabre
Transformation du pilotage des activités et mise en place de facturation projet
Management et pilotage d’une équipe de 7 chefs de projet et 20 experts
Accompagnement au changement
Passage d’un pilotage de projets par les charges à un pilotage par les coûts (pseudo forfait)
Amélioration des processus : mise en place d’indicateurs de pilotage
Mise en place des processus de validation de l’activité et de la facturation projet
Validation des chiffrages et des propositions commerciales
Communication et relation avec le client final
Mise en œuvre d’un nouvel outil de gestion de projet PSNext
Environnement fonctionnel : PMO, Direction Projet, Pilotage, Management, Conseil, accompagnement au
changement
Environnement technique : Oracle, Java, Linux
Études et formations
Data Product Manager : RNCP 38587 « Expert en ingénierie de l’intelligence artificielle »
Ingénieur Maître MIAGe, Université Toulouse
Langues
Anglais - C2
Autres compétences
ACTIVITÉS
Pilotages de programmes et portefeuilles de
Projets :
budgets, planification, staffing, qualité, gestion
des risques, mise en œuvre de gouvernance
adaptée, préparation et animation de comités
(suivi, projet, pilotage, reporting …), conduite du
changement
Management Opérationnel et RH :
manager de transition, encadrement et
coordination d’équipes informatiques
hétérogènes, animation, fédération, organisation
et pilotage des activités, coaching individuel et
efficacité personnelle, recrutement, sourcing
interne et externe, gestion des compétences et
des carrières, évaluations professionnelles
Suivi multi-projets
Arbitrage, gestion des priorités
Supervision de la conception et de la réalisation
Suivi de la qualité des livrables
Suivi des recettes
Organisation de l'activité de MCO
CONNAISSANCES
Techniques
Vision globale des architectures SI
Bonne connaissance des bases de données
Outils de pilotage : PSNext, OPX2, Sciforma,
Augéo, Clarity, Ms Project
Quality Center
Consulting SI : Etude des besoins -
Spécification – Modélisation – Recette
Data Science, IA
Fonctionnelles
Pilotage portefeuille projet
Transformation du SI
Assurance Santé /IARD
Qualité Logicielle
PMO
RH
Sectorielles
Assuranciel/Assistance
DSI
Industrie
Pharmaceutique
LES POINTS D’EXCELLENCE
Pilotage Projets
Management
Amélioration des
processus
