Samir - Directeur de projet / programme - Chef de projet sénior

Directeur de Projet

Mission II : Rattaché à la direction de la communication, ma mission a consisté
à diriger le projet mise en place d’un PIM (Product information management)
- Redresser le projet qui était déjà lancé
o Redéfinir le périmètre du CDC pour le structurer et le mettre en adéquation
avec l’étape appel d’offres
o Gestion de l’appel d’offres (Choix de la solution PIM de GOALAND)
o Pilotage et mise en œuvre du PIM pour différents canaux (Web, Catalogue
papier…)
o Mise en place des processus et workflow
o Data management & vie courante

Directeur de Programme

Mission III :
: Rattaché à l’état-major de la Direction de l’offre des IEG, ma mission à
consisté à épauler le Directeur de l’offre dans le pilotage de son Programme
de Transformation Digitale du SI.
- Programme à plusieurs millions euros (+40 projets dont 16 CP AMOA & MOA + 20
ressources MOE (CP, AF, AA …)
o Axe 1 : Aider le client à redresser son Programme. Plan progrès (Etat des
lieux, puis proposer une organisation et pilotage. Mise en place et assurer le
suivi)
o Axe 2 : Conseiller le Directeur de l’Offre dans ses choix stratégiques en terme
SI pour les appels d’offres et urbanisation
o Axé 3 : Mise en place d’un Laboratoire Big Data (Solution Hadoop)
comprenant plusieurs POC(s). Déployer un écosystème Big Data + un outil BI
(Power BI). L’objectif étant de centraliser, collecter, manipuler, analyser et
exploiter les données de tous le SI de l’offre et ce avec une vision
consolidée :
▪ Mise en place de la solution Big Data Hortonworks (Hadoop) en On
promise
Mise en place de la solution Big data Hortonworks de Cloudera
Cloud AWS
▪ Mise en place de la solution BI (Power BI)

Directeur de projets

:
(AMOA / MOE )
Périmètre d’actions :
Pour le compte de la division projets Marketing Europcar et ce dans un contexte
international comprenant plus de 140 pays dans le monde, la mission consiste à
piloter les évolutions des plateformes digitales E-commerce du Groupe Europcar et de
ses partenaires.
Travaux réalisés :
- Direction de projets en parallèles (budget 500 k EUR à 1000 k EUR)
- Coordonner de nombreux acteurs internes / externes.
- Conduite des études projets, appels d’offres, gestion des multiples
fournisseurs et intervenants (CAP/GFI/ SOPRA…).
- Gestion et suivi des budgets des projets, gestion des risques, des
changements.
- Piloter les évolutions des plateformes digitales E-commerce (B2C, B2B,
B2B2C)
- Rédiger les expressions de besoin / cahiers des charges / user stories /
cahiers de recette. Participer à la recette fonctionnelle. ·
- Coordonner le déploiement dans un SI Internationnal.
- Etre l’interlocuteur des fonctions opérationnelles e-commerce et les
fonctions techniques digitales.
- Environnement Agile/Scrum.
Résultats : Tous les projets ont été livrés dans les temps et ce dans un environnement
Agile/Scrum. Les différentes directions Métiers ont salué le travail.

Directeur de projets

:
(MOE : DOSI)
Périmètre d’actions :
Dans le cadre d’un plan de charge significatif au sein de la division Projets du
Département Production Informatique (DPI) du PMU, mener la coordination, le
pilotage et la gestion des projets (jusqu’à 8 en parallèle) Production dans les
différents domaines (Clients / Retail / Finance…).
Pilotage de l’ensemble des activités de production et opérer en concertation
permanente avec le Service Delivery Manager (Client / Retail) de DPI, intégrant des
projets du type Amélioration de la relation Client, BigData, Fidélisation,
renouvellement des terminaux et points de ventes…
Travaux réalisés :
- Transformer le besoin métier (Représentés par les domaines) en
spécification d’industrialisation en s’appuyant sur les architectes et
experts techniques de la Production
- Vérifier que les besoins des domaines ont bien été pris en compte, par le
biais de recette d’exploitabilité (Performance, Robustesse) et que la
solution est bien exploitable par la Production
- Suivre les engagements Qualité, Coût, Délai sur les projets dont j’avais la
charge
- Etablir en collaboration avec les Chefs de Projets fonctionnels et les
experts techniques, le plan projet et planning détaillé du projet en tenant
compte des besoins projets…
- Prise en charge du suivi des livrables documentaires nécessaire à
l’exploitation
- Piloter la définition et la mise en œuvre des processus nécessaires à
l’exploitation et l’administration des services & applications.
- Organiser, planifier et piloter les mises en production, VABF…
Résultats : Tous les projets ont été livrés dans les temps et selon contraintes Paliers.
Les différentes directions Métiers ont salué le travail.

(MOE : DSI)
Périmètre d’actions :
Dans la Division Cloud Opérations IT AXA, mener une Phase Amont Projet afin de
définir la solution Monitoring du Système d’information AXA International (Régions
ASIE / EUROPE/ USA)
• Enjeux & Objectifs :
Garantir la sécurité et la haute disponibilité du SI Cloud Opérations AXA
International. Aider le client à définir la solution Monitoring (Supervision et
Modélisation SI) optimale. Surveillance exhaustive du SI (Infrastructures et
applications) du Siège, Territoires, Régions. Synergie des compétences &
Rationalisation des outils existants.
Audit et Proposition : Analyse et bilan de l’existant. Cadrage des objectifs à
court, moyen, long terme. En sortie de cette phase, proposer un Plan Progrès
et d’actions répondant à l’objectif.
Mise en Place : La Proposition validée sera déployée par les équipes selon
préconisation 2
ème Trimestre 2016
Résultats : Proposition d’un Plan Progrès autour de 3 Axes (Organisationnel,
Technique et Fonctionnel).
La Solution proposée était System Center (Microsoft) et son organisation de
fonctionnement. Le Client a retenu la Proposition.

Directeur de Projets (MOA: Pour le compte de plusieurs Directions Métiers) Rôles & Responsabilités :

:
Conduite de Projets (Stratégiques) pour le compte de plusieurs Métiers (DRB –
DIRCOM – DIRVAC - DSI)
sur les aspects organisationnels, budgétaires et opérationnels.
Pilotage des Projets : MEP Organisation & Pilotage Projets (Vision 360 et
pluridisciplinaire)
Mise en place des processus Projets avec leurs suivis
Mise en œuvre et garantie des interactions entre les différents acteurs (MOA/MOE)
Gestion coûts, délais, qualité, risques, relation client
Définir le projet : ressources, budget, planning, risques
Gérer l’appel d’offres avec les éditeurs
Animation des différents Comités : Projets – Opérationnels – Pilotages – Arbitrages
Reporting : centralisation et analyse des Rapports Flash+ alimentation des TDB et
autres…
Grande autonomie


1
ère Mission : Projet Monitoring
Enjeux & Objectifs
Garantir la sécurité et la haute disponibilité du SI EDF-GDS(CCAS)
Définir et mettre en place la solution Monitoring (Supervision et Modélisation SI)
Surveillance exhaustive du SI (Infrastructures et applications) du Siège, Territoires…
Synergie des compétences & Rationalisation des outils existants
Phase Amont Projet
Analyse et bilan de l’existant
Cadrage des objectifs à court, moyen, long terme
Aide à la décision de la Solution
MEP Solution System Center (Microsoft) et son organisation de fonctionnement


2ème Mission : Projets WEB (Pour le compte de plusieurs MOA Métiers)
1) Piloter et coordonner la mise en place d’un Site Web E-Commerce de A à Z
Mise en place Portail E-Commerce (Espace Culture et Loisirs) CE pour le compte des
Bénéficiaires EDF-GDF (700 000 Bénéficiaires).
Intégrer des solutions E-Billets & M-Billets en liaison avec CinéChèque, Digitick
(Producteurs : Asterix, Musée Grévin, Aqualand(s), Aquaboulvard, France Miniature,
Futuroscope, Mer de Sable, Nigloland, Parc Thoiry, Vulcania, Mucem, Zoo de
Beauval…)

2) Piloter et coordonner la Refonte Site Web
Refonte complète du Site Vacances Existant (1200 Centres…)
Déploiements supplémentaire de Sites sur WordPress…

Directeur de Projets Infrastructures

(MOE: Direction ITIS Tooling)
Périmètre d’actions :
Direction ITIS TOOLING (Monitoring des infrastructures et applications des Clients ATOS
Origin (+80 Clients / 7565 Serveurs)
Mission :
1) Aider le client à redresser son programme de migration générale des outils de
Monitoring vers la cible
Etat des lieux et bilan de la situation - Proposer un plan d’actions et d’organisation
Mettre en place l’organisation et plan d’actions proposés - Conduite du changement
(former les chefs de projets (7 CP) à la méthode) - Piloter & coordonner les travaux
des MOA(s)/MOE(s) - Animation opérationnelle
Reporter à la direction ITIS (Reporting hebdo fait à la direction ITIS TOOLING en
Hollande (100 % en Anglais).
2) Intégrer deux nouveaux Clients (+400 Serveurs à Monitorer (Hardware et
Software (SAP/BI…)
Intégration des nouveaux clients – Etude de la supervision existante – Validation du
périmètre à superviser – validation des processus gestion d’incident (USD) – Piloter la
mise en place de l’infrastructure de supervision/ Hypervision – Coordonner les
différentes équipes - Animer les instances (Ateliers, Comité Projet…) - Superviser les
phases de test s et de recette - Assurer le support auprès des utilisateurs – Mise en
place plan de formation…

: Directeur de Projets

(MOA: Direction BPO (Business Project Organization)
Le Contexte : (Programme Fidélité discount)
Domaine d’activité : Grande Distribution
Implémenter chez INTERMARCHE la Solution Catalina US (1500 PDV) :
1) Imprimer en Magasin des Bons (Couleurs) d’offres Ciblées et personnalisées
pour un Porteur
2) Permettre d’attribuer des avantages sur carte de fidélités suivant produits
promus et selon comportement d’achats
Phase I – Aider le client à Redresser le Programme (Voyants au rouge)
- Etat des lieux et bilan de la situation
- Proposer un plan d’actions et d’organisation
- Rassurer les Sponsors (Interne / Externe)
Phase II – Piloter et Coordonner la mise en Œuvre du Programme (MOA/MOE)
- Mettre en Place l’organisation et plan d’actions Proposés
- Conduite du changement (Former les chefs de projets à la méthode)
- Piloter & Coordonner les travaux des MOA(s)/MOE(s)
- Animation opérationnelle
- Garantir le modèle Catalina US
- Animer les instances (Coproj / Copil…)
- ...

: Directeur de Projets

(MOA : DSIG)
PHASE I (Expertise et Consulting)
- Faire un Audit et Bilan du Programme WEB
• 35 Sites (Institutionnels et Métiers)
- Proposer et mettre en place un Plan de Transformation
- Préciser la nouvelle organisation et Plan D’actions
- Réorganisation des processus de Fonctionnement Programme WEB
- Pilotage Plan de Transformation
- Encadrement des équipes internes et externes
- Coordinateur (MOA/MOE) métiers et informatique
- Conduite des instances de pilotage
- Conduite de changement
PHASE II (Directeur de Projet)
- Chantier TMA WEB(10 Sites à basculer en TMA chez 3 Sous Traitants)
• Réversibilité avec ancien Partenaire
• Mise en Place des TMA(s) avec nouveaux Partenaires
• Mise en Œuvre selon modèle CMMI niveau 3
• Conduite Du Changement
Encadrement d’équipes internes et externes

Directeur de projets

(MOA DSF Direction Stratégique et Financière)
- Plan de transformation DSF + Pérennisation sur 2009
- PMO sur des sujets identifiés (Points CAC et autre…)
- Coordination des PMO(s) en lien avec le Chantier administratif F10 (PSA)
- Organisation et orchestration des équipes internes et externes (Multi Directions)
- Reporting (Outils de pilotage (KPI, Rapport Flash, Plannings consolidés...)
- Encadrement d’équipes internes et externes
- Définition et réorganisation des processus administratifs
- Conduite de changement
- Projet Finance (FI/CO)
• Consultant Fonctionnel SAP FI/CO
• Projets (Outils métier ➔ SAP FI/CO)
• Veiller au bon déroulement des clôtures (Mensuelles et annuelles)
• Facture Unicode
• Interfaces SD/MM
• Reporting et autres…
- Projet SAP BW (Outils métier ➔ SAP BW). Déploiement toutes filiales (Monde)
• Système Certifié par les CAC
Champs d’action Partie Finance : Comptabilité Générale, Clients, Fournisseurs,
Analytique, Budgétaire.