Dominique - Assistant à maîtrise d'ouvrage SQL

EXPERIENCE PROFESSIONNELLE

Société Générale – BDDF – Direction des Services Clients Depuis Février 2019
Directeur de projet Métier – Pilotage des activités des Centres de Services
Pilotage du projet et de l’équipe (5 chefs de projet)
Définition de la stratégie projet et suivi du planning
Préparation et animation des différents comités métier et Projet
Coordination avec l’IT (ITIM)
Cadrage des besoins de KPI et validation des restitutions

RCI-Banque – SCOPE – Marketing France Avril 2018 – Janvier 2019
Chef de Projet Référentiels Clients Prospects Métier France
Pilotage et suivi des Projets (GDPR, Géolocalisation IRIS, Data Vision, Data Quality …)
Rédaction des EDB
Coordination avec le central (IT Groupe Renault) et le métier Marketing France
Support fonctionnel / Recette des évolutions

BPCE - Direction IT groupe / Architecture et Stratégie Juin 2017 – Avril 2018
Chef de Projet et Coordinateur transverse – MIFID 2 – Référentiel Produit & Offre Commerciale
Etude de la gouvernance Produits (impacts Target Market EMT) avec les métiers Bancaire & Conformités
Etude de la solution cible
Rédaction des EDB
Coordination avec la DSI
Coordination IT transverse des impacts MIFID 2 avec i-BP & IT-CE (Parcours clients, QCF, RDT, Coût et charges etc…)

Caisse des dépôts et consignation – DSI Solutions et données transverse Décembre 2016 à Juin 2017
Chef de Projet transverse – Refonte du référentiel Tiers Fédérale (RTF) – Méthodologie AGILE (Assistant PO)
Etude de l’existant
Etude de la solution cible
Etude des processus
Rédaction des spécifications fonctionnelles générale
Organisation et animation d’ateliers métiers
Définition du Backlog


Société Générale Security Services France – Adjoint du responsable d’équipe EAI Février 2014 à Décembre 2016
Projet NCIS (New Custodian Information System) – 50 000 jh dont 4 500 jh pour l’équipe EAI
Pilotage du budget et du planning de l’ATG constituée de 10 MOA et 4 MOE (à Bangalore)
Validation des études fonctionnelles – Mise en place d’interfaces (100 environ)
Coordination avec les 10 autres projets NCIS (Jalons / dépendances / exigences …)
Méthodologies AGILE – Scrum (Product Owner délégué) – définition du backlog / user stories / planning poker / Sprint planning
Participation au Support fonctionnel

BNP Paribas Wealth Management Network – Banque Privée France
Responsable d’équipe MOA Août 2010 à Août 2013
Au sein du service MOA BPF, l’équipe Pilotage et restitution (4 pers) est en charge de la collecte des données, de la validation et de la publication des reportings hebdomadaires et mensuels de suivi de l’activité commerciale BPF (PNB, Epargne financière, Encours, Arbitrage, Entrée en relation, Prévoyance, Equipements …).
Dans ce cadre, j’ai pris la responsabilité de cette équipe suite à la mobilité de l’ancien responsable.
Rôle : Responsable MOA de l’équipe « Pilotage et Restitution » en charge des Applications « Comptage », « AC-BPF » et « E-« Finance BPF »
Recrutement et encadrement de l’équipe (3 personnes)
Mise en place des plans d’actions 2011, 2012 et 2013 : Cadrage des besoins, Rédaction des EDB, Suivi des projets, conduite du changement
Mise en place d’une base d’indicateur (1 millier): Définition des RDG et de l’architecture fonctionnelle
Revue du process d’entrée en relation
Suivi de la méthodologie CMMI

Société Générale CIB
Chef de projet MOA Janvier à Juin 2010
Mise en place d’un référentiel clients, afin de pouvoir représenter l’organisation clients sous forme d’une structure à neuf niveaux. (Groupe, Sous-Groupe, Division, …). Dans le cadre d’un programme transverse de mise en place d’un CRM, pour l’ensemble des forces de ventes des trois lignes métier de la SGCIB.
Cadrage des besoins avec les représentants des trois lignes métier (Senior Bankers, Fixed Income et Financements)
Organisation et animation de workshops de recueil des besoins.
Pilotage et validation des spécifications.
Suivi des développements et du planning
Mise en place de la stratégie de test
Encadrement de l’équipe MOA (3 personnes).
Pilotage des équipes MOE de Paris (2p) & Bangalore (5p).
Coordination avec l’équipe CRM
Analyse de la reprise de données
Suivi de la méthodologie de projet SDLC.

depuis Nov 2009 : Manager au sein du Cabinet de conseil LIPTON-FIT
Encadrement de plusieurs consultants en les accompagnants tout au long de leurs missions. (Prise de recul, Posture, Coaching, préparation d’entretien etc.)
Différentes mission :
Société Générale Security Services France – Adjoint du responsable d’équipe EAI Depuis Février 2014
Projet NCIS (New Custodian Information System) – 50 000 jh dont 4 500 jh pour l’équipe EAI
• Pilotage du budget et du planning de l’ATG constituée de 10 MOA et 4 MOE (à Bangalore)
• Validation des études fonctionnelles – Mise en place d’interface (100 environ)
• Coordination avec les 10 autres projets NCIS (Jalons / dépendances / exigences …)
• Méthodologies AGILE – Scrum (Project Owner délégué) – définition du backlog / user stories / planning poker / Sprint planning
• Participation au Support fonctionnel

Août 2010 à Août 2013 : BNP Paribas Wealth Management Network – Banque Privée France
Responsable d’équipe MOA
Au sein du service MOA BPF, l’équipe Pilotage et restitution (4 pers) est en charge de la collecte des données, de la validation et de la publication des reportings hebdomadaires et mensuels de suivi de l’activité commerciale BPF (PNB, Epargne financière, Encours, Arbitrage, Entrée en relation, Prévoyance, Equipement …).
Dans ce cadre j’ai pris la responsabilité de cette équipe suite à la mobilité de l’ancien responsable.
Rôle : Responsable MOA de l’équipe « Pilotage et Restitution » en charge des Applications « Comptage », « AC-BPF » et « E-« Finance BPF »
• Recrutement et encadrement de l’équipe (3 personnes)
• Mise en place des plans d’actions 2011, 2012 et 2013 : Cadrage des besoins, Rédaction des EDB, Suivi des projets, conduite du changement
• Mise en place d’une base d’indicateur (1 millier): Définition des RDG et de l’architecture fonctionnelle
• Revue du process d’entrée en relation
• Suivi de la méthodologie CMMI

Janvier à Juin 2010 : Société Générale CIB
Chef de projet MOA
Mise en place d’un référentiel client afin de pouvoir représenter l’organisation clients sous forme d’une structure à neuf niveaux. (Groupe, Sous-Groupe, Division, …). dans le cadre d’un programme transverse de mise en place d’un CRM, pour l’ensemble des forces de ventes des trois lignes métier de la SGCIB.
• Cadrage des besoins avec les représentants des trois lignes métier (Senior Bankers, Fixed Income et Financements)
• Organisation et animation de workshops de recueil des besoins.
• Pilotage et validation des spécifications.
• Suivi des développements et du planning
• Mise en place de la stratégie de test
• Encadrement de l’équipe MOA (3 personnes).
• Pilotage des équipes MOE de Paris (2p) & Bangalore (5p).
• Coordination avec l’équipe CRM
• Analyse de la reprise de données
• Suivi de la méthodologie de projet SDLC.

Janvier 2006 à mars 2009 : NATIXIS
Directeur de projets
Au sein de la MOA Front Office et dans le cadre du développement des forces de vente plusieurs chantiers ont été initiés :
o Mise en place d’un CRM adapté aux nouveaux besoins du service et participation aux changements d’organisation de la Vente,
o Amélioration du reporting commercial destiné au management,
o Proposer de nouvelles offres de service par le canal Internet
Rôle : Direction des projets :
o CRM Pivotal
o Infocentre Commercial
o Internet (E Business) de la salle des marchés
• Pilotage des projets, des budgets et des équipes MOE
• Création des équipes MOA (recrutement et formation)
• Cadrage des besoins avec les sponsors (Conduite d’atelier méthodologique- démarche projet itérative et participative)
• Conduite du changement (700 utilisateurs).
• Organisation du support
• Principales réalisations
o Choix d’un nouvel outil CRM et Installation dans un délai court – 9 mois- pour l’ensemble des directions commerciales des salles de marchés Europe et Asie
o Définition de nouveaux axes d’analyses de la rentabilité et mise en place d’un arrêté Mensuel comparable au PNL
o Mise en place de la MIF (Doc Client, Suitability test) & Processus d’entrée en relation
o Gestion de la Fusion d’ Ixis et Natexis – gestion des doubles référentiels
o Refonte des interfaces d’alimentation quotidienne avec les systèmes Front Office SUMMIT, CALYPSO, MUREX, SOPHIS

NATIXIS (En parallèle des autres projets)
1) Responsable MOA Base Histo (outil d’historisation des données de marchés quotidiennes)
• Mise en place d’outils de contrôles, de correction et de validation des données destinés au service du résultat (5 000 données historisées / jour)
• Rédaction de procédures opérationnelles
• Recrutement de MOA Dédiés au support et au paramétrage
• Direction des différents projets d’intégration et de restitution des données avec les responsables Front Office, du service de résultat. et coordination avec les autres équipes MOA SUMMIT, CALYPSO, MUREX, SOPHIS)
• Pilotage du budget et des équipes MOE

2) Responsable du suivi budgétaire du service MOA Front Office Taux
• Participation au processus annuel d’arbitrages budgétaires N+1 avec la DSI, le contrôle de gestion et les business managers concernés.
• Pilotage et suivi des consommations budgétaires pour l’équipe MOA (80 personnes)
• Mise en place d’un outil de saisie et de suivi des consommations par convention en lien avec le contrôle de gestion
• Elaboration d’un reporting de suivi et d’extraction mensuelle à destination des outils du contrôle de gestion,
• Conduite de la migration vers le système central CLARITY sous la direction de la DSI

Mars 2003 à Janvier 2006 : NATIXIS (Ex CDC IXIS)
Responsable de pôle MOA
Au sein de la MOA Front Office de la salle des marchés : Création et management du Pôle MOA dédié aux Applications F/O, logiciels Internes, plateforme de négociation électronique, Internet et Flux Temps Réel
• Recrutement et management de trois équipes MOA pour assurer le suivi, le développement et la mise en place des nouveaux projets
• Cadrage et Pilotage des équipes, des projets et des budgets
• Coordination avec les équipes fonctionnelles et techniques
• Mise en place d’une Démarche qualité dans le Support aux utilisateurs
• Périmètre Applicatif :
o STRADA : Outils Front (client léger) de saisie des produits de Trésorerie court terme (TCN, Dépôts, Changes, Swaps de Change, Swaps de taux, Futures, Option sur Futures, Dépôt Fiduciaire à Préavis 48h)
o Développements de Proximité : Tableurs XL de pricing Temps réel avec consommation et publication de Flux
o Plateforme de négociation Electronique : Intégration STP des deals Plateforme dans les systèmes. de gestion Summit, Strada, Fotci
o KOBRA : Déploiement de l’outil Reuters Kobra (en remplacement des MarketSheets) pour toutes les salles des marchés Paris / Londres / Francfort (Taux & Action)
o INTERNET : Ensemble de Sites destinés à la Vente SDM ou aux Clients (Informations, Cotations, Pricing, Passage d’ordre …)
o TRAFIC : Outil Interne de gestion (Saisie, Position et Risk Management) des Titres (Gov ou Crédit). Contribution des Prix Market Maker sur différentes plateforme (Reuters, Internet …)
o BORA : Outil Interne de gestion des REPOS (Saisie, Calcul de Position, Echéancier).

Mars 1999 à Mars 2003 : CDC Marchés (Filiale dédiée aux activités de marchés de la Caisse des Dépôts)
Chef de projet MOA
Chargé des applications dédiées à la saisie des opérations de Trésorerie court terme.
• Etude de l’existant et de la démarche de désimbrication suite au choix de décommissionnement de FOTCI,
• Cadrage des Besoins avec les utilisateurs, validation des documents de spécification et suivi des projets en comité, Coordination des projets avec les autres équipes MOA SUMMIT, Flux,
• Participation aux choix d’architecture en accord avec le chef de projet MOE,
• Animation, Pilotage des projets, suivi de l’équipe MOE et du budget,
• Déploiement de l’Outil (client léger) sur Paris et Francfort, formation et Assistance aux utilisateurs
• Périmètre Applicatif :
o STRADA : Outils Front de saisie des produits de Trésorerie court terme – alimentant SUMMIT en STP – et destiné à remplacer FOTCI 1 et 2.
o FOTCI 1 (CHANGE)
o FOTCI 2 (TCN)

EXPERIENCES MOE :
1996 – Mars 1999 : CDC Marchés
Chef de projet MOE
• FOTCI 1 Outil Front de gestion d’opérations de change et de Money Market
• Cadrage des Besoins, Evolution et maintenance de l’application, Formation et assistance utilisateur,
o Refonte du calcul de Financement des positions en point de swaps
o Evolution des calculs de financement et d’actualisation
o Evolution des écrans de tenu de position

1994-1996 : Line Data Finance (1,5 ans)
Analyste programmeur
• CHORUS OPCVM : AP (souscription rachat, tenue de portefeuille, OST, reporting)

1993-1994 : Crédit Agricole - (1,5 ans)
Analyste programmeur
• DECALOG : AP Chargé de l’intégration du progiciel et du Développement du reporting

1990-1992 : Oxford Consulting Groupe Concept (3 ans)
Analyste programmeur
• Système Titre - gestion OPCVM : AP (souscription rachat, tenue de portefeuille, OST)

1988-1989 : Société ELITE Informatique
Analyste Programmeur (AP) sur des Logiciels de gestion de stock & de Paie.