Kamel - Chef de projet MS OFFICE

Principal / Senior Manager

Aedian, Financial Services.
Consulting & Advisory
Activités internes : accompagnement à la conception d’offres de services (Management de projet, Finance islamique), animation et formation de consultants en Management de projets transverses, assistance technique lors de publications (Revue Banque), développement commercial (rédaction de réponses aux appels d’offre clients)

LapTitude prépa (soutien scolaire à domicile pour classes prépas) ;
Accent formation (formation professionnelle pour secteur CHR) ;
Groupe DTZ (call center offshore);
LabelCartouche (vente en ligne de cartouches d’encre éco responsables) ;
BoxPlayer (réseau de 3 clubs de « futsal » 2vs2).

Eurostaf, Financial industry department.
Economic research
Economiste

En charge de l’industrie bancaire : analyses économiques et financières, études stratégiques et industrielles, études de prospective.

Pyramide Technologies, Financial Services
Consulting & Advisory
Project manager

Prestations réalisées en clientèle

- HSBC France, Direction Stratégie & Organisation
Chef de projet MOA Bâle II, en charge de la migration des outils de crédits Retail vers HUB.

- Deutsch Bank, IT Management
Assistance au projet de cession de la filiale Worms au réseau HSBC.

- Société Générale, Direction des Risques Groupe
Assistance MOA Bâle II sur le projet PRISM Risques de crédit.

Fimat international Ltd., Equities & Derivatives Desk
Marchés de capitaux
Courtier actions & derivés actions

Pricing et exécution d’ordres pour compte de tiers sur NYSE, MATIF et MONEP.

Activités secondaires

Prestations réalisées en clientèle

Pilotage des chantiers BNL (Italie) et PI (Cortal consors) du programme OFS : migration des SI financiers des filiales vers le SI cible unique One Financial System du Groupe. Budget BNL : 2 900 jh MOA, 2 M€, 10 ETP.

- Commissariat à l’Energie Atomique, Direction des Systèmes d’Information
Cadrage des phases de Conduite du changement de 3 projets nationaux du CEA Saclay. 11 000 utilisateurs répartis sur près de 500 installations des 10 centres de recherche du CEA.

MOA principal / Coordinateur de la Release 2011 du SI RISQ. Budget : 20 000 jh MOA/MOE, 16 M€, 40 ETP dont 6 chefs de projet.

- AFPA, Direction du développement
Direction MOA du projet ADV-DAF @ccess : conception d’un nouveau SI commercial et financier au niveau national. 5 collaborateurs MOA/MOE.
6/2005 - 12/2008 : NH Développement, Financial Services
Consulting & Advisory
Senior Manager, resp. du pole PMO / Management de projets
Activités internes : développement commercial et management de 5 collaborateurs (recrutement, animation, formation ...)

Prestations réalisées en clientèle

- Ecureuil crédit, Groupe Caisse d’Epargne, Direction financière
Analyse économique de la chaîne Crédit Credécureuil.

- GCE Technologies, Groupe Caisse d’Epargne, Direction générale
Clarification des prestations techniques fournies par la DSI du Groupe Caisse d’Epargne aux Caisses régionales.

- Caisse Nationale des Caisses d’Epargne, Direction des SI Groupe
Pilotage des risques du programme Performance SI : réorganisation de l’informatique nationale par vagues de fusions-migrations des 4 GIE informatique du Groupe.

- Banque Fédérale des Banques Populaire, Direction des Risques Groupe
Conception d’un tableau de bord de pilotage des risques de la filiale NATIXIS.

- Edelweiss Gestion, Direction générale
Chef de mission Audit, en charge de la préparation du contrôle AMF. 2 collaborateurs auditeurs senior.

- Natixis, Groupe Caisse d’Epargne, Direction de la Recherche Quantitative
Etude d’opportunité d’intégrer le RAROC dans le SI Natixis.

- GCE Technologies, Groupe Caisse d’Epargne, Direction générale
Conception d’un tableau de bord de pilotage pour la DG.

- Socram, Groupe Caisse d’Epargne, Direction générale
Mise en place d’un SI ALM pour la DAF. 1 collaborateur expert ALM.

- CEMM holding, Groupe Caisse d’Epargne, Direction générale
Assistance de la Direction générale de CEMM holding dans la direction du projet de création d’une banque à distance pour les mutuelles du Groupe. Responsable de la cellule Project Office composée de 3 collaborateurs.

- Natixis, Groupe Caisse d’Epargne, Direction Financière
Coordination du chantier Risques opérationnels à la fusion Ixis - Natexis BP.

- Oséo BDPME, Direction de l’Organisation et des Systèmes d’Information
Responsable MOA du chantier « Prêts moyen long terme » dans le cadre du programme de mise en conformité Bâle II du SI Crédits d’Oséo BDPME.

- Natixis, Groupe Caisse d’Epargne, Direction des Clientèles Corporate & Institutionnelles
Cadrage du projet d’harmonisation des outils CRM Pivotal du pôle BFI du Groupe Caisse d’Epargne.

- CNCE, Direction Assurances
Pilotage du projet d’internalisation de l’activité « Assurance emprunteurs ».