consultant-formateur indépendantChef de projet pour la mise en œuvre de SAP TNM
chez un leader de la distribution.
2011 - aujourd'hui
réalisation de projets personnels
2010 - aujourd'hui
Business Unit Manager
Agence de Toulouse
juillet 2007 - octobre 2009
Responsable administratif et opérationnel de l’agence de Toulouse (25 consultants)
Suivi des missions et du staffing
Gestion des compétences et de l’évolution des consultants
Coordination avec les autres Business Unit pour le partage des compétences et le staffing des consultants
Gestion de la relation contractuelle avec les clients (EADS, CNRS)
Réalisation des avant-ventes
Supervision opérationnelle des projets
Suivi des contrats et de la facturation (C.A. > 2.5 millions €)
Directeur de projet ********
EADS : (projet international « ******** » SAP HR)
juillet 2006 - juillet 2007
******** : transposition pour les différentes entités d’EADS du projet et des fonctionnalités mises en œuvre pour Airbus dans le cadre de B.F.H.R.
Chef de projet « Process Integration » dans le cadre du projet d’upgrade SAP 4.7 vers SAP ECC 6.
Chef de projet
« Quality Autorisations »
2006 - aujourd'hui
intégration des données HR au sein du système ARP de gestion du processus de fabrication sur la chaine de montage de l’A380 pour gérer les habilitations et certifications des employés.
Chef de projet
« Process Integration »
2005 - aujourd'hui
coordination et validation technique des orientations prises par les sous-projets relatifs aux différents processus HR d’Airbus.
Chef de projet
« Training and Event »
2004 - aujourd'hui
implémentation de la gestion de la formation pour les 4 pays d’Airbus.
Directeur de Projet
S.AP. H.R.
mars 2003 - juin 2007
Responsable opérationnel du compte
Airbus : (projet international « B.F.H.R. » SAP HR) Airbus
mars 2003 - juin 2006
Responsable opérationnel du compte Airbus (2005-2006) : coordination des consultants (en moyenne 15 intervenants permanents), gestion de la relation contractuelle avec le client (avant-ventes, suivi des contrats, facturation)