Régis - Chef de projet SAGE X3

Ref : 130315D003
Photo de Régis, Chef de projet SAGE X3
Compétences
SAGE X3
Expériences professionnelles

  • Groupe pharmaceutique (92) Directeur de projet
    Jan 2013 - Jan 2014

    Prise en main et redressement d’un projet ERP en situation critique

  • Pilotage d’un appel d’offre de refonte du SI puis AMOA

    Groupe de distribution (87) Conseil SI Groupe
    Jan 2013 - Jan 2014

  • Chef de projet ERP

    Groupe cosmétiques (19)
    Jan 2013 - Jan 2013

    Gestion de projets ERP et optimisation de procédures d’exploitation

  • Directeur projet et Conseil SI Groupe

    Groupe Financière GOA (78-53-21)
    Jan 2013 - Jan 2013

  • Directeur projet et Conseil SI Groupe

    Groupe Financière GOA (78-53-21)
    Jan 2010 - Jan 2013

    Pilotage projet ERP pour 3 sociétés [Schéma directeur, consultations, mise en place équipe projet
    interne, recrutement, pilotage projet, conseil auprès de la DG]

  • Conseil et pilote projet réorganisation SI

    DURALEX International (45)
    Jan 2009 - Jan 2011

    Réorganisation de la fonction SI [organisation moyens humains, schéma directeur, externalisation
    des infrastructures]

  • Consultants (53)

    HORIZONS
    Jan 2007 - aujourd'hui

    Création société de conseil en systèmes d’information
    Consultant SI, audit, conseil, gestion de projets SI, pilotage de la fonction informatique

  • Responsable des Systèmes d’Information

    ROSSIGNOL (53)
    Jan 1999 - Jan 2007

    Directeur de projet ERP [Mise en oeuvre ERP SAGE X3 tous modules en remplacement de MFGPRO]
    Création d’une architecture réseau centralisée CITRIX [150 postes, nomadisme et sites distants]
    Etablissement et suivi du budget SI
    Mise en place et suivi des indicateurs SI [disponibilité, qualité de service]
    Participation au Comité de Direction

  • Responsable des Systèmes d’information

    Groupe COFIDUR (53)
    Jan 1997 - Jan 1999

    Responsabilité des SI de la branche sous-traitance Câbles et Cartes Electroniques (2 sociétés, 6 sites,
    650 pers.)
    Coordinateur ERP [exploitation de deux ERP, migration et optimisation]
    Déploiement de réseaux couvrant l’ensemble des sites

  • Responsable Informatique

    Câblage Electronique de Laval (53)
    Jan 1993 - Jan 1997

    Refonte du système GPAO [migration ERP, redesign infrastructures]
    Développement d’une infrastructure réseau [passage de 5 postes isolés à 60 en réseau ]
    Participation au comité de direction

Études et formations

  • FORMATION
    1990–1991 Lycée Douanier ROUSSEAU (53) BTS Informatique Appliqué à la gestion des Entreprises

    1986–1989 Lycée Privé d’Asnières (53) BAC Informatique de Gestion

    COMPÉTENCES
    Pilotage projets Systèmes d’Information - Management SI - ERP

    DOMAINES DE COMPETENCES & D’INTERVENTIONS
    GESTION DE PROJETS
     Etablissement du schéma directeur SI
     Initiateur de projets
    o Force de proposition pour accompagner le développement des entreprises
    o Calibrage et suivi des projets
     Cahiers des charges, ROI, objectifs
     Equipes projets internes / externes
     Planning, budget
     Reporting à la direction

    ERP
     Pilotage de projets ERP
     Initialisation (constitution des équipes projet, expression des besoins utilisateurs, cahier des charges,
    consultations, grille d’évaluation, short list et choix d’une solution)
     Déroulement (pilotage des réunions utilisateurs, organisation et animation du comité de pilotage,
    reporting à la direction générale, tableaux de bord, suivi du planning, des coûts, des risques)
     Clôture, bilan et écarts en fin de projet
     Connaissances particulières de l’ERP SAGE X3
    o Pratique régulière depuis les générations PRODSTAR 1, 2 puis ADONIX et SAGE X3
    o Connaissance de l’ensemble des modules hors finances
    o Bonne connaissance du réseau de distribution de cet ERP, éditeur et intégrateurs nationaux
     Focus plus particulier sur négoce
     Connaissances des bases en matière de développement (réalisation d’adaptations d’écrans, d’états simples, de petits spécifiques)
     Expertise en matière de bonnes pratiques d’exploitation de l’ERP
    o Fiabilité des données
    o Disponibilité de l’ERP
    o Exploitation de l’ERP, automatisations et suppression des tâches à faible VA

    MANAGEMENT
     Management d’équipes SI
    o Organisation, pilotage, encadrement, fixation et suivi d’objectifs
    o Gestion des plannings, des capacités et des ressources
    o Alignement des compétences sur les besoins
     Aide au recrutement de collaborateurs techniques (Administrateurs réseaux, techniciens de maintenance, de support, …), fonctionnels (Responsable d’application, technicien ERP, développeur, …), d’encadrement (Responsable SI / informatique, Responsable d’exploitation,…)

    BUDGET SI
     Budget de fonctionnement
    o Masse salariale
    o Coûts de maintenance des SI
    o Coûts récurrents d’entretien des SI

     Budget d’investissement
    o Priorisation en accord avec la direction générale
    o Budget par projet
     Budget global / utilisateur

Autres compétences
FORMATION
1990–1991 Lycée Douanier ROUSSEAU (53) BTS Informatique Appliqué à la gestion des Entreprises

1986–1989 Lycée Privé d’Asnières (53) BAC Informatique de Gestion

COMPÉTENCES
Pilotage projets Systèmes d’Information - Management SI - ERP

DOMAINES DE COMPETENCES & D’INTERVENTIONS
GESTION DE PROJETS
 Etablissement du schéma directeur SI
 Initiateur de projets
o Force de proposition pour accompagner le développement des entreprises
o Calibrage et suivi des projets
 Cahiers des charges, ROI, objectifs
 Equipes projets internes / externes
 Planning, budget
 Reporting à la direction

ERP
 Pilotage de projets ERP
 Initialisation (constitution des équipes projet, expression des besoins utilisateurs, cahier des charges,
consultations, grille d’évaluation, short list et choix d’une solution)
 Déroulement (pilotage des réunions utilisateurs, organisation et animation du comité de pilotage,
reporting à la direction générale, tableaux de bord, suivi du planning, des coûts, des risques)
 Clôture, bilan et écarts en fin de projet
 Connaissances particulières de l’ERP SAGE X3
o Pratique régulière depuis les générations PRODSTAR 1, 2 puis ADONIX et SAGE X3
o Connaissance de l’ensemble des modules hors finances
o Bonne connaissance du réseau de distribution de cet ERP, éditeur et intégrateurs nationaux
 Focus plus particulier sur négoce
 Connaissances des bases en matière de développement (réalisation d’adaptations d’écrans, d’états simples, de petits spécifiques)
 Expertise en matière de bonnes pratiques d’exploitation de l’ERP
o Fiabilité des données
o Disponibilité de l’ERP
o Exploitation de l’ERP, automatisations et suppression des tâches à faible VA

MANAGEMENT
 Management d’équipes SI
o Organisation, pilotage, encadrement, fixation et suivi d’objectifs
o Gestion des plannings, des capacités et des ressources
o Alignement des compétences sur les besoins
 Aide au recrutement de collaborateurs techniques (Administrateurs réseaux, techniciens de maintenance, de support, …), fonctionnels (Responsable d’application, technicien ERP, développeur, …), d’encadrement (Responsable SI / informatique, Responsable d’exploitation,…)

BUDGET SI
 Budget de fonctionnement
o Masse salariale
o Coûts de maintenance des SI
o Coûts récurrents d’entretien des SI

 Budget d’investissement
o Priorisation en accord avec la direction générale
o Budget par projet
 Budget global / utilisateur

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