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CV n°090702C002
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Profil :
Chef de projet, Consultant, Directeur de projet - né(e) en 1972
Mobilité :
Midi-Pyrénées
Disponibilité :
Nous contacter au 01 47 12 50 00
Domaines de compétences
  • Assurance Retraite / Prévoyance / Santé
  • Conseil en management et conduite du changement
  • Conseil en organisation et système d'information
Compétences techniques
Expert
Senior
Junior
Notions
TEST DIRECTOR
case à cocher
 
 
 
WINRUNNER
case à cocher
 
 
 
QUICKTEST PRO
case à cocher
 
 
 
PSNEXT
 
case à cocher
 
 
ACCESS
 
case à cocher
 
 
MS OFFICE
 
case à cocher
 
 
MS PROJECT
 
case à cocher
 
 
CMMI
 
case à cocher
 
 
VISUAL BASIC
 
 
case à cocher
 
ITIL
 
 
case à cocher
 
Etudes et formations
Formation
1999 Ingénieur Maître Miage

Langues étrangères
• Anglais : technique
• Espagnol : notions

Compétences techniques
Outils de test et de validation
Management des activités de test : Test Director, Salomé
Bug tracking : JIRA, MANTIS,Bugzilla
Functional testing : Winrunner, Quick Test Pro
Qualimétrie : CAST, RSM

Langages et outils de développement
C, C++
VB 6, VB .NET
Cobol, Pro C
PL/SQL

Bases de données
ORACLE
ACCESS
MySQL

Environnement
Windows
UNIX/Linux
AS400

Méthodes, Normes et outils de conception
ISO 9126, CMMI,
ITIL OMT/UML
MERISE

Autres Compétences
Oracle Application, Oracle Reports
PSNext, OPX2, Microsoft Project
Métiers de l’assurance et des mutuelles
Expériences professionnelles
De Janvier 2008 à Aujourd’hui
Directeur de projet en délégation chez Devoteam Outsourcing - Castres
• Management et pilotage d’une équipe de 7 chefs de projet
 Suivi de l’activité
 Pilotage financier (P&L, Forecast, Tjm/Cjm)
 Arbitrage opérationnel
 Priorisation de actions projet
 Staffing de l’équipe en regard du volume d’affaire
• Accompagnement au changement
 Passage d’un pilotage de projets par les charges à un pilotage par les coûts (pseudo forfait)
• Amélioration des processus : mise en place d’indicateurs de pilotage
 Indicateurs qualitatifs (taux de retours, anomalies, dépassements budgétaire…)
 Indicateurs quantitatifs (ratio de pilotage…)
• Mise en place des processus de validation de l’activité et de la facturation projet
 Processus de validation des CRA
 Production de la facturation projet
• Validation des chiffrages et des propositions commerciales
 Relecture et validation des Propals (adéquation périmètre – responsabilité – coûts)
• Communication et relation avec le client final
 Comité de pilotage de l’activité projet PFSA (DSI PFSA – Pôle projet DVO)
• Mise en œuvre d’un nouvel outil de gestion de projet PSNext
 Définition des notions de bases de l’activité projet (Cout-Delai-Qualité)
 Assistance à la conception du paramétrage initial de l’outil

De Février 2007 à Janvier 2008
Consultant test et validation société VALIANTYS (7 personnes) - société de conseil
• Audit processus développement et test
• Assistance à mise en œuvre de process et d’outils autour du test et de la qualité logicielle
• Audit qualimétrique d’application informatique
• Expertise du management de l’activité de test et des outils de functional testing
• Mise en œuvre d’outils collaboratifs
• Animation de formations
Clients : Airbus, Météo France, CIRSO, CEA, Conseil Régional…

De Janvier 2000 à Février 2007
Société SOLTIM (500 personnes) – éditeur de progiciels à destination des assurances et mutuelles

Chef de projet - Avril 2006 à Janvier 2007
Projet d’intégration de l’applicatif Aneto dans le système d’information de la SMIP (groupe Macif)
• Coordination du projet
• Définition et respect de la roadmap de déploiement
• Définition avec le client des évolutions logicielles
• Arbitrage et priorisation
• Pilotage des ressources et du planning (équipe de 7 personnes)
• Assistance fonctionnelle et technique
• Conseil et expertise
• Mise en place d’un circuit de bug tracking

Chef de projet – Janvier 2004 à Avril 2006
Projet de mise en place d’une activité de test de non régression sur le projet ANETO
• Phase d’analyse
 Analyse de l’existant
 Définition de chantier d’amélioration
 Préconisation du choix et de l’utilisation d’un outil
• Cadrage et coordination du projet pilote
 Définition du périmètre fonctionnel
 Définition de l’équipe (recrutement, rôles/responsabilités)
 Rédaction des procédures
 Gestion des ressources et des délais
 Présentation du bilan du lot pilote et estimation des ROI
• Industrialisation des Tests de Non Régression Automatique
 Production des tests
 Exploitation des résultats de campagne
 Augmentation du périmètre
 Gestion des ressources et des délais

Consultant - Mars 2002 à Janvier 2004
Projets d’intégration client et expertise fonctionnelle
• Animation de formation
• Assistance client fonctionnelle et technique
• Recette d’évolutions
• Gestion des environnements internes de recette (développement d’un outil spécifique)

De Janvier 2000 à Février 2007 (suite)
Société SOLTIM (500 personnes) – éditeur de progiciels à destination des assurances et mutuelles

Assistant Chef de projet – Janvier 2001 à Mars 2002
Migration de plus de 80 applications clientes
• Support à la conduite de projet
• Rédaction des procédures de migration
• Planification
• Suivi administratif
• Assistance client

Ingénieur Technico-Commercial – Janvier 2000 à Janvier 2001
Projets de démarrage client
• Formation, conseil
• Assistance au paramétrage
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