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CV n°110829L003

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Etudes et formations

Dernières Formations
2010 SAP Skills – SAP Netweaver (MDM), SAP EPM

2008 Certification PMI

1987 BTS Informatique de gestion

SYNTHESE DES COMPETENCES
+20 années d’expérience dans les domaines suivants :
Gestion / pilotage de projets
• Définition du plan de Management Projet, Gestion des ressources (planification, recrutement, suivi), Gestion du contenu, Gestion des délais (macro planning, estimation des activités, initialisation, suivi), Gestion des coûts, Gestion de la communication (comité de pilotage, rapports d’avancement…) Gestion des risques (initialisation et surveillance)

Direction de projets Business Intelligence (BI)
• Veille technologique, élaboration budgétaire, chiffrage, étude de rentabilité (ROI), gouvernance, gestion du risque, relation avec les éditeurs.

Assistance à Maîtrise d’ouvrage
• Accompagnement, animation de groupes d’utilisateurs pour recueil de besoin ou phase de recette, rédaction de cahier des charges, business case, de revue d’audit, de plan de tests, de manuel de formation des utilisateurs clé.

Création d’entreprises
• Business Plan, statuts, plan de trésorerie, suivi et accompagnement opérationnel.

Expériences professionnelles

Grand acteur de l’énergie de 03/2008 à fin 2010
Chef de Projet : Migration d’un Système Décisionnel
 Budget de 4,2 M€ impliquant plus d’une quarantaine d’acteurs de la DSI Groupe pour 3 bénéficiaires, devenus 5 en milieu de projet.
 Migration de plus de 270 rapports d’entreprise et 47 univers métiers BO V6 en BO XI, avec migration de SAP BW 3.0 à SAP BI et de SAP SEM à SAP IP.
 Planning fortement contraint par la « dés-imbrication » d’infrastructures communes, passage d’une infrastructure « maison » à un hébergement OBS.
 Définition de la stratégie de migration en concertation avec les responsables par technologie du domaine, et en fonction des délais impartis.
 Rédaction et mise à jour du Plan de Management de Projet (PMP)
 Définition du macro planning et estimation des ressources nécessaires. Gestion des délais, des coûts.
 Elaboration d’une clé de répartition des coûts du projet par bénéficiaires en fonction de différents critères (volumétrie, nombre d’états, et autres)
 Conduite du changement - une vingtaine d’interlocuteurs métiers et plus de 1200 utilisateurs dans les domaines fonctionnels suivants : Gestion, Elaboration Budgétaire, Comptabilité, Performance du Réseau, Acheminement, GMAO, Stock,
 Implication dans le plan de gestion du changement des bénéficiaires
 Plan de formation adapté à la gestion du changement et s’inscrivant dans le catalogue de formation institutionnelle.
 Intégration du Portail BO dans le Portail SAP customisé par bénéficiaire.
 Proposition d’une liste d’activités et de chantiers post-projet pour poursuivre l’optimisation et la performance du système.
Résultats : Migration réussi en moins de 12 mois, des utilisateurs très satisfaits des nouveaux outils.

Points fort de l’implémentation:
 Projet technique transformé en opportunité de rationalisation et d’optimisation pour les bénéficiaires.
 Problématique de gestion des rôles utilisateurs liée à la nouveauté des technologies. (Rachat récent de BO par SAP)
 Problématique de stabilité des outils dans le nouvel environnement.
 Déploiement impacté par un projet de changement du poste de travail avec gestion centralisée des identités et accès. (de Windows 2000 à Windows Seven)

Chargée de Mission : Raccordement d’applications SAP à une Gestion Automatisé des Identités et des Accès (GAIA)
 Problématique de « Provisionning » et de Web SSO, Problématique de double validation hiérarchique et fonctionnelle sur la création / modification des habilitations.

Chef de Projet : Projet d’automatisation d’un Reporting Comptable
 Gestion opérationnelle de projet, petite équipe, technologie SAP BW alimenté par SAP FI.
 Problématique de qualité des données de base et de retraitement de l’historique

OxyCorp – création d’entreprises depuis 09/2007

UNILEVER de 01/1997 à 09/2007
DOMAINES FONCTIONNELS : VENTES, MARKETING & FINANCES
Customer Development Information Manager (12 mois)
- Assistance à Maîtrise d'Ouvrage
 Business Case, Charter, Estimation, Priorisation, Roadmap, Lancement de projets
Contacts internes : board européen du Customer Development, Country Sales Directors

Directeur de Projets BI (12 mois)
 Equipe de 4 personnes et d’un budget de 1M€ - technologie SAP-BW – fonctions marketing vente, logistique, CRM

Chef de projet Européen – système de reporting vente avec consolidation européenne. (SYRACUSE) (3 ans)
- Gestion de projet & AMOA
 Pilotage du projet
 Implémentation itérative, prototype, déploiement multi-local et consolidation européenne.
 Equipe dédiée de 12 personnes et budget de 2,5M€ sur 3 ans

Chef de projet Européen – implémentation d’une Careline Consommateurs + consolidation européenne. (CONSO+)
Chef de projet – migration du système d’analyse des parts de marchés européennes (Phoenix2000)

PILOT SOFTWARE de 04/1990 à 12/1996
Chef de projet – upgrade de l’European Marketing System (Phoenix)
Consultant

STOCK EXPRESS de 09/1987 à 03/1990
Analyste-Programmeur

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