Chef de projet - Directrice de projet
TEREOS
juillet 2008 - novembre 2018
Mission de Directrice de Projets DATA - TEREOS - Finance & Marketing
Mission de Chef de Projets–Orange Labs –domaine du Big Data
Projetsd’infrastructure2/5
Projet de développement d’un portail d’administration en mode agile1/5
Autres petits projets2/5Diverses missionscourtes
2015-2016Mission d’assistance métier –SNCF Direction du Matériel (6 mois)Mission de Conseil –TPE -Upcycling Products
–(2 mois à temps partiel)Mission de Conseil
–TPE -Domaine de la maintenance de portes automatiques –(6 mois à temps partiel)
SNCF –Direction du Matérielde 10/2011 à 04/2015Direction de Projet: Mise en place d’un Système Décisionnel sur GMAO
Budget de 1,7 M€ sur 3 ans.
Démarrage de mission avec un rôle 100% aMOA
Spécifications Fonctionnelles Générales
Dictionnaire de données sources et cartographie fonctionnelle.
Poursuite de la mission en pilotage de la réalisation de la première tranche de travaux en mode Agile –quick wins avec des rapports prédéfinis pertinents et performants. La recette métier est déléguée.
Par périmètres fonctionnels et processus métier, préparation de la deuxième tranche
Jan 2013 à juil 2013:
Elaboration et suivi budgétaire
Macro Planning + élaboration et suivi du planning détaillé.
Priorisation et revue des définitions des indicateurs de Mesure et Pilotage de la Performance.
Deuxième tranche (d’Août 2013 à Décembre 2014)
Mise en place d’un Comité de Pilotage mensuel, préparation et animation
Pilotage d’une équipe MOA pour la production de SFD
Coordination des ressources MOE pour la conception détaillée
Pilotage des recettes
Mise en place de lots MCO et préparation de la bascule de la deuxième tranche.
Bascule opérationnelle et accompagnement des Métiers
Accompagnement au changement et transfert de connaissancesà unCentre de Compétence Décisionnel(Janv-Avril 2015)Initiative: transformation d’un chantier reporting en projet Décisionnel à part entière. Challenge: L’intérêt d’un système décisionnel dans un programme industriel n’était pas compris de la Direction du Programme, après présentation en Séminaire de Directeurs d’Etablissement, le Décisionnel Osmose devient la vitrine du programme Osmose. Autre challenge, être au RDV de la bascule d’un programme industriel pour un Décisionnel Autre Challenge: les réorganisations successives et leurs impacts sur les ressources ayant la connaissance technique.
ENVIRONNEMENT:IBM Maximo, COGNOS Business Intelligence , HP Quality Center.
DOMAINES FONCTIONNELS: MAINTENANCE FERROVIAIRE et CONTRÔLE de GESTION OPERATIONNEL.GDFSUEZde 03/2008 à fin 2010Chef de Projet: Migration d’un Système Décisionnel (13 mois)
Budget de 4,2 M€ impliquant plus d’une quarantaine d’acteurs de la DSI Groupe pour 3 bénéficiaires, devenus 5 en milieu de projet.
Planning fortement contraint par la «dés-imbrication» d’infrastructures communes, passage d’une infrastructure «maison» à un hébergement OBS.
Définition d’une stratégie de migration en concertation avec les responsables par technologie du domaine, et en fonction des délais impartis pour migrer plus de 270 rapports d’entreprise et 47 univers métiers BO V6 en BO XI, avec migration de SAP BW 3.0 à SAP BI et de SAP SEM à SAP IP.
Rédaction et mise à jour du Plan de Management de Projet (PMP)
Pilotage du projet: KickOff, Comités de pilotage, comités opérationnels, comités techniques, REX.
Définition dumacro planning et estimation des ressources nécessaires. Suivi et contrôle des délais, maîtrise des coûts.
Elaboration d’une clé de répartition des coûts du projet par bénéficiaires en fonction de différents critères (volumétrie, nombre d’états, et autres) Conduite du changement-une vingtaine d’interlocuteurs métiers et plus de 1200 utilisateurs dans les domaines fonctionnels suivants: Gestion, Elaboration Budgétaire, Comptabilité, Performance du Réseau, Acheminement, GMAO, Stock,
Proposition d’une liste d’activités et de chantiers post-projet pour poursuivre l’optimisation et la performance du système. Résultats : Migration réussie en moins de 12 mois, des utilisateurs très satisfaits des nouveaux outils. Points fort de l’implémentation:
Projet technique transformé en opportunité de rationalisation et d’optimisation pour les bénéficiaires.
Problématique de gestion des rôles utilisateurs liée à la nouveauté des technologies. (Rachat récent de BO par SAP) Déploiement impacté par un projet de changement du poste de travail avec gestion centralisée des identités et accès. (de Windows2000 à Windows Seven)
ENVIRONNEMENT: SAP BI –reporting SAP BO XI –alimenté par SAP: MM COPS IM FIAA RH BW.
DOMAINES FONCTIONNELS: Achats, Stocks, GMAO, Perf Réseau, Immo, Contrôle de Gestion...Chargée de Mission : Raccordement d’applications SAP à une Gestion Automatisée des Identités et des Accès (GAIA) Chef de Projet: Projet d’automatisation d’un Reporting ComptableCréation
Entreprise2008UNILEVERde 01/1997 à 09/2007Customer Development Information Manager (1 an)AMOA -Assistance à Maîtrise d'Ouvrage / Contacts internes: board européen du Customer Development, Country Sales DirectorsDirecteur de Projets BI(6 mois)–(Poste Européen)
Equipe de 4 personnes et d’un budget de 1M€ -technologie SAP-BW –fonctions marketing vente, logistique, CRM Chef de projet Européen –Projet SYRACUSE, Projet CONSO+, Projet Phoenix 2000ENVIRONNEMENT: SAP BW et Business Objects.
DOMAINE FONCTIONNEL: VENTES, MARKETING & FINANCESPILOT SOFTWARE(Chef de projet –Consultant)de 04/1990 à 12/1996STOCK EXPRESS (Analyste-Programmeur
