Georges - Chef de projet MS PROJECT

Performance fournisseurs

Maroquinerie de Luxe Consultant Freelance pour le cabinet aXoma
CONTEXTE ET OBJECTIFS:
• L Vuitton a décidé de déployer le Lean Manufacturing afin d’augmenter et de fiabiliser le taux
de service de ses fournisseurs

REALISATIONS :
• Diagnostic initial : stock, encours et expéditions (traçabilité, mesure, KPI), planification et capacité
• Rédaction et Mise en œuvre de bonnes pratiques (Prévisions, Commandes, Réception, Planification, Expéditions)
• Mise en œuvre de la gestion en FIFO + traçabilité à la commande/OF
• Définition et mise en œuvre de scénarii de flexibilité

RESULTATS ET COMPETENCES ACQUISES :
• Management de Sous Traitant Français et Espagnol et Reporting au Comité de Pilotage
• Elaboration et Suivi de Plans de rattrapage du retard
• Amélioration du Taux de Service Fournisseurs
• Conduite du changement sur 4 PME

Directeur Supply Chain

Agroalimentaire FMCG Manager de Transition Freelance pour le cabinet 3W
CONTEXTE ET OBJECTIFS:
• Suite à la création de poste, fiabiliser les prévisions commerciales et mettre en œuvre le processus S&OP ainsi que reprendre le pilotage de la chaîne logistique. CA : 120 M€.
• 2 Usines, 1 Prestataires Logistique, 4 Prestataires Transport – Stock : 16M€ - Transport : 1.2 M€

REALISATIONS :
• Définition et Mise en œuvre du processus d’élaboration des prévisions commerciales.
• Définition et Mise en œuvre du processus d’élaboration du PIC (Plan Industriel et Commercial)
• Mise en œuvre d’un DRP (Distribution Ressource Planning)
• Définition et Mise en œuvre d’un processus de rattrapage du retard

RESULTATS ET COMPETENCES ACQUISES :
• Fiabilisation de Futurmaster et des prévisions commerciales (50% à 75%)
• Gestion de conflits entre un éditeur de solutions et un industriel
• PIC : Mise en œuvre du processus
• Stabilisation de l’organisation du Prestataire Logistique
• Conduite du changement

Performance fournisseurs

Maroquinerie de Luxe Consultant Freelance pour le cabinet aXoma
CONTEXTE ET OBJECTIFS:
• Dans le cadre de la mise en œuvre du Lean Manufacturing, mener un chantier Kaizen sur une ligne d’assemblage de portefeuilles (L Vuitton). CA : 15 M€.

REALISATIONS :
• Etude, Création et Mise en œuvre d’un meuble Kaizen pour l’approvisionnement en consommables en bord de ligne
• Passage en approvisionnement en étiquette Kanban de la boucle (ligne d’assemblage – Entrepôt interne – Fournisseurs)

RESULTATS ET COMPETENCES ACQUISES :
• Suppression des arrêts de ligne dus aux ruptures d’approvisionnement en consommables (Encres, Fils, Colles …)
• Calcul de boucles kanban

Directeur Logistique Filiales France

CONTEXTE ET OBJECTIFS:
• Suite au nouveau schéma directeur logistique, mettre en œuvre et être le garant de la mise en œuvre des bonnes pratiques logistiques.
• 6 Régions commerciales – 6 Responsables Logistiques – CA : 1.2 Mds€

REALISATIONS :
• Aucune – Mission arrêtée à la demande des nouveaux actionnaires

RESULTATS ET COMPETENCES ACQUISES :
• Aucune – Mission arrêtée à la demande des nouveaux actionnaires

Acheteur système

CONTEXTE ET OBJECTIFS:
• Dans le cadre de la mise en place d’une démarche d’amélioration continue, former les équipes à la mise en œuvre du 5S au travers d’un chantier école. CA : 6 M€.

REALISATIONS :
• Mise en place d’un chantier école 5S sur une presse.
• Elaboration et mise en œuvre de la documentation
• Identification des points à surveiller

RESULTATS ET COMPETENCES ACQUISES :
• Création de routines de nettoyage, de check lists de prise de poste
• Mise en œuvre de plan d’actions correctives
• Formation de cadres, agents de maîtrise et d’opérateurs de production

CONTEXTE ET OBJECTIFS:
• Dans le cadre de la mise en place d’une démarche d’amélioration continue, réimplanter l’atelier de production afin de respecter les règles d’hygiène HACCP. CA : 200 k€.

REALISATIONS :
• Réimplantation avec augmentation de la productivité (mise en ligne, outillage près des machines, repositionnement des accessoires de nettoyage)
• Mise en place d’une mesure de suivi de production

RESULTATS ET COMPETENCES ACQUISES :
• Réduction de 50% des déplacements inutiles
• Mise en œuvre de plan d’actions correctives
• Pilotage de projets dans des structures <20 salariés

Responsable Logistique Usine

CONTEXTE ET OBJECTIFS:
• Dans le cadre du remplacement du Responsable Logistique Usine, assumer les fonctions et faire revenir l’organisation au taux de service fixé par la Direction. CA : 120 M€

REALISATIONS :
• Redémarrage du PdP.
• KPI : Déploiement d’indicateurs premiers: taux de service clients, taux de service logistique vers ateliers de production, taux service fournisseurs, fiabilité des stocks, taux de service fournisseurs, taux de remplissage des différents dépôts
• Mise en place des livraisons fournisseurs sur rendez-vous
• Mapping des flux physiques/SI
• Veille technique et concurrentielle à l’achat.

RESULTATS ET COMPETENCES ACQUISES :
• Taux de service DIAM passé de 71% à 91%
• Taux de fiabilité fournisseurs : non mesuré à 85%
• Baisse des ruptures ateliers de 45%

Agroalimentaire GDA Entrepreneur

Responsable Logistique Usine

CONTEXTE Et OBJECTIFS:
• Dans le cadre du remplacement du Responsable Logistique Usine, assumer les fonctions et faire revenir l’organisation au taux de service fixé par la Direction/Clients. CA : 30 M€.

REALISATIONS :
• Redémarrage du PdP.
• Redémarrage du kanban de production (Heijunka box)
• Plan de rattrapage multi-clients : taux de service de 75% à 97%
• Intégration de nouvelles ressources dans l’équipe Supply Chain.

RESULTATS ET COMPETENCES ACQUISES :
• Pilotage de transfert de production
• Recrutement de collaborateurs
• Management en situation de Plan de Sauvegarde de l’Emploi (PSE)

Responsable Logistique Usine

CONTEXTE ET OBJECTIFS:
• Dans le cadre du remplacement du Responsable Logistique Usine, assumer les fonctions et faire revenir l’organisation au taux de service fixé par la Direction/Clients. CA : 55 M€.

REALISATIONS :
• Prise en charge du PdP.
• Redémarrage du kanban de production
• Plan de rattrapage multi-clients

RESULTATS ET COMPETENCES ACQUISES :
• Taux de service maintenu entre 95% et 97%
• Mis à jour des liens EDI
• Management en situation de Plan de Sauvegarde de l’Emploi (PSE)