Etude de cadrage pour la refonte du SI billetterie§Analyse de l’existant et de la cible, étude de trajectoire§Cartographie des échanges et identification des patternsd’échange§Mise en place du cadre de référence pour la conception des échanges§Accompagnement au montage de l’équipede réalisationdes échanges
SUEZEnvironnement
mars 2017 - aujourd'hui
Département Architecture d’Entreprise §Etude de cadrage pour la mise en place du référentiel de données Suez France§Mise enplace d’un dispositif de gouvernance et de gestion de la qualité de données
•Cartographie et harmonisation des données
•Priorisation et analyse de la qualité des données§Accompagnement desprojetsdans la mise en œuvre de la démarche de qualité de données
BNPP §Assistance
septembre 2016 - mars 2017
l’étude de cadrage pour la refonte des SI Core Banking Afrique
•Coordination des acteurs organisation et conduite d’ateliers
•Cartographie de l’existant et de la cible (POS), étude de trajectoires§Assistance à l’étude de cadrage pour la digitalisation des parcours clients
•Contribution aux ateliers de conception des parcours client (design-thinking)
•Coordination des acteurs, organisation et conduite d’ateliers de conception
•Etude comparative d’architectures
•Conceptionde l’architecture fonctionnelles et applicative
CV DÉTAILLÉ2/4
Indépendant,Architecte d’Entreprise 2018SUEZ
septembre 2016 - aujourd'hui
Etude de cadrage pour la mise en place desréférentielsRecyclage et ValorisationMise enplace d’un dispositif de gouvernance et de gestion de la qualité de donnéeset accompagnement desprojetsdans la mise en œuvre de la démarche. Société d’Exploitation de la Tour EiffelEtude de cadrage pour la refonte du SI billetterieDéfinitiondu cadre de référence pour la gestion des échanges de donnéesAccompagnement au montagede l’équipede réalisationdes échangesBNPPAssistance à l’étude de cadrage pour la refonte du SI Core Banking AfriqueAssistance à l’étude de cadrage pour la refonte des parcoursclient retail & privateFrance2 ans et demi, 2014-2016,CAPGEMINI,Architecte Solution Managing
2016ERDFEtude de cadrage pour la mise en place du référentiel raccordementALSTOMGarant du stream architecture d’un portefeuille de projetsEDFRefonte de l’API managementde la plateforme de service du SI Commerce
Indépendant,Architecte d’Entreprise
septembre 2016 - aujourd'hui
Indépendant,Architecte
2012 - 2014
Solution2014SNCFResponsable MOE Général du projet de refontede l’offre horaire SNCF TER
Architecte
DEVOTEAM
2006 - 2012
Solution2012EDFMise en place du cadre méthodologique SOAAccompagnement des projetsde refonte desSI du Nucléaire et Commerce CASAMise en place du cadre méthodologique SOA pourla DSI GroupeORANGEChef de projet MOE plateforme d’échange
Chef de projet2006CELESIOChef de projet MOEapplication JEE
ATOS,
2006 - aujourd'hui
Ingénieur d’étude
SOGETI-TRANSICIEL
2003 - 2006
2006PSARéférent technique application JEERENAULTDéveloppement de composants d’échange
Ingénieur
ORACLE/SAIC
2000 - 2003
développement2003Développement de composants d’échange pour le produit Oracle EnergyDownstreamCV RÉSUMÉ
(Université de Technologie de Belfort-Montbéliard), réseau UTCGrandes écoles 2ièmegroupe
2001
Langues
Anglais - C2
Autres compétences
COMPÉTENCES§
Management
•Accompagnement deprojetsde transformation digitale
•Pilotage d’études et d’expérimentations
•Responsable architecture et solutions§Système d’Information
•Mise en place de cadres de référence
•Études d'urbanisation, études de cadrage
•Instruction de dossier de choix, analyse d’impacts
•Conceptiond'architecture fonctionnelle et applicative
•Modélisation de processus de services et de données§Domaines
•Banque, CRM, Energie/Utilities, Transport
•Multi-canal, CEP, BPM, SOA, API Management, ETL, ESB, EAI, MOM§
Langues
•Arabe,
Français: bilingue
•Anglais: lu, écrit