∞ DSI / CDO hybride spécialisé dans la sécurisation du RUN, la performance opérationnelle, la cybersécurité, la modernisation des infrastructures, la gouvernance IT, et la conduite de transformations SI complexes.
∞ Expert des environnements cloud (privé/hybride/SaaS), ERP, data, architecture, ITSM, PRA/PCA, cyber, API, référentiels, CAO/PLM, et programmes internationaux.
∞ Capacité démontrée à stabiliser, sécuriser et transformer des SI critiques, à piloter des équipes IT, à aligner l’IT sur les enjeux business et à générer des gains mesurables (EBITDA, disponibilité, coûts).
Expériences professionnelles
DSI - Management de transition
MARCHANTE SAS
février 2024 - juillet 2025
∞ Contexte : Croissance rapide et rachat PE ; SI non structuré, dette technique élevée, risques cyber critiques.
∞ Objectifs : Structurer et sécuriser le SI, stabiliser l’infrastructure, définir la cible cloud/SaaS.
∞ Actions : Schéma directeur ; sécurisation socle (réseau, PRA/PCA, sauvegardes); migration O365/M365 ; ITSM ; audit cyber. Optimisation licences ; reboot ERP Aprodix; refonte CAO → SI CAO (3DExperience, Eplan, TIA Portal). Structuration référentiels; Gestion des données techniques MBOM; API; supervision.
∞ Résultats : SI stabilisé et sécurisé ; dette technique réduite ; continuité d’activité assurée. Socle scalable pour 120+ pers.; alignement SI / transformation industrielle.
∞ Impact : réduction des risques, performance accrue, visibilité stratégique retrouvée.
Directeur Conseil
AVANGARDE CYBER SECURITE
juillet 2023 - décembre 2023
∞ Contexte : Filiale en forte croissance ; besoin d’aligner stratégie, delivery et rentabilité.
∞ Objectifs : Structurer l’offre cyber, piloter la croissance, sécuriser la marge (>8 %).
∞ Actions : Direction du delivery ; recrutement ; optimisation marge ; gouvernance opérationnelle. Référent Cloud & Cyber ; SOC ; CERT ; tests d’intrusion ; coordination PASSI. Accompagnement DG (Marketing Mix).
∞ Résultats : Stratégie déployée ; rentabilité consolidée ; montée en gamme de l’offre.
Directeur du Programme DATAHUB
IMA
juin 2022 - juin 2023
∞ Contexte : Reprise en main du programme data à grande échelle dans un environnement complexe, multi SI, fortement legacy, impliquant 600 producteurs et 120 consommateurs de données.
∞ Objectifs : Structurer la gouvernance data, fiabiliser les flux temps réel, moderniser le socle DataHub/DataLab, rationaliser les systèmes historiques et accélérer l’adoption d’un modèle data driven.
∞ Actions : Mise en place de la gouvernance data (rôles, processus, dictionnaire, qualité, RGPD) ; adoption Data Mesh ; cadrage et pilotage du DataHub Azure ; fiabilisation des pipelines temps réel ; supervision bout en bout (ELK/Kibana, Jaeger, OpenTelemetry). Industrialisation des cas d’usage IA (OCR factures, classification emails, base de connaissance automobile) ; optimisation FinOps ; rationalisation des flux legacy (AS400/S3, Oracle, SAP, Cosmos DB). Coordination avec le comité SI Groupe et les DSI filiales ; alignement architecture / sécurité / conformité; animation DataHubet acculturation métiers.
∞ Résultats : Stabilisation du DataHub ; réduction des rejets ; amélioration de la qualité et de la fraîcheur des données ; accélération des usages analytiques et IA.
∞ Impact : Adoption du modèle data driven par les métiers ; réduction de la dette technique ; gains FinOps ; montée en maturité data du Groupe.
CDO/CIO
BABOLAT VS
juillet 2018 - juillet 2021
∞ Contexte : ETI internationale (140 M€, 10 000 distributeurs, 17 pays) confrontée à une dette technique massive, une organisation IT fragmentée, 94 applications non maîtrisées, 48 fronts web, absence de gouvernance, risques cyber critiques, et nécessité de passer d’un modèle B2B à un modèle omnicanal B2B2C/D2C.
∞ Objectifs : Refonte complète du SI, transformation digitale globale, structuration de la gouvernance, professionnalisation des processus IT, alignement Business/IT, réduction des risques, modernisation des architectures et accélération du time to market.
∞ Actions : Création de la Digital Factory ; mise en place d’une gouvernance IT (processus, rôles, PMO, portefeuille projets, gestion des releases, gestion des risques, gestion du patrimoine applicatif/infrastructure). Déploiement d’un modèle Produits/Services (Service Owners, Product Owners, Key Users, Business Process Owners). Cartographie complète des processus métiers et IT ; urbanisation du SI Groupe et International (EMEA/ASIE/AMER). Modernisation du SI : SAP ByDesign Asie, WMS, PIM Akeneo (30 000 réf.), DAM, middleware/API, DataHub, monitoring ; rationalisation de l'infrastructure des 100+ serveurs et actifs applicatifs ; sécurisation du SI (audit, PRA/PCI, cybersécurité). Transformation digitale commerciale : intégration complète Salesforce (Commerce Cloud, Sales Cloud, B2B Commerce, Community Cloud, Marketing Cloud) + Talend API Cloud ; e commerce mondial en 8 mois sur 17 pays.
∞ Résultats : Organisation IT professionnalisée, gouvernance opérationnelle en place, dette technique réduite, risques cyber maîtrisés, architecture modernisée, time to market accéléré.
∞ Impact : Première ETI à intégrer les 5 Clouds Salesforce ; harmonisation SI monde ; alignement Business/IT ; amélioration de la performance opérationnelle ; +4 pts d’EBITDA (EBITDA 2022 : 15,8 M€).
Environnements Techniques OrliWeb sur Oracle, Talend ApiCloud sur AWS, SAPbyDesign, Akeneo, ELK, Cloudinary,
SALESFORCE (Commerce Cloud, BtoB Commerce, Community Cloud et Sales Cloud : Lightening)
Coach Agile GAO
BNP PARIBAS
mars 2018 - juillet 2018
∞ Contexte : Programme SAFe ; besoin de clarifier l’organisation et structurer l’offre Produits/Services.
∞ Objectifs : Structurer l’offre, renforcer la gouvernance, préparer la roadmap.
∞ Actions : Entretiens ; analyse as is ; cartographie Services/Produits ; rôles SO/PO ; évaluation eDCM. Ateliers Lean Startup ; cadrage PMO Agile ; contribution à la note d’organisation GAO.
∞ Résultats : Modèle Produits/Services clarifié; gouvernance renforcée; pratiques AGILE/DevOps consolidées.
∞ Impact : alignement des équipes et vision commune validée par le management.
Directeur des Opérations IT - Manager de transition
PLASTIC OMNIUM
octobre 2016 - juillet 2017
∞ Contexte : Division Environnement (2 000 pers.) en transformation ; préparation carve out vers SULO.
∞ Objectifs : Sécuriser les opérations, accompagner la DG, préparer la séparation.
∞ Actions : Audit 360° ; schéma directeur (7 M€) ; maturité digitale ; AGILE DG/Innovation/Services. RUN multi pays ; API M2M prédictif (DataCity Paris) ; alignement infra division / infogérance Groupe.
∞ Résultats : Carve out préparé ; RUN sécurisé ; niveau de service amélioré.
∞ Impact : contribution directe à l’EBITA et à la réussite de la séparation.
Environnements Techniques Tableau Software, Rabbit MQ, OpenEdge, SAP
DSI
ARDI Rhône Alpes
septembre 2011 - août 2013
∞ Contexte : SI issu de 5 pôles fusionnés ; dette technique élevée ; absence de gouvernance.
∞ Objectifs : Stabiliser le RUN, moderniser le SI, fiabiliser les données.
∞ Actions : Gouvernance SI (1 M€) ; modernisation infra ; PSSI ; plateforme projets innovants. Fiabilisation data (+60 000 fiches) ; refonte CRM ; moteur sémantique JEI ↔ UE ; management ~30 pers.
∞ Résultats : 99,6 % disponibilité ; –45 % incidents ; –20 % coûts ; –60 % temps de recherche.
∞ Impact : SI stabilisé, productivité accrue, outils structurants livrés.
Environnements Techniques Pentaho, Talend open Studio , PostGresSql , Antidot Search
Fondateur et Dirigeant
Projet : Edition de logiciel Client : Grands comptes et MédicoSocial
2004 - 2011
Startup au statut Jeune Entreprise Innovante.
3000 jours/homme de développement.
Conception, développement, commercialisation et implémentation de la solution (GED,
Workflow, BPM, CMS, Balanced Scorecard, KPI’s).
Business Developpment : prospection commerciale, recrutement de partenaires (France,
Espagne, Mexique), marketing et communication, suivi des comptes, facturation et
recouvrement.
Création d’un vertical métier Médico-Social.
Intervenant dans le DU Qualité Médico Social à l’Université de Perpignan.
Résultats Déploiement de la solution dans 15 EHPAD
Déploiement de la solution chez VEOLIA, BANQUE DE France, Banque CASINO, ASSEDIC
Rhône Alpes.
Chef de projet Grands Comptes AMOA
Projet : Modélisatrion graphique de processus et accompagnement aux certifications ISO Client : QUALIGRAM
2000 - 2004
Périmètre international. (France – Espagne – Mexique – Afrique – Canada).
Coordination technique et fonctionnelle des projets.
Avant-vente, réalisation de POC et intervention après-vente.
Formation à la méthode de représentation graphique des processus (Méthode basée sur
OSSAD).
Études et formations
Master Marketing et Négociation Industrielle (ESC Lyon IDRAC) - Major de promotion
1999
European Bachelor DEESTE " Technologie de l’environnement" (FEDE Lyon)
1999
Certification Auditeur interne ISO 14001 (AFNOR)
1999
DUT Génie de l’industrie agro-alimentaire et biologique (IUT Dijon)
1997
Langues
Anglais - C2
Autres compétences
LANGUES
Anglais : Très bon niveau
Italien : Très bon niveau
Espagnol : Bon niveau
SOMMAIRE DES COMPÉTENCES
COMPÉTENCE NOMBRE
D’ANNÉES
NIVEAU DE
COMPÉTENCE *
Compétences fonctionnelles
Conseil 15 4
Industrie 5 3
Commerce Distribution 3 3
Qualité Sécurité Environnement 7 3
Stratégie Innovation Politiques Publiques 2 3
Edition de Logiciel 12 4
Compétences en Conception fonctionnelle
Animation d’ateliers 10 3
Collecte et analyse des besoins 15 4
Gestion des exigences 15 3
Compétences en Tests
Stratégie des tests 10 2
Conception des tests et reporting 10 2
Compétences en Gestion de projet
Estimation des charges, suivi du consommé 20 4
Planification 20 4
Gestion des risques 15 3
Coordination transverse projets/domaine 15 3
Connaissance des applications
SalesForce 3 3
JIRA, Confluence 3 3
Talend API Cloud 3 2
Elastic search - Kibana 5 2
SAP by Design 3 3
OrliWeb CEGID 3 2
Logys 3 2
Akénéo 3 2
Jalios 5 3
MS Visio 15 4
MS Office 20 3
MS Project 10 2
MS Teams 3 2
Qualigram Global Alliance 15 4
* 0 = nul, 1 = faible, 2 = élevé, 3 = très élevé, 4 = expert
