Consultant fonctionnel sur l’ERP Oracle EnterpriseOne, sur les domaines Manufacturing, Inventory et Pyrchasing.
Veolia
avril 2022 - aujourd'hui
Vetoquinol
avril 2017 - février 2018
Missions de consulting JDE :
• Tarification avancée
• Gestion d'entrepôt
Crouzet
mai 2016 - mars 2022
Missions :
• Responsable de domaine Supply Chain : conception et implémentation de solutions JDE, optimisation du Calcul des besoins (CBN).
• Déploiement de la solution JDE dans les filiales US et Chine
• Implémentation des flux EDI (EDIFACT et AirSupply) : spécifications de traducteurs EDI pour le partenaire ARTEVA, intégration au moyen des programmes EDI de JDE
• Conception et développements de composants fonctionnels SQL avancés pour compléter les fonctionnalités de l'ERP : consommations des prévisions, calcul des meilleurs délais possibles, retraitement des propositions CBN, etc.
• Conception et réalisation de rapports Power BI.
• Support et évolutions RFGEN
• Mise en œuvre de solutions complètes intégrant des composants JDE et RFGEN, Blueway (ETL), SQL et Web (framework DNN)
Rians
janvier 2015 - août 2016
Dans le cadre d'un projet d'implémentation JDE :
• Gestion des reprises et des interfaces : identification des flux et des éléments à reprendre, finance et distribution, spécification et réalisation des reprises et des interfaces sous ODI.
• Assistance fonctionnelle sur les modules distribution et finance
Consultant JDE module gestion de production.
Parisot
février 2014 - novembre 2014
(Air Liquide Welding (Mars 2014 – Septembre 2014)
Consultant pour la mise en place d'une nouvelle tarification, avec le module de tarification avancée de JDE.
Materis
mars 2012 - avril 2015
Dans le cadre 'un projet d'implantation de JDE mené par IBM :
• Responsable de l'équipe de consultants fonctionnel IBM
• Consultant senior distribution
• Assistance fonctionnelle et technique sur le module finance
Chef de projet autour de différents applicatifs Web et AS400 (mission non JDE)
ARSOE Manche-Atlantique
novembre 2009 - mars 2011
Air Liquide Welding (Novembre 2006 – Septembre 2009)
Consultant fonctionnel domaine distribution. Implémentation complète du module vente et tarification
FIEGE (Mai 2006- – Novembre 2006)
Entrepôt logistique équipé du logiciel de gestion d'entrepôt LFS400. Assistance à la mise en place de nouvelles fonctionnalités, en relation avec l'éditeur (mission non JDE)
Michelin
novembre 2003 - février 2004
Mission d'assistance CNC.
Compagnie Nouvelle des Conteneurs (Filiale fret de la SNCF) (Décembre 1999–Mai 2002)
Chef de projet de l'implémentation OneWorld pour IBM :
- Rédaction du Plan Qualité Projet, gestion du projet
- Encadrement de l'équipe de consultants fonctionnels et technique IBM
- Forte implication fonctionnelle (consultant distribution) et technique
- Assistance CNC
MPO
mai 2002 - mai 2006
Société industrielle avec implantations internationales (France, Espagne, Irlande, Angleterre), implantation de JDE par IBM :
• Chef de projet technique : développements, reprises, interface, plan de démarrage
• Consultant fonctionnel : distribution, configurateur
Ingénieur Informatique – Chef de projet
octobre 1986 - septembre 1999
Ingénieur chef de projet dans des grandes sociétés service : CGI Informatique de 1986 à 1993, IBM Global Services (1993-1998 et 1999-2001), SOPRA (1998-1999). Encadrement d'équipe projet jusqu'à 10 personnes avec forte implication technique.
Exemple de mission significatives pendant cette période :
Chef de projet technique – Projet An 2000 – Hewlett-Packard
Contexte
La division PSDE de Hewlett-Packard a confié à SOPRA la migration An 2000 de son parc applicatif (Novembre 1997 – Novembre 1998)
Mission
Définition et mise au point de la méthodologie et des outils de migration.
Encadrement des équipes.
Points forts de l’expérience
Aspects méthodologiques et techniques forts.
Chef de projet EAI – Schneider Electrique
Contexte
Après étude du marché, Schneider Electric décide de développer en interne un outil EAI ‘Interface Manager’, et en confie la maîtrise d’œuvre au forfait à IBM Global Services.
(Novembre 1993 – Décembre 1995)
Mission
Chef de projet :
- définition et mise en oeuvre du Plan Qualité, compatible avec le système qualité en vigueur à IBM Global Services. Projet choisi comme projet pilote dans le cadre de la certification ISO 9001 de l’entité.
- conception du produit, en collaboration avec les responsables technique de Schneider
- encadrement de l’équipe projet au forfait (10 personnes)
- promotion interne et externe du produit
Points forts de l’expérience
- niveau conceptuel élevé
- diversité technique : C, Cobol, création d’un compilateur
- forte expérience d’encadrement au forfait, avec forte exigence Qualité / coût / délai
Études et formations
Formation JD Edwards module distribution
1998
Formation JD Edwards module Finance
1998
Formations diverses - Formation aux méthodes de la conduite de projet - Techniques d’encadrement
1996
- Conduite de réunion
- Formation à la méthode Merise
- Connaissance et expérience significative des domaines : Ventes, tarification avancée, Stock, Comptabilité Client, Comptabilité Générale, Comptabilité Fournisseur, Gestion d'entrepôt
- Connaissance de base des domaines Achats, Production, Transport et configurateur
Compétences techniques
- ERP JD Edwards : maîtrise opérationnelle des outils de développements OneWorld, gestion des environnements JDE (CNC, OCM, gestion des packages, générations HTML, acquise sur la version Xe)
- Progiciel de gestion d’entrepôt LFS400, de Ehrhardt and Partners
- Langages de développement : SQL, C, Cobol : expérience du développement
- Environnements techniques : Windows, AS400, HP3000, MVS, Lotus Notes
- SGBD : Oracle, SQL Server.
- WebMethods
Compétences de gestion de projet
- Pilotage de projet, maîtrise des charges/délais/risques
- Elaboration de Plan Qualité Projet et de Plan de projet (plannings, évaluation)
- Animation des réunions d’expression et d’analyse des besoins. Esprit de synthèse et d’analyse. Etude et formalisation des procédures organisationnelles
- Analyse fonctionnelle : conception générale d'implémentation des modules fonctionnels, architecture applicative
- Gestion du projet technique : encadrement des projets d’infra-structure technique, de développement / reprises / interfaces. Etablissement des normes et procédures de développement.
