CURSUS
1997 - Ingénieur Cycle B informatique de gestion - CNAM, Nantes
1994 - TS+ AS/400 - Lycée La Colinière, Nantes
1993 - BTS Informatique de Gestion - Lycée St Pierre La Joliverie, Nantes
1991 - Baccalauréat scientifique (D) - Lycée Notre Dame, Fontenay Le Comte
Depuis Mai 2004 : IBM France – CHEF DE PROJET
Au sein du centre de services IBM Power i (60 personnes), je travaille sur l’ensemble du cycle de vie des projets :
o Piloter les projets de transition (Tierce Maintenance Applicative)
o Répondre aux appels d'offres (choix de solutions, argumentaires, chiffrages)
o Affecter les ressources - humaines, méthodologiques, techniques - aux projets
o Suivre les projets, consolider l'activité des ressources et assurer le reporting au Responsable du centre de service
o Accompagner les équipes (support fonctionnel et technique)
Depuis janvier 2011 Consultant HR Access – La Poste
Formation HR Access Suite 7 et certification obtenue en novembre 2010
Rédaction des dossiers de spécifications fonctionnelles détaillées dans le cadre du projet de migration en suite 7.
2010 Chef de projet Transition – Michelin
Reprise des activités de maintenance applicative de 4 applications d’un site de production du groupe Michelin. J'ai assuré la conduite du projet au forfait de la phase de cadrage jusqu’à la rédaction du plan qualité des services récurrents.
o Présenter la démarche projet au client
o Etudier techniquement l’environnement applicatif (volumétrie, qualité du code …)
o Rédiger le contrat de prestation
o Mettre en place les moyens techniques et humains pour assurer la mission
2009 Consultant Business Control – CMA CGM
Audit des projets (TMA, développements) menés par la filiale CCS (informatique groupe). Elaboration d’un plan de mise en conformité des différents projets en cours par rapport aux règles (IBM) de protection des données sensibles et privées (suivi des accès, séparation des rôles, plan de sécurité des données).
o Présenter le plan d’action aux responsables de domaines
o Créer les outils de contrôle
o Déployer les outils
o Former les chefs de projet
o Suivre le plan et reporter à la direction des Etudes
2008 Chef de projet Maintenance Corrective et Evolutive – France Telecom
Au sein de l’équipe projet SAP, j'ai encadré l’équipe chargée de la maintenance corrective et évolutive du module de gestion des fournisseurs et des achats du groupe France Telecom.
o Gérer une équipe de 10 personnes (y compris offshore)
o Encadrer les études fonctionnelles
o Organiser les comités projets
o Reporter à la direction de projet
2006/2007 Chef de projet Développement – Gestion commerciale
Responsable des équipes de développement (au forfait), j’ai notamment conçu une solution permettant la facturation clients de 5 régions commerciales sur un seul environnement.
o Gérer un projet de 900 jours hommes et une équipe de 8 personnes (facturation nationale)
o Gérer les autres projets d’évolutions (retours fournisseurs, contrôle de marge, …)
o Assister la maîtrise d'ouvrage (études fonctionnelles, réunions utilisateurs)
o Assurer la conduite des développements de l'application et gérer les demandes de changements
o Rédiger le plan de tests d’intégration
o Suivre la mise en place des infrastructures
o Suivre la phase de recette
o Piloter le déploiement
2004/2005 Chef de projet TMA – Gestion commerciale
Responsable des équipes de maintenance corrective, j’ai participé à la mise en place de l’équipe projet et assuré la formation des ressources offshore.
o Gérer une équipe de 12 personnes
o Gérer le portefeuille d’anomalies
o Rédiger les études d’impact
Avril 1997 - Avril 2004 : Rexel Ouest – RESPONSABLE DES ETUDES
Au sein du service informatique de Rexel Ouest, j’ai été responsable des études (9 ressources) dans un contexte d’évolution permanente : migration d’agences sur un même applicatif de gestion, migration des activités back-office sur des solutions groupe (supply chain, logistique et comptabilité).
o Gérer les ressources (internes, prestataires)
o Assistance à la MOA
o Suivre les projets, consolider l'activité des ressources et assurer le reporting au DSI
o Accompagner les équipes MOE et MOA (support fonctionnel et technique)
Mon engagement au sein de Rexel Ouest a permis la tenue des objectifs fixés par le direction générale (Rexel France) dans la construction du SI régional Rexel Ouest (gestion commerciale, logistique, comptabilité).
2002/2004 Responsable des études
Rattaché au Directeur Informatique Régional, j’ai été responsable de la mise en œuvre des principaux projets de transformation du SI au niveau Régional (2 centres logistiques créés, 5 applicatifs de gestion commerciale « enseigne » pour 200 points de ventes).
o Projet Logistique (Logys)
o Centralisation des achats (AWR)
o Projet harmonisation du SI régional (spécifique) :
Conception et déploiement d’un infocentre Régional
Réalisation des Etude d’impact et pilotage du projet « Applicatif commercial»
1999/2001 Chef de projet AS400
o Projet Euro
o Projet AN2000
o Migration comptable (Coda)
o Mise en place CRM (Avenue)
1997/1998 Analyste-programmeur AS400
o Conception puis développement d’un outil de gestion des devis
o Formation des utilisateurs
o Développement d’un outil de gestion des animations commerciales
Environnement technique : AS400 – Adélia 400, RPG, Cobol, QUERY400, SQL400, Unix/Oracle, Avenue (CRM)
1995 - 1996 : Analyste-programmeur AS400
o Saupiquet : développement états de gestion (filiale allemande)
o DLE : développement d’un outil de gestion de requêtes utilisateurs (SQL)
o Charrier Finances : développement d’états pour le contrôle de gestion
Environnement technique : AS400 – Adélia IWS, RPG, QUERY400, SQL400, EDI400, Fax400
