Andre - Directeur de projet / Chef de projet senior

Ref : 110606B001

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Profil

Chef de projet, Assistant à maîtrise d'ouvrage, Directeur de projet (53 ans)
Domicile

95310 SAINT-OUEN-L'AUMÔNE
Mobilité

France
Statut

Freelance immatriculé
Tarif Journalier Moyen
Voir le tarif

Compétences

Project Management Office

Maîtrise d'ouvrage

ITIL

Excel

Datacenter

Windows

Citrix

Cisco

VMware

Linux

Expériences professionnelles

Program Manager

Ministère de la santé
janvier 2021 - septembre 2025
Mon rôle a été de mettre en place et de superviser un ensemble de projets au sein du programme O365,
auprès des multiples directions (~20 000 personnes réparties dans 19 directions du travail, 19 directions de la
santé et 30 directions centrales).
• Mes fonctions étaient notamment :
o De définir et d’assurer le suivi de la roadmap.
o De présenter les projets auprès de toutes les directions et de les enrôler.
o D’accompagner les managers de toutes les directions sur l’organisation des activités et sur le suivi des
travaux.
o De produire des tableaux de bord et de faire le reporting aux Comités de Pilotage.
• Les projets majeurs :
o Migration Active Directory (3 AD sources vers 1 AD cible).
o Migration de la Messagerie d’Exchange 2007 à Exchange 2013, puis à Exchange Online.
o Déploiement de Teams et de la suite bureautique Office 365.
o Déploiement Windows 11.
Program Manager / Project Coordinator

BNP Paribas - CARDIF
septembre 2017 - juin 2020
Pilotage du programme international de déménagement et de remise en conformité des applications des filiales européennes dans un Datacenter en France (~15 pays, ~60 applications, ~1M€ budget annuel).
J’avais notamment la charge de définir la stratégie d’exécution du programme, d’organiser la gouvernance et le reporting, de garantir l’engagement des parties prenantes, ainsi que d’assurer un coaching et support auprès des chefs de projet des filiales européennes.
Le pilotage du programme comprenait aussi les activités ci-dessous :
Phase de pré-cadrage : Présentation des offres de services du Datacenter, gestion des souscriptions contractuelles des pays avec l’infogérant du DataCenter, sizing des environnements et chiffrage budgétaire, mise en place des prérequis sur les connections réseaux entre les pays et le Datacenter en France (audit réseau et upgrade des liens), étude des contraintes légales sur l’utilisation des données des pays qui vont transiter en France, accompagnement sur la méthodologie projet à utiliser surtout sur le passage des importants jalons budgétaires.
Phase de lancement des projets : Préparation des réunions de lancement, clarification de l’organisation de travail, mise en place de la gouvernance, accompagnement à la création du planning des projets.
Phase d’exécution des projets : Participation à l’étude d’architecture cible, vérification que les architectures proposées soient conformes aux règles d’architecture et de sécurité du groupe BNP, support sur le passage des différents comités de validation (sécurité, architecture, infrastructure, production, gestion des licences, budget), coordination entre les différents acteurs du projet, gestion des risques, gestion de la communication, gestion des demandes techniques (@IP, DNS, firewall, KONA, F5 WAF, certificats, SMTP, CFT, URL, accès distant, comptes admin, CyberArk, publications Citrix, etc.)
Phase de mise en Production : Suivi des tests techniques et fonctionnels, vérification du fonctionnement des backups et du monitoring, réalisation du PRA, synchronisation des données, ouverture de service et coordination des équipes pour assurer le support.
Phase de clôture : bilan, décommissionnement des applications dans les pays, clôture des projets.
Les principales applications à relocaliser et à faire évoluer étaient Wings/iWings (Application de souscription des contrats d’assurance) et CODA (application comptable) ; mais également des applications plus variées comme FileNet, Graphtalk, SAP, BO, Power BI, SAS, Cognos, Qlikview ou même des développements internes.
Program Manager

Barclays PLC France
juin 2017 - aujourd'hui
Pilotage des chantiers importants de refonte de l'infrastructure système et réseau dans le contexte tendu de rachat de Barclays PLC France par un fonds d'investissement.
Au-delà de la gestion directe de projets techniques, mon rôle a aussi été d’assister le responsable de l’équipe Infrastructure à piloter et à suivre les activités, de faciliter les changements, d’initier les programmes de transformation, de fluidifier les échanges entre les différents intervenants, de gérer les situations de blocages, ainsi que d'apporter des conseils sur les bonnes pratiques IT
Les projets et activités majeurs :
Nouvel environnement de travail : Définition des éléments qui supporteront les nouveaux enjeux métiers et besoins (mobilité, collaboratif, Cloud Computing, sécurité, performance, compatibilité applicative).
Solutions de mobilité : Déploiement Wi-Fi / Mise en place d’une PKI / Utilisation de la 4G / Upgrade RSA.
Optimisation réseau : RFI sur le remplacement des lignes spécialisées par des liens xDSL ou de la fibre optique afin de relier les sites centraux et les agences.
Upgrade et extension de la solution de Voice Recording.
Gestion de l’obsolescence des machines en Windows XP et 2003.
Appel d’offres sur la mise en place d’une solution de management des machines.
IT Governance Officer

BNP Paribas - International Retail Banking
octobre 2015 - décembre 2016
Coordination et animation des échanges avec les entités internationales d’IRB sur la mise en place d’un cadre de Gouvernance IT aligné sur la stratégie de l’entreprise ; avec un périmètre qui porte sur la politique technologique, sur l’architecture, ainsi que sur la gestion des actifs logiciels.
Organisation des activités associées permettant de mieux maîtriser les risques, d’optimiser les coûts, et de garantir la performance.
Politique technologique :
Constitution et gestion du référentiel des technologies utilisées.
Communication et promotion des standards du Groupe BNP Paribas.
Support au déploiement pratique d’une politique technologique avec contrôle et suivi de la conformité.
Gestion des dérogations.
Définition d’un cadre commun à toutes les entités d’IRB sur la gestion de l’obsolescence.
Définition et documentation des procédures.
Création d’une communauté avec la mise en place d’un site intranet et animation d’un forum.
Gestion des actifs logiciels :
Réalisation des inventaires de conformité d’utilisation des logiciels (Microsoft, SAP/ERP, …) et gestion des True-Up.
Suivi des plans de correction des écarts.
Création du tableau de bord de suivi de la facturation pour l’achat de licences.
Analyse de l’activité existante (brainstorming sur les méthodes utilisées et les résultats obtenus) puis proposition d’un plan d’amélioration qui porte sur :
La définition des processus permettant de cadrer l’activité et les interactions (qui doit faire quoi, quand, où, comment, pourquoi, …).
La communication auprès de toutes les parties prenantes (les relais SAM, les Architectes, les Chefs de projet, les Achats, les Responsables d’application, les Administrateurs des outils de télédistribution ou ceux qui créent les masters Poste de travail, …).
L’outillage (les outils d’inventaire sur les différents environnements).
Consultant Architecture IT

BNP Paribas - IT Group
avril 2013 - juillet 2015
Constitution du premier référentiel des technologies utilisées dans le Groupe afin d’aider les entités dans le déploiement des règles de la Gouvernance IT et dans la maîtrise de leur IT :
Management transversal en vue de fédérer un écosystème d’experts et de faciliter le changement.
Maîtrise d’ouvrage sur la spécification d’un outil de collecte, de contrôle, de consolidation et de partage des données.
Analyse des données du référentiel et production de tableaux de bord décisionnels selon plusieurs niveaux organisationnels (Livrables à destination des managers IT du Groupe).
Animation des workshops avec les communautés d’experts techniques de toutes les entités du Groupe, à des fins de constitution d’un catalogue sur les références des technologies à privilégier.
Spécification des processus opérationnels pour répondre aux orientations stratégiques de l’IT Groupe.
Directeur de projet & MOA

La Mutuelle Générale La Mutuelle Générale
décembre 2011 - mars 2013
Responsable du portefeuille de projets stratégiques portant sur la refonte des infrastructures système et réseau (Optimisation réseau, bascule des applications Citrix vers le poste de travail, upgrade de la ferme Citrix existante, création du master poste de travail et évolution du poste client, migration de la messagerie, migration de la suite bureautique Office, déploiement des imprimantes, etc.).
Conseil sur le choix des projets de transformations de l’IT ainsi que sur la stratégie à adopter pour les réussir.
Supervision des projets (coût, planning, qualité, risques, ressources humaines, communication, contrats) et gestion des priorités.
Mise en œuvre des méthodologies, des outils et des procédures de pilotage des projets.
Définition des indicateurs de performance et établissement des tableaux de bord opérationnels.
Formalisation et industrialisation du reporting auprès des instances de pilotage.
Chef de projet / Assistance au pilotage métier

GDF-Suez – SI Finances & Entités Centrales – Fiscalité Groupe
février 2010 - aujourd'hui
Pilotage des activités ci-dessous :
• Projet de migration vers un DataCenter des applications fiscales et d’upgrade des versions logiciels
• Projet de mise en place d’un plan de reprise d’activités des applications fiscales
• Projet de mise sous supervision des applications fiscales
• Projet Income : Mise en place d’une solution applicative pour répondre aux exigences de contrôles fiscales
• Projet themis 2011 : Refonte de l’architecture applicative de l’application de reporting fiscale groupe et évolution des fonctionnalités applicatives
• Gestion de la qualité des projets et des prestations de services
• Gestion de la relation fournisseurs
Chef de projet

Le Pôle Emploi
mars 2009 - décembre 2009
Projet d’unification de la messagerie suite au rapprochement de l’ANPE et de l’Unedic
Mise en place d’un nouveau système de messagerie avec migration des 60000 boites aux lettres
• Management et coordination des équipes de réalisation (5 personnes)
• Pilotage de l’activité : Planification, exécution, suivi et reporting du projet
• Gestion du budget, du plan de communication et du plan d’assurance qualité
Consultant Poste de travail

La Poste
juillet 2008 - aujourd'hui
Projet de refonte de l’infrastructure poste de travail : Etude de faisabilité et gestion de la mise en place
Expert infrastructure Windows

Le RSI (Régime Sociale des Indépendants)
novembre 2007 - juin 2008
Projet de migration des 3 environnements informatiques vers un nouvel Active Directory unique : Les 3 environnements proviennent des 3 organismes en charge de la protection sociale des chefs d’entreprise (Organic, AVA et CANAM) qui ont fusionné pour donner naissance au RSI.

Études et formations

Maîtrise en Informatique

Université de la Réunion
1998

Langues

Anglais - C2

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