Laurent - Chef de projet HYPERION PLANNING

conduite du projet de refonte du système décisionnel du contrôle de gestion, avec pour cible l’analyse fine des coûts clients et l’automatisation de la consolidation financière du groupe. Recueil des besoins, conception et réalisation (remontée automatisée des données, cubes, reportings), organisation et suivi des recettes, formations.

audit fonctionnel et technique, choix d’outils, pilotage du projet de mise en place d’un module décisionnel pour la Direction Logistique.

6 mois : conduite du projet de remplacement de l’application de reporting et d’élaboration budgétaire suite au changement de l’ERP de la société. Recueil et formalisation des besoins, rédaction des spécifications fonctionnelles et techniques, direction de l’équipe de développement.

conduite des projets de mise en place des applications de reporting financier, commercial et RH du groupe. Recueil et formalisation des besoins, conception des cubes, interfaçage avec les applications de gestion commerciale, comptable et RH, suivi des développements, maintenances évolutives.

conception et maintenance de différents modules de l’application de reporting et d’élaboration budgétaire. Définition des besoins, rédaction des cahiers des charges fonctionnels et techniques, réalisation et formation utilisateurs, maintenance évolutive.

 BMW, Michelin, Rubbermaid, Chanel (Cognos TM1) : missions ponctuelles d’expertise et d’optimisation.

Assistance à Maîtrise d’Ouvrage dans le cadre de la mise en place et de la maintenance évolutive du Système d’Information de Pilotage. Recueil et formalisation des besoins, spécifications fonctionnelles, conduite de projet, suivi des développements et organisation des recettes, formation et accompagnement des utilisateurs.

18 mois : conduite du projet de refonte du système décisionnel du contrôle de gestion. Recueil et formalisation des besoins, rédaction des spécifications fonctionnelles, conception de l’entrepôt de données, suivi du déploiement des outils décisionnels, mise en place des reportings EV.

Responsable Technique Business Intelligence

- recueil et formalisation des besoins, prototypage et choix des outils, suivi des budgets (matériels, licences, projets), mise en place des bases de données OLAP et OLTP et outils connexes, gestion de projets, communication interne autour des outils décisionnels, …
 Société Générale, LVMH (Hyperion Essbase / Cognos Executive Viewer) : missions ponctuelles d’expertise et d’optimisation.

choix d’outils, conception, réalisation et déploiement de deux applications d’élaboration budgétaire et de suivi financier des projets pour la Direction de la Propulsion Nucléaire et la Direction Financière.