CONNAISSANCES
Gestion de l’ensemble du cycle de vie d’un projet :
Etude des besoins des utilisateurs,
Coordination des équipes Etudes, MOA et MOE,
Elaboration du cahier des charges et du plan du projet,
Encadrement technique de collaborateurs,
Suivi des projets en termes de qualité, coûts et délais,
Elaboration des spécifications techniques,
Formation et accompagnement aux changements
ENVIRONNEMENT TECHNIQUE ET OUTILS : AS400 et tous les outils AS400(SQL, DB2, RPG, Cobol, CL, Query), Sun Solaris/ Unix/Oracle/SQL/TOAD architecture client serveur et client léger, Word, Excel, PowerPoint, ETEBAC, XRT, Mainframe(TSO/Cobol/IMS /DL1/DB2), Windows, Crystal Reports et BO, microsoft BI(reporting services).
Comptabilité et finance de l’entreprise (norme de IFRS) dans les secteurs transport & logistique, distribution, BTP, banque, crédit de consommation.
ERP Comptable&Finance et BI : Sage1000 suite financière, ARCOLE(analogue à Oracle applications Finance) sous l’architecture client serveur-techniques Sun Solaris/Unix/Oracle/SQL/Crystal reports/BO. ANAEL-FI/CO sous l’architecture client léger-techniques AS400/DB2/SQL/Microsoft BI/Client Access.
Transport, logistique, distribution, crédit, BTP, banque.
ERP transport&logistique&distribution sous les architectures techniques Sun Solaris/Unix/Oracle/PL_SQL , AS400/OS400/DB2/SQL, mainframe/DB2/DL1/SQL.
Méthodes : Merise, Axial
Assistance technico fonctionnel niveaux 1, 2 et 3 : conception & réalisation & maintenance des applications spécifiques de gestion
FORMATION
1988 : Formations en comptabilité et finance de l’entreprise, gestion de projets informatiques.
1984 - 1985 : Formation de niveau Miage en informatique de gestion.
1974 - 1979 : Classe préparatoire scientifique et formation d’ingénieur en architecte d’urbanisme.
1974 : Baccalauréat sciences mathématiques.
Depuis Avril 2008
Mission en CDD depuis septembre 2010 pour un groupe financier à Bordeaux : Directeur de projet Sage Comptable, finance, logistique, distribution, migration de trésorerie norme SEPA.
Mission chez RAZEL (groupe FAYAT de BTP, 14000 salariés) : Consultant-responsable des applications Anael comptable & finance.
Mission d’intérim chez ADIA en tant que Consultant des systèmes d’information finance.
Missions aux Etats Unis en tant que Consultant Auditeur SI finance pour le compte des auditeurs indépendants (au moyen de mon réseau international).
Formations (management, finance, réunion en anglais) et suivi personnalisé chez MEDERIC dans le cadre de reclassement des cadres
2001 – Mars 2008 : GEODIS Transports et logistique
Fonction : Chef de projet des systèmes d’information transports-comptable-finance-Business Intelligence, sous la responsabilité fonctionnelle du Directeur Financier.
Mise en place des logiciels de gestion « Arcole comptable&finance », Business Intelligence, « Transports, logistique » pour toutes les filiales en France et DOM-TOM, en Afrique(Maroc, Tunisie, Cameroun, Tchad). Projet de 60 mois/homme
Migration technique des logiciels comptables vers la nouvelle technologie. Projet 12 mois/homme
Projet Euro des systèmes « Transports & logistique », « comptable ». Projet 24 mois/homme
Refonte du système de reportings « BI comptable et finance », Paie. Projet 12 mois/homme
Migration des systèmes d’information comptable et finance sous Anael pour les filiales en France et DOMTOM, en Afrique(Maroc, Tunisie). Projet 36 mois/homme
1991 – 2001 HILTI Leader mondial dans les systèmes de fixation, entreprise internationale située à au Liechtenstein, 15 000 salariés
Fonction : Chef de projet SI Finance sous la responsabilité du Directeur Administration Finance. encadrer deux à cinq analystes.
Mise en place d’une base décisionnelle(BI) pour les directions de transverse : Marketing, Finance, DRH. Projet 12 mois/homme.
Refonte des systèmes d’information BPCS(llogiciel gestion de stocks, achats, ventes, interfaces avec les logiciels comptables), COMMODE comptable.
Projet 36 mois/homme
Mise en place du système de contrôle de crédit client (des risques clients) et litige client pour crédit manager. Projet 12 mois/homme.
Mise en place du système de recouvrement clients(relance journalière, relance hebdomadaire, relance mensuelle), BI comptable&finance pour toutes les filiales en Europe, gestion de l’entrepôt pour toutes les filiales en Europe, gestion la télétransmission bancaire des LCR &BAO&impayés& relevés bancaires, crédit de consommation en collaboration avec les DSI des banques SOFINCO, BNP, SOGENAL, LOCAFIP, LOXAM, interfaces AP& GL/ Oracle financials. Projet 60 mois/homme
Mise en place de la nouvelle version des logiciels de gestion pour Euro et AN2000. Projet 36 mois/homme
1990 – 1991 ALCATEL
Fonction : Consultant de la filiale Alcatel TITN & Answare.
Audit du logiciel de gestion de location de voiture pour le client EUROPCAR.
Audit du logiciel de gestion de production pour le client PIRELLI.
1989 – 1990 CREDIT LYONNAIS
Fonction : Chargé d’études. Encadrement de quatre analystes de réalisateurs.
Mise en place du système front office « Analyse de rentabilité clientèle – gestion de risques clients PME, PMI, grandes entreprises».
Refonte de la base clientèle PME, PMI , grandes entreprises.
1986 – 1989 CALBERSON Société nationale de transports rapides
Fonction : Responsable d’application. Encadrement de deux programmeurs.
Technique : IBM3090/AS400/DB2/Cobol/RPG/JCL/TSO/VSAM.
Mise en place des logiciels de gestion de transports et de gestion comptable.
Migration du système de gestion de transports de IBM3090 vers AS400.
Mise en place de gestion des expéditions par des étiquettes code à barre.
1985 – 1986 CARO SSII, 300 salariés
Fonction : Analyste programmeur. Encadrement de six opérateurs.
Analyse et développement des modules de gestion de production des cartes bancaires, des microfilms d’archive comptable et des mouvements bancaires.
1984 - 1985 FINIMETAL
Fonction : Stagiaire d’analyste programmeur dans le cadre de la formation de niveau Miage.
Analyse et développement des programmes de gestion comptable et financière, rédaction du dossier technique.
1979 - 1983 Préfectures des départements au Vietnam
Fonction : Ingénieur conseil en urbanisme. Encadrement de vingt ingénieurs
Etude et création des plans de construction des villes nouvelles.
Assistance aux directeurs de cabinet des préfectures pour l’élaboration du budget de construction des villes à court terme, à moyen terme, à long terme.
