Contexte
Au sein du Cargo IMO dans l’équipe AFLS Continuity (~16 personnes), contribué à :
- la Coordination (Strategic meeting, Roadmap, Change Advisory Board, Retrospective) avec les équipes
Business / IMO / AFKL IT / AFLS
- l’Amélioration Continue (ou Continuous Improvement) : RACI & Process, Agilité (Kanban, DevOPS), Testing.
- le Support des Functional Application Managers
Réalisations
- Mar.-20 – Mise en place d’un référentiel de Test (VAT).
- Dec.-20 – Mise en place d’un espace de travail collaboratif.
- Dec.-20 – Mise en place du Kanban.
Environnement
- Métier du Cargo : AFLS
- Fonctionnel : SAFe, JIRA, Confluence, Service Now
CTO & Advisor
Tickando
octobre 2017 - octobre 2021
Contexte
TICKANDO est une solution innovante, simple, transparente et sécurisée permettant à nos clients de financer des
actifs/activités/projets à partir d'un contrat de revenue sharing ou partage des revenus.
Réalisations
- 2021, Pilotage du programme plateforme Blockchain (Tokenization).
- 2020, Mise place du site internet (********).
- 2019, POC Juste Debout 2019
Environnement
- métier : Plan Stratégique, Finance, IT, Juridique
- applicatif : Excel (Outil de pilotage), Agicap, Trello, PipeDrive, WordPress
Chef de Projet MOA Senior Regulateur puis PMO
BNP Paribas CIB
avril 2016 - mai
Contexte
- (2018 -> 2019) PMO au sein du programme Transaction Reporting, en charge d’accompagner les équipes
clients/fournisseurs/internes sur la conduite du changement relative à la gestion de projet (process, meeting
cascade, budget, capacité, backlog, Behavior Driven Development, Continuous Documentation, Sign-off
management)
- (2015 -> fin 2017) Project Manager MIFID2 Transaction Reporting au sein du domaine Regulatory IT
o Préparation et lancement du projet (~34 h.a sur 2017) au sein de GM IT
o Coordination et conduite du projet incluant les acteurs Business/Capital Market Initiave, Opérations,
Architects, APS et Equipes IT (Fournisseurs/ « Cœur »/ Unavista (ARM))
o Gestion d’une équipe de 4 Business Analysts
o Couverture de l’intégralité du scope de MIFID2 Transaction reporting incluant la convergence vers
une solution unifiée GM IT (en cours)
o Gestion de l’intégration de l’ARM pour complétions des fonctionnalités du Transaction Reporting
Réalisations
- Début 2018, Mise en production du projet MIFID2 Transaction reporting
- Fin 2016, Lancement du projet en respect du GM IT Project Life cycle
Environnement
- Metier : Régulateur MIFID2
- Projet : GM IT Cockpit, Clarity, JIRA
- Applicatif : Citadel, Client STP, Eagle, Edge, FOCUS, FXO, Kondor+, MAD, Power, Star Bonds & Repo, STAR
IRD, Ubix CFL; « Cœur » du Transaction Reporting : FIRE/Key Engine/Reporting Service/Odin; ARM : Unavista
PMO, Chef de Projet MOA Senior Client Management, Chef de projet IT BI
BNP Paribas CIB
janvier 2013 - mars 2016
Contexte
Project Manager de la cellule Dashboarding au sein du domaine MIS
- Gestion d’une équipe de 5 Business Analysts + 5 IT Mumbai/Paris
- Couverture de l’intégralité des sujets de reporting et de dashboarding pour la Due Diligence.
- Extension du KPI Programme aux équipes Client Service Ops (2014) et Admin Referential (2015)
Mise en place une solution de Dashboarding (Tableau Software) afin d’étendre les services BI offerts par
BOGART
- Acquérir la maîtrise de la solution Tableau et la diffuser au sein des équipes Bogart concernées.
- Coordonner la mise en place des infrastructures Tableau permettant la construction de projets
Dashboarding, définition des SLA.
Vageesan ********
Chef de projet Senior
- Répondre au besoin Due Diligence en termes de génération automatisée de KPIs d’activité (Tableau)
pour le management DD Ops.
BI Front-end expert sur les outils de reporting du domaine (Business Objects, Crystal reports, Microsoft BI)
- Conseiller les équipes IT et BA sur la mise en place de reporting pour les clients Bogart
- Fournir des propositions de solutions techniques (Proof of Concepts) sur les aspects les plus complexes
- Dispenser des formations Business Objects à mes équipes IT/BA ainsi qu’à nos utilisateurs avancés (Backoffice et Ops)
- S’assurer du respect des bonnes pratiques Front-end (notamment en terme de sécurité d’accès aux
données, ségrégation, juridictions, …).
Réalisations
- 2014-2015, KPI Program : Solution globale de gestion de performance de Client Management (Due
Diligence, Client Service, Admin referential) basée sur Lean Management
- 2014, JIRA KPI & Capacity management : Solution de gestion de projet IT basée sur Lean Management
Chef de projet IT BI, MOA marché actions et dérivés
Natixis Equity Market
août 2011 - décembre 2012
Contexte
En renfort de l’équipe MOA Transverse Equity Markets dimensionnée comme suit :
- 2 personnes en charge des instruments financiers principalement sur 2 appli :
- Référentiel centralisé (instruments)
- Reporting en best execution de type réglementaire (ex : MIFID) ou de type pilotage d’activité à
destination de la direction, des sales, du risque et du contrôle de gestion.
- 1 personne en charge du référentiel clients dont le projet principal de refonte du Back office (taux de
charge 100%)
- 2 personnes sur les reporting
- Chaque membre de l’équipe est polyvalent sur tous les sujets traités.
Réalisations
- Prendre en charge les différents sujets transverses à Equity Markets :
o sujets Reporting :
Suivi des évolutions demandées pour l'Infocentre qui centralise :
données statiques (tiers, instruments...),
données Front (ordres, exécutions...),
données middle (dépouillements, positions...),
données sur l'organisation de l'entreprise (acteurs vente, trading...)
Vageesan ********
Chef de projet Senior
o Fournir les données pour :
reporting internes pour le pilotage de l'activité Equity Markets à différents métiers (FO, MO,
BO, réglementaires, ...)
reporting clients
- sujets de données référentielles (mise en place d'outil de contrôle, indicateurs de suivis)
Contexte
En renfort de l’équipe MOA Transverse Reporting
Réalisations
- Analyse de l'existant
- Rédaction des cahiers des charges fonctionnelles
- Analyse des besoins métiers / Définition des règles de gestion
- Rédaction de spécifications fonctionnelles générales
- Conduite de réunions
- Support fonctionnel pendant la phase de réalisation
- Plan de recette : Tests et Validation
- Coordination MOA/MOE
- Conduite du changement autour des applications de reporting
Environnement
- Métier : Supervision permanente, Ratio Cook, PnL, Gestion des données référentielles
- Applicatif : BusinessObjects
Expert BI, AMOA
Keyrus, intégrateur SAP
septembre 2005 - avril 2008
Contexte
Consulting Business Intelligence, Expert / référent technique et AMOA pour les différentes réalisations.
Positionné sur des projets au forfait d’AMOA décisionnelle :
- Analyse de l'existant et animation d’interviews
- Rédaction des cahiers des charges métier
- Rédaction des spécifications fonctionnelles générales
Conduite de réunions
- Support métier pendant la phase de réalisation
- Plan de recette
- Coordination MOA/MOE / Encadrement
- Suivi et planification
- Transfert de connaissances
Réalisations
- 2008 – GROUPAMA, gestion locative, CP BI en charge de la mise en place de KPI pour la Direction des
Investissements.
- 2007 – OPIEVOY, assurances, CP BI en charge de la mise en place d’un système décisionnel pour les
directions métiers (DAF, DRH, DG, DO).
- 2006 – Voyages SNCF, transport, Expert BI en charge de la mise en place du reporting pour le marketing
- 2006 – Galeries Lafayette, commerce, Expert BI en charge de la mise en place du reporting pour la DRH
- 2005 – ACMNE Vie, assurance-vie, Expert BI en charge de la mise en place du reporting pour le contrôle de
gestion
Environnement
- Applicatif : Suite BusinessObjects, Oracle Applications, MS Project
Analyste développeur ERP / BI
Aries Mécaplast Group
avril 2003 - août 2005
Contexte
Au sein de la DSI du groupe
Réalisations
- Projet de maintenance corrective et évolutive
- Alimentation des données
- Evolution des modèles de données
- Conception et réalisation d’IHM et rapport ; d’Univers ; de rapport BO
Environnement
- fonctionnel : Comptabilité, Gestion de production
- applicatif : BO, Oracle Applications, Oracle Forms, Oracle Reports, PL/SQL
Langues
Anglais - C2
Autres compétences
Formations & certifications
Certification Fondamentaux des
marchés financiers (2010)
Formation initiale
2003 – 2006 CNAM Paris
DEST Systèmes décisionnels
Langues
Anglais (courant)
COMPETENCES GENERALES
Pilotage de projets (PMO) / Encadrement / Conduite du
changement
Business Analyst
o Rédaction du cahier des charges métier
o Interviews et conduite de réunions
o Spécifications fonctionnelles générales
o Recette métier / test
Modélisation de l’information
Finances de marché :
o MIFID2/MIFIR Transaction reporting
o Performance KPI pour la gestion des clients
o Risque opérationnel
o Gestion des données référentielles (clients et produits)
Formations / Avant-vente
COMPETENCES TECHNIQUES
METHODES : Agile, LEAN, PERT, GANTT, MERISE, UML,
Business Intelligence
OUTILS / LANGAGES : EXCEL, SAP BI/BusinessObjects, AMC
Designer, MS Project, Tableau, JIRA, MS BI, SQL
Project Management OfficePMO (Project Management Office)AzureITILDatacenterManagement de transition
Disponible
Bonose
Directeur de programme Project Management Office
VILLEURBANNE
Project Management OfficePilotage de la performanceGestion des risquesRestructurationAgileFree Format RPGRPGGestion du changementPMI PMPGestion multi-projetsGestion des appels d'offresPlanification stratégiqueMS ProjectJiraCLPServiceNowAS400SAP
Disponible
Renaud
Direction de mission AMOA / SI / Transformation numérique
BRÉTIGNY-SUR-ORGE
Transformation digitaleGEDBPMMOACase ManagementProject Management OfficeGestion d'équipeGestion du changementGestion des appels d'offres
Transformation digitaleProject Management OfficeGestion multi-projetsContract managementGestion du changementPowerPointExcelWordITILAgileJiraMicrosoft Power BIMS ProjectIA GénérativeManagement de transition
