FORMATION
2010 L’état de l’art du décisionnel (Cap Gemini Institute)
2004 Project Management & Functional Consultant NIKU CLARITY - Londres
1994 Troisième cycle en gestion des entreprises - I.A.E. de Bordeaux
1992 Ingénieur Ecole Nationale Supérieure des Arts et Métiers
Option Electronique, électrotechnique et automatisme
Langues :
• Anglais Courant
Foreign Business Certificate
EXPERTISE CONSEIL et INGÉNIERIE
Management de Projet & AMOA
• Définition, Mise en place et Suivi
• Animation d’ateliers utilisateurs
• Planification, Coûts, Synthèse et Reporting
• Accompagnement au changement
• Tableaux de bord décisionnels
Système d'information de gestion de projet
• Planning
• Cost
• Ressources
• Doc control
• Progress
Intégration de progiciels de pilotage de projets
• Certifié NIKU CLARITY
• Expert OPX2
Informatique
• Word, Excel, Access, Office
• NIKU CLARITY, OPX2, PRIMAVERA, PSN, MS Project, Open Plan, ARTEMIS….
• Actuate, Business Object
Jan 2011 à ce jour Avant vente Décisionnel
Rédaction, mise au point et soutenance d’une offre de Centre de Service de 30 personnes sur les technologies SAS, Data Stage et Cognos
Mise au point d’une offre décisionnelle orientée PPM (Project Portfolio Management)à l’aide d’Actuate BIRT.
Rédaction, mise au point et soutenance d’une offre de migration Impromptu vers Cognos 8 avec une alimentation SSIS
Sept 10 – Déc 10 BPCE (Banques Populaires – Caisses d’Epargne)
AMOA projet Vision Enseigne Caisses d’Epargne
Enjeu : refonte du Système d’information Décisionnel des Caisses d’Epargne
En Phase de Cadrage, analyse de l’existant et spécification des besoins complémentaires. Préparation du scénario de reprise avec la Maitrise d’œuvre.
Participation à la mise au point de la plateforme Cognos 8.4
Juin 08 – Déc 08 GALERIES LAFAYETTE
Management du projet d’intégration solution CLARITY 8.2
Projet : recueil du besoin – mise en place des processus de planification opérationnelle de projets, suivi des temps et des achats, élaboration budgétaire.
Enjeu : suivi des plans de progrès et d’économies Monde par la Direction
o Audit et analyse de l’existant
o Préconisations
o Pilotage du projet d’intégration
Fév 08 – Juil 08 AIR LIQUIDE
Management du projet d’intégration solution CLARITY 8.1
Projet : Permettre un suivi opérationnel et financier des projets par entité, zones géographiques (monde), type de projet
Enjeu : suivi des plans de progrès et d’économies Monde par la Direction
o Audit et analyse de l’existant
o Préconisations
o Définition des besoins
o Création du modèle de gestion financière multi-devises
T4 2007 L’OREAL R&D
Maquette (POC) Clarity 8.1 : Gestion de Projets pour la R&D
o Animation d’ateliers utilisateurs
o Paramétrage itératif
o Intégration dans le SI de L’OREAL : Analyse des interfaces avec les développements spécifiques (ASP +BD Oracle) et SAP
o Proposition de scénarii de déploiement international
T3 2007 AXWAY – éditeur de logiciels financiers
Mise en œuvre d’une méthode de développement itératif sous Clarity 8.1
o Existant : méthode de développement par jalons
o Analyse des processus de développement cibles
o Paramétrage de Clarity
2006-2007 YVES ROCHER
Directeur de mission : Déploiement des fonctions Elaboration Budgétaire, Portfolio Management et Capacity Planning sur Clarity 7.5
o Cadrage - Définition des besoins
Optimisations techniques et fonctionnelles de l’existant
Construction du Plan à 3 ans
Gestion des ressources
Construction du Budget annuel
Reporting
o Pilotage et Suivi du projet
o Plan de déploiement de formation et d’accompagnement
o Accompagnement fonctionnel et technique
Mai 05 - Mars 06 SANOFI-AVENTIS
Montée de version NPM 5 vers Clarity 7.5
o Management de projet
o Accompagnement fonctionnel
o Processus XOG de migration
Oct 05 - Mars 06 AIR FRANCE
Consultant AMOA /MOE pour la Maintenance des applications GEO et EPFM
o Encadrement d’une équipe de 5 ingénieurs
o Maintien en condition opérationnelle des deux applications basées sous OPX2
o Lien avec l’éditeur
o Prise en charge d’évolutions
o Configuration : R3 : OPX2 Pro, Timecard, Intranet Server, OPX2 Processes (IT)
2004 - 2005 EURO SECURITIES PARTNERS (BNP / CREDIT AGRICOLE)
Projet CLARITY
Management de projet / intégration NIKU CLARITY
o Management du projet d’intégration solution NIKU CLARITY 7.2
o Intégration fonctionnelle des modules Gestion de Portefeuilles, Gestion Financière, Projets, Ressources, Saisie des temps, et reporting
o Etude besoin, modélisation solution, paramétrage, formation
2004 EDF Ingénierie Nucléaire
Projet OGOPA
Consultant management de projet / intégration OPX2
o Formation des entités au module de gestion financière et gestion de projets.
o Analyse, paramétrage et administration OPX2 pour l’entité CEIDRE
o Développement d’interfaces avec SAP
2003 SAIPEM - AMEC SPIE CAPAG
1 an Projet OZ2
o Responsable Project Control : mise en place des contrats de montage Electro - mécanique (enjeu 10 M€uros) et suivi
o Responsable planning pour l'ingénierie et la construction d'un pipeline de 800 km en Algérie (7 stations de pompage), turnkey EPC
o Responsable planning en Algérie de la construction et du commissioning sur l’outil Primavera
2002 EDF Pôle Ingénierie des Centrales Thermiques
5 mois Projet Q600
Responsable contrôle de projet en phase de lancement du projet.
o Dans l'équipe de Maîtrise d'Ouvrage, rédaction du cahier des charges de consultation en clé en main d'un contrat d'environ 150 M€uros, pour les aspects contrôle de projet
o Découpage technique du projet
o Mise en place des référentiels de planification sous PSN 8
o Planification
o Echéancier de facturation, pénalités
o Participation à l'estimation et initialisation du contrôle des coûts
o Reporting
2002 STOLT OFFSHORE (ETPM) - Paragon Litwin
5 mois Projet Sanha
Responsable planning pour l'ingénierie d'un projet de plate forme offshore.
o Expert planning Primavera
o Mise en place d'un système d'information de planification
o Mise au point des procédures de reporting avec le client final
o Analyse des fonctionnalités des outils de contrôle de projet internes et externes
o Paramétrage des interfaces
2001/2002 SPIE ENERTRANS
7 mois Projet OZ2
Contrôleur de projet d'un projet d'ingénierie d'un pipeline en Algérie
o Responsable des aspects planning, coûts et documentaire du projet
o Mise en place des méthodes et outils de contrôle de projet en interne et vers le client
2001 NORTEL NETWORKS
10 mois Projet UMTS Xfera (filiale de Cegetel en Espagne)
Initialisation des systèmes de gestion de projet d'un déploiement turnkey (>100 M€)
o Estimation et contrôle des coûts et revenues
o Mise en place des méthodes et outils de collecte et de reporting des avancements financier et délais, à l'aide du progiciel OPX2 (planisware)
o Création d'un site intranet de communication interne au projet
o Expert outils au sein du service project management
2000 NORTEL NETWORKS
9 mois Etude, test et choix d'un outil pour le pilotage de projets (Choix final : OPEN PLAN )
o Mise place du progiciel OPEN PLAN pour le pilotage des projets internationaux
o Paramétrage du système de gestion des ressources
o Assistance au démarrage des autres projets
Fin 1999 NORTEL NETWORKS
3 mois Cost control pour le contrat de déploiement du réseau de téléphonie mobile Bouygues Télécom
o Croisement des différents systèmes d'information : gestion des commandes, production, installation, acceptance, facturation et finance
o Analyse des écarts, définition et optimisation du processus
o Formation d'un opérationnel pour poursuivre ce rôle.
1999 PEUGEOT CITROEN AUTOMOBILES
1 an Construction d'une usine au Brésil
o Responsable synthèse planning et coûts des fonctions transverses (logistique, qualité, automatismes...)
o Etablissement et suivi des plans de ressources et de dépenses en accord avec les objectifs commerciaux
o Synthèse des besoins et reporting global
o Animation et analyse des risques et impact projet
1998 ALSTOM TRANSPORT
10 mois Responsable planning, dans le cadre du projet export, métro de Singapore.
o Définition des modes de fonctionnement avec les établissements partenaires
o Elaboration et mise en place des outils de pilotage interne, afin de tenir des cycles de développement tendus dans un environnement technologique complexe.
o Reporting client, en anglais, selon un cahier des charges précis (synthèse de tous les aspects du projet avec une analyse associée)
1995/1997 THALES AVIONIQUE
3 ans Responsable gestion de production d'une unité autonome regroupant les fonctions approvisionnements, magasinage, ordonnancement d'atelier, méthodes et contrôle budgétaire
• Mise sous contrôle des approvisionnements stratégiques, sous SAP
• Maîtrise des flux de production par la mise en place du Kanban
• Définition et suivi des coûts de réalisation, de réparation et de rétrofit
• Gestion des évolutions produits et process
• Reporting global de l'activité
1994 TRANSNUCLEAIRE
3 mois Mise en place de la planification détaillée.
• Suivi de 125 projets de conception et de réalisation (ensemble de 2 000 tâches)
• Utilisation des logiciels MS project et PSN
1993 COGEMA
10 mois Optimisation technico-économique de l'utilisation des moyens de transport de matériaux nucléaires
• Encadrement d'une équipe de 5 techniciens et ingénieurs en planification
• Participation à la mise en place du Système d'Information
1991 SOCAE (filiale Sud-Ouest de la SAE)
1 mois Approche de la gestion de projet en bureau d'études dans le secteur BTP
1990 DASSAULT-BREGUET AVIONIQUE
1 mois Stage en atelier d'aménagement des avions d'affaires Falcon
