2010-2011 : GSY MANAGEMENT – 78 Sartrouville
(Eurl)
Management de transition (domaines Finances et RH)
• Pilotage de 2 projets SIRH en secteur bancaire pour le compte d’intégrateurs (ADP, CLEVERSYS)
2005-2010 : TALEA – 92 Asnières
(Effectif société : 120).
Management de transition (domaines Finances et RH)
• Pilotage et suivi des domaines Finances, RH-Paie et Formation pour VOLKSWAGEN France
• Management de projets SAP Finances (FI-CO-MM) au sein du groupe GAN/GROUPAMA•
2003-2004 : STERIA – 92 Issy les Moulineaux.
(Effectif société : 10 000 – division : 220).
Directeur de projet ( ERP, SIRH)
• Direction de projets Ressources Humaines et Paie (PeopleSoft, Méta4) : pilotage opérationnel des projets, encadrement équipe (15 consultants), suivi budgétaire (production gérée : 1,9 M€), négociation commerciale (acquisitions : 0,4 M€) – Clients : MINISTERE DE LA CULTURE, AGAPES
2001-2002 : ADPgsi - Division AG Consulting – 92 Levallois-Perret.
(Effectif société : 2000 – division : 35).
Directeur de projet ( Systèmes d’Information Ressources Humaines & Paie)
• Direction de projets Ressources Humaines et Paie (SAP, PeopleSoft, solutions ADP) - CA géré : 1,7 M€ - Acquisitions : 0,7 M€ – Effectif projets : 21 consultants - Principaux clients : Groupe DASSAULT (AVIATION – SYSTEMES – FALCON SERVICES), NEXANS, PLASTIC OMNIUM, TDF, BIORAD
1995-2000 : CAP GEMINI France - Division Tertiaire – 92 La Défense.
(Effectif société : 5 000 – division : 450).
Consultant manager / Directeur de projet
• Direction de projets de Systèmes d’Information : SODEXHO
• Assistance à maîtrise d’ouvrage : management de projets, intégration progiciels métier
SODEXHO, LOOK, COVANCE, ETS Transfusion Sanguine (Languedoc-R., Picardie, IdF)
• Sécurité des Systèmes d’Information : audit, schéma directeur : INSTITUT G. ROUSSY, CPAM,...
• Architecture de Systèmes d’Information : PREFECTURE DE POLICE, FRANCAISE DES JEUX,...
1991-1995 : AFNOR (Association Française de Normalisation) – 92 La Défense.
(Effectif : 650 sur Paris et 6 délégations régionales, budget : 400 MF).
Adjoint du Chef du Service Ingénierie du Système d'Information (30 collaborateurs, 24 MF).
• Responsabilité de l'architecture applicative et technique et gestion du plan d'infrastructure.
• Représentation de l'AFNOR auprès des partenaires internationaux (documentique, EDI,...).
1981-1990 : Groupe COMPAGNIE BANCAIRE – 75 Paris.
• Banque CORTAL - Neuilly / Seine (effectif : 130 - encours 8 MdF)
Chef du Service Infocentre - Micros - Support (de 1988 à 1990)
• Organisation et prise en charge des infocentres marketing et financier (20 utilisateurs).
• Pilotage de projets d’innovation et de projets d’industrialisation informatique
• (SSII du Groupe) - La Défense (Effectif 170 - C.A. 200 MF)
Chef de projets informatiques (de 1981 à 1988)
1978-1981 : CERCI (SSII - Groupe Jeumont Schneider) – 94 Fontenay /s Bois.
Ingénieur informaticien
COMPETENCES & PRINCIPALES REALISATIONS
Direction/Pilotage de projets ERP
ADP France - Durée 5 mois (2010 à 2011)
Management de transition : lancement et pilotage d’un projet de refonte du SIRH avec la solution GXP pour un Grand Compte (secteur tertiaire)
-Lancement et initialisation du projet : planning, organisation des instances de suivi, compléments de cadrage fonctionnel (notamment sur la Gestion des Temps)
-Pilotage des travaux d’analyse (Paie, Gestion administrative) et validation des livrables
-Transfert de connaissances vers un manager interne de l’éditeur-intégrateur ADP
VOLKSWAGEN France (G.V.F.) - Budget annuel 1,4 M€ - Durée 16 mois (2008-2009)
Management des projets et suivi des activités sur les domaines RH-Paie, Formation des partenaires et Finances : organisation, suivi budgétaire, relation fournisseurs externes :
-Pilotage des évolutions des solutions locales du domaine RH-Paie (750 salariés – Zadig, Notilus, ScénarioRH) - Coordination avec VW AG des solutions groupe (GPEC, reporting)
-Pilotage des évolutions des progiciels du domaine Formation concessionnaires, en convergence avec les homologues (Espagne, UK) : solution LMS Virtagora, solution e-learning Interwise
AGAPES (Flunch, Pizza Paï) (12 000 salariés) – Budget : 2 M€ – Durée 12 mois (2003-2004)
Mise en œuvre META4 du SIRH (Gestion administrative, Paie, Formation, Recutement, Rémunération)
Pilotage du projet (conception, réalisation, recette) / Management opérationnel (réalisation, recette Paie-GA)
TDF (4 000 salariés) – Budget : 200 K€ - Durée 6 mois (2002)
Mise en place de l’infogérance PEOPLESOFT HRMS V8 (intégration Accenture)
Pilotage et organisation de l’équipe, mise en place des procédures & indicateurs qualité, management opérationnel des chantiers Editique & Gestion des performances
DASSAULT-AVIATION (10 000 salariés) – Budget 600 K€ - Durée 24 mois : 2000-2002
Intégration d’interfaces entre les produits Hypervision, Gestor, Zadig et SAP/HR
Pilotage du projet (cadrage, conception détaillée, réalisation, recette, mise en exploitation, déploiement) / Management opérationnel des reprises de données, de l’interface Gestor et de la recette
NEXANS-France (4 000 salariés) – Budget : 800 K€ - Durée 20 mois : 2000-2002
Mise en œuvre de SAP/HR (Gestion Admin., Formation, Recrutement, Rémunération) et paie Zadig
Pilotage du projet (cadrage, conception détaillée, réalisation, recette, mise en exploitation, déploiement) / Management opérationnel des reprises de données, des interfaces et de la recette
Direction/Pilotage de projets ERP (suite)
BIO-RAD (900 salariés) – Budget : 300 K€ - Durée 12 mois : 2000-2001
Mise en œuvre de PeopleSoft HRMS
Pilotage du projet (cadrage, conception détaillée, réalisation, recette, mise en exploitation, déploiement) / Coordination avec projet homologue USA
Groupe SODEXHO France (25 000 salariés-24 sociétés) – Budget 36 MF - Durée 18 mois : 1998-2000
Mise en place SAP/HR Gestion Administrative, Paie, Gestion des temps, interface FI/CO et Infocentre
Direction du projet client (conception détaillée, réalisation, recette, formations, mise en exploitation) / Suivi équipes Sodexho et intégrateur (40 personnes) / Management opérationnel (reprises, éditique et recette).
Conseil - Assistance à Maîtrise d’Ouvrage et Maîtrise d’Oeuvre
GROUPAMA SA /Holding et filiales - Durée 27 mois (2005-2008)
Maîtrise d’oeuvre d’intégration SAP FI-CO-MM (budget total des projets 4,5 M€)
- mise en place de la comptabilité d’engagement et du suivi budgétaire des frais généraux de la Holding (2005-06)
- mise en place d’un Datamart BO (Business Objects) de suivi des frais généraux de la Holding (2007)
- étude préalable de rationalisation et de mise à niveau SAP ECC5 de la plate-forme SAP centrale Groupama (2007)
- refonte complète du Système d’information Comptable et Financier de la filiale Gan Prévoyance (2005-2007)
SODEXHO France (1999-2000) – Informatisation de l’ARTT
Assistance MOA auprès du DRH (étude faisabilité, conduite du changement, suivi mise en place)
Look Voyages –Durée : 12 mois (1997-98)
Projet de mise en place d’un progiciel métier (Logitours)
Assistance à maîtrise d’oeuvre (DSI) sur le management du projet, protocoles de tests et recette
DGCCRF (Ministère des Finances) - Durée 5 mois (1997)
Etude préalable (fonctionnelle et technique) à la refonte du Système d’Information RH :
Cadrage, comparaison solutions ERP et spécifique, conception architecture SI
Etablissements de Transfusion Sanguine – Durée : 20 mois (1996-98)
Projets de mise en place de progiciel métier
• Ile de France : Audit organisationnel (procédures métier et système d’informations) – Pilotage de la mise en œuvre du progiciel – Audit social DSI – Définition de l’architecture générale du SI
• Picardie : Audit des procédures qualité – Scénarios d’organisation
• Languedoc-Roussillon : Pilotage (pour le compte du client) de la mise en œuvre du progiciel
Carrefour France – Durée : 8 mois (1996)
Etude préalable fonctionnelle et technique (benchmark) à la mise en place du progiciel PeopleSoft Finances.
Elaboration des outils de validation fonctionnelle – Organisation, suivi et synthèse du benchmark technique
Stratégie d’évolution et Architecture de Systèmes d’information
Préfecture de Police de Paris - Durée 20 mois (1995-96) – Mise en place du Système d’Information des Salles de d’Information et de Commandement
Cadrage du SI, conception de l’architecture technique et suivi de la mise en place
AFNOR – Durée 36 mois (1991-94) – Mise en œuvre de la chaîne éditoriale intégrée (INN)
Pilotage (cadrage, solutions, déploiement, conduite du changement).
