Mohamed Riadh - Chef de projet ORACLE 9

PMO dans l’équipe Private Wealth Management and Independant Finance Advisors responsable d’un parc applicatif allant de l’on-boarding du client au passage d’ordre et au reporting client en incluant l’ensemble des sites clients. Mon rôle est d’animer un ensemble de réunions et de comités pour le bon déroulement des activités des équipes de business analystes à Paris et à Frankfurt en lien avec les équipes de développement implantées à Tunis. Mon rôle est également de suivre les aspects budgétaires et réfléchir à une gouvernance et méthodes pour mieux organiser le travail de l’équipe. L’équipe est composée de 3 streams principaux :
- Order processing et Client output
- Digital plateforms
- Business Services

Chef de projet AMO (Alpheys Market Opportunities).

C’est un projet de migration des portefeuilles Titres de la plateforme d’investissement, dédiée aux gestionnaires en patrimoine et leurs clients, Alpheys Invest depuis le teneur de comptes titres Natixis vers Gresham Banque (Groupe APICIL) en partenariat avec BFCM Euro Titres (groupe Crédit Mutuel). Mon rôle dans ce projet est de suivre l’ensemble des chantiers de réalisation de cette migration côté Gresham Banque/APICIL. Le projet est composé de plusieurs chantiers : Juridique, Processus métiers et opérations, Migration et bascule industrielle, Interfaces, GED Éditique, Digital, Paramétrage, Infrastructures et réseaux, Recette. Ces chantiers sont suivis par un comité de projet pour un suivi détaillé de l’avancement, du planning et du reste à faire. Un comité de sponsors entre les deux sociétés Gresham Banque et Alpheys Invest avec une fréquence bimensuelle afin de suivre l’avancement global du projet et de soumettre les décisions aux directeurs de deux sociétés. Un comité de pilotage avec une fréquence mensuelle gère les aspects stratégiques du projet et un suivi des décisions globales sur le planning et les grandes étapes du projet. Je suis responsable de la planification et de l’animation de ces comités ainsi que des réunions de travail ad hoc et de suivi de l’ensemble des chantiers. Mon rôle est également de challenger les responsables des chantiers par rapport aux plannings de réalisation et d’assurer un suivi de risques projets sur les aspects du planning et du contenu fonctionnel du projet.

Membre d’une équipe de PMO au sein de BP2S Digital Transformation : un programme de transformation digitale qui vise à promouvoir et à mettre en places des initiatives digitales et ce sur trois piliers stratégiques : Process & Efficiency, Customer Experience et ventures Catalyst. C’est aussi un laboratoire de prototype et d’idées innovantes au sein d’une équipe de spécialistes. Ma mission consiste à accompagner les chefs de projets et les managers pour la mise en place d’un suivi de portefeuilles/projets depuis l’idée (POC/Prototype) jusqu’à l’obtention des fonds nécessaires à l’industrialisation et la mise en œuvre. J’ai conçu et développé un espace Sharepoint DMO (Digital Management Office) qui vise à communiquer, partager et suivre le portefeuille d’idées/projets Digital Transformation.
Descriptif de mon rôle et de mes responsabilités :
 Suivi budgétaire : budget alloué versus budget consommé et prévisions d’atterrissage
 Reporting des paramètres clé : coût, calendrier, capacité à faire, contenu
 Assurer les réunions hebdomadaires du suivi du portefeuille et participer aux échanges entre les pilotes des projets d’un côté et le comité du suivi du portefeuille
 Formation des chefs des projets aux données du suivi attendues par le comité du suivi du portefeuille
 Suivi des bilans et rétrospectives des projets terminés : leçons à tirer, difficultés, anticipations,

PMO Cellule Planification opérationnelle

Au sein d’une équipe de planification opérationnelle, j’assure la mission d’accompagnement des responsables projets et des managers pour la mise en place d’un outil de planification et de suivi budgétaire des projets (Augéo). J’assure également le suivi budgétaire de deux filières techniques cycle de fabrication et test & déploiement responsables d’un portefeuille unifié d’une centaine de projets.
Descriptif de mon rôle et de mes responsabilités : Chef de projet MOA Projet Migration des flux
 Recueil de besoin m tiers via la tenue d’ateliers métier
 Rédaction du document d’expression de besoin
 Remontée hebdomadaire des données clé du projet : Livrables, Alertes, Actions, Planning, Budget
 Échange avec le chef de projet MOE pour l’étude de faisabilité et le chiffrage des solutions techniques
 Élaboration d’une stratégie de qualification

Rapprochement BNP PF – Laser Cofinoga

Dans le cadre du rapprochement des deux sociétés de crédit BNP PF et LaSer Cofinoga, l’un des projets est l’intégration des flux de partenaires distributeurs de crédit (Agence, Auto, Web-Digital). En tant que Chef de projet MOA Projet Migration des flux, j’assure les missions suivantes :
 Recueil de besoin métiers via la tenue d’ateliers métier
 Rédaction du document d’expression de besoin
 Remonté hebdomadaire des données clé du projet : Livrables, Alertes, Actions, Planning, Budget
 Échange avec le chef de projet MOE pour l’étude de faisabilité et le chiffrage des solutions techniques
 Élaboration d’une stratégie de qualification

Projet NCIS : Dans le cadre de la refonte du système d’information de SGSS, pour une meilleure gestion des entités et filiales et pour une optimisation des coûts des services offerts par SGSS (Conservation des titres, Reporting client, Accès aux marchés, Swift, …), le programme NCIS est né. NCIS ou New Custody Information System s’articule autour de deux axes stratégiques : la gestion multi-entités (un même parc applicatif servant plusieurs entités) et la ségrégation détail/institutionnel afin de ne garder dans NCIS que les clients institutionnels. En tant que Chef de projet Référentiel Tiers et Titres j’assure les missions :
 Scrum Master sur le projet Référentiel (2 équipes dont une pour le référentiel Valeurs comptant 4 personnes à Paris, et une équipe Référentiel Tiers comptant 8 personnes dont 4 personnes à Bangalore en Inde)
 Pilote du projet kanban qui anime l’équipe Scrum des scrums

Projet « UNISSON » : Dans le cadre d’une volonté d’avoir une meilleure synergie du groupe et pour mieux gérer les coûts, le groupe a décidé du projet UNISSON pour inclure la société HSBC Banque Privée au sein de la filiale France HSBC France.
Ma mission : PMO Projet Fiabilisation des données
 Animation des réunions hebdomadaires avec les différents acteurs du projet (Front, Middle et Back Office)
 Remontée des informations sur le périmètre Fiabilisation des données au comité de direction du projet UNISSON
 Suivi budgétaire : Budget consommé, budget alloué, prévisions d’atterrissage
 Suivi des KPI : composition du programme UNISSON, tendance budgétaire, capacité à faire, planning, …

Projet « Liquidité » : Le projet « liquidité » consiste à centraliser le calcul des ratios LCR (ratio court terme) et NSFR (ratio à moyen terme) partant des Cashs-Flows des entités internationales du pôle BHFM (Banque Hors France Métropolitaine).
Ma mission : PMO Projet risque de liquidité par le calcul des ratios Bâle III
 Animation des Conf-Call avec les entités (Grèce, Slovénie, République Tchèque, Macédoine)
 Simulation des intégrations des données filiales pour le calcul des ratios de liquidité (Gaps statiques, Ratio LCR, Ratio NSFR)
 Assistance auprès des filiales pour la bonne compréhension des comptes rendus des intégrations de leurs flux dans le système central
 Réalisation de tests de recette fonctionnelle avec les filiales
 Remonté des alertes sur le périmètre des filiales à la direction du projet

Projet « Cetelem Banque » : Le projet Cetelem Banque consiste à diversifier la distribution et l’offre de produits proposés par BNPPF pour inclure des produits d’autres partenaires : CARDIF, CORTAL, DIRECT ASSURANCE (Assurance vie, Assurance Auto, Assurance habitation, Épargne et Prévoyance)
Ma mission : Consultant AMOA / Concepteur Fonctionnel
 Participation aux ateliers d’expression de besoins
 Recueil de besoin à partir de l’étude de la note de cadrage rédigée par la MOA
 Proposition de solutions chiffrées : En parfait respect de l’architecture SOA du système d’information de BNP PF des scénarii de solutions chiffrées (en J.H.) d’une offre de service répondant au besoin
 Validation de la cartographie et du dessin de l’architecture applicative de la solution
 Validation de la nomenclature des services métiers et des serveurs métier
 Validation du domaine fonctionnel de la solution
 Rédaction des spécifications fonctionnelles générales après l’acceptation de la solution
 Suivi et validation des spécifications fonctionnelles détaillées
Projet PPE Italie : (Intégration de la Plateforme Pan Européenne en Italie), PPE est une offre applicative de distribution de l’offre de crédits.
Ma mission : Consultant AMOA/Concepteur Fonctionnel
 Participation aux ateliers d’expression de besoins : recueil de besoin à partir de l’étude de la note de cadrage rédigée par la MOA
 Proposition de solutions chiffrées : En parfait respect de l’architecture SOA du système d’information de BNP PF, des scénarii de solutions chiffrées (en J.H.) d’une offre de service répondant au besoin
 Relecture du dossier des spécifications fonctionnelles générales et vérification du respect de la note de cadrage et de la note de chiffrage de la solution
 Suivi et validation des spécifications fonctionnelles détaillées
 Suivi et reporting des consommés et du reste à faire par tâche sur le périmètre du projet

Projet « FLASH » : Le projet FLASH intervient dans le contexte de la reprise en 2006 par le groupe BNP Paribas de la banque italienne BNL. Il consiste à l’Intégration de la banque BNL dans le système d’information de BP2S. Le projet est hautement stratégique pour le groupe qui compte sur la mise en place de synergies importantes pour réduire les coûts de fonctionnement de la branche « Transfert Agent ».
Ma mission : Chef de projet
 Rédaction des spécifications fonctionnelles générales et détaillées
 Validation de la modélisation et des documents de la conception technique (Pune, Inde)
 Préparation du plan de tests et suivi de la recette via l’outil Quality Center Test Director
 Audit des traitements par processus (Import, Valorisation, Calcul des frais, Envoi des lettres de confirmation, Export)