Ali - Directeur de projet PROJECT MANAGEMENT OFFICE

Ref : 070921B006

Disponible le 30/06

Profil

Directeur de projet, Chef de projet, Consultant (59 ans)
Domicile

13710 FUVEAU
Mobilité

France
Statut

En portage salarial
Tarif Journalier Moyen
Voir le tarif

Compétences

Project Management Office

Windows 10

Windows 7

MS Project

Expériences professionnelles

Directeur de Projet Infrastructure Transverse

activité MVNO- BOUYGUES TELECOM
octobre 2022 - aujourd'hui
Contexte : Pilotage de projets d’intégration de nouveaux Opérateurs Virtuels de Réseau Mobile sur le
réseau Bouygues Telecom (de la phase d’initialisation jusqu’à l’implémentation sur le réseau Orange et le réseau du MVNO) en relation avec les équipes techniques SI et Réseau, les équipes Commerciales et Marketing et les métiers (Finance, Fraude, Juridique, Réglementaire, Logistique, Support Client)
Enjeux et objectifs :
Avec le rachat d’ElT fin 2020, Bouygues Telecom a deux objectifs forts concernant l’activité MVNA
(Mobile Virtual Network Aggregator) qui comprend actuellement une soixantaine de clients MVNO pour 300
000 lignes mobiles :
• Poursuivre une stratégie de croissance sur cette activité nouvelle pour Bouygues Telecom
• Répondre aux engagements pris auprés de I’ADLC (Autorité de la concurrence) lors du closing
Pour ce faire, le Parc MVNA de EIT devra migrer dans un nouveau SI MVNA sur le réseau Bouygues Telecom avant le 31 décembre 2024, dans le respect des engagements pris auprès de I’ADLC :
• Limiter au maximum les impacts coté MVNO pour raccordement vers le cœur Bouygues Telecom
• Assurer une migration transparente du parc vers Bouygues Telecom

Périmètre de la mission :
La DPT (Direction des Projets Transverses) est en charge de piloter et de faciliter l’intégration d’EIT
(devenu depuis BTBD) au sein de Bouygues Telecom et à ce titre pilote le chantier MVNA dans sa globalité.
Les objectifs de ce chantier sont :
• Mettre en place une nouvelle plateforme MVNA d’ici mi 2024
• Définir la stratégie de migration du parc MVNA
• Organiser la migration du parc MVNA qui aura lieu à partir de mi 2024 jusqu’à fin 2025

Les rôles et responsabilité du pilote DPT sont :
• Coordonner l’ensemble des parties prenantes pour sécuriser le planning
• Jouer un role de facilitateur neutre entre BTBD et Bouygues Telecom
• Assurer la communication transverse sur le chantier MVNA
• Préparer et organiser les prises de décisions en Comité d’Arbitrage MVNA
• Piloter la migration IT (SI BTBD vers SI Bouygues Telecom, connexions EDI vers clients MVNO)
• Piloter la migration Réseau (cœur de réseau BTBD vers cœur Bouygues Telecom)
Chef de Projet Infrastructure Transverse -

Services Clients MVNO-ORANGE
novembre 2021 - 2022
Contexte : Pilotage de projets d’intégration de nouveaux Opérateurs Virtuels de Réseau Mobile sur le
réseau Orange (de la phase d’initialisation jusqu’à l’implémentation sur le réseau Orange et le réseau du MVNO) en relation avec les équipes techniques SI et Réseau, les équipes Commerciales et Marketing

Principales activités et tâches :

Phase projets :

• Etudes de conception de solutions cibles des offres clients (architectures, contrats d’interfaces)
• Accompagnement des clients dans la réflexion fonctionnelle et technique sur leur projet
• Interface entre les équipes commerciales et les équipes techniques et marketing pour la formalisation des besoins métiers et fonctionnels en spécifications techniques
• Rédaction et validation de spécifications fonctionnelles
• Pilotage de la mise en œuvre technique des services de la phase d’initialisation jusqu’à la livraison du projet et des services en collaboration avec les équipes réseau et SI (connexions EDI avec MVNO)
• Préparation et animation des réunions de suivi avec les clients (comités de projets, comités de pilotages managériaux)
• Reporting sur l’avancement des projets
• Participation aux phases de tests et recettes des solutions déployées
• Prise en compte des demandes d’évolution des besoins clients
• Suivi des incidents avec les équipes SAV pendant la phase RUN

Phase études :
• Support aux équipes commerciales lors des phases d’avant-vente avant signature des nouveaux contrats MVNO/OSCEM
• Contribution aux études stratégiques et aux évolutions du catalogue d’offres Wholesale mobile avec les équipes du Marketing
Project Management Officer

Client : AIR France KLM (KARMA PARTNERS)
mars 2018 - juin 2021
Contexte : Dans le cadre de la croissance des activités IT et des demandes des différents services
métiers chez Air-France KLM, le département Telecom s’est réorganisé par ligne de produits et
cela a nécessité la création d’un poste de PMO Telecom avec une forte dominante en analyse
financière.

Cette mission a couvert essentiellement deux grands domaines à savoir :
• Assistance au management du département et aux responsables de lignes de produits sur le pilotage économique et aux prévisions budgétaires sur les projets entre autres récurrents
• Synthèse et support au pilotage quantitatif et qualitatif des activités

Principales réalisations :

• Support aux chefs de projets dans l’élaboration de leurs demandes de budget pour leurs projets et l’élaboration des plannings projets et plans de charge.
• Suivi financier mensuel des projets : examen et mise à jour des chiffres réels des dépenses, et des prévisions pour les mois à venir par rapport au budget initial, avec analyse des écarts.
• Suivi des risques projets (élaboration de matrice de risques pour qualifier leur sévérité)
• Préparation des résultats financiers mensuels lors de chaque clôture comptable mensuelle et remise dans un tableau de bord opérationnel mensuel pour les comités de pilotage
• Préparation et planification des réunions de revues trimestrielles pour présenter les résultats financiers au Telecom Management team (processus de clôture trimestrielle)
• Suivi des commandes (OPEX et CAPEX)
• Préparation et livraison des tableaux de bord mensuels opérationnels de Geo (outil interne de suivi de projet)
• Mise en place et publication d'indicateurs de suivi et de performance de l'activité du département Télécom
Environnement technique : • Assistance sur Outil de saisie des temps d’activités de chaque agent Telecom (outil interne GEO) • Validation des commandes (outil interne ClickToBuy) • Suivi des investissements (actuals et forecasts pour les CAPEX) (modules SAP FI, SAP CO) • Suivi des actuals et des forecasts sur les OPEX (outil interne PACube)
Chef de projet Infrastructure –

Client : BNP PARIBAS – Société : AUSY
janvier 2017 - décembre 2017
Contexte : Mise en œuvre de l’infrastructure de la plateforme Tooling Telecom permettant la supervision des équipements réseaux des différentes entités de la BNPP

Principales réalisations :

• Pilotage de l’installation des Outils Computer Associates : CA Spectrum, CA Performance Management (PM) , CA NetFlow Analysis (NFA), CA Report Manager
• Intégration de la solution Infoblox Netmri pour la gestion des configurations des équipements réseau
• Participation à la définition des spécifications techniques
• Estimation de la charge et élabore le planning prévisionnel des projets
• Conduite de l’avancement du projet
• Gestion des relations avec les partenaires et fournisseurs de services
• Suivi de tout le processus de mise en production des applications
• Organisation de réunions de travail périodiques (Comités de Projet, Comités de pilotage)
• Réalisation de reportings réguliers aux responsables des différentes entités impactées
Environnement technique : • Outils Computer Associates (CA) de supervision et configuration : Spectrum, Performance Manager, Netflow Analysis • Suivi des projets en utilisant l’outil JIRA • Méthodologie AGILE Scrum
Directeur de projet MOE au Guichet d’Accès INFRANET pour le déploiement de solutions de supervision IP –

Client : SNCF – société : DEVOTEAM
avril 2013 - mai 2016
Contexte : Mise en place d’un nouveau service (appelé Guichet) pour piloter les projets de déploiement d’infrastructure réseau pour migrer sur un nouveau réseau MPLS appelé INFRANET.

Principales réalisations :

• Recueil des besoins des clients internes de la SNCF pour la supervision de leur infrastructure
• Animer et piloter la conception générale et la réalisation des solutions d’infrastructure
• Organiser, coordonner et accompagner l’ensemble des agents d'études régionaux et des architectes mobilisés sur le projet
• Garantir le respect de la méthodologie projet sur l'ensemble des affaires conduits par le guichet (livrables, plannings, suivi des risques, suivi des points ouverts, reporting, instances de pilotage)
• Assurer un support à la préparation et l'animation des différentes instances de suivi et de validation des projet
• Préparer les actes d’achats du matériel d’infrastructure réseau
• Préparer, animer et restituer les revues et comités de pilotage des projets d'infrastructure et applicatifs
• Coordonner, synthétiser, et assurer la qualité des validations prononcées.
• Mettre en place tous les indicateurs nécessaires au suivi et à la gestion des projets, notamment sur l’évaluation de la performance, des coûts et des délais
• Assurer le reporting envers le responsable du guichet

Gestion d’un portefeuille de projets :

• Tenir à jour le tableau de bord du portefeuille des projets avec le souci de faciliter les arbitrages opérationnels
• Contribuer aux processus transversaux (prévision pluriannuelle d’investissements, fiches de suivi du contrat d’objectif)
Environnement technique : • Matériel JUNIPER Networks (routeurs gamme MX, switchs gamme EX) • Suivi des projets sur MS Project (établissement de diagrammes de GANTT, calcul et analyse des écarts par rapport au planning initial, analyse des risques)
Chef de projet sénior sur des projets de déploiement d’infrastructures sur des sites de maintenance ferroviaire

SNCF – via société ALTRAN
janvier 2012 - décembre 2012
Contexte : Dans le cadre des demandes croissantes de supervision de la gestion du Matériel de maintenance ferroviaire de la SNCF (MOA), un besoin de directeur de projets MOE a été créé pour le pilotage des déploiements des nouvelles infrastructures.

Principales réalisations :

• Recueil des besoins en supervision réseau et postes de travail des différents entités SNCF de gestion du matériel ferroviaire
• Validation des études et spécifications techniques
• Déploiement de réseaux MAN, LAN sur l’ensemble des sites de maintenance ferroviaire des sites SNCF en région
• Pilotage des prestations réalisées par les prestataires de service de la SNCF (opérateurs télécoms SFR, Orange, RFF, entreprises de travaux de génie civil)
• Suivi des budgets et des coûts pour la réalisation des travaux sur sites.
• Coordination des actions des différents intervenants sur les projets (responsables métiers, équipes exploitation, architectes réseau)
• Réalisation de tableaux de bords sur les états d'avancements des projets.
• Reporting sur le suivi des projets et réunions avec la MOA (Direction Matériel)
Environnement technique : • Matériel réseau (Cisco, Juniper) • Postes de travail
Directeur de Projet Infrastrcture Transverse – déploiement d’une nouvelle plateforme

pour gérer les offres « TRAVEL » Bouygues Telecom
aujourd'hui
2eme projet en parallèle :

Contexte du projet : La solution actuelle est basée sur la plateforme Prépayée Ericsson. Pour des raisons de coûts, son arrêt est prévu mi-2025. Il est donc prévu de déployer une nouvelle plateforme pour gérer les offres « TRAVEL » Bouygues Telecom.

Périmètre des offres :
• Cible : touristes extra-européens
• Voix/SMS/Data (15 Go, 30 Go ou 60 Go) dans toute l’Europe
• Durée de 15 ou 30 jours
• Mode distribution B2B2C : Bytel vend les cartes à des distributeurs (ex. Points Relay en aéroport) qui les vendent ensuite aux touristes

Principales activités et tâches :

• Coordination du projet de manière transverse avec l’ensemble des parties prenantes (Commerce, Marketing, Juridique, Fraude, Finance, SEO, directions techniques SI et Réseau)
• Pilotage de la mise en œuvre technique de la nouvelle plateforme de gestion des offres en collaboration avec les équipes réseau et SI
• Pilotage du référencement du site de commercialisation des offres TRAVEL
• Préparation et animation des réunions de suivi avec les clients (comités de projets, comités de pilotages managériaux
• Reporting sur l’avancement des projets

Études et formations

Diplôme d’ingénieur ENSEA option Réseaux et Télécommunications.

Ecole Nationale Supérieure de l’Electronique et de ses Applications (ENSEA) à Cergy
2005
Diplôme de Licence de Physique et Applications.

Université Pierre et Marie Curie à Paris.
2001
Institut Universitaire de Technologie (IUT) PARIS XII à Créteil.

DUT Mesures Physiques option Techniques Instrumentales.
2000
Baccalauréat général série Scientifique spécialité Mathématiques.

1998

Langues

Anglais - C2

Autres compétences

Anglais : Courant.
Espagnol : Niveau avancé.

CONNAISSANCES INFORMATIQUES ET CERTIFICATIONS

Outils et langages de développement :
Programmation système et réseau (C, programmation Socket), autres (VBScript, assembleur)
Programmation objet (C++, JAVA, MFC), Web (HTML, XHTML, PHP, SQL, XML, ASP).
Systèmes, réseaux et architectures :
Linux (Sun Microsystems, Solaris, Mandrake), UNIX, Windows XP, server2003, CITRIX.
Modèle OSI, architecture Client-Serveur, protocoles X25, Frame Relay, ATM, liaisons
RNIS, SDH, WDM, protocoles de routage RIP, BGP, OSPF, protocoles Ethernet, http,
TCP/IP/ICMP, UDP, FTP.
Réseaux d’entreprise (LAN, MAN,WAN)
Réseaux haut débit, mobiles (GSM/GPRS/EDGE/UMTS/HSDPA/HSUPA).
Plateformes de services, services multimédias (IMS, SIP, IPTV), streaming (RTP, RTCP),
réseaux NGN, messagerie (SMS, MMS, mail, VMS).
Processus d’ingénierie FTTH.

Management de projet :
Planification opérationnelle, outils de gestion de projet (MS Project, JIRA, Gant Project), gestion budgétaire et des coûts, gestion des risques et délais, méthode de planification des tâches (Gantt, Pert), méthode AGILE SCRUM, PMP, PRINCE 2 Foundation.

Certifications :
Management de Projet : PRINCE 2 Foundation
Référentiel et méthodes pour la Gouvernance IT : ITIL V3 Foundation
Architecture d’entreprise : TOGAF 9 Foundation.
Méthodologie AGILE : SCRUM (PSM) + PRODUCT OWNER (PSPO)

Compétences commerciales et managériales :
Bon relationnel, sens du service et de la satisfaction client, techniques de négociation, sens de l’écoute, rigueur, autonomie.

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